Universidad Simón Bolívar
Departamento de Ciencias Económicas
Gerencia Estratégica de Proyectos
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Integrantes:
Cynthia Gómez
Kiara Granado
Abiel Herrera
Aloma Reveron
Introducción - Objetivos
 Conocer en que consiste
la Gerencia de Recursos
Humanos.
 Entender los procesos
de la Gerencia de
Recursos Humanos.
Gestión de Recursos Humanos
Procesos de la Gerencia de Recursos
Humanos
 Desarrollar
el plan
recursos humanos.
 Obtener el Equipo
Proyecto.
 Desarrollar el Equipo
Proyecto.
 Dirigir el Equipo
Proyecto.
de
del
Desarrollar
el Plan
Obtener el
Equipo
del
del
Desarrollo
del Equipo
Dirección
del Equipo
Gestión de Recursos Humanos
Procesos de la Gerencia de Recursos
Humanos - Matriz
Área del
Conocimiento
Gerencia de los
Recursos
Humanos
Iniciación
Planificación
Ejecución
1. Desarrollar el
Plan de
Recursos
Humanos del
Proyecto
2. Obtener el
Equipo del
Proyecto.
3. Desarrollar el
Equipo del
Proyecto.
4. Dirigir el
Equipo del
Proyecto.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos - Definición
“Es el proceso por el cual se
identifican y documentan los
roles dentro de un proyecto,
las responsabilidades, las
habilidades requeridas y las
relaciones de comunicación, y
se crea el plan para la
dirección de personal”
Guía del PM Book
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Entradas y salida
Entradas
Salida
 Estimación de los
Plan de Recursos
Humanos del proyecto.
Recursos para las
actividades.
 Factores ambientales
de la empresa.
 Activos de los procesos
de la organización.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Claves
 Identificar




los
recursos
humanos que tienen las
habilidades que requiere el
proyecto.
Roles y responsabilidades
dentro del proyecto
Organigramas del proyecto.
Plan de dirección del
personal.
Cronograma de adquisición
y liberación del personal.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Elementos a incluir
 Identificar los recursos
humanos que tienen las
habilidades que requiere
el proyecto.
 Selección de personal por
competencias (Conjunto
de comportamientos
innatos o desarrollados que
le permiten desempeñar
una labor de manera
exitosas) técnicas y de
gestión
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Elementos a incluir
 Roles y
responsabilidades
dentro del proyecto
 Rol
 Autoridad
 Responsabilidades
 Competencias.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Elementos a incluir
 Organigramas del
proyecto.
 Miembros del equipo
y sus relaciones
comunicación
 Tipo Jerárquico
 Tipo Matricial
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Elementos a incluir
 Plan de dirección del personal.
 ¿Cómo y cuándo se cumplirán los






requisitos de recursos humanos?
Adquisición y liberación del personal.
Calendario de recursos
Identificación de las necesidades de
capacitación.
Estrategias para fomentar el trabajo en
equipo.
Plan
de
reconocimiento
y
recompensas.
Cumplimiento de normativas y leyes
laborales.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
 Proceso para confirmar
los recursos humanos
disponibles y formar el
equipo necesario para
completar
las
asignaciones del proyecto
 Selección
de miembros
del equipo
Gestión de Recursos Humanos
Factores - Etapa de Planificación del
Proyecto
 Director
del proyecto:
capacidad de negociar e
influir
 Insuficientes
humanos
graves
recursos:
consecuencias
 Director
o equipo del
proyecto puede asignar
recursos alternativos con
ciertas condiciones
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
- Entradas
- Herramientas y técnicas
- Salidas
Gestión de Recursos Humanos
Entradas
 Plan para la dirección del
proyecto
 Factores ambientales de la
empresa
 Activos de los procesos de
la organización
Gestión de Recursos Humanos
Herramientas y técnicas
 Asignación previa
Negociación
 Adquisición
 Equipos virtuales
Gestión de Recursos Humanos
Salidas
 Asignaciones del
personal del proyecto
 Calendarios de recursos
 Actualizaciones al plan
para la dirección del
proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Proceso en el cual se realizan mejoras en las
competencias, interacciones y el ambiente en
general del equipo de trabajo con la finalidad de
obtener un mejor desempeño en el desarrollo del
proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Responsabilidad de los Directores del Proyecto:
• Identificar
• Conformar
• Mantener
• Motivar
• Liderar
• Inspirar
“Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”
Gestión de Recursos Humanos
Objetivos del Desarrollo del Equipo
 Mejorar el conocimiento y las habilidades
 Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión
 Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo
Gestión de Recursos Humanos
Etapas del Proceso
Instrumentos
• Asignaciones del
Personal del Proyecto
• Plan para la Dirección del
Proyecto
• Calendario de recursos
Entradas
• Habilidades Interpersonales
• Capacitación
• Actividades de Desarrollo del
Espíritu de Equipo
• Reglas Básicas
• Reubicación
• Reconocimiento y
Recompensa
Gestión de Recursos Humanos
• Evaluación del
Desempeño
• Evaluación de los
Factores Ambientales de
la Empresa
Salidas
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
 Entradas
1.
Asignaciones del Personal
del Proyecto
2. Plan para la Dirección del
Proyecto
3. Calendario de recursos
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
 Instrumentos y Técnicas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Habilidades Interpersonales
Capacitación
Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo
Reglas Básicas
Reubicación
Reconocimiento y Recompensa
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
 Salidas
1.
Evaluación del Desempeño
2. Evaluación de los Factores
Ambientales de la Empresa
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
 Objetivos:
 Dar seguimiento al
desempeño de los miembros
del equipo.
 Proporcionar
retroalimentación.
 Gestionar los conflictos
 Resolver problemas
 Gestionar cambios a fin de
optimizar el desempeño del
proyecto.
Gestión de Recursos Humanos
Equipo de Dirección del Proyecto
• Habilidades:
 Comunicación
 Gestión de conflictos
 Negociación
• Otros aspectos importantes :
 Influenciar
proyecto.
el equipo
del
 Comportamiento profesional
y ético.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Entradas
1. Asignaciones del Personal del Proyecto
2. Plan para la Dirección del Proyecto
3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo
4. Informes del Desempeño
5. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas
1. Observación y conservación
2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
3. Gestión de Conflictos
4. Registro de Asuntos
5. Habilidades Interpersonales
Salidas
Gestión de Recursos Humanos
1. Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa
2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organización
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del proyecto
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
1) Entradas
1.1) Asignaciones del Personal del
Proyecto
1.2) Plan para la Dirección del Proyecto
1.3) Evaluaciones del Desempeño del
Equipo
1.4) Informes del Desempeño
1.5) Activos de los Procesos de la
Organización
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
2) Herramientas y Técnicas
2.1) Observación y conservación
2.2) Evaluaciones del Desempeño
del Proyecto
2.3) Gestión de Conflictos
2.4) Registro de Asuntos
2.5) Habilidades Interpersonales
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
3) Salidas
3.1) Actualizaciones a los Factores
Ambientales de la Empresa
3.2) Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la Organización
3.3) Solicitudes de Cambio
3.4) Actualizaciones al Plan para la
Dirección del proyecto
Gestión de Recursos Humanos
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