ANALISIS DE ALTERNATIVAS
 IDENTIFICAR POSIBLES
OPCIONES,
VALORAR
SUS POSIBILIDADES DE
SER
LLEVADAS
ADECUADAMENTE A LA
PRACTICA Y ACORDAR
UNA ESTRATEGIA DE
PROYECTO
 ES UNA TECNICA PARA :
 Identificar niveles de
soluciones que puedan
llegar a ser la estrategia
del proyecto
 Evaluar
diferentes
posibilidades/
estrategias
 Determinar la estrategia
a ser adoptada
COMO EFECTUAR EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS
 1.
IDENTIFICAR DIFERENTES RELACIONES DE
“MEDIOS Y FINES”
 2. UBICAR EL NIVEL DE ACTUACION DESEADA Y
EXAMINAR LA CAPACIDAD Y COMPETENCIA DEL
EJECUTOR PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO DEL
PROYECTO
 3.
SELECCIONAR
LAS
ALTERNATIVAS
QUE
REPRESENTAN LAS MEJORES ESTRATEGIAS PARA EL
PROYECTO
 4.
APLICAR
CRITERIOS
APROPIADOS
O
REQUERIDOS PARA SELECCIONAR LA ESTRATEGIA
CRITERIOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVAS
 PROBLEMAS E INTERESES DE
LOS INVOLUCRADOS
 RECURSOS Y MANDATOS DE




LOS INVOLUCRADOS
RECURSOS A DISPOSICION
DEL PROYECTO
PROBABILIDAD
DE
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
HORIZONTE DEL PROYECTO
FACTIBILIDAD POLITICA
 ANALISIS DE COSTO BENEFICIO
 COSTO – EFECTIVIDAD DE LA
ESTRATEGIA
 CRITERIOS AMBIENTALES
 CRITERIOS DE GENERO
 RIESGOS SOCIALES
 SUSTENTABILIDAD
TRABAJO GRUPAL
 REALIZAR EL ARBOL
DE OBJETIVOS.
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