“PLAN DE NEGOCIO”
JOHANA AGUDELO MARIN
JULY URIBE AREIZA
LISETH ARANGO MEJIA
MADELEYNE ALVAREZ
DIGITADOR 4…
DEFINICION:

UN PLAN DE NEGOCIOS ES UN DOCUMENTO
QUE EN FORMA ORDENADA Y SISTEMATICA
DETALLA LOS ASPECTOS OPERACIONALES Y
FINANCIEROS DE UNA EMPRESA. AL IGUAL QUE
UN MAPA GUIA A UN VIAJERO, EL PLAN DE
NEGOCIOS PERMITE DETERMINAR
ANTICIPADAMENTE DONDE QUEREMOS IR,
DONDE NOS ENCONTRAMOS Y CUANTO NOS
FALTA PARA LLEGAR A LA META FIJADA.
BENEFICIOS DEL PLAN DE NEGOCIOS:
ENTENDER MEJOR SU PRODUCTO O SERVICIO.
DETERMINAR CUALES SON SUS METAS Y
OBJETIVOS. ANTICIPAR POSIBLES PROBLEMAS
Y FALLAS. CLARIFICAR DE DONDE VENDRAN
SUS RECURSOS FINANCIEROS. TENER
PARAMETROS PARA MEDIR EL CRECIMIENTO DE
LA EMPRESA.
 UN BUEN “PLAN DE NEGOCIOS” PERMITE
AHORRAR DINERO, YA QUE ENFOCA LA
ORGANIZACIÓN EN LO IMPORTANTE.

ELEMENTOS Y DEFINICIONES SOBRE EL
PLAN DE NEGOCIOS:
EL PLAN DE NEGOCIOS NO ES MAS QUE UNA
HERRAMIENTA DE DIRECCION QUE INTEGRA
LOS PRINCIPALES DOCUMENTOS NORMATIVOS
 “EL PLAN DE NEGOCIOS ES UNA EJECUCION
UTIL TANTO PARA LANZAR UNA NUEVA
EMPRESA O UNA ACTIVIDAD EN LA EMPRESA
EXISTENTE”.
 SURGE LA NECESIDAD CONCEPTUAL,
METODOLOGICA Y DE GESTION, DE INTRODUCIR
UN INSTRUMENTO QUE PERMITE CONCRETAR
LAS ESTRATEGIAS EN TERMINOS TECNICOS,
ECONOMICOS, TECNOLOGICOS Y FINANCIEROS.

OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS EN LA
ECONOMIA DE MERCADO:

EL PLAN DE NEGOCIOS TIENE COMO OBJETIVO
AYUDA HA ALCANZAR UN CONOCIMIENTO
AMPLIO Y OBJETIVO DE LA EMPRESA O LA
ACTIVIDAD QUE PRETENDE PONER EN MARCHA.
AL MISMO TIEMPO ENCONTRAR SOCIOS O
SERVIR DE BASE PARA CONVENCER A ESTOS
DEL MERITO DEL PROYECTO, Y CONSEGUIR
REUNIR LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
NECESARIAS PARA PONER EN MARCHA EL
“PLAN”.
ANALISIS DEL SECTOR: LA PARTE DEL ANALISIS DEL SECTOR
CONSISTE EN UNA DESCRIPCION DEL SECTOR O INDUSTRIA EN LA
CUAL NOS VAMOS A UBICAR, ASI COMO DE LSO ANTECEDENTES DE
ESTA, Y DE CÓMO HA IDO EVO
 LUCIONANDO.
EN ESTE PUNTO PODEMOS SEÑALAR:
 EL TAMAÑO DE LA INDUSTRIA.
 NUESTRA POSICION DENTRO DE ESTA.
 SUSACTORES PRINCIPALES.
 LAS VENTAS PASADAS, ACTUALES Y FUTURAS.
PODEMOS ACUDIR A DIVERSOS FUENTES COMO:
 EL INTERNET.
 PUBLICACIONES.
 REVISTAS DE NEGOCIOS DEL “GOBIERNO”.
 U OFICINAS DE GOBIERNO.
LA EXTENSION Y PROFUNDIDAD DE “UN PLAN DE NEGOCIOS”
DEPENDERA DE LOS REQUERIMIENTOS DE FINANCIAMIENTO
EXTERNO, O SE NECESITA CONSEGUIR SOCIOS, INVERSIONISTAS
O COMPRADORES POTENCIALES DE LA EMPRESA.
AL IGUAL QUE UN “CURRICULUM VITAE” ES LA
REPRESENTACION ESCRITA DE UNAPERSONA, “
UN PLAN DE NEGOCIOS” ES LA DESCRIPCION
ANTICIPADA Y ESCRITA DE UNA EMPRESA.
 NO PODEMOS CONCEBIR UN ORGANISMO DE
CUALQUIER INDOLE CUYOS DIRECTIVOS NO
TUVIERAN EN ESTUDIO LOS OBJETIVOS DE LA
NEGOCIACION.
 UN GRUPO DE PERSONAS QUE NO ENCAMINE
SUS EZFUERZOS GUIADOS POR ALGUN “PLAN”.
VIENE A SER MERAMENTE UN NUCLEO
INCOHERENTE Y SIN DIRECCION Y NO UN
ORGANISMO.

EL ESTUDIO DEL MERCADEO
CONSISTE EN EL ACTO DE RECOPILAR Y
ANALIZAR INFORMACION PROCEDENTE DEL
MERCADO; MIENTRAS QUE LA SECCON DEL
ESTUDIO DE MERCADO, ES LA PARTE DEL PLAN
DE NEGOCIOS EN DONDE SEÑALAMOS LOS
RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO QUE
HEMOS REALIZADO.
 NOS PERMITE OBTENER Y ANALIZAR
INFORMAZION PROCEDENTE DEL ENTORNO Y,
DE ESE MODO, COMPROBAR EN GRAN MEDIDA
LA FACTILIDAD DEL PROYECTO, Y APROVECHAR
DICAHA INFORMACION, PARA DISEÑAR EL
MEJOR PLAN POSIBLE.

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PLAN DE NEGOCIO”