•Gastos de manejo y tratamiento
•“Liability”, contingencias y gastos generales
•Valor de compra de los materiales desechados
•Costo de producción de desechos e emisiones
•Pérdidas de inventarios
Desechos y emisiones
Productos
Insumos
Tres Categorias de gastos…
• Valor de materiales perdidos
– Materiales perdidos, energía, trabajo, capital, etc.
• Gastos en manejos y desechos
– Manejo, cumplimiento con regulación, manejo y
desechos, etc.
• Gastos menos tangibles
– Reducción en producción, reducción en calidad,
imágen negativa, liability, riesgos, etc.
Pasos de Manufactura en PLS Company
Mapa de flujo de materiales
plastic film, aluminum film, adhesive
solvent air
emissions
solvent air
emissions
INVENTORY
plastic film, ink
printed
plastic
printed
laminated
film
film
PRINTING
liquid
waste
ink
to waste management
product
SLITTING
LAMINATION
solid
scrap
solid
scrap
solid
scrap
to waste management
3
Manejo de desechos en PLS Company
Mapa de flujo de materiales
air
emissions
wwtp chemicals
air
emissions
fresh water
cleaner water
to a nearby
stream
fuel and fuel
additive
INCINERATOR
WASTEWATER TREATMENT
liquid ink
waste from
printing step
ash
sludge
OFF-SITE
LANDFILL
Proyecto de reciclaje de
desechos
• PLS decidió usar desechos de materiales de
impresión para las corridas de prueba y no
usar material virgen
• Redujo el uso de materiales y el monto de
desechos generados
• No requirió inversión alguna
Proyecto de camara de control
de calidad
(CC)
• PLS decidió comprar e instalar un sistema
de 3 cámaras para monitorear el sistema de
calidad de la impresión durante su uso
• Permiten a los operadores detectar errores
de impresión mucho antes y parar las
operaciones antes de que se genere mucho
desecho
• El sistema de camara CC cuesta
US$105,000 para comprar e instalar
Proyecto QC Cámara
Ahorros
Costos
Materiales de
producción
Gastos de
Incineración
Gasto
tratamiento de
aguas
Gastos en
desechos
QC Camara
Ahorros
$2,913,792
$2,883,105
$30,687
16,690
10,004
6,686
2,722
1,632
1,090
$2,933,204
$2,894,741
$38,463
Sin cambios
Proyecto QC Cámara
Ahorros adicionales
Mejoras de planta a futuro
Gasto estimado de mejoras a planta de
tratamiento de agua en 3er año
$150,000
Nuevo estimado de gasto
$ 95,000
Savings in Future Upgrade Cost
$ 55,000
*Lower upgrade cost was attributed to the reduction in required
wastewater treatment capacity due to less generation of wastewater
QC Proyecto de Cámara
Analisis Financiero
(2) Indicadores de Ganancias
Inversión
$105,000
Vida del proyecto
5 años
Taza de descuento
15%
Plazo Repago del proyecto
2.7 años
Valor actual del proyecto
+18,981
Conclusión: el proyecto de QC Cámara es
rentable
Como pueden las compañías
crear “valor” sustentable
• Desde la prespectiva del accionista lo siguiente es
verdad:
• El valor es creado cuando los beneficios exceden a
los gastos
• Ademas de los gastos directos existen costos de
oportunidad.
• Costos de oportunidad corresponden a los
beneficios de las alternativas de inversión que no
fueron seguidas
Que es el valor al accionista
(Shareholder Value)
• El valor actual de las ganancias futuras que los
accionistas pueden esperar.
• A menudo se iguala con la capitalización de
mercado que es el numero que usan comunmente
los mercados de capital para expresar “valor al
accionista”.
• El “valor” al accionista no es lo mismo que el
valor de la empresa
Como podemos ser “verdes” y
exitosos?
• Solo actividades de protección ambiental que
incrementan los ingresos pueden ser
sustentables.
• No todas las actividades ambientales de una
empresa contribuyen al exito de la empresa.
• La pregunta clave es :
 Que tipo de estrategia corporativa ambiental
tiene beneficios sobre el “valor” económico de
la empresa
Matris de “valor” al accionista.
Actividad
Duracion
crecimiento
Aumento
ingresos
Margin de
ganancias
Impuestos
Inverciones
Costo de
Capital
Precio Costos
...
...
...
...
With: ++ strong value creating impact, + value creating impact, 0 neutral, - value destructing
impact, -- strong value destructing impact.
Source: Figge 2000; similar to: Ellipson 1996
Score
Environmental Shareholder Value Analysis – SONY (2001)
Environmental
activity
Value
Growth
Duration
(1)
Revenue
Growth
(2)
Operating Profit
Margin
Price
Costs
(2)
(2)
Regulator
y
condition
s
“tied up”
capital
Chemical
Substance
Management *
Product
planning and
design**
Product
recycling
Cost
of
capital
(2)
Green
Procurement
Environmental
Management
Accounting
System
Resource &
Energy
conservation
Waste Control *
18 1/2
(1)
0
Partial
Score
Max
(11)
-2
0
0
0
-1
(1)
0
0
0
0
1
1
0
0
3
0
0
0
1
1
0
0
3
0
0
0
1
1
0
0
3
0
0
1
1
1
0
0
5
1
1/2
1
0
1
1
-1
1
0
1
-1
0
0
0
1
5½
*Focused on prevention and not control
**Assumes successful R&D Dept.
*** For reuse a raw material in product lines / not resale
0
Score
Environmental Shareholder Value Analysis – Phillips (2001)
Value
Growth
Duration
(1)
Revenue
Growth
(2)
0
1/2
0
0
0
0
Waste control**
Water and
Energy
efficiency
Ecodesign
Environmental
activity
EMS
certification
Internal awards
“Encouraging
care” *
Management of
chemical
substances **
Operating Profit
Margin
Price
Costs
(2)
(2)
Regulator
y
conditions
“tied up”
capital
6
Cost
of
capital
Score
Max
(11)
(1)
(2)
0
1
0
0
(1)
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-1
0
-2
0
0
0
1
1
-1
0
1
0
0
0
1
1
0
0
3
1
1
1
-1
0
-1
0
1
0
0
0
1
1
1
0
1
*Outreach & not marketing
** Combination of prevention & control
Que tipo de actividades ambientales
corporativas aumentan el valor al
accionista?
• Que no se enfocan en capital;
• Consumen pocos materiales
• Incrementan las ventas
• Expanden los márgenes de ganancias
• Resguardan los flujos de financiamiento (reducen los riesgos
sistematicos)
•
Incrementan el “valor” a largo plazo: anticipan costos y
potencial de ganancias a futuro
Que riesgos “ambientales” existen para
la instituciones financieras?
Directos
Indirectos
Reputación
Impacto ambiental en las finanzas del prestamista







Responsabilidad por
limpieza
Multas ambientales
Bajas en Producción
Permisologia ambiental
Inversiones para cumplir
con leyes
Aumento de gastos
operativos
Impuestos







Gastos Consultor
Empleados en sector
ambiente
Monitoreo ambiental
monitoring
EMS \ SMA
Cambio a insumos menos
contaminantes
Cambio a productos más
verdes
Preferencia de mercados y
competitividad
Riezgos ambientales directos
en prestamos activos
• Banco es oficial de la compañía/ director
sombra
• Responsabilidad regulatoria
• Cargos, asignaciones de responsabilidad a
otros
• Consultores ambientales
• Prestamos con bancos multiples
Riesgos Indirectos
• Debilidad en la capacidad de repago del
prestamista como resutado de la ineficiencia
en el manejo ambiental
Descargar

The Hidden Cost of Waste: