Liderazgo Estratégico
José Eduardo Pedraza A.
Director Ejecutivo
Movimiento Comunal y Comunitario
Florencia, Caquetá, Colombia, Noviembre 18 de 2005
JOSE EDUARDO PEDRZA A.
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"Las personas que tienen éxito en esta
vida son individuos que
buscan las circunstancias que quieren,
y si no las encuentran, las
crean ellos mismos."
George Bernard Shaw
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¿Por qué hablar de LIDERAZGO?
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A
B
El Problema
Nuevo equilibrio
Subirse al balcón
Diagnóstico
Identificación
del desafío
adaptativo
2
Intervención
estratégica
3
• Pensar políticamente
• Trabajo con la gente
• Mantenerse quieto
JOSE EDUARDO
PEDRZA A.
EVASION
DEL TRABAJO
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Distraer la atención
o desviar la responsabilidad
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POR QUÉ HABLAR DEL LIDERAZGO
PORQUE ESTAMOS FRENTE A UNA COYUNTURA:
SOBREVIVIR O DESAPARECER
 SE NOTA SU AUSENCIA SI NO EXISTE.
 LIDERAR NO ES GESTIONAR.
 ES MÁS IMPRESCINDIBLE EN EL MOMENTO ACTUAL
DONDE NO ES SUFICIENTE GESTIONAR.
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FUNCIONES DEL LIDER
 MARCA EL RUMBO.
 TIENE UNA VISIÓN CLARA Y HACE QUE LE SIGAN.
 MUEVE A TODO EL PERSONAL HACIA LA META.
 AYUDA A LAS PERSONAS A DESARROLLAR SUS
CAPACIDADES.
 CONSIGUE EL CAMBIO.
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REQUISITOS DEL LIDER
 CONFIANZA EN SUS HABILIDADES:
- Estratégicas (visión): escaso, se puede aprender.
-Sociales (comunicación e inteligencia emocional):
- Psicológicas: inteligencia, prudencia.
 CONFIANZA EN SUS INTENCIONES:
- Credibilidad: por su sistema de valores, su estilo de
dirección.
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LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER
- Trabajo en equipo.
- Credibilidad.
- Orientación a la gente.
- Orientación a resultados.
- Comunicación.
- Identificación con la
organización.
- Adaptación al cambio.
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"Las personas exitosas en la vida
piensan constantemente en
términos
de : yo puedo, yo haré y yo soy.
Los perdedores concentran sus
pensamientos en lo que ellos no
pueden hacer, en lo que ellos
hubieran
querido hacer o en lo que otros
deberían haber hecho."
Denis Waitley
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