Neotect S.A.
Descripción General de la Visión del Proyecto
Neotect S.A.
2
 Desarrollar
el Software CreditScore de
acuerdo a los requerimientos del Banco de los
Alpes, y a las restricciones de tiempo y costo
acordadas con el Banco, completamente
probado y con los más altos niveles de calidad
y mantenibilidad.
Neotect S.A.
3
De acuerdo a
requerimientos
• 100% de los
requerimientos
Conforme a
tiempo y costo
• Error en
tamaño < 20%
• Error en tiempo
< 20%
• Desfase en ciclo
< 2 días
Completamente
Probado
• 2 o más casos
de prueba por
requerimiento
• 100% de casos
de prueba
realizados
Neotect S.A.
Alta Calidad
• 80% de defectos
en compilación
y pruebas
• Realizadas 100%
de correcciones
aprobadas
Alta
Mantenibilidad
• Código de
acuerdo a
estándares.
• Código
documentado
en Javadoc
4
 Ser
un miembro efectivo y cooperativo del
grupo, que realice su trabajo de forma
organizada y consistente, y participe
activamente en la toma de decisiones,
planeando y haciendo seguimiento a su trabajo
personal para la creación de un producto de
calidad.
Neotect S.A.
5
Asignación, objetivos y metas
Neotect S.A.
6
 Wolfgand
Enrique Kook
• Motivación
 Experiencia en ventas y gerencia de proyectos.
 Capacidad en expresión oral y escrita.
• Metas
 Garantizar la efectividad del grupo.
 Resolver conflictos.
 Ser un facilitador en las reuniones.
 Mantener informado al instructor.
Neotect S.A.
7
 Jesús Andrés
Larrota
• Motivación
 Experiencia como líder de grupo y de desarrollo.
 Conocimiento previo de TSP, experiencia en planeación.
• Metas
 Definir un plan completo, preciso y exacto.
 Reportar el estado del proyecto semanalmente.
Neotect S.A.
8
 Gustavo Adolfo
Gutiérrez
• Motivación
 Experiencia en desarrollo y soporte de Software.
 Interés en liderar equipos de desarrollo, capacidad de
negociación.
• Metas
 Desarrollar un producto de alta calidad.
 Utilizar las habilidades de todos los miembros.
 Ser un miembro cooperativo y efectivo.
Neotect S.A.
9
 Ángela Archila
• Motivación
 Experiencia en desarrollo de Software.
 Minuciosidad y atención al detalle, y prudencia en la
negociación.
• Metas
 Garantizar la calidad del producto final.
 Conducir al grupo en la documentación.
 Revisar y aprobar todos los entregables.
Neotect S.A.
10
 Edison
Molano
• Motivación
 Experiencia en desarrollo e integración de aplicaciones.
 Conocimiento e interés en el uso de herramientas de
soporte para el desarrollo.
• Metas
 Garantizar que el grupo cuenta con las herramientas para
realizar su trabajo.
 Garantizar que no se realicen cambios no autorizados.
Neotect S.A.
11
Identificación y Responsabilidades
Neotect S.A.
12
 Identificar
y formalizar la visión global del
sistema.
 Aceptar el modelo conceptual del sistema
 Aceptar especificación de Requerimientos
funcionales
 Aceptar estándares de presentación GUI
 Elaborar guiones de pruebas de aceptación
 Ejecutar pruebas de aceptación
 Recibir el sistema
Neotect S.A.
13
Reglas generales para el trabajo en Equipo
Neotect S.A.
14
 Se
mantendrá comunicación permanente entre
los miembros del grupo.
• Herramientas de mensajería instantánea.
• Reuniones puntuales para reporte de problemas
puntuales.
• Reuniones de seguimiento semanales.
Neotect S.A.
15
 Periodicidad
• Días: Lunes, de 6:00pm a 9:00pm.
• Lugar: Apartamento del Líder de Calidad.
 Compromisos
• Cumplir con las tareas de cada miembro.
• Reportar avance de las tareas contra planeación.
• Tomar decisiones en cuanto al desarrollo.
Neotect S.A.
16
 La
documentación del grupo será creada en
forma colaborativa:
• Uso de herramientas de trabajo colaborativo.
 Todo
documento será cargado sobre la wiki
del grupo.
• Control de configuración.
Neotect S.A.
17
 Entregas
a Calidad
• Durante la reunión semanal.
• El líder de Calidad indicará ajustes y cambios el día
Domingo a las 5pm.
 Entrega
Final
• Entrega del líder de grupo al patrocinador.
• Miércoles 7am.
Neotect S.A.
18
Neotect S.A.
Modelo Inicial del Software CreditScore
Neotect S.A.
20
Neotect S.A.
21
Estimados de Tamaño, Tiempo y Calidad
Neotect S.A.
22
Tiempo Estimado
Actividad
Definir clases
3
Implementar clases de acceso a datos
3
Crear archivo de configuraciones
1
Implementar métodos generales
2
Implementar métodos desarrollo cuestionario
15
Implementar métodos administrar clientes
10
Implementar métodos Análisis de Riesgo
25
Implementar Factores de Riesgo
6
Implementar Interfaz gráfica
5
Pruebas Unitarias
14
TOTAL
84
Neotect S.A.
23
 Tamaño
estimado:
991 LOC
 Regresión Lineal:
• B0: -48,71
• B1: 1,33
 Tamaño
real
proyectado: 1265
LOC
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
x
600
y
400
200
0
Neotect S.A.
24
Lunes
Martes
Miercoles
Jueves
Lider
2
2
0
2
Desarrollo
4
1
2
2
Soporte
2
2
3
2
Calidad
4
1
2
1
Planeacion
4
1
3
1
 En
Viernes
Sabado Domingo
Promedio
Diario
2
4
4
2,28
2
4
4
2,71
2
4
4
2,71
2
4
4
2,57
2
1
7
2,71
total:
• 2,47 Horas diarias dedicadas por miembro al proyecto.
• 12,37 Horas diarias dedicadas por el equipo al proyecto.
• 6,79 días de desarrollo dedicados al proyecto.
Neotect S.A.
25
Etapas o ciclos del proyecto
Neotect S.A.
26
 Acta de Inicio del Proyecto
• Objetivos
• Roles
• Compromisos
 Documento de Estrategia
• Modelo Conceptual
• Estimación de tiempo y costo
• Fases
• Plan de Calidad
• Riesgos
Neotect S.A.
27
 Requerimientos
• Especificación de Requerimientos
 Planeación
• Plan de proyecto
• Plan de trabajo semanal
• Plan de calidad
• Plan de Pruebas
• Plan de Integración
 Diseño
• Especificación de Diseño
Neotect S.A.
28
 Desarrollo
• Producto desarrollado
 Pruebas
• De producto
• De integración
 Entrega
del producto
 Post-mortem
Neotect S.A.
29
Estándares Mínimos
Neotect S.A.
30
 Verificaciones
 Inspecciones
 Pruebas
de caja negra
 Pruebas de caja blanca
Neotect S.A.
31
 Requerimientos: 3
o menos defectos por
requerimiento.
 Diseño: 3 o menos defectos por diagrama.
 Código: No mas de 10 defectos por KLOC.
 Documentación: Completa al 85%.
Neotect S.A.
32
Defectos Encontrados PSP
Rol
Encontrados
Inyectados
Líder
12
52
Desarrollo
10
37
Soporte
14
52
Calidad
9
41
Planeación
14
59
Promedio
11.8
48.2
Neotect S.A.
33
Riesgos Identificados para el Proyecto
Neotect S.A.
34
No.
Descripción
Probabilidad
Impacto
Categoría
1
Falta de involucramiento del usuario final
Alta
Alto
Muy Alta
2
Falta de apoyo de gerencia
Baja
Alto
Moderado
3
Requerimientos poco claros
Alta
Muy Alto
Muy Alta
4
Problemas de planeación
Baja
Alto
Moderado
5
Expectativas
pocolos
realistas
¡38% de
riesgos
Media
Alto
Alto
Media
Alto
Alto
Bajo sentido de pertenencia
Baja
Medio
Moderado
8
Objetivos poco claros
Alta
Alto
Muy Alta
9
Falta de compromiso
Baja
Alto
Moderado
10
Falta de conocimiento de dominio
Alta
Alto
Muy Alta
11
Equipo insuficiente
Baja
Alto
Moderado
12
Cambios en alcance
Media
Muy Alto
Muy Alta
13
Solución no acorde con arquitectura tecnológica
Media
Alto
Moderado
6
7
son muy altos!
Lademitigación
deequipo
los riesgos es crítica
Falta
competencia del
para la viabilidad del proyecto
35
¿Preguntas?
Neotect S.A.
36
Descargar

Diapositiva 1