SEGUIMIENTO
El seguimiento debe ser sutil, pero eficaz, humano, no de control, sí de acrecentar, motivar
la decisión tomada en el momento de ser voluntario. Por ello es importante la presencia.
• El encuentro espontáneo: La presencia es el estar, de forma espontánea, como si no
estuviera previsto, el dejarse ver, el estar al principio, en el medio o al final, después de una
reunión de voluntarios, hacerse el encontradizo y entablar conversación: ¿Qué tal? ¿Cómo
van las cosas? ¿Alguna dificultad? ¿Logros?. En cierta manera es buscar momentos para
hacer el camino juntos, compartiendo entusiasmo, compartiendo los primeros puntos de
aquella primera entrevista para refrescarla, reanimarla puede ser motivador e interesante.
• Encuentro organizado: el formador puede coger el teléfono y convocar a aquel
voluntario, que por un motivo u otro, quizá parece haber desconectado. Pero también el
provocar encuentros casuales y poder entablar una entrevista, una conversación a efectos
de conocer, de examinar qué ocurre con la ausencia o con esta no continuidad del
voluntario en concreto.
• El encuentro casual: amigable, cordial, puede desarrollar una conversación positiva,
constructiva, aclaratoria, y que muchas veces acaba con una “repesca”.
SEGUIMIENTO
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Implicar, comprometer e integrar
Motivar
Supervisar
Apoyar
Informar, comunicar
Detectar necesidades
LÍNEA DE ACTUACIÓN
C.
D
E
V
O
L
U
N
T
A
R
I
A
D
O

Misma línea de actuación para todos los Vos

Misma información.

No difundir información interna.

Motivación.
• Información y seguimiento:
• Altas y bajas
• Participación y compromiso
• Conflictos
• Necesidades de cada programa
C.
D
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O
T
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A
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Á
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S
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P
R
G.
Descargar

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