SIMAPRO
Sistema de Medición
Cuernavaca, 2009
Leonard Mertens
Mauricio Reyes
[email protected]
[email protected]
“Visualización de Problemas”
• Propósito: Establecer estrecha comunicación entre todos los
trabajadores, mandos medios y gerenciales en función a:
¿Como esta nuestro
¿Como
¿Que debemos
departamento ó
desearíamos verlo? hacer para lograrlo?
área de trabajo?
Objetivo:
Detectar problemas y posibles soluciones
Desarrollo:
Representar mediante imágenes, rasgos visibles de algo que no se
tiene a la vista, relacionados con aspectos cuantitativos
y sociales que afecten a la empresa (áreas de trabajo).
¿Como Identificar los Objetivos?
• A través de una visualización
de problemas y soluciones de
cada área de trabajo.
Orientado a la Misión y Visión
de la Organización.
• Una vez detectado el
problema y la posible
solución, mediante “lluvia de
ideas”, se llega al objetivo
trazado, determinando el
INDICADOR, como referente,
asociado al objetivo.
SIMAPRO Empresa 'X'
Objetivo General:
Reducción de costos
Objetivo Específico:
Reducción tiempo
perdido
Indicador:
Tiempo perdido por mala
operación
Unidad de Medición:
Minutos
Gráfica de Conversión SIMAPRO
Efectividad
Tiempo
perdido
(Minutos)
Muy mal
Ni bien ni mal
Muy bien
-100
0
100
30
10
0
Gráfica de Conversión
Tiempo Perdido
100
80
60
E f e c tiv id a d
40
20
0
-20
-40
-60
-80
-100
30
Minutos
10
0
¿Como asignar los Puntos Intermedios?
• Se debe de tomar en cuenta
que la efectividad, no
necesariamente es lineal o
proporcional al objetivo a
lograr (en este caso si es
lineal).
• Son los mismos trabajadores
y jefes quienes asignaran los
puntos intermedios.
Valor del
Indicador V.I.
Puntos de
Efectividad P.E.
0
100
4
60
6
40
8
20
10
0
15
-25
20
-50
25
-75
30
-100
Ejemplo Tabla de Resultados
Semana: 1
Indicador: Tiempo Perdido
Unidad: Minutos
Turno 1
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
TOTAL
Promedio
Turno 2
Valor
Efectividad
Valor
Efectividad
5
1
20
10
5
50
90
-50
0
50
0
5
25
6
5
100
50
-75
40
50
140
28
165
33
Tabla Resumen
TIEMPO PERDIDO
PUNTOS DE EFECTIVIDAD
Semana
Turno 1
Turno 2
1
28
33
2
45
58
3
38
22
4
52
67
5
..
..
6
..
..
..
..
..
..
..
..
Total Real
163
180
Total Máximo Posible 4 Semanas
400
400
% Logro
41%
45%
Tiempo Perdido
Efectividad Total Parcial
80
70
E f e c tiv i d a d
60
50
turno 1
40
turno 2
30
20
10
0
1
2
3
semana
4
PUNTOS A CUMPLIR
No fumar en áreas de trabajo
No mascar chicle en áreas de trabajo
No comer en áreas de trabajo (cacahuates, semillas)
No escupir cerca de las áreas de trabajo
No usar Anillos y Relojes en áreas de trabajo (proceso)
Mantener el Locker limpio
No objetos de Vidrio en las areas de trabajo
No objetos de Aluminio en las areas de trabajo
No basura en Pisos y Equipos (estopa, papeles, etc.)
No residuos metálicos (tuercas, tornillos, tubos, etc.)
Baños Limpios ( taza, lavabo, papel sanitario, piso seco)
TOTALES
Ejemplo Matriz
Empresa ‘X’
Matriz de Indicadores y Efectividad
Puntos de Efectividad
-100
0
100
Área Producción
Indicador
Unidad de Medición
Tiempo
Perdido
Minutos x turno
30
10
0
Retrabajos
% de Defectos x turno
15
10
5
Uso Equipo
de Seguridad
Número Personas sin
Equipo en el Área x
turno
3
1
0
Limpieza y
Orden
Puntos Lista de
Observación x turno
4
6
8
Ausentismo
Personas Faltantes x
turno
2
1
0
Ejercicio: Turno 1
Tiempo
Perdido
Retrabajos
Uso Equipo Limpieza y
Ausentismo
Seguridad
Orden
l
5
6
0
6
0
m
10
7
1
7
1
m
2
11
2
7
0
j
4
6
0
5
0
v
15
7
1
7
1
Efectividad Total
EFECTIVIDAD
TURNOS
E fectividad Total
MAR TIN EZ
ELECT RICO
C AD ENA
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
51 y 52
49 y 50
47 y 48
45 y 46
43 y 44
41 y 42
39 y 40
37 y 38
-100
35 y 36
0
-50
-150
-200
S E M A N A S
31 y 32
33 y 34
35
37
39
41
43
45
47
49
51
y
y
y
y
y
y
y
y
y
36
38
40
42
44
46
48
50
52
PROMEDIO GEN ERAL
SEMANAS
MARTINEZ
CADENA
306.00
480.00
460.00
351.00
460.00
249.00
-146.00
260.00
340.00
99.00
100.00
280.00
264.83
275.00
Muchas Gracias
www.leonardmertens.com
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