EQUIDAD DE GÉNERO Y ESTRATEGIAS
DE EMPODERAMIENTO DE MUJERES
EN EL CONTEXTO DE COMUNIDADES
INDÍGENAS
Primeros resultados y consideraciones
a partir de la consultoria de género
Grupo de género GIZ
31 de enero 2011
Mieke Vanderschaeghe
Objetivos de la consultoría
• Contribuir a establecer metas y acciones de género para fomentar
equidad de género en procesos de asesoramiento a comunidades
indígenas Layasiksa y Mayangna Sauni Bas, en el marco del fomento de la
cadena de madera y el desarrollo territorial y manejo sostenible de recursos
naturales.
• Contribuir al fortalecimiento de líderes mujeres indígenas y facilitar su
participación en espacios de dirección de estructuras comunales,
territoriales y cooperativas.
• Contribuir a la participación de mujeres en las actividades de la
cooperativa Kiwa Tingni, fomentando la participación de mujeres en roles
de directivos y operativos.
• Fortalecer las capacidades de técnicos/as de Masangni y técnicos
indígenas de Mayangna Sauni Bas y contrapartes en planificación,
ejecución y seguimiento de procesos desde una perspectiva de género.
• Contribuir a mejorar las intervenciones de la cooperación alemana y sus
socios en los territorios indígenas Mayangna Sauni Bas y Layasiksa.
• Proceso en Layasiksa: cofacilitación con Masangni
• Proceso en Mayangna Sauni Bas: cofacilitación con Beanira Aguero
Actividades en Layasiksa
• Participación al taller de mapeo y planificación estratégica de Kiwa Tingni
(mayo)
- Visión de hombres y mujeres de su cooperativa Kiwa Tingni
• Taller con equipo técnico de Masangni (octubre)
• Primera sesión de talleres en Layasiksa (bosque y laguna) (diciembre)
-Sesión mixto: Valoración de aportes y beneficios de hombres y mujeres en
- Reunión con líderes: participación de mujeres en Kiwa Tingni
- Sesión con mujeres: visión de futura de las mujeres.
• Segunda sesión de talleres en Layasiksa Bosque (febrero)
- Sesión con mujeres: liderazgo de mujeres.
- Asamblea con comunitarios/as: socialización de la información sobre proceso de
integración de mujeres a la cooperativa.
- Sesión mixto: condiciones necesarias para integración laboral y gerencial de mujeres.
Layasiksa: taller de cadena
Visión de hombres de Layasiksa
Visión de mujeres de Layasiksa
Taller mixto en Layasiksa
Trabajo de grupo: ¿Cómo las mujeres aportan a la
forestería comunitaria?
• Nosotras las mujeres damos tiempo a Kiwatingni cuando nuestros esposos
van a las actividades productivas hasta más de un mes. En esto no nos
dejan dinero y hacemos todos las labores del hogar sola con nuestros
hijos.
• Buscamos dinero por nuestra cuenta.
• Pescamos.
• Atendemos los cultivos.
• Cuando nos enfermamos o los hijos, resolvemos solas.
• Las mujeres le decimos a los lideres que administren bien los recursos, que
ahorren.
• Las mujeres aportamos con nuestro trabajo, aportamos con el
abastecimiento y la preparación de los alimentos.
• Los hombres están tranquilos, eso significa que los apoyamos para que
trabajen bien.
• Cuando hay conflictos o problemas por recursos, las mujeres apoyamos y
decimos como superarlos.
Resultado: Puestos identificados por líderes comunales
y EFC para inserción de mujeres
• En el liderazgo de la Empresa Forestal Comunitario
• En el consejo de administración (3 mujeres )
• En la junta de vigilancia ( 1 mujer )
• En el bosque
• Puestos de trabajo como técnica comunitaria, anotadora, lectura de brújula u otra función
relacionada a manejo de aparatos de medición en el bosque
• En el aserrado
• Técnica comunitaria ( registro y control de producción)
• Clasificadora
• Responsable de logística y control de personal
• En administración y comercialización
• Administradora
• Comercializadora como custodia y entrega de madera
• Trabajos en viveros y plantaciones
• Trabajo en recolección, manejo y comercialización de semillas
Primeros resultados
Masangni
• Mayor conciencia que intervención aumenta brechas de género.
• Renovado compromiso para fomentar equidad de género.
• Nueva perspectiva sobre CÓMO fomentar equidad de género en procesos
de forestería comunitaria.
Comunidad
• Visibilización y reconocimiento de aportes de las mujeres a la EFC Kiwa
Tingni.
• Reflexión sobre cómo generar mayor equidad en beneficios.
• Intereses y necesidades de mujeres en EFC han sido planteados.
• Identificación de necesidades de capacitación técnica y de liderazgo para
mujeres.
Líderes comunitarios y de Kiwa Tingni
• Mayor apertura a la participación de mujeres en Kiwa Tingni.
• Valoración del potencial aporte de mujeres a gestión de cooperativa.
Actividades en Sikilta
• Taller con líderes de GTI y AMISS (mayo)
- Aceptación de líderes para iniciar proceso de asesoría en Mayangna Sauni Bas.
- TdR del proceso de asesoría en MSB.
- Primera sesión de talleres en Sikilta (2 viajes en octubre)
-Sesión con mujeres: Mujeres con y sin decisión.
- Retroalimentación con hombres.
- Segunda sesión de talleres en Sikilta (enero)
- Sesión mixto con comunitarios/as: reflexión sobre aportes y beneficios de
hombres y mujeres a nivel familiar.
- Sesión con mujeres: análisis de los avances y retos de la organización de mujeres.
Primer taller con mujeres en Sikilta
Mujer con y sin decisión
Primeros resultados
• Mejor identificación de actores relevantes en territorio y procesos de
convocatoria.
Comunidad
• Interés explícito de hombres y mujeres en talleres de género (jóvenes, 4
comunidades).
• Visibilización y valoración de aportes de las mujeres a la economía
familiar.
• Reflexión sobre la necesidad de decisión conjunta sobre ingresos y
recursos a nivel familiar.
• Demanda de las mujeres de mayor participación en GTI ha sido planteado.
Mujeres
• Reflexión sobre derechos de las mujeres a una vida feliz y con decisión.
• Reflexión colectiva sobre los avances, retos y necesidades para fortalecer
la organización AMISS.
GIZ
• Identificación de retos para acompañar el proceso de fomento de cacao
con AMISS.
Consideraciones para programa GIZ
• Estar conscientes de que todo lo que hacemos genera más brechas disminuye brechas
de género.
• Discutir en equipo cuál es impacto de nuestro trabajo sobre la equidad de género en
las comunidades.
• Documentarse y analizar en equipo qué aporta la equidad de género a las metas del
componente y del programa.
• Trabajar con las comunidades y familias con intencionalidad de contribuir a cerrar
brechas de desigualdad.
• Romper el mito que el hombre representa los intereses y necesidades de la familia, y que
el líder representa los intereses de la comunidad.
• Estar consciente que el interés homogéneo de la comunidad podría estar invisibilizando
los distintos intereses de hombres, mujeres, jóvenes de ambos sexos, niños, niñas.
• Estar conscientes que los procesos democráticos en las comunidades son frágiles ; Implica
fomentar procesos información, consulta y rendición de cuenta por parte de los/las líderes
y control social por parte de los y las comunitarios/as.
• Asegurar espacios para dar voz a mujeres y apoyar las propuestas de mujeres.
• Estar conscientes que hay muchos factores dificultan liderazgo de mujeres (lengua,
nivel de educación, limitación en tiempo y movilidad, critica comunidad). Acompañar
de cerca a mujeres líderes para generar nuevos modelos de liderazgo.
Intervención que cierra brechas de género:
Asegura que:
• hombres y mujeres están informados y empoderados de sus
recursos forestales.
• hombres y mujeres opinan de sus recursos forestales.
hombres y mujeres deciden sobre sus recursos forestales.
hombres y mujeres se benefician de sus derechos forestales.
Cerrando brechas de género:
• DAR VOZ,
• Visibilizar,
• Reconocer,
• Valorar,
• Hacer remunerar
•los aportes de las mujeres .
Finalidad:
•Fortalecer capacidad de negociación de las
mujeres
• En sus familias.
• En sus comunidades y estructuras comunitarias.
• En las organizaciones económicas y juntas directivas.
GRACIAS
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