REFLEXIONES DE
LIDERAZGO
Gilberto Álvarez Mejia
03/10/2015
gilalme@gmail.com
1
GERENCIA DEL SER
• “ NO SE PUEDE ENSEÑAR NADA A UN
HOMBRE. SOLO SE LE PUEDE AYUDAR
A ENCONTRAR LA RESPUESTA
DENTRO DE SI MISMO”.
» GALILEO GALILEI
03/10/2015
gilalme@gmail.com
2
SER GLOBAL
• El colaborador es el
que perfecciona la
obra de la dirección,
entiende las
dificultades de una
operación y sabe cuales
son los engranajes que
mueven a una
organización.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
3
GERENCIA DEL SER
• Defínase a sí mismo en la hoja que tiene.
Use lenguaje común y ante todo sea
sincero. Este es un ejercicio personal y
confidencial. Describa cómo es Usted y
qué quisiera cambiar…
03/10/2015
gilalme@gmail.com
4
GERENCIA DEL SER
• Que dominio tiene de sí
mismo?..
• A que grupo de personas
pertenece a los(a) que
manda, a los (a) que
critican, o los (a)
oscilantes ?...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
V- CF
5
CONFESION
• QUE SOY ?
• QUE CONOZCO ?
• QUE HAGO ?
03/10/2015
gilalme@gmail.com
6
03/10/2015
gilalme@gmail.com
7
REPRESENTACIÓN PIRAMIDAL
Subgrupo
antioficial
Subgrupo oficial
COMANDO
OPOSICION
Subgrupo oscilante
COOPERACION
03/10/2015
gilalme@gmail.com
9
Niveles de Actuación
• 4. Nivel de Dirección : Mentalización,
Decisión, Inspiración .
• 3. Nivel de Asesoría : Información,
Optimización, Visión Sistémica.
• 2. Nivel de Supervisión : Transmisión de
mandos medios, creatividad.
• 1. Nivel de Ejecución : Educación,
Capacitación, entusiasmo.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
10
Maxivivencia
Granvivencia
Mediovivencia
Minivivencia
subvivencia
03/10/2015
gilalme@gmail.com
11
ANTIOFICIAL POSITIVO
Dinámica de grupo
Consciente
Cuestionador
Innovador
luchador
Dinámica Prestusuaria
Propositor
Alternativo
Co-creador
Facilitador
VN
03/10/2015
gilalme@gmail.com
12
03/10/2015
gilalme@gmail.com
13
OSCILANTE POSITIVO
Dinámica de grupo
Integrador
Conciliador
Pacifista
equlibrador
03/10/2015
Dinámica prestusuaria
Cooperador
Profesional
Productivo
cumplido
gilalme@gmail.com
14
OFICIAL POSITIVO
Dinámica de grupo
Democrático
Organizador
Conductor
participativo
03/10/2015
Dinámica prestusuaria
Ecosistémico
Constructivo
Proporcional
Enriquecedor
gilalme@gmail.com
15
CIBERNETICA SOCIAL
»HOLOGRAFO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
16
ESPACIO
PARENTESCO
Generación Dinámica
Universal
CRONOLOGIA
SALUBRIDAD
Vitalidad
PERSONAJES
MANTENIMIE Subsistenc Dinámica
NTO
ia
Noónica
PROCEDIMIEN
TOS
LEALTAD
Comunión
Dinámica
Noónica
RECREACION
Disfrute
Dinámica
Noónica
03/10/2015
gilalme@gmail.com
Dinámica
Noónica
17
ESPACIO
Comunicaci Articulación Dinámica de
Conducción
ón
CRONOLI
GIA
Educación
Sabiduría
Dinámica de
Conducción
Dinámica de
sobrevivienci
a
Producción Transforma Dinámica de
sobrevivienci
cion
a
PERSONA Patrimonio Dotación
JES
PROCEDI
MIENTOS
Religioso
03/10/2015
Transcend
encia
gilalme@gmail.com
Dinámica
grupal
18
ESPACIO
SEGURIDAD
Paz
Dinámica
Grupal
CRONOLO POLITICO
GIA
Direcció Dinámica
n
Individual
PERSONA
JES
Justicia Dinámica
Individual
JURIDICO
PROCEDI PRECEDENCI Prestigio Dinámica
MIENTOS A
Potencial
03/10/2015
gilalme@gmail.com
19
CONOCIENDOSE A SI MISMO
• NIVEL FISICO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
20
CONOCIENDOSE A SI MISMO
• NIVEL EMOCIONAL
03/10/2015
gilalme@gmail.com
21
CONOCIENDOSE A SI MISMO
• NIVEL MENTAL
VL
03/10/2015
gilalme@gmail.com
22
03/10/2015
gilalme@gmail.com
23
COMO ESTA
NUESTRA CADENA
DE LIDERAZGO?
03/10/2015
gilalme@gmail.com
24
CUAL ES NUESTRA
VISION???????
VISION: EL SUEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN
Como contribuimos a su alcance?
Con el desarrollo de nuestra misión
03/10/2015
gilalme@gmail.com
67
LA MISION DEL
EMPLEADO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
68
QUE HISTORIA?
03/10/2015
gilalme@gmail.com
69
CUAL SENTIDO DE PLACER?
03/10/2015
gilalme@gmail.com
70
CON UNA ESCALA DE
VALORES
03/10/2015
gilalme@gmail.com
71
RESPONSABILIDAD SOCIAL
03/10/2015
gilalme@gmail.com
72
ACTITUD HACIA EL CAMBIO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
73
DEFINAMOS NUESTRA
MISION PERSONAL
•
•
•
•
•
HISTORIA
PLACER
VALORES
SERVICIO
CAMBIO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
V V
74
virus
03/10/2015
gilalme@gmail.com
75
Hay errores
irreparables …
03/10/2015
gilalme@gmail.com
76
Erase una vez, una viejita que vivía muy sola, apenas con un gato por
compañía …!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
77
Un día, mientras regaloneaba a su gato, apareció una
hada …!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
78
Hola, yo soy tu hada madrina y
como toda la vida fuiste buena,
ahora voy a satisfacerte
tres deseos …!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
79
Bien, quisiera
tener el cuerpo de
una bella joven …!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
No hay
problema …!
80
03/10/2015
gilalme@gmail.com
81
Increíble,
eres
experta en
satisfacer
deseos …!
03/10/2015
es mi
trabajo! Cual
es tu
próximo
deseo …?
gilalme@gmail.com
82
Mi cama… puedes
cambiarla? Quisiera
tener una con dossel …!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
83
03/10/2015
gilalme@gmail.com
84
Espectacular ! Es
exactamente lo
que soñaba …!
03/10/2015
Cual es tu tercer
deseo? Piensa
bien porque es el
último …!
gilalme@gmail.com
85
Quisiera que
transformases mi
gato en un bello
príncipe …!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
86
03/10/2015
gilalme@gmail.com
87
Seguro que
ahora estás
arrepentida …!
03/10/2015
Arrepentida ?
De qué …?
gilalme@gmail.com
88
De haberme
mandado castrar …!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
89
03/10/2015
gilalme@gmail.com
90
EL CUBO L
SEÑOR DE TRES SOMBREROS
BARRIO LATINO
KAMIKAZE
SINDICALISTAS
VEGETALES
03/10/2015
GALLINA CLUECA
BOY SCOUTS
ATORMENTADOS
gilalme@gmail.com
91
La gente de
nuestra oficina
03/10/2015
gilalme@gmail.com
92
El bocón
03/10/2015
gilalme@gmail.com
93
Un inmaduro
que juega todo el
tiempo y se divierte
con cualquier
pendejada...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
94
El gordito
03/10/2015
gilalme@gmail.com
95
Un tragón
que come
todo
el tiempo...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
96
El hijo del jefe
03/10/2015
gilalme@gmail.com
97
Un ‘ amigo ’ del jefe
03/10/2015
gilalme@gmail.com
98
Un tímido
que se caga
con cualquier
pinche
problemita...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
99
El chistoso
03/10/2015
gilalme@gmail.com
100
Un tonto
que duerme
todo el tiempo...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
101
El líder
03/10/2015
gilalme@gmail.com
102
La secretaria
03/10/2015
gilalme@gmail.com
103
El narigón
03/10/2015
gilalme@gmail.com
104
Un pinche metiche
que le encanta
revisar el trabajo
de los otros...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
105
El típico empleado descontento
03/10/2015
gilalme@gmail.com
106
La gente de Sistemas
03/10/2015
gilalme@gmail.com
107
El encargado de compras
03/10/2015
gilalme@gmail.com
108
Un curioso que
vigila la vida
de los demás...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
109
El espía
03/10/2015
gilalme@gmail.com
110
El espía «maestro»
03/10/2015
gilalme@gmail.com
111
Un baboso
que siempre
se hace
el payaso...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
112
El trabajador frustrado
03/10/2015
gilalme@gmail.com
113
El oportunista
03/10/2015
gilalme@gmail.com
114
Un pendejo
que hace
el trabajo de
sus compañeros
...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
115
Un pendejo
con cara
de idiota...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
116
El experto
03/10/2015
gilalme@gmail.com
117
Un sangrón
presumido
que le gusta
llamar la
atención...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
118
Un grupito de
acomplejados
que se juntan
a llorar sus
desdichas...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
119
03/10/2015
Otro pendejo que
todo el día se
la pasa mirando
por la ventana...
gilalme@gmail.com
120
03/10/2015
Una vieja
que siempre
tiene frío...
Y se considera
imprescindible
gilalme@gmail.com
121
La esposa del jefe
03/10/2015
gilalme@gmail.com
122
Y …...
03/10/2015
gilalme@gmail.com
123
¡El jefe!
03/10/2015
gilalme@gmail.com
124
En los procesos de transformación el eje central siempre
estará articulado alrededor de las personas............y de todo
tipo.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
125
Seguidores
activos
(+ +)
03/10/2015
Seguidores
pasivos
Opositores
pasivos
(+ -)
(- +)
gilalme@gmail.com
Opositores
activos
(- -)
126
En los procesos de cambio los obstáculos que
podemos encontrar son muchos, pero los principales
están en nosotros mismos.
Mucho de esto tiene que ver con nuestros ………………
03/10/2015
gilalme@gmail.com
127
ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
TIEMPO REQUERIDO
5
Cambio de Cultura y Clima Organizacionales
4
Cambio de Comportamiento Grupal
3
2
1
Cambio de Comportamiento
Individual
Cambio de Actitud
Cambio
Conocimiento
1
2
3
4
5
GRADO DE DIFICULTAD
03/10/2015
gilalme@gmail.com
128
PARA DISMINUIR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
.........
KOTTER, John P. Y SCHLESINGER, Leonard A.
• Educación + Comunicación
• Participación + Intervención
• Facilidad + Apoyo
• Negociación + Acuerdo
• Manipulación + Cooptación
• Coerción explícita + Coerción implícita
03/10/2015
gilalme@gmail.com
129
Cambios de
primer orden
Cambios de
segundo orden
03/10/2015
CAMBIOS TRANSACCIONALES
Cambia las características de la organización
Se mantiene su naturaleza
CAMBIOS TRASFORMACIONALES
Cambia la naturaleza de la organización
gilalme@gmail.com
130
MODELO BÁSICO DE CAMBIO
Kurt Lewin
I
Descongelar
(unfreezing)
II
Transformar
(changing)
III
Consolidar
(refreezing)
03/10/2015
gilalme@gmail.com
131
Las organizaciones y las personas se
enfrentan a dos opciones :
ORGANIZACIONES
PERSONAS
CAMBIAR
NO CAMBIAR
• Sobrevivir
• Progresar
03/10/2015
• Desaparecer
• Obsoleto
gilalme@gmail.com
132
EN LOS TIEMPOS DEL CAMBIO, AQUEL QUE NO
SE ADAPTE Y CAMBIE POR LO MENOS A LA
VELOCIDAD A LA QUE CAMBIA EL CAMBIO, LO
CAMBIA EL CAMBIO.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
133
LA ORGANIZACIÓN
MODERNA
Día a día enfrentamos cambios de paradigmas. Las organizaciones
necesariamente deben moverse y ajustarse a los cambios del entorno
Administración de la Velocidad
Administración de la Calidad
Administración del Servicio
Administración de la
Creatividad y la Innovación
03/10/2015
gilalme@gmail.com
134
VISION CENTRADA EN LA EMPRESA
Oferta de
productos y
servicios
“Tú compras lo
que yo te ofrezco”
EMPRESA
Cliente
VISION CENTRADA EN EL CLIENTE
Demanda de
productos y
servicios
“Yo compro lo
que yo quiero”
03/10/2015
gilalme@gmail.com
CLIENTE
Empresa
135
03/10/2015
gilalme@gmail.com
136
MAESTRO
VIRTUOSO
EXPERTO / PERITO
COMPETENTE
APRENDIZ
AVANZADO
APRENDIZ
NIVEL 0 ¡Quiero aprender!
CRETINO
03/10/2015
SUPER CRETINO
gilalme@gmail.com
137
PROCESO DE APRENDIZAJE
I. DISTINGUIR ENTRE:
a) Ignorancia ( yo sé que no sé )
b) Ceguera
( no sé que no sé )
II. ACEPTAR IGNORANCIA EN UN
DOMINIO DADO.
III. RECONOCER LA
COMPETENCIA
DE
ALGUIEN, EN ESE DOMINIO.
03/10/2015
IV. DAR
PERMISO (PETICION)
gilalme@gmail.com
138
ELEMENTOS EN LA
ACTITUD DE LIDERAZGO
• ACTITUD MENTAL
POSITIVA
• ADECUADA TOMA
DE DECISIONES
• USO DEL PODER
• MANEJO DE
RECOMPENSAS
• BUENA
COMUNICACION
03/10/2015
• .
gilalme@gmail.com
139
ACCION DE DECIDIR
• LIBERTAD PARA
DECIDIR Y ASUMIR
LAS
CONSECUENCIAS
• BUSCAR MOTIVOS
PARA QUERER
HACER LAS COSAS
03/10/2015
gilalme@gmail.com
140
EL COMPROMISO A VIVIR
• SE CREE QUE
SON LOS DEMAS
LOS QUE DEBEN
CAMBIAR
• EL CAMINO DEL
ÉXITO ES EL
ESFUERZO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
141
EN EL FINAL ESTA LA
RESPUESTA
• UN LIDER OFRECE
Y NO PIDE
• PARA CREAR HAY
QUE CREER
• NO SOLO ES
NECESARIO
DEFINIR UNA
MISION HAY QUE
TENERLA
PRESENTE
03/10/2015
gilalme@gmail.com
142
REINGENIERIA HUMANA
• REINGENIERIA ES
MODIFICAR EL
FONDO Y NO LA
FORMA
• CAMBIAR LOS
HABITOS EN EL
INCONSCIENTE
03/10/2015
gilalme@gmail.com
143
HABITOS VITALES
• EL LIDER TIENE
FUERZA PROPIA
• ESPERAR LO
MEJOR
ANTICIPANDO
MOMENTOS
FELICES
03/10/2015
gilalme@gmail.com
144
ESCRIBIENDO MI PROPIA
HISTORIA
• ENTENDER EL
MOMENTO DE
COMPROMETERSE
• EL QUE NUNCA HA
FRACASADO ES
PORQUE NUNCA
HA HECHO NADA
03/10/2015
gilalme@gmail.com
145
NUESTRO UNICO PATRIMONIO
ES EL TIEMPO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
• EL TIEMPO SE
USA PARA
INVERTIRLO Y
NO PARA
GASTARLO
• HACERNOS
RESPONSABLES
DE LAS ULTIMAS
PAGINAS DE
NUESTRA
HISTORIA
146
LA ERA DEL NOSOTROS
• EN UNA EMPRESA
TODOS SON
INDISPENSABLES
• SIENRGIA: 1+1=8
• EL EQUIPO GANA AL
INDIVIDUALISMO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
147
RENOVARSE PARA REGRESAR
03/10/2015
• TODO LIDER SE
RETIRA DEL
ESCENARIO PARA
OBSERVARSE:
RETIRARSE,
RENOVARSE Y
REGRESAR
• EL VALOR DE LA
REFLEXIÓN
gilalme@gmail.com
148
•
HISTORIA PARA UN LIDER
• UN LIDER
SINMISION
HISTORICA
JAMAS SERA
LIDER
• EL OBJETIVO DE
TODA PERSONA ES
TRASCENDER
03/10/2015
gilalme@gmail.com
149
Fuente : Koontz y Weihrich
ESTILOS DE LIDERAZGO
Líder
Autocrático
Seguidor
Seguidor
Líder
Democrático o
Participativo
Seguidor
Seguidor
Seguidor
Líder
Liberal o de
“rienda suelta”
Seguidor
03/10/2015
Seguidor
Seguidor
gilalme@gmail.com
Seguidor
150
LIDERAZGO SITUACIONAL
• Qué
• Poca
supervisión
• Qué
• ¿Cómo?
• Menos supervisión
• ¿Qué?
• Reuniones de
seguimiento
• Qué
• Cómo
• Elevada
supervisión
COMPETENTE
03/10/2015
APRENDIZ
gilalme@gmail.com
151
P
L
A
N
D
E
V
I
D
A
03/10/2015
¿ Alguna vez me he detenido a
pensar que los éxitos que pueda
alcanzar en el futuro serán fruto
de mis decisiones y acciones de
gilalme@gmail.com
hoy ?
152
MOTIVACION
En realidad, nadie puede
motivar a otra persona,
pues es un impulso interno
que mueve o no a la
acción.
La función de la dirección
es generar las condiciones
necesarias para que las
personas se motiven hacia
el logro de objetivos.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
153
LA ACTITUD DE LA GENTE Y SU
IMPACTO EN LOS PROCESOS DE
CAMBIO
“Primero haz lo necesario, después
lleva a cabo lo posible.
Siguiendo este camino, pronto te
encontrarás haciendo lo que parecía
imposible.”
03/10/2015
gilalme@gmail.com
Anónimo
154
LAS 4 ACTITUDES DE LA GENTE
1. Inactivista.
2. Reactivista.
3. Preactivista.
4. Interactivista.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
155
INTERDEPENDENCIA
Procure primero comprender ..... y después
ser comprendido
5
Victoria
pública
Sinergice
6
Piense en
gano/ganas
4
INDEPENDENCIA
7
Afile
la sierra
3
Primero
lo primero
1
Sea
proactivo
Victoria
privada
2
Empiece con un
objetivo en mente
DEPENDENCIA
03/10/2015
gilalme@gmail.com
156
COMPROMISO
COMPROMISO :
Obligación contraída, palabra dada, fé empeñada
COMPROMETERSE :
Exponer o poner en riesgo a alguna persona o
cosa. Constituir a uno en una obligación;
hacerle respon-sable de alguna cosa
INVOLUCRAR :
Injerir en los discursos o escritos,
cuestiones o asuntos externos al principal
objeto de ellos
“ La Calidad requiere de gente auténticamente
comprometida para
lograr resultados”
gilalme@gmail.com
03/10/2015
157
MADUREZ
Habilidad de la persona para:
1. Aceptar sus actos:
Aciertos
Errores
2. Aceptar las consecuencias de esos actos.
3. Estar dispuesto a vivir esas consecuencias.
madurez es cero
justificaciones.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
158
EL TRIÁNGULO DE KARPMAN
Karpman (1968)
Tha Transactional Analysis Journal
Perseguidor
P
¿Soluciones?
Víctima
03/10/2015
V
S
Salvador
Historietas
gilalme@gmail.com
159
bandera
03/10/2015
gilalme@gmail.com
160
03/10/2015
gilalme@gmail.com
161
QUE ES UN ESTILO
CONDUCTUAL?
IDENTIFICA LAS FORMAS DE INFLUIR
EN LOS DEMAS
ES COMO SE VENDE SU IMAGEN
ES SU ESTILO DE DIRECCION
03/10/2015
gilalme@gmail.com
162
BASADO EN LA AUTORIDAD
• SU ESTILO DE
INFLUENCIA ES
CON BASE EN EL
MANEJO DE PODER
03/10/2015
gilalme@gmail.com
163
ESTILO DE INFLUENCIA
• POSITIVO
• ENERGICO
• NEGATIVO
• AUTORITARIO
• RESPETO
• MANDON
• SERIEDAD
• AGRESIVO
• DISCIPLINA
• TIRANTE
03/10/2015
gilalme@gmail.com
164
BASADO EN LA
CONSIDERACION
• INFLUYE
MEDIANTE LA
FILANTROPIA Y
EL DESARROLLO
DEL SER
HUMANO
03/10/2015
gilalme@gmail.com
165
ESTILO DE INFLUENCIA
• POSITIVO
• HUMANISTA
• NEGATIVO
• PATERNALISTA
• SOLIDARIO
• COMPASIVO
• DERECHOS
HUMANOS
• MISERICORDIOSO
• DESARROLLO Y
CRECIMIENTO
PERSONAL
03/10/2015
• ALCAHETA
• JUSTIFICADOR
gilalme@gmail.com
166
BASADO EN LA AUTONOMIA
• SE FUNDAMENTA
EN LA LIBERTAD,
LA
RESPONSABILIDA
D, EL MANEJO DEL
PODER DE CADA
NIVEL
03/10/2015
gilalme@gmail.com
167
ESTILOS DE INFLUENCIA
• POSITIVO
• DELEGATIVO
• NEGATIVO
• RIENDA SUELTA
• EMPODERAMIENTO
• IRRESPONSABILIDAD
• DELEGACION
• NO COMPROMISO
• AUTORIDAD
• MAS TAREA QUE
PROCESO
• RESPONSABILIDAD
03/10/2015
• NO EXIGENCIA
gilalme@gmail.com
168
BASADO EN LA
PARTICIPACION
• SU FUERTE ES LA
DEMOCRACIA
COMO ELEMENTO
ADMINISTRATIVO
CREDIBILIDAD EN
LOS
COLABORADORES
03/10/2015
gilalme@gmail.com
169
ESTILOS DE INFLUENCA
• POSITIVO
• DEMOCRATIVO
• PARTICIPATIVO
• ESCUCHA
• EQUIDAD
• JUSTICIA
•03/10/2015
LOGRO GRUPAL
• NEGATIVO
• PSEUDODEMOCRATICO
• APARIENCIA
• MASCARA
• DOBLE MISION
• NO COMUNICACIÓN
PLENA
gilalme@gmail.com
170
BASADO EN LA DIPLOMACIA
• ES SU FUERTE EL
ARTE DE
INTERACTUAR LA
SUTILEZA Y EL
BUEN NOMBRE O
IMAGEN
03/10/2015
gilalme@gmail.com
171
ESTILOS DE INFLUENCIA
• POSITIVO
• VENDEDOR
• NEGATIVO
• MANIPULADOR
• CONVENCER
• ENREDAR
• INFORMAR
• UTILIZAR
• DEMOSTRAR
• IMAGINAR
• ARGUMENTAR
• CHANTAJEAR
•03/10/2015
COMPROMETER
gilalme@gmail.com
172
03/10/2015
gilalme@gmail.com
173
La cábula de los Colombianos y
los Takatakas
03/10/2015
gilalme@gmail.com
174
Refieren las crónicas que en 1994
se celebró una competencia de
remo entre Japón y Colombia.
Los japoneses se destacaron
desde el comienzo, llegando a
la meta
UNA HORA
antes que su oponente.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
175
De regreso en Colombia, el Comité Ejecutivo se
reunió para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:
03/10/2015
gilalme@gmail.com
176
En el Equipo Japonés
había:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
03/10/2015
En el Equipo Colombiano
había:
10 Jefes de Equipo
1 Remero
gilalme@gmail.com
177
La decisión pasó a la esfera de la Planeación
Estratégica para el próximo evento, con una
reestructuración que calaría en lo más profundo
de la delegación, introduciendo cambios realmente
significativos.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
178
En 1995, producida la largada de la nueva
competencia, el equipo japonés volvió a
adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta
DOS HORAS más tarde.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
179
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo
arrojó los siguientes resultados.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
180
El Equipo Japonés
presentó la siguiente
alineación:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
03/10/2015
En el renovado Equipo Colombiano
había:
1 Jefe de Equipo
2 Asistentes al Jefe de
Equipo
7 Jefes de Sección
1 Remero
gilalme@gmail.com
181
La conclusión del Comité fue unánime y
lapidaria:
“El remero es un incompetente”.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
182
En 1996 se le presentó una nueva oportunidad
al equipo colombiano.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
183
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios
había puesto en marcha un plan destinado a
mejorar la productividad, introduciendo novedosas
modificaciones en la organización que generarían,
sin lugar a dudas, incrementos substanciales de
efectividad, eficiencia y eficacia.
Serían la llave de éxito, el broche de oro de un
03/10/2015 que humillaríagilalme@gmail.com
184
trabajo
al mismísimo Peter Drucker
El resultado fue catastrófico.
El equipo colombiano llegó TRES HORAS más
tarde que el japonés
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes
03/10/2015
gilalme@gmail.com
185
El Equipo Japonés
nuevamente alineó a:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
03/10/2015
En el Equipo vanguardista nacional
había
1 Jefe de Equipo
2 Auditores de calidad total
1 Asesor de empowerment
1 Supervisor de downsizing
1 Analista de procedimientos
1 Tecnólogo
1 Apuntador de
1 Contralor
tiempos
1 Jefe de
1 Remero
sección
gilalme@gmail.com
186
Luego de varios días de agotadoras reuniones y
profundo análisis, el comité decidió castigar al
remero quitándole todos los bonos e incentivos
por el fracaso alcanzado.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
187
En la reunión de cierre, el comité junto con los
delegados representativos, concluyeron:
“Recurriremos a la contratación de un nuevo
remero, pero a través de un contrato de
outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar
con el sindicato y no estar atado a convenios
laborales anquilosados, que sin duda, degradan la
03/10/2015
gilalme@gmail.com
188
eficiencia
y productividad
de los recursos”.
De la anterior experiencia deportiva se
desprenden las siguientes conclusiones:
03/10/2015
gilalme@gmail.com
189


No hay justicia en los juegos deportivos
preolímpicos.
Los takatakas usan anabólicos.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
190
 El remero
proactivo.
era
reactivo
en
lugar
de
ser
 El remero era flojo y no se apegó a la misión,
visión, objetivos, estrategias y tácticas del
sistema.
 Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
 Por gente como ésta el país no progresa.
 Además el remero no se ambientó porque no
03/10/2015
191
conocía
las políticasgilalme@gmail.com
y procedimientos a seguir.
 Se le congela el salario por inepto.
 Se le reducen las prestaciones.
 No tiene derecho a regalías deportivas.
 Se regresa en avión, pero en segunda
clase.
 Queda suspendido por un año en actividades deportivas.
Firmas del Comité
03/10/2015
gilalme@gmail.com
192
03/10/2015
gilalme@gmail.com
193
03/10/2015
gilalme@gmail.com
194
LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (1)
1. La complejidad no es digna de admiración sino de ser
evitada y abolida.
2. Confíe en su sentido común. Le dirá lo que tiene qué
hacer!.
3. Las grandes ideas casi siempre se expresan con palabras
simples,
4. Si logra despejar su mente, podrá pensar de forma más
clara.
5. Las personas que no se entienden, y no se hacen
entender, no son dignas de confianza.
6. Conozca a su competidor. Evite sus fortalezas. Explote
sus debilidades.
7. Si usted no es diferente, más vale que tenga un precio
muy, pero muy bajo.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
195
LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (2)
8. No se trata de conocer al usuario sino de que éste
conozca la entidad y sus servicios.
9. Los intereses se colocan donde están las oportunidades,
no donde ya estuvieron.
10. Una cosa siempre será digna de lo que la gente acepta y
el medio lo permita.
11. Una misión llena de sentimientos es una señal inequívoca
de que una empresa no sabe para dónde va.
12. Los mejores líderes se conocen porque tienen claro hacia
dónde se dirigen.
13. Los pensamientos sobre deseos son para las fábulas y
los cuentos de hadas. Hay que enfrentar la realidad.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
196
LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (3)
14. El futuro es de las empresas bien organizadas y bien
enfocadas.
15. Las ideas merecen ser conocidas: divúlguelas.
16. Las ideas de los demás deben ser conocidas: conózcalas.
17. Las metas y objetivos se parecen a los sueños; lo que se
necesita es despertar y vivir la realidad.
18. Si se desarrollan entornos, los resultados llegarán.
19. Trabajar duro no es tan efectivo como trabajar con
inteligencia.
20. Todos los días nace un parásito y dos que lo venden.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
197
LOS PRINCIPIOS DE LA SIMPLEZA (4)
21. El éxito no se encuentra en el interior de las
personas sino en el exterior.
22. La mejor venganza contra los críticos es hacer
las cosas correctamente.
23. No se puede ser exitoso haciendo las cosas
complejas. No se complique, evite la complejidad y
muchas cosas buenas llegarán.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
198
REALIDAD DE LA EPOCA ACTUAL Y
PRINCIPIOS DEL SIGLO XXI
SOCIEDAD SOBREINFORMADA
USUARIOS CON MENTE CONFUSA
03/10/2015
gilalme@gmail.com
199
Castor
03/10/2015
gilalme@gmail.com
200
03/10/2015
gilalme@gmail.com
201
03/10/2015
gilalme@gmail.com
202
03/10/2015
gilalme@gmail.com
203
El liderazgo
es un proceso de descubrimiento mutuo
03/10/2015
gilalme@gmail.com
204
Los grandes líderes son importantes
pero los grandes gerentes
son el fundamento de las empresas
que sobresalen a largo plazo.
El gran líder es también un gran mentor.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
205
Pero hay veces …..
cuando el culto de la personalidad
también es válido
03/10/2015
gilalme@gmail.com
206
Identifique a las personas
con habilidad comercial.
Reconozca
el triangulo dorado del liderazgo.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
207
La consigna número uno del liderazgo:
“Depende”
03/10/2015
gilalme@gmail.com
208
El líder rara vez o nunca
es el que mejor desempeño tiene
03/10/2015
gilalme@gmail.com
209
A los líderes les encanta la desorganización.
Los líderes gozan con la ambigüedad
03/10/2015
gilalme@gmail.com
210
A los líderes les encanta la desorganización.
Los líderes gozan con la ambigüedad
03/10/2015
gilalme@gmail.com
211
Los líderes proporcionan resultados
03/10/2015
gilalme@gmail.com
212
Los líderes se enfocan
03/10/2015
gilalme@gmail.com
213
Los líderes ganan a través de la logística
03/10/2015
gilalme@gmail.com
214
Los buenos lideres saben
que se puede dirigir sin poder.
(los que no tienen poder
Saben que el buen liderazgo
es posible si se tiene suficiente iniciativa).
Los lideres siembren y persiguen,
y reconocen las demostraciones “raras”.
Póngalos a trabajar en proyectos
a la mayor brevedad.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
215
Los líderes
entienden el poder de las relaciones personales.
Los líderes dicen “Gracias”.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
216
Los líderes crean redes.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
217
El liderazgo es saber improvisar
03/10/2015
gilalme@gmail.com
218
Los líderes confían en la confianza.
Los líderes no tienen chivos expiatorios.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
219
Los líderes
son fanáticos naturales del apoderamiento.
(las mujeres también
son fanáticas naturales del apoderamiento).
03/10/2015
gilalme@gmail.com
220
Los líderes olvidan.
Los líderes destruyen.
Los líderes gozan con lo descabellado.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
221
PERO...
los líderes tienen que proporcionar resultados.
Por lo tanto, les preocupa
“botar al bebé con el agua del baño”.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
222
Los líderes honran
a los usurpadores de sus empresas.
Los líderes contratan
a una masa crítica de sus usurpadores.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
223
¡¡ Los líderes se asocian con gente rara ¡¡.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
224
Los líderes cometen “muchos” errores
y lo hacen abiertamente.
Los líderes se equivocan en grande.
“los líderes honran los errores
y crean culturas libres de culpa”.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
225
Los líderes fijan
las especificaciones de diseño.
Los líderes revisan
las especificaciones de diseño,
siguiendo sus intereses particulares,
expresando su enojo peculiar,
y luego
montándose en sus veloces corceles,
a más
no poder.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
226
Los líderes saben
cuando se deben impugnar (quemar)
las especificaciones de diseño.
A los líderes les encanta
crear nuevos mercados,
saben que la vida es más
que simplemente lograr extensiones en línea.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
227
Los líderes no crean “seguidores”,
sino que crean nuevos líderes y muchos.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
228
Cuando de talento se trata.....
los mejores líderes
(SIEMPRE) tratan de superar las pautas.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
229
Los líderes
“convencen a sus seguidores”.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
230
Los líderes necesitan mentores
(DESESPERADAMENTE).
A su vez,
los líderes asesoran.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
231
A los líderes les encanta el arco iris...
pero por motivos pragmáticos.
Los líderes persiguen a los poetas.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
232
Los lideres
saben manejar su “PVE”
(planear, verificar, evaluar)
03/10/2015
gilalme@gmail.com
233
Los líderes saben que “son culpables”
03/10/2015
gilalme@gmail.com
234
A los líderes
les encanta la nueva tecnología
03/10/2015
gilalme@gmail.com
235
Los líderes liberan su pasión.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
236
Los líderes
saben que la energía libera energía.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
237
Los líderes saben
que se trata de
“VENTAS EN TODO MOMENTO”.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
238
Los líderes otorgan respeto.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
239
Los líderes están presentes
03/10/2015
gilalme@gmail.com
240
El liderazgo es una actuación.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
241
Los lideres
tienen una gran historia que contar
03/10/2015
gilalme@gmail.com
242
Los lideres conscientemente
crean controversia
03/10/2015
gilalme@gmail.com
243
Los líderes
persiguen diferencias dramáticas.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
244
Los lideres
se enfocan en las “cosas blandas”
(las cuales de veras, son cosas duras).
03/10/2015
gilalme@gmail.com
245
Los líderes
saben que pueden hacer una diferencia.
Los líderes están enfadados.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
246
Los líderes escuchan.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
247
A los líderes
les encanta la política
03/10/2015
gilalme@gmail.com
248
Los líderes sirven a los demás
03/10/2015
gilalme@gmail.com
249
Los líderes se conocen a si mismos.
¡”los lideres se ríen”¡
03/10/2015
gilalme@gmail.com
250
los líderes tienen gracia.
03/10/2015
gilalme@gmail.com
251
Los líderes son líderes
03/10/2015
gilalme@gmail.com
252
El líder sabe
cuando abandonar el escenario
03/10/2015
gilalme@gmail.com
253
03/10/2015
gilalme@gmail.com
254
Descargar

SER, VISION, COMPETENCIAS