Planificación Estratégica
del CDCH-UC
2009-2012
Visión
Ser un organismo universitario reconocido a nivel
nacional e internacional que gestione y respalde
eficazmente a la comunidad Ucista en la
investigación para el desarrollo económico, social,
científico, tecnológico y humano del país.
Misión
Satisfacer
las
necesidades
de
nuestros
investigadores, proporcionándoles espacios y
estructuras de calidad para la
producción
investigativa y enfocándonos en la mejora
continua de nuestros procesos, basados en
políticas de investigación que promuevan la
generación, el desarrollo y la divulgación de la
investigación, sustentada en indicadores de
gestión y consolidación de vinculaciones a nivel
nacional e internacional, con la procura del
crecimiento para la excelencia de los recursos
humanos que la desarrollan.
Valores
•
•
•
•
•
•
•
Respeto.
Sentido de pertenencia.
Trabajo en equipo.
Calidad Humana.
Mística.
Honestidad.
Compromiso.
Respeto
Consideramos la importancia del respeto a
los derechos humanos fundamentales en la
ejecución de nuestras acciones. La práctica
de la tolerancia, la comprensión y
consideración mutua, en el marco de las
diferencias, es el principal ingrediente en el
alcance del éxito de la gestión de esta
dependencia.
Sentido de pertenencia
Apoyamos a todos quienes aprecien y
reconozcan el valor del Consejo de
Desarrollo Científico y Tecnológico de la
Universidad de Carabobo; lo hacen suyo en
sus más queridos afectos, lo defienden y
dan lo mejor de sí mismos con firmeza,
para dedicarse con eficiencia a enaltecerlo
y fortalecerlo.
Trabajo en equipo
Apreciamos de todos los que conforman el
Consejo de Desarrollo Científico y
Tecnológico de la Universidad de Carabobo,
la capacidad para integrarse y aunar
esfuerzos hacia un objetivo común,
respetando las distintas formas de
pensamiento, para la convivencia, la
cooperación y el compañerismo, que
conlleve a enaltecer nuestra gestión.
Calidad Humana
En el Consejo de Desarrollo Científico y
Tecnológico de la Universidad de Carabobo,
estimamos cuando todos los miembros que lo
integran, demuestran lealtad, sinceridad,
prudencia, armonía, sensibilidad humana, paz,
equidad, empatía y sentido de superación, para
crecer como seres humanos excelentes e
innovadores ante los retos que se nos
presenten y con los cuales podemos
establecer una relación cordial con la
comunidad que acude a este Organismo.
Mística
La mística es para el Consejo de Desarrollo
Científico y Tecnológico de la Universidad
de Carabobo, un deber ético que nos
inspira a hacer bien las cosas con
dedicación, humildad y desprendimiento, sin
arrogancia, para trascender, dejando huellas
a las próximas generaciones.
Honestidad
En el Consejo de Desarrollo Científico y
Tecnológico de la Universidad de Carabobo,
valoramos
la
integridad,
honradez,
moralidad, decencia, amabilidad y la
afabilidad, para la consolidación de una
sociedad que considera las buenas
costumbres.
Compromiso
Respondemos a nuestro juramento hacia el
trabajo y el respeto para con nuestras
obligaciones y deberes, con responsabilidad,
a fin de garantizar los parámetros de
calidad de los servicios que ofrecemos
desde el Consejo de Desarrollo Científico
y Tecnológico de la Universidad de
Carabobo.
Objetivo General del CDCH-UC
Proponer y dar cumplimiento a las políticas,
lineamientos, normas y procedimientos de
investigación, en el campo científico,
tecnológico y en el dominio de los estudios
humanísticos y sociales, que garantice su
calidad, pertinencia e internacionalización,
planificando, organizando, apoyando, dirigiendo
y evaluando el impacto de la gestión
investigativa, intra y extra universitaria, a través
del desarrollo del talento humano, con el uso
de las tecnologías de información y
comunicación.
Objetivos Específicos del CDCH-UC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Operativizar, de manera rápida y eficaz, las solicitudes de
financiamiento presentadas por los investigadores ante este
organismo.
Establecer mecanismos de control para garantizar el uso
adecuado de los recursos de las subvenciones.
Fortalecer la formación en investigación a través de
programas que establezca el CDCH-UC.
Garantizar, en forma oportuna, las subvenciones para el
desarrollo de la investigación.
Apoyar los procesos que faciliten la investigación en la UC.
Consolidar la Unidad de Apoyo al Investigador, dentro del
Departamento de Gestión de la Investigación, como parte
de la estructura del CDCH.
Objetivos del CDCH-UC
7.
8.
9.
Establecer alianzas intra y extra universitarias, necesarias
para fortalecer la investigación.
Establecer las normas y procedimientos que permitan la
gerencia por objetivos dentro del CDCH.
Establecer un plan de motivación y mejoramiento
profesional, de los empleados del CDCH.
10. Mejorar
la visibilidad de las publicaciones subvencionadas
por el CDCH.
11. Desarrollar
un Plan Estratégico para el apoyo a los
editores de revistas periódicas, a los fines de conseguir y
mantener la indexación de las mismas en bases de datos
nacionales internacionales.
Objetivos del CDCH-UC
12. Diseñar
estrategias necesarias para lograr el incremento
del presupuesto del CDCH.
13. Proyectar
14. Asesorar
la imagen del CDCH, interna y externamente.
a las facultades del estado del
investigación, nacional e Internacional, a fin
lineamientos para que se establezcan
investigación, que se inserten en las
conocimiento.
arte en la
de ofrecer
líneas de
redes del
15. Establecer
indicadores de gestión de la producción
científica de la Universidad.
16. Evaluar,
en función de los indicadores de gestión, la
productividad científica y tecnológica de la Universidad.
Propuestas de Valor
Clientes
 Productos
 Servicios
 Relaciones
 Proveedor Recursos Financieros

Quiénes son nuestros clientes?
Los Investigadores de la Universidad de
Carabobo
 Editores de Revistas subvencionadas por el
CDCH
 Sociedad
 Empresas

Productos
Investigadores
◦ Información sobre normas y procedimientos,
programas de subvención, relaciones, etc.
◦ Formación en la preparación de artículos
científicos, metodología de la investigación, etc.
◦ Respuesta oportuna a las subvenciones y
requerimientos realizados.
◦ Apoyo al Investigador en las traducciones,
poster, presentaciones, trámite de divisas, etc.
Productos
Editores de Revistas
◦ Formación e información sobre la gerencia de
revistas científicas con miras a su indexación
◦ Respuesta oportuna a la subvención para la
publicación de la revista.
◦ Directorio actualizado de imprentas, organizado
de acuerdo a sus características de servicios.
◦ Contribución a la mejora de la visualización de
la revista.
Productos
Sociedad
◦
Investigadores emprendedores con valores y
sentido de pertenencia adaptable al cambio.
◦
Investigación orientada a satisfacer problemas
sociales y con responsabilidad ética y bioética.
◦
Mayor cantidad de Investigadores articulados
al liderazgo social.
◦
Información pertinente.
◦
Vinculación con sectores desfavorecidos.
Productos
Empresas
◦ Investigación orientada a la resolución de problemas de la
industria y a la transferencia tecnológica.
◦ Asesorías tecnológicas
Servicios
Investigadores
o
Información académica actualizada de promociones, y eventos de
relevancia nacional e internacional.
o
Base de datos actualizada de las ofertas de programas de acreditación y
financiamiento nacional e internacional y vinculadas a la Universidad de
Carabobo.
o
Base de datos de Investigadores clasificados por áreas de investigación.
o
Talleres de fomento y actualización continua en investigación y difusión
del conocimiento científico.
o
Oficina de apoyo con personal capacitado en TICs, traducciones, diseño
gráfico, tramitación de divisas, etc.
o
Establecimiento de convenios para vínculos de cooperación con entes
públicos y privados.
o
Respuesta oportuna sobre las solicitudes de subvenciones y de los
requerimientos.
o
Información en línea del estatus de las solicitudes
Servicios
Editores de Revistas
◦ Talleres de fomento y actualización continua en
gerencia de revistas científicas con miras a su
indexación.
◦ Respuesta oportuna a los requerimientos de las
publicaciones.
◦ Generar y mantener un directorio actualizado
de imprentas de acuerdo a sus características
de servicios.
◦ Garantizar la visualización de la revista.
Servicios
Sociedad
◦
Base de datos de Investigadores y sus
diferentes experticias.
◦
Comisión de evaluación de proyectos para
certificación Bioética.
◦
Información pertinente sobre temas que
atañen a la sociedad.
Servicios
Empresas
◦ Base de datos de Investigadores y sus diferentes
experticias.
◦ Comisión de evaluación de proyectos para
certificación Bioética.
◦ Establecimiento de convenios para vínculos de
cooperación.
◦ Investigación orientada a la resolución de problemas
de la industria y a la transferencia tecnológica.
◦ Asesorías tecnológicas.
Relaciones
Estrechar relaciones con las Facultades, fundaciones, institutos,
Direcciones y centros adscritos a la Universidad de Carabobo
para la consolidación de la investigación.
 Estrechar relaciones con los Consejos de Desarrollo Científico,
Humanístico y Tecnológicos y equivalentes de las Universidades
Nacionales publicas y privadas.
 Estrechar relaciones con instituciones públicas y privadas
nacionales e internacionales.
 Fortalecer relaciones con las cámaras de industriales,
inmobiliaria, de la construcción, de pequeños y medianos
industriales, de empresarios.
 Fortalecer relaciones con colegios profesionales.
 Fortalecer relaciones con embajadas, consulados y
organizaciones multilaterales (BID).
 Diálogo permanente con las empresas.

¿Qué mezcla de productos / servicios y relaciones vamos a ofrecer para
satisfacer las necesidades de los clientes?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Formación y orientación de investigadores que se articulen de manera armónica y productiva a la
sociedad con la capacidad de asumir cambios con responsabilidad y compromiso, entendiendo las
necesidades y exigencias del entorno para generar procesos transformadores.
Desarrollo de relaciones con instituciones y empresas nacionales e internacionales para consolidar el
intercambio de investigadores, financiamiento y colaboración mutua.
Revisión del marco normativo que rige la investigación en la Universidad, a fin de adecuarlo a las
políticas de calidad, pertinencia e internacionalización, impulsadas por el Vicerrectorado Académico.
Desarrollo de propuestas científicas, humanísticas y tecnológicas, sustentadas en líneas de
investigación multidisciplinarias acordes a los lineamientos de los planes regionales y nacionales.
Desarrollo de información pertinente a la actividad investigativa, que mejore la vinculación con la
sociedad, las empresas y la comunidad universitaria.
Desarrollo de bases de datos de investigadores, proyectos en curso, ofertas de acreditación,
financiamientos, talleres de fomento y actualización para hacer visibles a la comunidad la labor
investigativa y para apoyar la toma de decisiones.
Desarrollo de una oficina de apoyo al investigador con personal capacitado en TICs, traducciones,
diseño gráfico, tramitación de divisas, etc., a fin de promover, consolidar y difundir la investigación de
la Universidad.
Desarrollo de sistemas de evaluación administrativa que permitan dar una respuesta oportuna a las
solicitudes de subvención y a los requerimientos demandados.
Desarrollo de talleres de formación e información sobre la gerencia de revistas científicas, con miras
a su indexación, visualización y búsqueda continua de la calidad.
Propuesta de Valor integrada
¿Qué mezcla de productos / servicios y relaciones vamos a ofrecer
para satisfacer las necesidades de los clientes?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Formación y orientación de investigadores que se articulen de manera
armónica y productiva a la sociedad con la capacidad de asumir
cambios con responsabilidad y compromiso, entendiendo las
necesidades y exigencias del entorno para generar procesos
transformadores.
Desarrollo de relaciones con instituciones y empresas nacionales e
internacionales para consolidar el intercambio de investigadores,
financiamiento y colaboración mutua.
Revisión del marco normativo que rige la investigación en la
Universidad, a fin de adecuarlo a las políticas de calidad, pertinencia
e internacionalización impulsadas por el Vicerrectorado Académico.
Desarrollo de propuestas científicas, humanísticas y tecnológicas,
sustentadas en líneas de investigación multidisciplinarias acordes a
los lineamientos de los planes regionales y nacionales.
Desarrollo de información pertinente a la actividad investigativa, que
mejore la vinculación con la sociedad, las empresas y la comunidad
universitaria.
Desarrollo de bases de datos de investigadores, proyectos en curso,
ofertas de acreditación, financiamientos, talleres de fomento y
actualización para hacer visibles a la comunidad la labor investigativa
y para apoyar la toma de decisiones.
Desarrollo de una oficina de apoyo al investigador con personal
capacitado en TICs, traducciones, diseño grafico, tramitación de
divisas, etc, a fin de promover, consolidar y difundir la investigación
de la Universidad.
Desarrollo de sistemas de evaluación administrativa que permitan dar
una respuesta oportuna a las solicitudes de subvención y a los
requerimientos demandados.
Desarrollo de talleres de formación e información sobre la gerencia de
Productos
• Información sobre normas y
procedimientos, programas
de subvención, relaciones,
etc.
• Formación en la preparación
de artículos científicos,
metodología de la
investigación, etc.
• Respuesta oportuna a las
subvenciones y
requerimientos realizados.
• Apoyo al Investigador en las
traducciones, poster,
presentaciones, tramite de
divisas, etc.
• Formación e información
sobre la gerencia de revistas
científicas con miras a su
indexación
• Respuesta oportuna a la
subvención para la
publicación de la revista.
• Directorio actualizado de
imprentas, organizado de
acuerdo a sus características
de servicios.
• Contribución a la mejora de
la visualización de la revista.
Investigadores
emprendedores con valores
y sentido de pertenencia
adaptable al cambio.
• Investigación orientada a
satisfacer
problemas
sociales
y
con
responsabilidad ética y
bioética.
• Mayor
cantidad
de
Investigadores articulados al
liderazgo social.
• Información pertinente.
• Vinculación con sectores
desfavorecidos.
Servicios
o
o
o
o
o
o
o
o
•
•
•
•
Información académica actualizada de
promociones, y eventos de relevancia
nacional e internacional.
Base de datos actualizada de las
ofertas de programas de acreditación y
financiamiento nacional e internacional
y vinculadas a la Universidad de
Carabobo.
Base de datos de Investigadores
clasificados
por
áreas
de
investigación.
Talleres de fomento y actualización
continua en investigación y difusión
del conocimiento científico.
Oficina de apoyo con personal
capacitado en TICs, traducciones,
diseño grafico, tramitación de divisas,
etc.
Establecimiento de convenios para
vínculos de cooperación con entes
públicos y privados
Respuesta oportuna sobre las
solicitudes de subvenciones y de los
requerimientos.
Información en línea del estatus de las
solicitudes
Talleres de fomento y actualización
continua en gerencia de revistas
científicas con miras a su indexación
Respuesta oportuna a los
requerimientos de las publicaciones
Generar y mantener un directorio
actualizado de imprentas de acuerdo a
sus características de servicios.
Garantizar la visualización de la
revista
Relaciones
• Fortalecer las relaciones con Fundei
para identificar las plazas para
pasantías por áreas de
conocimiento.
• Estrechar lazos con DICES para la
obtención de los datos de los
egresados y el apoyo en su inserción
en el mercado laboral.
• Estrechar relaciones con el
Programa Institucional de
Orientación Vocacional para el
apoyo en el rendimiento académico
y desempeño estudiantil.
• Fortalecer relaciones con los
sectores educativos para la
integración de los niveles
educativos.
• Estrechar relaciones con las
Facultades, fundaciones, institutos,
Direcciones y centros adscritos a la
Universidad de Carabobo para la
consolidación de las ofertas
académicas de docencia,
investigación y extensión.
• Estrechar relaciones con
instituciones públicas y privadas
nacionales e internacionales.
• Fortalecer relaciones con las
cámaras de industriales, inmobiliaria,
de la construcción, de pequeños y
medianos industriales, de
empresarios.
• Fortalecer relaciones con colegios
profesionales.
• Fortalecer relaciones con
embajadas, consulados y
organizaciones multilaterales (BID).
• Diálogo permanente con las
empresas.
Quiénes son nuestros proveedores financieros?
¿Quiénes son nuestros
contribuyentes, proveedores
financieros y contralores?
¿Qué debemos hacer para satisfacerlos?
MPPES

Maximizar costo – beneficio de los recursos asignados.
DCP-UC

Nuestros proyectos estén alineados con los proyectos gubernamentales.
SNC

Rendición de cuentas bajo indicadores de gestión.
SENIAT

Cumplir con la rendición de cuentas según lo establece la legislación nacional.

Conformar en forma oportuna los requisitos necesarios para hacer que los proyectos
sean beneficiados con aportes.
Embajadas y Consulados

Establecer convenios o negociaciones estratégicas.
UNESCO

Cumplir con los requerimientos de la cartera de proyectos del ente.
IESALC

Proyectar la imagen del CDCH UC.
UDUAL
 Trabajar conjuntamente con la Dirección
Empresas
Fundaciones UC
Organismos nacionales
de Relaciones Interinstitucionales de la UC.
Líneas de Acción
PERSPECTIVA FINANCIERA
Línea de
acción 1
•Diagnosticar las necesidades presupuestarias para lograr planes y
objetivos.
Línea de
acción 2
• Programar las acciones para la consecución de los recursos económicos
con los contribuyentes financieros.
Línea de
acción 3
• Ejecutar los recursos económicos de acuerdo a los cinco planes
establecidos en la administración financiera: Plan Operativo, Plan de
Compras, Plan de Recursos Humanos, Plan Financiero y Plan de
contrataciones.
Línea de
acción 4
•Evaluar la ejecución de los recursos económicos basado en indicadores
de gestión y estándares para la reorientación de recursos en próximos
planes.
¿Quiénes son nuestros
clientes?
Investigadores
Editores de Revistas
¿Qué esperan de nosotros?
o
Información académica actualizada de promociones, y
eventos de relevancia nacional e internacional.
o
Base de datos actualizada de las ofertas de programas de
acreditación y financiamiento nacional e internacional y
vinculadas a la Universidad de Carabobo.
o
Base de datos de Investigadores clasificados por áreas de
investigación.
o
Talleres de fomento y actualización continua
investigación
y difusión del conocimiento científico.
.
1.
en
o
Oficina de apoyo con personal capacitado en TICs,
traducciones, diseño gráfico, tramitación de divisas, etc.
o
Establecimiento de convenios para vínculos de cooperación
con entes públicos y privados.
o
Respuesta oportuna sobre las solicitudes de subvenciones y
de los requerimientos.
o
Información en línea del estatus de las solicitudes.
o
Talleres de fomento y actualización continua en gerencia de
revistas científicas con miras a su indexación.
o
Respuesta oportuna a los requerimientos de las publicaciones.
o
Generar y mantener un directorio actualizado de imprentas de
acuerdo a sus características de servicios.
o
Garantizar la visualización de la revista.
¿Quiénes son nuestros
clientes?
Sociedad
Empresas
¿Qué esperan de nosotros?
o
Base de datos de Investigadores y sus diferentes experticias.
o
Comisión de evaluación de proyectos para certificación Bioética.
o
Información pertinente sobre temas que atañen a la sociedad.
o
Base de datos de Investigadores y sus diferentes experticias
o
Comisión de evaluación de proyectos para certificación Bioética
o
Establecimiento de convenios para vínculos de cooperación
o
Investigación orientada a la resolución de problemas de la industria y
a la transferencia tecnológica.
o
Asesorías tecnológicas
Líneas de Acción
PERSPECTIVA CLIENTES
Línea de
acción 5
• Desarrollar los productos deseados por nuestros clientes.
Línea de
acción 6
• Desarrollar los servicios requeridos por los clientes.
Línea de
acción 7
• Consolidar las relaciones requeridas por nuestros clientes.
Línea
de
acción
8
• Consolidar la mezcla de productos/servicios/relaciones.
Procesos internos
Gestión de Relaciones con el
entorno
relaciones con entes internos: Facultades, fundaciones, institutos, Direcciones y centros adscritos a la Universidad de Carabobo.
Fortalecer relaciones con entes externos: Fundacites, FONACIT. MPPCyT, colegios profesionales, Cámaras: industriales, inmobiliaria, de la
construcción, de pequeños y medianos industriales, de empresarios, petrolera, etc.
Estrechar relaciones con instituciones públicas y privadas nacionales e internacionales.
Fortalecer relaciones con embajadas, consulados y organizaciones multilaterales (BID, UNESCO).
Diálogo permanente con las empresas y sociedad.
Fortalecer las
Para
satisfacer a
nuestros
clientes y a
nuestros
contribuyentes
y cumplir con
nuestra misión
y visión: ¿En
qué procesos
internos
debemos ser
excelentes?
Gestión de las
Operaciones.
de la pertinencia y actualidad de líneas de investigación.
Desarrollar nuevos proyectos de investigación que satisfagan las necesidades del entorno social y empresarial.
Marco normativo.
 Formación continua para distintos actores que intervienen en el proceso de investigación.
Calidad, impacto social e internacionalización.
Sistematización del flujo permanente de la información sobre la gestión de las dependencias y unidades del CDCH-UC.
Rendición de cuentas permanente con informes basados en indicadores de gestión
Evaluación
Atención o
soporte a usuarios.
soporte a nuestros clientes a través del desarrollo de los servicios y el desarrollo profesional y humano del personal del CDCH-UC.
Perfeccionar el
Desarrollo y
mantenimiento del sistema estructural.
Adquisición de nuevas tecnologías para la investigación
Fomento del uso de base de datos y bibliotecas virtuales que soporten la investigación.
Tramitar y coordinar oportunamente la necesidades con otras dependencias del VRAC.
Gestión y
control.
Seguimiento y
desarrollo de indicadores estratégicos.
 Planificación y control de gestión y recursos. Entrega oportuna de los cinco (5) planes y sus avances: Plan Estratégico, POA, Plan de Compras,
Plan de Recursos Humanos y Plan de Contrataciones.
Innovación.
Acreditaciones
y certificaciones de la Investigación.
Internacionalización de la Investigación.
Intercambio y movilidad de Investigadores.
Líneas de Acción
PERSPECTIVA DE LOS PROCESOS
Línea
de
acción
9
• Revisión y reorientación de los procesos para consolidar la
internacionalización, la calidad, la pertinencia y la acreditación.
Línea
de
acción
10
• Desarrollo de Plan estratégico, táctico y operativo.
Línea
de
acción
11
• Desarrollo normas, políticas, procedimientos y lineamientos en el
quehacer investigativo.
Línea
de
acción
12
• Desarrollo, control y seguimiento de indicadores de gestión
estratégica, táctica y operativa.
Aprendizaje y crecimiento
Para tener procesos excelentes que satisfagan plenamente al cliente: ¿Cómo debemos aprender y desarrollarnos?
Capital de Información
(Aplicaciones, infraestructura tecnológica)
Capital Humano
(habilidades, conocimientos, valores)
Prever
la formación del Personal a
nivel estratégico, táctico y operativo
con las habilidades requeridas para
las distintas áreas de atención
administrativa, académica, técnica y
de servicios.
Formación
continua del Investigador
a través de talleres, seminarios,
cursos, charlas, etc., en el área de
Técnicas de Investigación, redacción
de artículos científicos, desarrollo y
fortalecimiento de las estructuras de
investigación, entre otros.
Aumento
en la capacidad de
gerencia y gestión del conocimiento
Gestión de Infraestructura de Aplicaciones:
Usar
e Implementar Sistema Workflow / Balanced Score
Card / Gestión Administrativa / Gestión Personal/otros.
Administrador de
Contenido / Inventarios/ Información de
Compras / Control de Asistencia / Medición de solicitudes /
Evaluación del Personal / Planificación / Automatización
del POA / Automatización de Manejo de Archivo.
Base de
Datos requeridas por nuestros clientes.
Gestión de la Infraestructura Física:
Edificaciones /
Intranet / Redes Locales / Centro Atención
Telefónica / Correo Electrónico / Página Web / Conexión a
Internet / Gestión de Instalaciones Equipos / de mobiliario
/ Planeación de Desastres / Políticas de Seguridad.
Capital Organizacional
(cultura, liderazgo, trabajo en
equipo, clima organizacional)
Alineación con la
estrategia
organizacional del VRAC
Comunicación efectiva.
Fortalecimiento de
nuestros valores.
Cultura orientada al
Clima
Servicio.
motivador para la acción.
Manejo
de incentivos y
reconocimientos.
Líneas de Acción
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE
Y CRECIMIENTO
Línea
de
acción
13
•Desarrollo de un plan de formación de investigadores, con indicadores
de gestión investigativa, control y seguimiento.
Línea
de
acción
14
• Desarrollo de un Plan de formación continua a trabajadores del
CDCH-UC con indicadores de gestión, control y seguimiento.
Línea
de
acción
15
• Implementación de las herramientas de gestión de la información,
desarrolladas por la Dirección de Informática de la UC y por el
Departamento TIC’s del CDCH-UC.
Línea
de
acción
16
•Desarrollo de propuestas de incentivos/premios para reconocimientos
de las distintas áreas de la gestión investigativa.
Mapa Estratégico CDCH-UC
Visión
Ser un organismo universitario reconocido a nivel nacional e internacional que gestione y respalde eficazmente a la comunidad
Ucista en la investigación para el desarrollo económico, social, científico, tecnológico y humano del país.
Perspectiva Financiera
Propuesta de Valor
1
Formación y orientación de
investigadores para desarrollar
propuestas, sustentadas en
líneas de investigación
multidisciplinarias acordes a
los lineamientos de los planes
nacionales
Desarrollo de
relaciones con la
sociedad, la
comunidad
universitaria,
empresas e
instituciones.
2
Desarrollo de: oficina de 3
apoyo al investigador,
bases de datos de
información relativa a
investigación
y
mecanismos de fomento
de la visibilidad de la
investigación.
Adecuación del marco
normativo que rige la
investigación a las
políticas de calidad,
pertinencia e
internacionalización
establecidas en la UC.
4
Desarrollo de sistemas de
evaluación administrativa
que permitan dar una
respuesta oportuna a las
solicitudes de subvención
y a los requerimientos
demandados.
6
5
Expandir
Financiamiento
Universitario y
No-Universitario
7
Maximizar
Costo / Beneficio
del Presupuesto
Universitario
Asignado
8
Consolidar
parámetros de
eficiencia
administrativa
Perspectiva de Procesos Internos
Gestión de las operaciones Desarr. y Mto. de Sistemas Atención y Sop. a Usuarios
Desarrollo de
proyectos de
investigación con
calidad, pertinencia e
impacto social
Integrar
Soluciones y
sistemas de
información
Perfeccionar la
atención y el soporte
a la Comunidad
de Investigadores
1,2,3,5
3,5
1,2,3,4
Centralizar Normativas y Descentralizar Operaciones
Maximizar la disponibilidad de los servicios
Innovación
Gestión y Control
Acreditaciones y
certificaciones
de la
Investigación
Controlar y
Gestionar el
Cumplimiento de
Reglamentos y
Normas
1,2,4
1,3,4,5,8
Gestión de Relaciones con Entorno
Establecer
Convenios o
negociaciones
Estratégicas
Ejecutar Plan
de
Comunicación
1,2,3,6
1,2,3,6
1,2,3,4,5,6
1,2,3
1,2,3,4,5,7,8
Medición y rendición de cuentas a través de indicadores de gestión
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
Capital Humano
•Disponer del personal con las habilidades requeridas
•Actualización y formación continua del personal
•Aumentar capacidad de gestión del conocimiento
Capital de Información
•Disponer de sistemas de gestión, medición y control
Integrados (ERP)
•Bases de datos integradas (conocimientos, usuarios,
•proyectos, infraestructura, otros)
Capital Organizacional
•Cultura orientada al usuario
•Comunicación efectiva y trabajo en equipo
•Alineación con la estrategia organizacional
•Clima motivador para la acción
Mediciones de desempeño
Perspectiva _____________________
¿Qué debemos hacer para satisfacer las expectativas?
Objetivos
Metas
Indicadores
Estrategias
Referencias
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
http://www.webometrics.info/rank_by_country_es.asp?country=ve
http://www.webometrics.info/top200_latinamerica_es.asp?offset=100
http://universidades.universia.es/ranking/iberoamerica.htm
http://www.viceacademico.ula.ve/modules.php?op=modload&name=Section
s&file=index&req=viewarticle&artid=4&page=1
http://www.usb.ve/institucion/valores.html
http://www.unam.mx/acercaunam/organizacion/dir_acad.html
http://www4.usp.br/index.php/reitoria
http://educon.javeriana.edu.co/ViceAcademica/contenidoGen.asp?p=CALID
AD&cL=&
http://www.uc.edu.ve/universidad/informacion_general.php#politicas
http://www.usp.br/internacional/home.php?id_cont=1&idioma=es
http://www.ucv.ve/estructura/vrac/organizacion/mision-vision-yobjetivos.html
http://www.unal.edu.co/estructura.html
VALIDACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL CONSEJO DE
DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO (CDCH-UC)
Mapa Estratégico CDCH-UC
Propuestas de Valor en Ejecución
3.- Desarrollo de oficina de apoyo al investigador, base de datos de información relativa a
investigación y mecanismos de fomento de la visibilidad de investigación.
5.- Desarrollo de sistemas de evaluación administrativa que permitan dar una respuesta oportuna a
las solicitudes de subvención y a los requerimientos demandados.
Coordinación General: Dra Zulay Niño y Dr. Gilberto Pinto
Oficinas involucradas:
•
Dirección Ejecutiva
Líder: Tamaud González
•
Oficina de Apoyo al Investigador
Líder: Dayana
•
Departamento de Informática
Líder: Stalin Bello
Valencia, 13 de octubre de 2009
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