PLAN ESTRATEGICO AÑO 2006
PRIMERA PARTE
EXPONE EL DIRECTOR
ANTONIO MÁRQUEZ
DOS TEMAS CENTRALES DE LA DIRECCION:
- Construcción del nuevo cuartel.
- Aprobación del nuevo reglamento de la 14.
La Compañía deberá centrar todos sus esfuerzos en el
financiamiento de la construcción del nuevo cuartel, el que
debería estar terminado en el mes de agosto de este año.
La Dirección deberá obtener la sanción del nuevo reglamento
de parte del Directorio del Cuerpo de Bomberos de Santiago.
CONSTRUCCION DEL NUEVO CUARTEL:
Es el mayor desafío de cada uno de los voluntarios
de la Catorce durante este año 2006.
Somos 117 voluntarios.
Si cada uno se comprometiera durante este año a
aportar UN MILLON de pesos, el Cuartel estaría
financiado.
OBJETIVO FINANCIERO:
La Compañía deberá aportar al Cuerpo la suma de 100
millones de pesos para terminar las obras de construcción.
La Compañía se ha comprometido a aportar mensualmente
la suma de 10 millones de pesos, cuya primera cuota se
aprobó en sesión de compañía, debiendo haber completado
el total del aporte en el mes de agosto.
Solicito la autorización de esta sala para cumplir con los
compromisos adquiridos durante este proceso.
COMO LO VAMOS A LOGRAR:
Se ha creado una comisión especial encabezada por el
Voluntario Honorario señor Andrés Verdugo, destinada a
recolectar los fondos para la construcción de la obra a
través de la convocatoria al proyecto de todos los
voluntarios de la Catorce.
LA PLANIFICACION:
La Catorce ya ha cancelado 10 MILLONES. Se deben 90 MILLONES.
Para lograr este objetivo, la Compañía ha sido dividida en tres
grupos.
GRUPO
CANTIDAD
PROMEDIO
GRUPO A
10 bomberos
$ 3 MILLONES c/u $ 30 MILLONES
GRUPO B
30 bomberos
$ 1 MILLON c/u
$ 30 MILLONES
GRUPO C
60 bomberos
$
$ 30 MILLONES
500 MIL c/u
COMPROMISO
$ 90 MILLONES
TAREAS:
A cada voluntario se le hará entrega de una carpeta con
las instrucciones y el siguiente material:
-Un folder explicativo sobre la Compañía y la justificación
del nuevo cuartel.
- Un documento legal relativo a la Deducción Tributaria
como Gasto de las Donaciones Efectuadas a los Cuerpos
de Bomberos.
- Una carta dirigida al Director de la Compañía donde se
especifica la donación.
ACCION:
Los voluntarios deberán, primero, hacer una lista (base de
datos) de los contactos objetivos que tienen.
Entregarán esa lista a la jefatura del Grupo de Trabajo (Sr.
Andrés Verdugo) para coordinar las visitas.
Ese Grupo de Trabajo coordinará a partir de ese momento
las visitas, evitando la duplicidad de la acción.
Marzo cerramos la planificación.
A contar de abril, salimos a la calle a conseguir los 90
MILLONES que nos faltan.
FUNDACION:
La Fundación 14 Compañía, dirigida
por nuestro voluntario Brian Murtagh,
está realizando una acción paralela,
pero su objetivo es la recolección de
fondos para el alhajamiento del cuartel.
¡Mientras tanto,
seguimos
construyendo!
ESTO HEMOS HECHO HASTA AHORA
marzo 2004
marzo 2005
octubre 2005
Febrero 2006
Es fundamental asumir el compromiso adquirido
por la Catorce.
El nuevo cuartel es uno de los hechos más
relevantesde nuestra historia desde la fundación.
Nuevo Reglamento de la Compañía
El Nuevo Reglamento aprobado por la compañía fue
entregado a la Secretaría General en octubre de 2005.
Por instrucciones de la Secretaría General, en ese mismo
mes se procedió a modificar aquellos artículos de carácter
disciplinario aprobados por el Cuerpo.
El subcomité de Reglamento, creado para conocer estas
modificaciones, recibió los nuevos artículos de nuestro
reglamento.
Se ha enviado el nuevo reglamento con las modificaciones
disciplinarias.
Solo falta la aprobación por parte del Cuerpo de esas
modificaciones y luego, del nuevo reglamento.
Dirección de la Compañía.
Plan de trabajo 2006
La Catorce deberá tener
su nuevo reglamento en vigencia
en el momento en que ocupemos
nuestro nuevo cuartel.
LA COMUNIDAD BRITANICA:
La Catorce es la bomba británica
por excelencia.
OBJETIVOS DE LA CATORCE
CON LA COMUNIDAD BRITANICA:
Participar activamente en aquellos
actos que fomenten la integración con
la comunidad y sus representantes.
- Embajadas
- Colegios
- British Legion
- Otros
Embajadas:
LO QUE HEMOS HECHO:
4 de noviembre: asume el nuevo embajador de S. M.
B., mister Howard Drake.
13 de noviembre: Mr. Drake visita informalmente
nuestro cuartel al conmemorarse el Remembrance
Day o Día del Armisticio.
22 de noviembre: a las 16:00 horas,
el embajador visita oficialmente
nuestro cuartel y firma nuestro
libro de guardia.
23 de enero: Presencia de Mr.
James De Waal, Deputy Head of
Mission of the British Embassy, en
el homenaje a Felipe Dawes.
Embajada:
LO QUE QUEREMOS HACER:
-Integración más efectiva, tanto en relaciones
protocolares como con los proyectos de la Catorce.
- La Catorce con su material mayor estará presente en el
cumpleaños de S. M. la Reina (Protocolo)
- La Catorce estará presente en el desfile de la
Comunidad Europea (Protocolo)
En el Nuevo Cuartel.
-Obtener de cada Embajada de la Comunidad Británica
el alhajamiento de una sala del nuevo cuartel.
LAS COMISIONES EN ACCIÓN
PLAN DE TRABAJO AÑO 2006
TRABAJO DE LAS COMISIONES:
El trabajo para este año es intenso y exigente.
La Catorce integra a sus voluntarios en comisiones para
sectorizar el trabajo.
Teniendo prioridades tan exigentes como las que viviremos
este año, se hace necesario crear una verdadera Gerencia
Ejecutiva, destinada a:
-coordinar el trabajo de las comisiones,
-exigir los informes de avance mensual de cada comisión
-Informar al director quien a su vez informará a la sala en
cada sesión de compañía.
Objetivo de este “Consejo de
Administración”:
-Coordinar las comisiones relacionadas con las
actividades centrales de este año, como apoyo a la
dirección.
Dirección
Gerencia
Operativa
Comisión
Comisión
Comisión
Comisión
Construcción
Cuartel
Financiamiento
Cuartel
Alhajamiento
Cuartel
Relaciones
Embajadas
Y todas aquellas otras comisiones que sea
necesario crear para lograr el objetivo.
MANDO ACTIVO
SEGUNDA PARTE
EXPONE EL CAPITÁN
ANDRÉS MÁRQUEZ
OBJETIVOS GENERALES
- Lograr que las acciones realizadas sean respuestas a necesidades reales y
no a situaciones circunstanciales o a priori.
- Generar un perfil de Compañía a corto y largo plazo.
- Priorizar las acciones y ponderar lo realizable.
AREAS DE TRABAJO
CAPACITACION
CAPACITACIÓN
- Desarrollar procedimientos estándares de operación
- Planificar un promedio de dos ejercicios de compañía mensuales
- Programar un ejercicio semanal de guardia
- Realización de academias y talleres internos en temas específicos en días
de semana
- Realización de cursos externos a nivel de compañía
- Participación en cursos dictados en el cuerpo
- Formación de al menos dos instructores ANB
- Realizar curso de maquinista de la compañía
- Integración de cuarteleros a Capacitación.
- Estudiar la creación de grupo de especialidad
- Actualización registro de capacitación de cada voluntario
- Creación Manual de Postulantes
Nota: Ver detalle Programa Capacitación 2006
SEGURIDAD
SEGURIDAD
- Plan anual de prevención
- Capacitación en la seguridad
- Creación de monitores
- Evaluación periódica
- Visación de adquisiciones vinculadas.
- Sistema de control de accesos.
- Reuniones mensuales
- Reportes de seguridad en reuniones de compañía
- Nuevo sistema identificación de Safety Officer
- Realización de una charla anual sobre Seguridad y el rol del Safety Officer
Nota: Ver detalle Programa Seguridad 2006
NUEVOS VOLUNTARIOS
NUEVOS VOLUNTARIOS
- 2 ciclos de inducción anuales
- Realización de un Fireman for a Day
- Plan de visitas a colegios y universidades relacionadas.
- Elaboración de malla curricular única para postulantes
- Elaboración de guía para el postulante
- Máximo de 10 nuevos voluntarios en 2006.
GUARDIA NOCTURNA
GUARDIA NOCTURNA
- Ejercicios de Guardia
- Comunicaciones de la Guardia
- Proyecto guardia nocturna cuartel nuevo
- Reglamento de Guardia
- Identidad de la Guardia
- Vacuna contra la hepatitis
Nota: Ver detalle calendario Capacitación Guardia Nocturna 2006
MATERIAL MAYOR
MATERIAL MAYOR
- Mantención en perfecto estado de bomba y carro
- Nombramiento de comisión de trabajo para adquisición de nuevo
carro de rescate.
- Regulación de partes de combustible.
MATERIAL MENOR
MATERIAL MENOR
- Creación de grupo de trabajo en mantención, reparación y
adquisición de material menor.
- Creación de sala de aire.
- Redistribución final de material por máquinas.
- Comunicación pública de ubicación de este material (Web site,
impresos, cortinas)
- Control y mantención de este material (comisión de trabajo tenientes,
checklist, bitácoras)
- Adquisiciones de acuerdo a reales necesidades y prioridades
- Adquisición Notebook
- Instalación en cabina máquinas de cargadores de linternas, Visor
termal, radios, Notebook.
- Adquisición de uniformes voluntarios y personal rentado.
MATERIAL MENOR
Algunas compras proyectadas:
- Mascaras línea de aire
- Cargador T3
- Elementos rescate urbano
- Renovación permanente de material
- Renovación de uniformes de trabajo
- Presentación de fondo concursable
COMUNICACIONES TECNOLÓGICAS
COMUNICACIONES TECNOLÓGICAS
- Mantención sitio web.
- Sistema computacional eficiente y accesible.
- Sistema de redes y conectividad.
- Adquisición de repetidora y formalización de frecuencias.
- Adquisición de portátiles.
ADMINISTRACION
ADMINISTRACIÓN
- Adquisición de sistema computacional de control ayudantía y
combustibles.
- Creación sistema de bases de datos voluntarios (grupos sanguíneos,
alergias, traslados en caso de urgencias, datos personales, posesión
de uniformes y radios, otros.)
- Sistema de comunicaciones internas claro y eficiente.
- Creación o modificación comité de administración (permanente y
continua en el año, se le agregará revisores trimestrales)
LIBRO DE OFICIAL DE GUARDIA
LIBRO DE OFICIAL DE GUARDIA
- Creación procedimiento administrativo estándar sobre las funciones
que debe completar el oficial de semana.
- Creación de procedimiento único para el llenado de libro de oficial de
guardia.
- Creación de registro de fotografías y recortes.
NUEVO CUARTEL
NUEVO CUARTEL
- Financiamiento cuartel.
- Creación de comisión responsable.
- Creación sala de trabajo.
- Alhajamiento.
- Nueva pauta de salidas.
- Concesionario.
- Administración estacionamientos.
- Ampliación RRHH intendencia.
- Mantención nuevo cuartel.
- Creación espacios familiares (almuerzos, salas varias, seguridad
niños en piscina, terraza, sala de máquinas).
- Espacios comunes y privados.
NUESTRO ESPÍRITU
NUESTRO ESPÍRITU, MÍSTICA, TRADICIÓN.
- Comisión protocolo
- Nuestra historia y tradiciones.
- Voces de mando y marcha.
- Modificación de uniforme de parada
- Creación de segundo uniforme de parada.
- La comunidad británica.
- La municipalidad.
- Eventos relacionados a la 14.
- Nuevo estandarte.
- Mantención del espíritu 14 en nuevo cuartel.
- El legado que reciben los nuevos voluntarios.
- EL IMPACTO DEL CAMBIO DE CASA (quedan sólo 6 meses)
LAS COMISIONES SERÁN
UN PILAR FUNDAMENTAL
COMISIONES DE TRABAJO 2006
- Trabajarán en base a objetivos planteados conjuntamente con el Capitán
- Se deberán cumplir la metas establecidas en los plazos previamente
fijados
- Los jefes se juntarán con el Capitán 1 vez al mes.
- Las siguientes serán las comisiones de trabajo para el 2006:
- Capacitación
- Nuevos voluntarios
- Seguridad
- Competencia
- Nuevo carro de rescate
- Comisión Intendencia Nuevo Cuartel
RESPONSABILIDADES
Por oficiales
Teniente 1º
- Instrucción.
- Guardia Nocturna
- Oficial de semana, que cambiaremos su nombre a oficiales de guardia.
- Se turnarán 2 tenientes, los 3 ayudantes y el maquinista.
- Todos los temas del día a día serán vistos por él.
Teniente 2º
- Material de rescate
- Uniformes del cuerpo y compañía
- Telecomunicaciones (radio, equipos base y repetidora)
Teniente 3º
- Material de agua
- Nuevos voluntarios
- Competencias
Maquinista
- B-14
- R-14
- Personal rentado cuarteleros
- Combustibles
Intendente
- Cuartel
- Mobiliario
- Personal rentado mensajeros
Ayudante 1º y Ayudante 2º
- Cuadro mensual de asistencia
- Parte mensual de asistencia
- Licencias
- Faltas consecutivas
- Notas emitidas y recibidas
- Ordenes del día emitidas y recibidas.
- Circulares recibidas
- Best attendance
- Listas y partes
Ayudante de capitanía (Training officer)
- Administración de la capacitación
- Organización de cursos internos y externos.
- Hoja de vida de todos los voluntarios en razón de su capacitación.
RELACIÓN COMISIONES Y OFICIALES
Capacitación
Teniente 1º
Teniente 3º
Seguridad
Training officer
Maquinista
Intendente
Nuevos voluntarios
Teniente 3º
Training officer
RELACIÓN COMISIONES Y OFICIALES
Competencias
Teniente 3°
Maquinista
Training officer
Intendencia
Intendente
Teniente 2º
FINALMENTE
EL CUARTEL HOY
Gracias
Descargar

nuevo cuartel nuevo cuartel