UNIVERSIDAD CATÓLICA
POPULAR DEL RISARALDA
ENCUENTRO NACIONAL
UNIVERSITARIO: "LAS
OTRAS VIOLENCIAS, LA
OTRA PAZ"
PEREIRA – RISARALDA, ABRIL DE 2008
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PONENCIA
“UNA APUESTA CONJUNTA UNIVERSIDAD, ALCALDIA
Y COMUNIDAD: UNA EXPERIENCIA EN LA
CONSTRUCCIÓN DE REDES SOCIALES Y
EMPRESARIALES
Por
LILIANA CRISTINA CIFUENTES GALEANO
NORVELY SUAREZ TREJOS
CENTRO EMPRESARIAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO CEIDCon la asesoría de:
LUCÍA RUIZ GRANADA
SAMUEL LOPEZ CASTAÑO
INVESTIGADORES GRUPO DESARROLLO EMPRESARIAL
FCEA
F
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fa
Una apuesta conjunta Universidad - Alcaldía – Comunidad: Una
experiencia en la construcción de redes sociales y empresariales.
INTRODUCCIÓN

Sistematización de la experiencia del CEID.
Proponer líneas de acción para continuar los
procesos de acompañamiento a las Unidades
Productivas creadas.

Continuar la Cooperación con otras entidades del
sector público y privado, de manera que los procesos
iniciados se fortalezcan hasta que logren la madurez
propia del ciclo de vida de toda empresa productiva.

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Temas de discusión
1. Presentación objetivos y fases de
intervención.
2. Caracterización .
3. Impacto Social.
4. Aprendizaje adquirido.
5. Conclusiones y recomendaciones.
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1. Presentación de objetivos y
fases de intervención.
OBJETIVO GENERAL
Cooperar Técnica y Económicamente
con la Alcaldía de Pereira en la
ejecución de los proyectos
de
Desarrollo Empresarial formulados en el
Plan de Desarrollo Participativo de las
comunas y corregimientos.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Facilitar la creación de formas asociativas
en las comunas y corregimientos para
implementar ideas productivas, mediante la
sensibilización hacia el trabajo en equipo.
Capacitar a los integrantes de las
comunas y corregimientos en las áreas
administrativas y cooperativas para el
manejo y control de las unidades
productivas.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diagnosticar e identificar un proyecto
productivo en cada comuna y
corregimiento del programa, a través de
estudios de mercado, financiero,
administrativo y técnico.
Establecer el Plan de Negocios de las
unidades productivas.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Implementar y poner en marcha un
proyecto productivo en cada comuna y
corregimiento del programa.
Realizar seguimiento y control a las
ideas productivas, durante el año
2008.
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Fases de la intervención.

Diagnosticar
e identificar
FASES


Implementación y
puesta en marcha
Seguimiento
y Control
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2. CARACTERIZACIÓN
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Perfil socioeconómico
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74%
80%
67%
70% 64%
59%
55%
60%
Estratos
50%
44%
50%
37%
1
37%
40%
36%
29%
28%
2
30%
25% 23%
21%
20%21%
22%
22% 20%
15%
15%
16%
20% 16%
12%
3
13%
13%
11%
10%
9% 9%
7%
10%
0%
1%
0%
0%
4
0%
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Caracterización Cooperativas
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3. Impacto Social
La generación de empleos permanentes para
cada comuna, es de 5 en promedio, sin tener en
cuenta los empleos indirectos.
El proceso asociativo es una RED SOCIAL para
continuar con procesos participativos en cada
una de las 10 comunas y corregimientos.
Se capacitaron 250 integrantes de las
comunidades
en temas empresariales y
productivos que pueden generar otras ideas
productivas.
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3. Impacto Social
Existe un potencial de 150 familias que pueden
ser beneficiadas por el proyecto.
Dotación
suficiente
de
las
Unidades
Productivas, con tecnología acorde con las
actividades que realizan.
Existe una cadena de proveedores identificada y
seleccionada en el acompañamiento a las
unidades productivas.
Existen 10 Cooperativa Multiactivas legalmente
constituidas, con 20 asociados cada una.
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3. Impacto Social
CONFORMACIÓN DE 10 UNIDADES PRODUCTIVAS
COOPERATIVA MULTIACTIVA COMUNA BOSTON
“BOSCOOP”
María Adriana Ladino Betancourt
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3. Impacto Social
CONFORMACIÓN DE 10 UNIDADES PRODUCTIVAS
COOPERATIVA MULTIACTIVA PUERTO CALDAS
Maribel Parra
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4. Aprendizaje adquirido
Construcción del nuevo sujeto comunitario (la
cooperativa).
Aplicación de metodologías claras que
facilitaron la ejecución del convenio
Vinculación de proveedores que apoyaron cada
uno de las unidades productivas, con el
propósito de construir confianza en doble vía.
La red social construida entre la Alcaldía la
comunidad y la UCPR, a partir de una relación
de confianza de doble vía.
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4. Aprendizaje adquirido
Los participantes diferentes a los delegados,
en la mayoría de los casos, no conocían la
dinámica para el manejo del presupuesto
participativo. Su concepción previa a ésta
intervención estaba centrada en el dinero, pero
no en la idea o posibilidad de construir un
proyecto productivo.
El desarrollo del convenio permitió identificar
fases complementarias que se pueden
intervenir
a
través
de
investigaciones
planteadas por la Universidad y las
cooperativas.
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5. Conclusiones y recomendaciones
Existe un germen de una red social como base
para una red empresarial.
Aun cuando existe la voluntad de todos los
asociados de las cooperativas, el éxito de cada
una de las unidades productivas se sustenta en
la habilidad comercial de los gerentes y en su
proyección estratégica. .Hay carencias en la
formación de los gerentes que pueden limitar el
desarrollo de los proyectos.
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5. Conclusiones y recomendaciones
Si bien es positivo el proceso desarrollado
hasta tener el proyecto productivo esta por
definir un programa de acompañamiento que
asegure la sobrevivencia
de las empresas
creadas.
Para consolidar las empresas y emprender
nuevos proyectos es necesario que todos los
actores comprendan mejor las lógicas del
emprendimiento y los ciclos de vida de las
empresas, para que los proyectos sean realistas
y por tanto sostenibles.
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5. Conclusiones y recomendaciones
Los procesos para la creación de redes sociales
son complejos y de largo plazo y también sus
resultados son de largo plazo y mas duraderos.
Esta condición puede desanimar a los
participantes e inducir a las instituciones a
promover el asistencialismo o ejecución de obras
físicas sin ningún contenido social.
Aunque se buscaron oficios comunes para la
idea productiva no se lograron unificar las
vocaciones y el saber hacer artesanal es
diferente a la fabricación lo cual conllevan a
bajos volúmenes de producción y altos costos.
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Gracias
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