NÚCLEO GENERAL IV
UNIDAD I: FUNDAMENTOS DEL
PENSAMIENTO CREATIVO
Lista de Atributos
Notas tomadas de "Creating Workforce Innovation" por Michael Morgan - publicado por Business and
Professional Pubolshing 1993
La lista de atributos es una excelente técnica para asegurar todos los posibles aspectos de un problema
que se esté examinando. Listar los atributos es dividir el problema en piezas más y más pequeñas mirando
qué se descubre al hacerlo.
Supongamos que usted está en el negocio de la fabricación de linternas. Usted está presionado por sus
competidores y necesita mejorar la calidad de su producto.
Por medio de dividir la linterna en sus
componentes (cuerpo, interruptor, baterías, foco y su peso) y sus atributos, usted puede desarrollar una
lista de ideas para mejorar cada uno.
Componente
Atributo
Ideas
Cuerpo
Plástico
Metal
Interruptor
Encendido/Apagado
Encendido/Apagado/luminosidad media
Batería
Corriente
Recargable
Bombillo
de Vidrio
Plástico
Peso
Pesado
Liviano
La lista de atributos es una técnica muy útil para mejoramiento de calidad de productos complejos,
procedimientos y servicios. Es buena para utilizarla en conjunto con alguna otra técnica de generación de
ideas tal como la tormenta de ideas. Esto permitirá enfocarse en una parte específica del producto o
proceso antes de generar un conjunto completo de ideas.
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NÚCLEO GENERAL IV
UNIDAD I: FUNDAMENTOS DEL
PENSAMIENTO CREATIVO
Relaciones Forzadas / Analogías
La analogía forzada es método muy útil y divertido para generar ideas. La tecnica consiste en comparar el
problema con algo que tenga muy poco o nada en común con él y, como resultado producir nuevas ideas.
Usted puede forzar una relación entre casi cualquier par de cosas, y obtener ideas nuevas y soluciones.
Una manera util de desarrollar relaciones es hacer una selección de objetos o tarjetas con figuras para
ayudarle a generar ideas. Escoja un objeto o tarjeta al azar y mire que relaciones puede usted forzar.
Utilice un mapa de mental o una matriz para registrar los atributos y luego explore aspectos o
características del problema que quiere resolver.
Una Corporación Como una Caja de Fósforos
Robert Olson en su libro The Art of Creative Thinking describe el problema de examinar la estructura
organizacional de una corporación por medio de compararla con una caja de fósforos
Atributos de la caja de Fósforos
Corporación
Superficies de encendido en dos lados (Striking
surface)
La protección que requiere una organización contra las huelgas
(strikes)
Seis caras
Seis divisiones esenciales en la organización
Sección central deslizante
El corazón de la organización debe ser flexible o "deslizable"
Hecha de cartón
Método de estructuración barato (o hasta desechable)
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