Continuación - El gobierno
corporativo de las Familias
Empresarias
Más allá de la legislación y los códigos de
buen gobierno
Programa de Gobierno en Pequeñas y
Medianas Empresas Familiares
14 al 17 de junio 2011
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Estudio de Juntas Directivas
Tipos de Juntas
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en
España”IESE.
Juntas activas
 Juntas pasivas
 Legales: objetivo formalidades legales
 Nominal: poca influencia en la marcha de la
empresa

Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Prácticas de gobierno en España
Multinacional
Nacional
176
35%
39
8%
Familiar
125
25%
No Familiar
158
32%
498
100%
Pública
Privada
Totales
Fabricantes 44%, Servicios 18%, Finanzas 12%,
Transporte 10%, Mayoristas 8%, Construcción 4%,
Detallistas 2%, Agricultura 1%, Minería 1%.
Director General 37%, Presidente Junta Directiva 14%,
Consejero Delegado 18%, Director 11%, Ejecutivo
13%,otro 6%.
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”
IESE.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Relación estadística entre las variables de
propiedad, tamaño y estructura
Tabla resumen
Tipo de propiedad
Media volumen
de ventas*
Volumen
ventas/empleado*
Multinacional
Pública
Familiar
No familiar
22.205,3
10.988,3
11.867,2
18.096,3
51,3
46,4
30,8
53
Tipo de estructura
Media empleados
Volumen de ventas*
Funcional
Divisional
Matricial
481,9
992,7
1.077,7
11.912,6
20.642,6
24.518,6
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en
España”IESE.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Actividad de la JD
Total
Tipo de propiedad
Tipo de estructura
Multinac.
Pública
Familiar
No familiar
Funcional Divisional Matricial
Activa
58%
42%
72%
51%
78%
37%
48%
15%
Pasiva
42%
58%
28%
49%
22%
48%
35%
17%
Nominal
26%
33%
23%
24%
19%
27%
19%
11%
Legal
16%
25%
5%
25%
3%
21%
16%
6%
Actividad de la JD
# de Miembros de Junta según el tipo de propiedad
# de Miembros de Junta
Multinac.
Pública
Familiar
No familiar
Internos
Externos
Total
Activa
7,6
11,4
7,2
9,4
3,5
5,1
8,6
Pasiva
5,1
10,0
5,1
8,9
2,9
3,1
6,0
Total muestra
6,2
11,0
6,3
9,3
3,3
4,3
7,6
Alvarez, Ricart, Gallo (1999) “Prácticas de gobierno en España”IESE.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Número medio de reuniones
Tipo de propiedad *
Multinacional
3,8
Pública
8,3
Familiar
5,9
No Familiar
9,2
Actividad de la JD *
Pasiva
3,7
Activa
8,2
Total
6,7
Número medio de
reuniones en función
del tipo de
propiedad y tipo de
actividad de la junta
directiva
* p < 0,0001
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Número medio de Horas
Tipo de propiedad *
Multinacional
14,8
Pública
19,8
Familiar
21,2
No Familiar
24,1
Actividad de la JD *
Pasiva
13,3
Activa
26,7
Total
21,5
Promedio de
tiempo que se
reúne la Junta
Directiva al año en
función del tipo de
propiedad y tipo de
actividad de la
junta directiva
* p < 0,0001
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Información enviada a los
miembros de Junta Directiva
Pasiva
Activa
Total
58%
86%
75%
Agenda
89%
96%
94%
Acta Anterior
61%
76%
71%
Situación Financiera
71%
73%
72%
Info Decisiones Importantes
61%
75%
71%
Las 4 Info
39%
51%
47%
Envían Info
De las que envían info
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Mult
Envían Info
77%
Púb
97%
Fam
58%
NFam
79%
Tot
75%
De las que envían
info
Agenda
94%
97%
86%
98%
94%
Acta Anterior
68%
89%
62%
75%
71%
Situación
Financiera
79%
82%
66%
67%
73%
Info Decisiones
Importantes
76%
79%
67%
66%
71%
Las 4 Info
49%
68%
34%
46%
47%
Info
enviada
según
propiedad
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Trabajo de la Junta Directiva (a)
 Establecer la estrategia corporativa………………………………..
 Controlar, orientar al Director General……………………………
 Sucesión. Contratación y separación del director general y
altos directivos………………………………………………….
 Aprobar y revisar los planes financieros, presupuestos y
la asignación de recursos…………………….
 Vigilar los intereses de los accionistas, dividendos……
 Decisiones
financieras
clave.
Fusiones
y
adquisiciones………………………………………………………………………
 Orientar y apoyar a los altos directivos………………………….
 Asegurar el cumplimiento de la legislación y de los
estatutos………………………………………………………………………………
75
45
26
23
23
21
21
15
(a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne).
(b) Porcentaje de respuestas que lo identifican.
(Demb y Neubauer, 1992)
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Trabajo de la Junta Directiva (a)








Vigilar las evoluciones del entorno……………………………………….. 11
Manejar las relaciones con los accionistas………………………….. 10
Establecer la cultura, la imagen y el nivel ético…………………… 9
Aprobar las recomendaciones de la alta dirección…………….. 8
Garantizar la rentabilidad a largo plazo………………………………… 8
Asegurar que se preparen los planes estratégicos……………. 6
Decidir la estructura de responsabilidades…………………………. 5
Implantar la estrategia…………………………………………………………….. 2
(a) Respuestas de los participantes en los programas del IMD (Lausanne).
(b) Porcentaje de respuestas que lo identifican.
(Demb y Neubauer, 1992)
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Porcentaje de tiempo que dedica la Junta
Directiva a diferentes temas
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Gobierno de la Familia
“ La probabilidad de que un legado no se
pierda depende de la unidad familiar.”
Diagnóstico
Desconfianza
entre los miembros.
Familia Disfuncional.
Odio entre hermanos.
Odio entre Padres e Hijos.
Rivalidad entre Hermanos.
Distanciamiento de los familiares políticos.
La tercera generación no quiere saber nada de la
familia y de sus problemas.
Falta de conocimientos de Familia.
Antivalores: Paternalismo, Machismo,
Deshonestidad, opulencia, arrogancia.
Lo que prima: El dinero y el poder, individualismo.
Familiares en la miseria.
Marketing social…..
Hijos desconocidos de los padres.
Hijos sin recursos para estudiar.
Familiares sin acceso a la salud y seguros
Falta de ayuda a terceros
A Mayor Cantidad de
Problemas (Si lo desea
arreglar). Mayores deben
ser los mecanismos de
gobierno.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
¿Qué es ser un buen
miembro de familia?
Buen Miembro
Mal Miembro
Le dedica tiempo
siempre en conjunto e
individual.
Ellos entienden que no
puedo estar con ellos……
Están presentes en las
actividades de familia.
Ignora las actividades de
familia y está siempre en
las propias
Se forma en las
actividades de Familia.
Está con la intuición y lo
que aprendió de sus
padres….. (Golpes, )
Da ejemplo en las
actuaciones
No hagas lo que yo
hago………
Vive los valores de la
familia y trata de
erradicar los antivalores
Los que deben cambiar son
los demás y que me
aceptan así como soy.
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
CONCLUYENDO…
UN GOBIERNO CORPORATIVO QUE
INTEGRE FAMILIA, PROPIEDAD Y
EMPRESA PARA LAS DIFERENTES
GENERACIONES
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Órganos de Gobierno
por generación
Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
Órganos de Gobierno
por generación
Tercera, Cuarta y más generaciones
Familia
Propiedad
Empresas
Asamblea Familiar
Asamblea General
de Accionistas
Junta Directiva
Consejo de Familia
Consejo de Socios
Comités
Comités
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Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
GONZALO GÓMEZ
BETANCOURT, Ph.D.
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CONSEJO DE FAMILIA