PAPEL DE CAJA RURAL EN EL
DESARROLLO DE TERUEL
Morillo de Tou 18 de Abril de 2.009
SITUACION DE TERUEL-EN
NEGATIVO
236 LOCALIDADES 144.046 HABITANTES
71 MENOS DE 100 HABITANTES (30,08%)
66 ENTRE 100 Y 200 HAB. (27,97%)
187 MENOS DE 500 HAB. (79,24%)
3 LOCALIDADES > 5.000 HABITANTES
DENSIDAD DE POBLACION 9 HAB./KM2
34 % DE LA POBLACION > 55 AÑOS
24 % > 65 AÑOS
SITUACION DE TERUEL-EN
NEGATIVO
PARO 8%, CASI PLENO EMPLEO
24% FUNCIONARIOS
15.000 INMIGRANTES
62 % DEL TERRITORIO > DE 1.000 M DE
ALTITUD
SITUACION DE TERUEL-EN
NEGATIVO
 Falta de servicios e infraestructuras
 Falta de comunicaciones
 Crisis del mundo rural
 Falta de mano de obra en sectores varios
 Escasa cualificación de la mano de obra
 Envejecimiento:
y tasa de actividad 45%.
 Insuficiencia tecnológica
SITUACION DE TERUEL-EN
NEGATIVO
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Sector agrario en regresión
Cooperativismo atomizado
Estudiantes que no vuelven
Soledad y miseria tercera edad
Poco peso sector servicios
SITUACION DE TERUEL-EN
POSITIVO
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Mejores emprendedores
Más mecanización
Más internacionalización
Más talento de empleados
Cierta calidad de vida frente a aglomeraciones y
agobios de las ciudades
Reconocimiento del problema por las
administraciones
Desde 2004 estabilización de la población, aunque no
en jóvenes
Aumento de la conciencia sobre lo nuestro
Pequeños signos positivos
Nos conocen fuera: ya saben que existimos
Inversión tendencia inversora.
SOLUCIONES • MEDIOSINSTRUMENTOS
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Conseguir el Objetivo 1; desierto demográfico.
Ampliación Fondo especial de Teruel
Renovación Plan Miner 2007-2013
Proyectos Europeos: Leader, Proder, Equal,
Interreg,Urban, etc
Iaf, Sodiar, Araval, SUMA
PAC 2006-2013. Fondos para desarrollo Rural.
DGA: Convenios turismo y comercio, fomento
empleo autónomo
Suelo y Vivienda de Aragón
Soluciones MEDIOSINSTRUMENTOS
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Sociedades de Capital Riesgo
Capital Humano: personas
Nuevas tecnologías.
Universidad Pública-y la privada
PLANTEL
Denominaciones de Origen
Ciudad del Motor
SOLUCIONES-PROPUESTAS
• Lucha contra despoblación fundamental:
trabajo femenino
• Garantizar servicios críticos: salud , enseñanza
y ocio
• Conocer y apreciar lo nuestro
• Centrarse en los puntos fuertes
• Recuperar tradiciones, usos, costumbres,
etnología. Museo Etnográfico.
• Asociacionismo y cooperativismo
• Conocimiento de Internet
SOLUCIONES-PROPUESTAS
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Fomento del autoempleo
Recursos naturales
Medio ambiente y Ecología
Nuevas Fuentes de Energía: Eólica, solar y
biomasa
Búsqueda incansable de nuevos nichos
(silencio, frío, soledad, naturaleza, historia,etc.)
Crear marcas
Ley Dependencia
Ley Desarrollo Rural
Ampliación pistas esquí
SOLUCIONES-PROPUESTASINFRAESTRUCTURAS
• Plan infraestructuras: Velocidad Alta
Cantábrico-Mediterráneo, Gaseoducto, Agua,
Carreteras, Telecomunicaciones, etc.
• Platea: plataforma logística
• Autovía Zaragoza-Tortosa
• Autovía Cuenca-Teruel.
• Tren Alcañiz-Zaragoza y Ciudad del Motor.
• Parques eólicos
• Redes de Alta Tensión
• Tren Cuenca-Teruel
• AERODROMO Caudé.
SOLUCIONES-PROPUESTAS
PERSONAS
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Innovación
Entusiasmo
Valentía
Inmigración dirigida
Sociedad civil fuerte
Hijos de emigrantes 2ª generación
SOLUCIONES-PROPUESTASMEDIDAS ADMINISTRATIVAS
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Descentralización administrativa
Descentralización universitaria
Comarcalización bien hecha
Sistema fiscal con discriminación positiva
para el mundo rural.
• Ley alquiler.
• Rehabilitación VPO.
SOLUCIONES-PROPUESTASSECTOR AGROALIMENTARIO
• Nueva PAC: Estructuración agraria y rural.
• Concentrar empresas,demasiada atomización
empresa agroalimentaria.Queda pendiente la
concentración de cooperativas agrarias,que daría
grandes beneficios al sector.
• Porcino-Jamón-gran potencial.Fundamental la
cooperación del sector.
• Denominaciones de origen: ternasco, aceite,
melocotón. Transformación productos agrarios
añadiendo valor.
• Plan Estratégico del sector Agroalimentario
Aragonés(20% del PIB aragonés),urgente y
necesario.
• Promover sinergias con el turismo y la hostelería.
SOLUCIONES-PROPUESTASSECTOR AGROALIMENTARIO
l Nuevos regadíos: Pebea
l Alimentos ecológicos
l Diferenciación-Trazabilidad-Seguridad alimentaria
l Cerrar los procesos productivos en agroalimentación
l Nuevas especies: acuicultura, trufas, setas, etc.
l Laboratorio en I+D+I que asegure la
calidad,trazabilidad,seguridad alimentaria y
certificación de los productos aragoneses.
l Mayor presencia de productos aragoneses en el lineal
de los comercios y hostelería.
l Reto pendiente: comercialización e
internacionalización.
SOLUCIONES-PROPUESTASINDUSTRIA
lLocalización y concentración de las empresas.
Menos micro polígonos
lI+D+I
lEl suelo no debe de ser el problema
lVPO en todos los pueblos con empleo
disponible: Plan de 2000 viviendas en 4 años
lRehabilitación patrimonio
lObra pública local .
SOLUCIONES-PROPUESTASSECTOR SERVICIOS
• Trabajo femenino - Plantel
• Turismo: Rural, cultural, histórico, etnográfico,
científico, de ocio y aventura, gastronómico, de
segunda residencia, etc.
• Central de reservas y paquetizar rutas y ofertas
• Nieve-triplicar la superficie esquiable.
• Dinópolis-Paleontología-ampliaciones
• Tambor y bombo
• Bodas de Isabel. Amantes.
• Caza, pesca, golf
• Parques culturales y temáticos.
• Museos: Guerra Civil, frío, etnología, naturaleza,
actividades perdidas.
• Termalismo
SOLUCIONES-PROPUESTASSECTOR SERVICIOS
lPatrimonio arquitectónico
lFerias
lLogística
lTeletrabajo
lCooperativas de servicios
lResidencias 3ª edad, micro residencias
lAyuda a domicilio
lServicio de guarderías
lCentros de día
lCentro deportivo de alto rendimiento
REFLEXIONES
• No hay crecimiento sin personas
• No hay desarrollo social sin desarrollo
económico
• No hay riqueza sin un mínimo de población
• Grandes objetivos mediante pequeños detalles
• Las soluciones están. Hay que buscarlas y
probarlas
• Un enfermo muy grave no se cura con
aspirinas.
REFLEXIONES
lOtros lo han hecho
lAutocrítica desde la autoestima
lYa sabemos quien es el enemigo ”somos
nosotros mismos”
lNo sabemos lo que queremos, sabemos lo que
no queremos
lVer los avances de los demás en positivo
lLas personas marcan la diferencia
lNo hay soluciones fáciles para problemas
difíciles
lSer mejores cada día, cada uno en lo nuestro.
QUIENES SOMOS DE DONDE VENIMOS
• 1901 NACE LA PRIMERA CAJA RURAL EN
AMUSCO-PALENCIA.
• 1906
42 CAJAS.
• 1926 501 CAJAS.
• 1937 1.146 CAJAS.
• 1969 NACE LA UNACC.
• 1984 GRUPO BCA-CAJAS RURALES
• 1989 NACE LA ASOCIACION-GRUPO CAJA
RURAL, AHORA 73 CAJAS RURALES.
• 1999 NACE UNICO BANK GROUP EUROPA
COOPERATIVAS DE CREDITO EN
EUROPA
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4.529 CAJAS RURALES.
51.000 OFICINAS.
500.000 EMPLEADOS.
38.000.000 SOCIOS.
100.000.000 DE CLIENTES.
MAS DE 3 BILLONES DE EUROS DE
BALANCE,DOS VECES TODO EL SISTEMA
BANCARIO ESPAÑOL.
• 17% DE CUOTA DE MERCADO EUROPEA
• MODELO DE BANCA FEDERADA- LLAMADA
TAMBIEN “FUSION VIRTUAL”.
EL GRUPO CAJA RURAL ESPAÑA-DATOS
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3.500 OFICINAS.
13.000 EMPLEADOS.
1.500.000 SOCIOS
6.000.000 CLIENTES.
59.100 MILLONES DE EUROS DE BALANCE
4.900 MILLONES DE EUROS DE FONDOS
PROPIOS.
• 450 MILLONES DE EUROS BENEFICIOS
AÑO.
• QUINTO GRUPO FINANCIERO DEL PAIS.
BREVE HISTORIA DE CAJA RURAL DE
TERUEL
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1920 FUNDACION.
1946 REFUNDACION.
1981 CRISIS Y SALVAMENTO.
1989 SE INTEGRA GRUPO RURAL.
1992 NUEVA CRISIS-FUSION ABORTADA.
1992 NUEVA ESTRATEGIA.ÉXITO.
ALGUNOS DATOS
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78 OFICINAS.
186 EMPLEADOS.
17.000 SOCIOS.
45.000 CLIENTES.
1.500 MILLONES DE EUROS DE NEGOCIO.
7 MILLONES DE EUROS DE BENEFICIOS.
22% NEGOCIO DE LA PROVINCIA FRENTE
AL 8% EN 1992.
• 50% RATIO DE EFICIENCIA-EXCELENTE.
ALGUNOS DATOS
• LIDERES EN SECTOR AGROPECUARIO.
50%
• LIDERES EN EL COOPERATIVISMO.80%
• LIDERES EN SECTOR EMPRESARIAL.60%
• PROMOCIONES VIVIENDA 60%
• LIDERES EN SEGUROS GENERALESPRIMERA ASEGURADORA RGA,SEGUNDOS
EN RAMO VIDA.
• PRIMEROS COLOCADORES DE ICO.
• MULTIPLES CONVENIOS CON
ASOCIACIONES Y ENTIDADES.
ENUNCIADO DE LA CAJA
• CAJA RURAL DE TERUEL BUSCA SER UN
GRAN LUGAR DONDE TRABAJAR PARA
LOS MEJORES PROFESIONALES, A FAVOR
DE LA PROVINCIA DE TERUEL, QUE
PERMITA ASEGURAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE EN EL TIEMPO
PRINCIPIOS Y VALORES
• EN CAJA RURAL DE TERUEL LO MAS
IMPORTANTE SON LAS PERSONAS,LAS
BUENAS PERSONAS.
• LA DESLEALTAD ES EL PEOR PECADO EN
LA EMPRESA
• ES FUNDAMENTAL LA PARTICIPACION EN
LAS NECESIDADES DEL ENTORNO
PROXIMO
PRINCIPIOS Y VALORES
• APOYO A LOS MAS DEBILES
• SOLIDARIDAD CON LOS SECTORES EN
DIFICULTADES
• VER LOS PROBLEMAS COMO
OPORTUNIDADES
• COMUNICACIÓN FRANCA Y SINCERA
DENTRO Y FUERA.
• VIVIR EN EL CAMBIO PERMANENTEPASION POR EL CAMBIO
• PASION POR LA EXCELENCIA Y LAS COSAS
BIEN HECHAS
PRINCIPIOS Y VALORES
• AUTOCRITICA PERMANENTE DESDE LA
AUTOESTIMA.
• CUMPLIR LOS COMPROMISOS Y LA
PALABRA DADA CUMPLIMIENTO DE LA
LEGALIDAD AL MAXIMO
VISION
• TENDENCIA DE LA CAJA A SER LA PRIMERA
ENTIDAD FINANCIERA EN LA PROVINCIA DE
TERUEL CON ACUERDOS CON TODOS LOS
COLECTIVOS DE LA PROVINCIA,Y
PARTICIPANDO EN LOS GRANDES HITOS
ECONOMICOS DEL FUTURO QUE
ACONTEZCAN,DESDE LA
CONFIANZA,COMPROMISO,LEALTAD Y
CREATIVIDAD DE LOS
EMPLEADOS,ENTENDIENDO QUE ESTOS
SON EL UNICO MOTOR DE CAMBIO
POSIBLE
MISION
• ORIENTACION AL CLIENTE
• SERVICIO DE PRIMER NIVEL
• MEJORA CONTINUA-PASION POR LA
CALIDAD
• INNOVACION E IMAGINACION
• PARTICIPACION DE TRABAJADORES Y
SOCIOS-SOCIEDAD DE PERSONAS
• RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA
• TRABAJAR POR TERUEL DE FORMA
RENTABLE
ESTRATEGIAS
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TRANSPARENCIA
FORMACION
EMPLEABILIDAD
CONCILIACION VIDA FAMILIAR
PARIDAD MUJERES
PARIDAD EJECUTIVAS
ESTRATEGIAS
• PRODUCTIVIDAD
• EFICACIA
• EFICIENCIA
ESTRATEGIAS
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CALIDAD
MEJORA DE PROCESOS
MEDICION TOTAL
PASION POR LOS EQUIPOS
COMPROMISO EMPLEADOS
POTENTE CULTURA DE EMPRESA
ESTRATEGIAS - personas
• HUMILDAD-fuera egoísmos,
personalismos,soberbias.
• SERIEDAD- predicar con el ejemplo
• CONOCIMIENTO-saber no es lo mismo que
creer que se sabe.
• INQUIETUD-pasión por los cambios
• COHERENCIA para generar confianza
• CONSTANCIA-evita los imprevistos
• LIDERAZGO
• TRABAJO EN EQUIPO
• APRENDIZAJE-DESAPRENDIZAJE
ESTRATEGIAS - clientes
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CAPTACION POR LA CONFIANZA
CAPTACION POR RELACIONES
CAPTACION POR LA CALIDAD
CAPTACION POR LA AGILIDAD
CLIENTES ENTUSIASMADOS Y
SATISFECHOS
• PREOCUPACION SINCERA POR LOS
CLIENTES
OBJETIVOS 2011
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Balance de 1.300 MILLONES de EUROS
Apertura de 5 oficinas,con 10 empleados mas.
10.000.000 euros de beneficios en 2011
Morosidad menor al 2%
103.000.000 fondos propios fundamentalmente
vía reservas prevaleciendo sobre las
ampliaciones de capital.
• 27% cuota de créditos y 24% de depósitos. 1%
anual en cada epígrafe.
OBJETIVOS
• Incrementar un 25% el numero de clientes
activos.
• Incrementar 70% seguros.
• Incrementar 100% bolsa y fondos de
inversión.
• Ídem medios de pago.
• Triplicar el negocio on line.
OBJETIVOS
• Reducir los errores al 50%.
• Reducir las quejas y reclamaciones al 50%.
• Mejorar la formación de los empleados con
medición de la mejora.
PAPEL DE LA CAJA EN EL
DESARROLLO RURAL
• COOPERANDO-INTERCOOPERANDO
• DESCENTRALIZANDO-COMARCAS.HACER
DESARROLLO RURAL DESDE LA CERCANIA
Y EL CONOCIMIENTO.
• SOLIDARIDAD-FEP-DIVIDENDO SOCIAL.
• COMPROMISO CON EL
TERRITORIO.ACUERDOS CON LEADER
,PRODER Y COLECTIVOS VARIOS.
• FIN SOCIAL DE LA CAJA Y APOYO A TODOS
LOS SECTORES Y TERRITORIOS.
• BANCA PERSONALIZADA E
INDIVIDUALIZADA.
PARTICIPANDO
•PARTICIPACION EN EMPRESAS:
• TRES REYES CON EL GRUPO
COOPERATIVO ARCO IRIS
• PORTESA Y NATURUEL CON EL GRUPO
COOPERATIVO CEREALES TERUEL
• DINOPOLIS, PLATEA CON LA DGA
• REALES ALMAZARAS JUNTO A 4
COOPERATIVAS DE ACEITE
• TELE-TERUEL,GESRURALCOFISA,CEMENTOS ANDORRA,SAVIAS
CAPITAL RIESGO,AVALIA SGR,ETC.
PARTICIPANDO
PARTICIPACION EN EMPRESAS:
• MUDEJAR LOGISTICA S.A., CELLER
D’ALGARS S.L., TERUEL RESTAURACION,
TERUEL AHORA S.A., ALCORISA MISION
S.L., PELBOR S.L., PLATEA, SUMA, SAVIA,
COFISA, REALES ALMAZARAS, ETC..
ACOMPAÑANDO
• SUBVENCIONES ANUALES A LAS
DENOMINACIONES DE ORIGEN DEL
JAMON,DEL ACEITE,DEL MELOCOTON,DEL
TERNASCO,DE LA AGRUPACION DEL
QUESO DE TERUEL,A LA UNIVERSIDAD DE
TERUEL,A LA UNED,A LAS FERIAS DE LA
PROVINCIA,A LA FACA,A LA CAMARA DE
COMERCIO,BODAS DE ISABEL,CARRERAS
DE ALCAÑIZ,JORNADAS DEL TAMBOR Y
BOMBO,ETC
COMPROMETIDOS
• CREACION DE LA FUNDACION TERUEL
SIGLO XXI JUNTO A LA CAMARA DE
COMERCIO TERUEL.
. FUNDACION VALLE DEL EBRO
• PARTICIPACION EN LA FUNDACION
UNIVERSITARIA,FUNDACION DEL BAJO
MARTIN, FUNDACION BODAS DE ISABEL,
FUNDACION LUIS BUÑUEL, FUNDACION
MATARRAÑA, ETC.
COMPROMETIDOS
• PRESENCIA DE CAJA RURAL DE TERUEL
EN EL COMITÉ DIRECTIVO DE LA CAMARA
DE COMERCIO, DE LA CONFEDERACION
EMPRESARIAL Y EN CEPYME ARAGON
TOMANDO INICIATIVAS
• TARJETAS DE CREDITO JUNTO A LA
CONFEDERACION EMPRESARIAL,TARJETA
JUNTO A CERALES TERUEL,TARJETA CON
COOPERATIVA ALCORISA,TARJETA CON
GRUPO ARCOIRIS,TARJETA CON
COMERCIANTES DE TERUEL
CAPITAL,TARJETA CON OVIARAGON
COOPERATIVA, CCOO.
DANDO EJEMPLO
• DEDICAMOS EL 15% DEL BENEFICIO AL
FONDO DE EDUCACION Y PROMOCION.
• 900 ACTUACIONES AÑO EN LOS 200
PUEBLOS DE LA PROVINCIA.
• 0,7% PARA TERCER MUNDO DESDE HACE
10 AÑOS.
• LIMITACION MANDATO CONSEJO RECTOR
A 8 AÑOS.
• IMPOSIBILIDAD DE CONTRATAR
LABORALMENTE A FAMILIARES DE
CONSEJEROS Y DIRECTIVOS.
• UNICA ASAMBLEA ABIERTA CON
ASISTENCIA DE CASI 1000 SOCIOS.
AL LADO DE LOS AGENTES
• MIEMBRO DE LA JUNTA DE CEPYME-ARAGON Y
CONFEDERACION EMPRESARIAL.
• CONVENIO MICROCREDITOS INMIGRANTES CON
CCOO.
• APOYO A LA COORD. CIUDADANA”TERUEL
EXISTE” EN SUS INICIOS.
• FIRMA CONVENIOS CON LAS ADMINISTRACIONES
PUBLICAS.
ALGUNAS NOTAS PARA EL FUTURO
• QUEREMOS SEGUIR SIENDO UNA CAJA
COMPROMETIDA CON TERUEL Y CON EL
COOPERATIVISMO.
• PODEMOS SER Y QUEREMOS SER UN
AGENTE DE CAMBIO EN EL DESARROLLO
DE NUESTROS PUEBLOS.
• QUEREMOS TENER PASION POR EL
CAMBIO,LA INNOVACION,LA
PARTICIPACION,LA TRANSPARENCIA Y LA
ETICA EN LOS NEGOCIOS .
FRENTE AL PASADO-FUTURO
ECONOMIAS DE
ESCALA.
CALIDAD CON
CONTRAPARTIDAS.
SEPARAR HACER Y
PENSAR.
OBJETIVO EL
BENEFICIO.
MEDIR PARA JUZGAR.
ECONOMIAS DEL
TIEMPO.
CALIDAD COMO FE
ABSOLUTA.
JUNTAR HACER Y
PENSAR.
OBJET SATISFACCION
CLIENTE.
MEDIR PARA
MEJORAR.
MANDATOS DE NUESTRA ASAMBLEA
• SER UTIL-CERCANA-DE CALIDAD.
• CUIDAR LOS DETALLES PEQUEÑOS ES
IMPORTANTE PARA LLEGAR A GRANDES
OBJETIVOS
• SER UN-GRAN LUGAR DONDE TRABAJARPROMOCION HUMANA Y CREACION EMPLEO
• LAS PERSONAS SON LO MAS IMPORTANTE,EN
UNA SOCIEDAD DE PERSONAS-CUIDAR LA
PARTICIPACION.
• SER CADA DIA“MAS COOPERATIVA” SI ES
POSIBLE.
• CUIDAR EL DIVIDENDO SOCIAL,CUIDAR LA
SOLIDARIDAD Y EL ENTORNO
RESUMEN-NUESTRAS PASIONES
HEMOS PASADO DE AGRARISTAS A
RURALISTAS.
PERSONAS-CLIENTES Y EMPLEADOS.
COOPERATIVISMO
INDUSTRIA AGROALIMENTARIA
TERUEL
ARAGON
QUIJOTE
Bien podrán los encantadores quitarnos la
ventura, pero el ánimo y el esfuerzo será
imposible.
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EL SERVICIO RURAL RENTING