Oficina Internacional del Trabajo
Oficina Regional para América Latina y el Caribe
Oficina de Actividades para los Trabajadores
Autoreforma sindical ante los nuevos
retos de la integración y globalización
económica.
PRESENTACIÓN
PROYECTO FSAL / ACTRAV
Proyecto financiado por el Ministerio de
Trabajo e Inmigraciónn – Gobierno de
España
Las estructuras sindicales actuales, el
funcionamiento sindical y la acción sindical
son las más adecuadas para afrontar
eficientemente los nuevos retos derivados
de los procesos de integración y
globalización económica:
¿Sí ? ¿ NO?
¿Qué tan necesaria es, en qué consistiría y
cómo se haría una posible auto reforma
sindical?
¿AUTOREFORMA SINDICAL?
• La decisión de emprender autoreformas sindicales
es de naturaleza política, corresponde a los
máximos responsables de las organizaciones
sindicales, pero habrá de realizarse en base a
procesos de amplia e intensa participación.
OBJETIVOS
Ante los nuevos retos de la integración y
globalización económica:
•
•
•
•
Identificar y evaluar los “nuevos” retos.
Identificar y evaluar aquellos factores externos de los
que se derivan la necesidad de auto reforma sindical.
Identificar y evaluar las carencias estructurales, de
organización, funcionamiento y acción sindical, que
condicionan el crecimiento y desarrollo sindical.
Elaborar y articular propuestas de auto renovación
sindical.
PRODUCTOS
1. Documento base de medidas de renovación de
cada central sindical participante, con la finalidad
de que les sirva de insumo en los procesos de auto
reforma.
2. Documento base unitario para un cambio de
modelo en las relaciones laborales que suponga:
mayor libertad sindical; más negociación colectiva;
y erradicación de las prácticas antisindicales.
METODOLOGÍA
• Introducción a las temáticas, trabajo en grupos,
debate en plenario y conclusiones en
documento - propuestas.
Índice
Primera Parte: Análisis del contexto: Los cambios y el
impacto en el sindicalismo.
Segunda parte: La Libertad Sindical, la Negociación
Colectiva, las estructuras sindicales y la acción
sindical en América Latina.
Tercera parte: Los modelos teóricos de relaciones
laborales existentes en el mundo.
Cuarta parte: ¿Qué modelo teórico de relaciones
laborales mundial interesa al sindicalismo en la era de
la integración y globalización?
Quinta parte ¿Qué estrategia de crecimiento y
desarrollo sindical?.
Reflexión-acción-reflexión
Es posible pasar:
• de la queja-lamento a la propuesta pensada, debatida y
aprobada,
• de la respuesta reactiva a la acción planificada, analizada,
consensuada y asumida democráticamente,
• de la actividad inmediata, “isla”, inconexa, a la
programación de actividades, capaz de interrelacionar la
reivindicación inmediata (necesidad económica) con la
reivindicación mediata (necesidad sociolaboral) y el reto
permanente de generar más poder sindical para influir.
Paradigmas sindicales
• Enseña los dientes pero no muerde, sólo
su cola. Es reactivo. Visión empresa.
• Se hace escuchar y oír y, por ende,
respetar. Se trabaja en base a objetivos
sectoriales integradores. Visión sector.
• Se alcanzan objetivos y metas más
elevadas, transformadoras. Se trabaja
estratégicamente, confederalmente, de
forma articulada y solidaria, con valores,
integrando planificadamente sector y
territorio. Visión de clase.
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