ESTRATEGIA GRUPO ISA
¿QUIÉNES SOMOS?
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TRANSELCA
ISA y Sus Empresas
TRANSELCA
Intervial
TRANSELCA CTEEP
Ríos
GTE
ISA
Bolivia
IEMG
DCV
Maule
AM
GPI
Pinheiros
CV
TEE
Maipo
Serra do japi
REP
IE
Garanhuns
ISA
Perú
CTM
Araucanía
Bosque
PDI
Internexa
XM
ISA Inversiones
Chile
GISTR
SIR
ISA Capital
Do Brasil
ITXA
Participaçoes
ITXA
Brasil
TT
ITXA
Argentina
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ITXA
Perú
ITXA
Chile
Introducción
TRANSELCA
Quienes somos
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TRANSELCA
Introducción
ISA en Latinoamérica - Negocios y empresas
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MEGA (¿Dónde queremos llegar?)
TRANSELCA
En el 2016 el Grupo ISA será una corporación de negocios de USD
3,500 millones de ingresos, el 80% será generado fuera de Colombia
 El Grupo ISA será reconocido entre los primeros tres transportadores eléctricos de
América, y el más grande de Latinoamérica consolidando sus plataformas de Brasil y la
Región Andina y siendo un jugador relevante en otros países.
 ISA estará presente en el 50% de los intercambios de energía entre los sistemas eléctricos
de los países de Latinoamérica a través de activos propios o con sistemas bajo su
operación.
 Por lo menos el 20% de los ingresos provendrá de negocios diferentes al transporte de
energía eléctrica.
 Habrá incursionado en otros negocios relacionados, tales como el transporte de gas y
proyectos de infraestructura.
 Además de ser el mayor transportador de datos de la Región Andina, habrá desarrollado
mercados de futuros energéticos en Colombia y otros países.
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MEGA (¿Dónde queremos llegar?)
TRANSELCA
Avance en la MEGA Ingresos consolidados (Millones USD)
En el año 2016 el Grupo ISA será una corporación de negocios
de USD 3,500 millones de ingresos …
Alto impacto de la
tasa de cambio!
Ingresos al año 2016: MM
USD 3,141
Cumplimiento MEGA: 90%
Fuente: Estado de Resultados Consolidado 2011 y Plan Financiero Consolidado actualizado a marzo 2012.
Nota: Incluye proyectos en ejecución, Interconexión Colombia Panamá. Considera la continuación de la concesión de CTEEP
con 20% reducción en ingresos. Se consideran ingresos de empresas sin control según % de participación.
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Estrategia TRANSELCA
TRANSELCA
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Direccionamiento estratégico
TRANSELCA
Misión
Brindar servicios de transporte de energía y conexión al sistema
eléctrico en los mercados nacional e internacional, con altos criterios de
eficiencia y eficacia en un ambiente de mejoramiento continuo que
satisfaga las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés,
de acuerdo con las políticas del Grupo Empresarial ISA.
Contribución a la MEGA
TRANSELCA contribuirá, en el año 2016, a la MEGA del Grupo
Empresarial con ingresos de 135 millones de dólares, logrando a su vez:
 Ser reconocida en Colombia como líder en el negocio de las
conexiones al Sistema Interconectado Nacional.
 Liderar la exploración de los negocios de Conexión del mercado en
Centro América y el Caribe.
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9
Mapa estratégico
TRANSELCA
Valores Corporativos y Diferenciadores
TRANSELCA
Código de Ética GE , código de Conducta de TRANSELCA y el cuento
“Las enseñanzas de papá”, recogen la filosofía empresarial de la Empresa.
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.
Organigrama
TRANSELCA
No. Trabajadores : 170
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.
Planta de Personal TRANSELCA (Junio / 2012)
TRANSELCA

Composición Trabajadores
Prof.
Tec.
2
1
1
Producción
100
49
51
Administrativa
38
20
17
Financiera
13
10
3
Comercial
9
8
2
Secretaria General
5
4
1
Auditoria Interna
3
3
0
170
95
75
General
TOTAL

Cargo
Termino
Indefinido
Gerencia
Ubicación Trabajadores
SEDE
Administrativa
T. INDEFINIDO
T FIJO
ESTUDIANTES
APRENDICES
TOTAL
129
8
12
9
158
Técnica
3
Subestaciones
38
TOTAL
170
3
8
12
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1
39
10
200
13
Capacitación y competencias
TRANSELCA

Nivel educativo
AREA
MAESTRIA POSTGRADO
PREGADO
TECNOLOGO
TECNICO BACHILLLER
TOTAL
PRODUCCION
8
20
24
9
28
11
100
ADMINISTRATIVA
2
16
5
2
3
10
38
FINANCIERA
2
6
5
0
0
0
13
COMERCIAL
1
5
2
1
0
0
9
SECRETARIA GENERAL
0
5
0
0
0
0
5
AUDITORIA INTERNA
0
3
0
0
0
0
3
GERENCIA GENERAL
0
0
1
0
1
0
2
13
55
37
12
32
21
170
TOTAL
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.
Sistemas de gestión
TRANSELCA
 Certificación – ICONTEC - desde el año 2002, bajo la
norma de calidad ISO 9001 versión 2008.
Sistema de Calidad
 Durante el año 2011 se realizó el diagnostico del Sistema
Integrado de Gestión frente a las normas ISO 14001
(Ambiental) y OHSAS 18001 (Salud Ocupacional).
 En el año 2012 se inició la implementación del SIG en 4
subestaciones.
 Implementación, conjuntamente con ISA, desde el 2002
de un Sistema de Gestión Integral de Riesgos que permite
identificar, evaluar, manejar y monitorear de manera
continúa los riesgos que pueden llegar a afectar los
recursos o impactar de manera desfavorable los objetivos
estratégicos de TRANSELCA.
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.
Asentamientos humanos y
preservación de la servidumbre
TRANSELCA
1000
900
900
744
800
700
600
500
400
307
52
38
35
30
18
13
11
11
10
10
7
Santa Catalina
Los Pendales
Santa Rosalia
Cañaveral
Campeche
Bayunca
Cuestecita
60
Fundación
85
Valledupar
94
100
Rio Frío
200
Pivijay
300
Sabanalarga
Luruaco
Pozos Colorados
Santa Marta
Cartagena
Soledad
0
Total de Asentamientos: 2.425
Concepto
Servidumbres legalizadas 1998-2007
Servidumbres legalizadas 2008-2012 (proyecto)
Total km de servidumbre 958 km
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.
%
38,3
Km
366.9
32
306.6
70,3
673.5
Informe de sostenibilidad
Enero – Diciembre 2011
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TRANSELCA
Informe de Sostenibilidad
TRANSELCA

Es un informe elaborado por las
empresas de manera voluntaria para dar
a conocer los resultados de la gestión de
su negocio en el ámbito económico,
social
y
ambiental,
incluyendo
información sobre sus actividades y sus
impactos en los tres ámbitos durante el
periodo cubierto.
 Es una herramienta de transparencia informativa, con la que
se pretende informar a los grupos de interés de la Empresa
sobre su impacto e incentivar el diálogo con ellos.
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18
Compromisos con los Grupos de Interés
TRANSELCA
• Crecimiento con
rentabilidad y
generación de
valor
• Relación
sostenible;
calidad y costos
competitivos; y
comunicación
confiable
• Transparencia,
equidad y reglas
claras
Clientes
Proveedores
• Contribuir a su
desarrollo
integral y valorar
sus aportes a la
Organización
• Respetar y
promover el
Estado de
Derecho
• Respetar los derechos
humanos;
• Prestar servicios con
calidad y eficiencia;
• Suministrar oportunamente
información de interés
• Contribuir al desarrollo
sostenible y el bienestar
social.
Colaboradores
Estado
Comunidad
Accionistas e
inversionistas
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19
Marco de referencia
TRANSELCA
Misión/Tema Dominante
Por qué existimos
Marco Corporativo
Valores
En qué creemos
Visión / MEGA
Qué queremos ser
Referentes
Internacionales
Sostenibilidad
Estrategia
Nuestra guía para la acción
RSE, Código de Ética y Políticas Corporativas
 ISO 26000
Escenarios
Objetivos
¿Qué necesitamos hacer?
Cuadro de Gestión Integral
Resultados Esperados: implementación y enfoque
Plan de Desarrollo- Presupuesto
Qué acciones podemos hacer y qué recursos asignar?
Perspectiva
financiera
Perspectiva
clientes y
mercado
Perspectiva
productividad
y eficiencia
Perspectiva
aprendizaje y dllo
talento humano
Ejercicio de planeación anual
Cómo nos comportamos
 Estándares GRI
 Pacto Global
 Objetivos del
Milenio – ODM.
Ámbitos de actuación
TRANSELCA
Económico
Social
Ambiental
21
TRANSELCA
Gestión Económica
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22
Gestión Económica
TRANSELCA
CGI – Perspectiva Financiera
METAS 2011
UND
INDICADORES
DIC
2011
SEG
LI
LS
REAL
OBJETIVO: Incrementar el valor del negocio
EBITDA
Mill COP
Mes
100.388
104.485
113.874
EVA
Mill COP
Sem
26.540
29.266
35.336
OBJETIVO: Asegurar los recursos financieros
Saldo Deuda / EBITDA
Veces
Mes
3,29
3,15
2,87
EBITDA / Intereses
Veces
Mes
3,57
3,72
3,85
OBJETIVO: Alcanzar niveles de costos eficientes
Gasto AOM total depurado
Mill COP
Mes
61.380
58.973
59.711
Gasto AOM real base CIER / Gasto AOM de
referencia propio
%
Anual
103
102
133,5
140
78,11
OBJETIVO: Mantener los ingresos actuales de la red existente
Pago de compensaciones
Mill COP
Mes
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180
23
TRANSELCA
Gestión Ambiental
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24
Política Ambiental
TRANSELCA

ISA y sus empresas se han
comprometido con el desarrollo
sostenible, así lo declaran en la
Política
Ambiental,
donde
manifiesta el compromiso hacia
una gestión empresarial que
permita ejecutar las operaciones
en un marco de desarrollo
ambientalmente
sostenible,
sustentado en la normatividad
ambiental vigente en Colombia y
en los tratados y convenios
internacionales suscritos por el
país en esta materia.
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25
Gestión Ambiental
TRANSELCA



Durante el año 2011, se elaboraron los Informes de
Cumplimiento Ambiental Anual – ICA a los activos que
se le efectúa seguimiento por parte del Ministerio de
Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial.
Obtención de licencias ambientales y permisos de poda y/o tala para
los proyectos de construcción de la líneas y subestaciones, destacándose la
conexión de la Central Generadora Gecelca 3 a 34.5 kV y a 110kV,
cumpliendo con las exigencias de las Corporaciones Autónomas
Regionales.
Se realizaron las actividades contempladas en los Planes de Manejo
Ambiental, para los diferentes activos de la Empresa, tales como:
 Monitoreo ruido en la subestación Nueva
Barranquilla.
 Monitoreo al componente agua.
 Recolección de residuos sólidos y
peligrosos.
 Instalación de canecas y charlas de
sensibilización en el manejo adecuado de
los residuos.
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26
Gestión Ambiental
TRANSELCA

Se llevó a cabo el Programa de sensibilización y
convivencia pacífica con la infraestructura eléctrica,
con la realización de talleres en las comunidades
cercanas a nuestra infraestructura eléctrica, que
beneficiaron a 1121 adultos y 1051 niños y jóvenes en 16
municipios de la Costa Atlántica colombiana.

Se realizó diagnóstico sobre la gestión ambiental de ISA y sus
empresas, alcanzando un 63% de cumplimiento, a partir del cual se
formuló un plan de trabajo para cierre de brechas con acciones
programadas para el 2012.
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27
Gestión Ambiental
TRANSELCA

A continuación relacionamos los indicadores ambientales que se reportan
a la DSAC trimestralmente:
Indicadores Ambientales
EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen.
Consumo de agua m3.
Residuos generados (peligrosos) Kg.
Residuos generados (no peligrosos) Kg.
Consumo de hidrocarburos Galones anual.
Vertido
de
aceites
y
combustibles
(cuasiaccidentes ambientales).
EN3 Consumo directo de energía desglosado
por fuentes primarias.
Consumo de energía KwH/mes.
EN16 Emisiones totales, directas e
indirectas, de gases de efecto invernadero,
en peso.
Emisiones SF6 y CO2.
EN22 Peso total de residuos gestionados,
según tipo y método de tratamiento.
Excedentes industriales manejados Kg.
EN28 Coste de las multas significativas y
número de sanciones no monetarias por
incumplimiento de la normativa ambiental.
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28
TRANSELCA
Gestión Social
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29
Colaboradores
TRANSELCA

Desarrollo de personal : Plan de formación 2011, con
una inversión de $554.393.366
millones y 99%
participación.

Mediciones

Clima Organizacional: Se obtuvo una calificación de 74%, con una
participación del 93%.

Gestión del Desempeño

Competencias Humanas

Asimilación tecnológica

Cultura de servicio
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30
Política de Salud Ocupacional
TRANSELCA

Alcance: Las empresas del Grupo ISA, en el desarrollo de sus procesos,
preservarán la Salud Ocupacional de sus trabajadores en todos los lugares
de trabajo, bien sean propios o de terceros, de manera permanente,
manteniendo ambientes de trabajo saludables, desarrollando el auto cuidado
y aplicando las mejores prácticas en consonancia con las estrategias
corporativas, a través de:





Prevención
Auto-cuidado
Participación
Responsabilidad
Aprendizaje permanente
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31
Colaboradores
TRANSELCA
Formación y divulgación en salud ocupacional:
Durante la Semana Integral se realizó una reinducción en temas
de salud ocupacional al personal de la Empresa. Además
durante el año se programaron charlas sobre temas específicos.
Accidentalidad
Durante el año 2011, se
presentaron
ocho
(8)
accidentes, dos (2) de los
cuales fueron moderados y
generaron ocho (8) días de
incapacidad, dos (2) de
tipo deportivo y los otros
cuatro (4) fueron de tipo
leve y no generaron
incapacidad.
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32
Proveedores
TRANSELCA
Programa Gestión con Proveedores



105 actividades entre reuniones de seguimiento,
capacitaciones sobre los riesgos asociados a las
actividades realizadas en TRANSELCA, verificación y
asesoría en la valoración y control de los riesgos y demás
cumplimientos legales de acuerdo a su actividad
económica.
Acompañamiento
específico
con
las
empresas
contratistas permanentes que prestan los servicios de:
 Vigilancia.
 Mantenimiento locativo.
 Aseo y cafetería.
 Fumigación.
 Transporte de personal.
 Mantenimiento de líneas.
Estandarización de los requisitos exigidos a los
contratitas teniendo en cuenta el tipo de servicio
prestado.
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33
Programa de Desarrollo de Proveedores
TRANSELCA
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34
TRANSELCA
¿Cómo nace
TRASCIENDE?
• Desarrollar nuestro grupo de interés
proveedores pequeños, estratégicos y
recurrentes para así crecer juntos.
• Cumplir con las exigencias de las normas
internacionales.
Bajo esta premisa, realizamos una alianza estratégica
con la Fundación Actuar, de la cual nació
“TRASCIENDE”, con la convicción de que juntos,
podemos mejorar los procesos y alcanzar estándares
de calidad cada día más exigentes.
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35
Nuestro Aliado: Fundación Actuar
TRANSELCA


La Corporación Acción por el Atlántico,
Actuar FamiEmpresas, promueve el
desarrollo económico y humano de la
mediana y pequeña empresa del Caribe
colombiano, por medio de programas de
Crédito,
Desarrollo
Empresarial
y
Comercialización, bajo una estrategia
integral.
Actuar, cuenta con una amplia experiencia
en el diseño y ejecución de programas y
proyectos de desarrollo económico y
generación de empleo, apoyados por
entidades públicas y privadas, nacionales e
internacionales.
El esfuerzo conjunto redundará en resultados que TRASCIENDAN, a través del tiempo
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36
TRASCIENDE
Fase 2
Fase 1
Diagnóstico socio
empresarial de
Unidades de
Negocio.
Formulación de
planes de
mejoramiento
empresarial
diferenciados
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Fase 3
TRANSELCA
Acompañamiento
de siete meses
para
implementación
de las pautas de
mejoramiento
formuladas en el
plan de
mejoramiento.
37
Sociedad
TRANSELCA
Educación

Maletines Viajeros



El 2011, fue el año de consolidación del
Programa Maletines Viajeros, el cual opera en
alianza con la Corporación Luis Eduardo Nieto
Arteta, en 7 municipios (Sabanalarga – Atlántico,
Santa Marta y Fundación – Magdalena,
Cartagena – Bolívar, Albania/Cuestecitas – La
Guajira y El Copey – Cesar).
Los buenos resultados alcanzados por el
programa en los 4 años de trayectoria,
permitieron su incorporación al Programa
Educativo Institucional – PEI de cada una de
las 67 instituciones educativas donde hacemos
presencia.
En el mes de Noviembre, se llevó a cabo el
encuentro con los docentes, quienes mostraron
sus avances y experiencias en la promoción de
la lectura.
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38
Clientes
TRANSELCA

Encuentro con clientes


Destacamos que en los meses de Julio, Agosto y
Septiembre se realizaron los encuentros con los clientes en
las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali, en
los que se logró una asistencia de 265 clientes que
representaron 42 empresas a nivel nacional; en estos
eventos se atendieron inquietudes de los clientes
relacionadas con la definición de los negocios, proyectos,
servicios y empresas en las cuales ISA y TRANSELCA
tienen participación.
En enero de 2011 se realizó la medición de la satisfacción
clientes para los servicios de Uso del STN, Conexión y
Asociados, obteniéndose los siguientes resultados:
Índice de Satisfacción
%
General
83.5%
Servicio de Uso
88.9 %
Servicio de Conexión
88.4%
Servicios Asociados
85.4%
Gestión Comercial
88%
Los resultados se encuentran en un
rango de desempeño alto de acuerdo
con el modelo Satisfactor utilizado por
el consultor para la medición.
39
Sociedad
TRANSELCA

“Contact Barranquilla”

Programa liderado por la Fundación AliaRSE, en
asocio con la Secretaría de Educación del Distrito
de Barranquilla, La Cámara de Comercio y
TRANSELCA, el cual busca capacitar a 1.000
jóvenes de 11° de las instituciones educativas de
Barranquilla, para convertirlos en agentes bilingües
de Call y Contact Centers, garantizando así un
empleo digno, que además por su modalidad de
turnos, les brinda la oportunidad de continuar sus
estudios técnicos o profesionales.

Además con este programa contribuimos a
satisfacer las necesidades de un sector económico
de la ciudad como los BPO, que necesitan contar
con recurso humano bilingüe calificado, para su
funcionamiento.
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40
Sociedad
TRANSELCA

Transformación Educativa para la Vida

Convenio con la Fundación Antonio Restrepo
Barco – FRB e ISA, para hacer capacitaciones e
intervenciones con todos los miembros de la
comunidad educativa, en los aspectos que deben
aprender para garantizar el mejoramiento de la
educación en las 9 instituciones educativas de la
ciudad de Cartagena, apoyando la calidad de la
educación de las escuelas cercanas a la
infraestructura, con un énfasis en educación
ambiental.

En el 2011 la Secretaría de Educación del Distrito
de Cartagena, avaló la gestión que se está
realizando en los colegios.

6.685 estudiantes beneficiados.
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41
Sociedad
TRANSELCA
Cultura

Con el apoyo a proyectos y actividades culturales,
promovemos nuestras tradiciones y preservamos el legado cultural de
las comunidades de la Región Caribe, esto lo logramos por medio de
alianzas con fundaciones artísticas, musicales, de teatro y danza y el
patrocinio a eventos y manifestaciones culturales de gran impacto,
museos y escenarios culturales.






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Carnaval
de
Barranquilla
Festival Vallenato
Barranquijazz
Parque Cultural
del Caribe
MAMB.
Zoológico.
42
Sociedad
TRANSELCA
Solidaridad

Contribuir al desarrollo sostenible y el bienestar social
de las comunidades cercanas a nuestra infraestructura eléctrica, es uno
de los compromisos que adquirimos con nuestro grupo de interés
Sociedad, esta es la razón por la cual, TRANSELCA apoya la labor
desarrollada por fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro, cuya
razón de ser es brindar oportunidades de mejora a las comunidades más
desfavorecidas, este es el caso de la Fundaciones Andes, Germen de
Paz, Ayudemos, entre otras.
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43
TRANSELCA
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