Diagramas Causales
Información tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinámica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín
Diagramas Causales
Pretenden.....
• Capturar hipótesis acerca de las causas
de la dinámica
• Elicitar y capturar los modelos mentales
• Comunicar realimentaciones relevantes
de un problema
Notación
• Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las variables
• Deben contener los ciclos de realimentación principales
+
+
Tas a de
N ac iment os
R
-
Población
B
Tas a de
Muert es
+
+
Frac ción de Tasa
de Nacim entos
Es peranza
de Vida
-
Notación
Ví nc ulo Causal
+ Polaridad Ví nc ulo
Tas a de
N ac iment os
Población
Variable
Variable
+
R
Identif ic ador de Cic lo: Ciclo Pos itivo (Reforzado)
-
B
Identif ic ador de Cic lo: Ciclo Negativo (Balanc eado)
Notación
Símbolo
X
Interpretación
M
atemática
Si todolodemáspermanece
igual, si Xincrementa
(decrementa), entoncesY
+ incrementa(decrementa)
Y por encima(debajo) delo
quedebería.
Ejemplos
Y X0
Enel casode
acumulaciones
Enel casode
acumulaciones, XsumaaY Y
t XdsYt
X
Esfuerzo
+
Resultados
Nacimientos
0
Y X0
Precio
Producto
Enel casode
acumulaciones
Enel casode
acumulaciones, XrestadeY Y
+
Ventas
t
0
Si todolodemáspermanece
igual, si Xincrementa
(decrementa), entoncesY
decrece(incrementa) por
Y debajo(encima) deloque
debería.
Calidad
Producto
Frustración
 XdsY
t
t0
t0
M
uertes
+
Población
Ventas
Resultados
Población
Notación
Vínculo Positivo:
• Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podría haber ocurrido en otro caso
• Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podría haber ocurrido en otro caso
Vínculo Negativo:
• Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podría haber ocurrido en otro caso
• Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podría haber ocurrido en otro caso
Guías para diagramas Causales
1. CAUSA vs. CORRELACIÓN
•
•
•
•
Las correlaciones expresan el comportamiento
pasado de la variable
Las correlaciones no representan la estructura
del sistema
Los diagramas deben incluir solo las
relaciones que capturan la estructura interna
del sistema
Las
correlaciones
deben
surgir
del
comportamiento del modelo cuando se simula
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C orrecto
I ncorrecto
+
Vent as de
H elados
Tas a de
H omic idios
Vent as de
H elados
Tas a de
H omic idios
+
+
Temperat ura
Promedio
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2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VÍNCULO
I ncorrecto
Vent as por
C ontact o Oral
Tas a de
Pérdida de C lientes
Base de
C lientes
C orrecto
+
Vent as por
C ontact o Oral
+
R
-
Base de
C lientes
B
Tas a de
Pérdida de C lientes
+
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3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Vía Rápida:
• Cuente el número de Vínculos Negativos
Vía Correcta:
• Rastrear el efecto de un cambio pequeño en
una de las variables a medida que se propaga
en el ciclo
+
Vent as por
C ontact o Oral
+
R
-
Base de
C lientes
B
Tas a de
Pérdida de C lientes
+
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3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
C or recto
Incorrecto
+
? (+ ó -)
Precio
Benef icio
Precio
Precio
Benef icio
+
Vent as
-
Existe más de una relación causal entre las variables conectadas
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4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiem po
disponible
+
Pres ión
Cronogram a
Proy ec to
Trabajo
Pendiente
B1
+
Midnight Oil
Trabajo
Extra
+
Tasa de
Term inacion
de Trabajos
-
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4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiem po
disponible
+
Pres ión
Cronogram a
Proy ect o
Trabajo
Pendiente
B1
+
-
Midnight Oil
Trabajo
Extra
+
+
Tas a de
Terminacion
de Trabajos
R1
F atiga
+
Explos ión
-
Productiv idad
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4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
dis ponible
+
Presión
Cronograma
Proy ecto
-
B1
+
Tiempo por
Tarea
Trabajo
Pendient e
B2
-
Midnight Oil
Trabajo
Ext ra
Atajos
+
+
Tasa de
Term inac ion
de Trabajos
R1
Fat iga
Explosión
-
-
Product iv idad
+
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4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiem po
disponible
+
Pres ión
C ronogram a
Proy ect o
-
B1
+
Tiem po por
Tarea
Trabajo
Pendiente
B2
-
Midnight Oil
Trabajo
Ex tra
At ajos
+
+
Tas a de
Term inacion
de Trabajos
R1
Fatiga
Ex plosión
Produc tiv idad
-
-
-
R2
Tas a de
Error
D e las c arreras no queda
s ino el c ansanc io
-
+
+
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4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tasa
Asignacion
Trabajos
+
Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
B2
Fecha Actual
-
Tiempo
disponible
-
Esf uerzo
dedicado a
las Labores
-
Presión en
el Trabajo
+
Fecha de Entrega
+
+
R1: Explosión
R2: Muy cansado para pensar
B1: Midnight oil
B2: Atajos
B3: Control de Calidad
B4: El perro se comió mi tarea
+
B3
Resultados
Solicitudes de
Aplazamiento
R1
-
B4
+
+
+
Productividad
+
Calidad del
Trabajo
+
+
B1
R2
Nivel de
Energía
Trabajo
Semanal
+
+
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5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES
•
Los retardos crean dinámica: inercia,
oscilaciones, distancian las causas de los
efectos
Precio
Of ert a
+
Retardo
Precio
Of ert a
+
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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
•
Los nombres
SUJETOS
•
Las acciones (VERBOS) son capturados por los
vínculos entre las variables
•
El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el
COMPORTAMIENTO
de
las
Incorrecto
variables
ser
Correcto
+
Incremento en
Costos
deben
Incremento en
Costos
Precios
+
Precios
los
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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
•
Los nombres de las variables deben tener un
sentido claro de dirección
Incorrecto
+
Correcto
+
Realimentación
del Jefe
Actitud MentalElogio del Jefe
+
Moral
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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
+
•
Escoger variables cuyo sentido normal de
dirección es positivo
Incorrecto
Correcto
+
Costos
Pérdidas
Costos
+
Criticismo
Infelicidad
Beneficios
Criticismo
Felicidad
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7. CLAVES DE PRESENTACIÓN
•
•
•
•
•
Usar líneas curvas para la realimentación de
información
Los ciclos importantes deben verse como óvalos o
círculos
Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas
No colocar círculos, rectángulos o figuras alrededor de
las variables
Iterar, Redibujar
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8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN
•
Los diagramas causales deben
estructura central del modelo
•
No son tan detallados como lo son las ecuaciones
•
•
Mucho detalle Confunde
Poco detalle  No muestra la lógica
comunicar
¿Cuál es el nivel adecuado de detalle?
la
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Si l as personas se confun den con . .. ..
Si l as personas se confun den con . .. ..
Porc ión de
Mercado
Porc ión de
Mercado
C os tos
U nit arios
C os tos
U nit arios
se deben hacer expl ícitos l os conceptos i ntermedio s, así :
Ex perienc
en:
se deben hacer expl ícitos
l os de
conceptos i ntermedio
s,iaasí
Volumen
Produc ción
Produc ción
+
Ex perienc
ia en
+Volumen de
Ac umulada
Produc ción
Produc ción
+
+
Ac umulada
Porc ión de
Mercado
Porc ión de
Mercado
C os tos
U nit arios
C os tos
U nit arios
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9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!
•
Los diagramas grandes:
–
–
–
No permiten ver los ciclos
Entender cuáles son importantes
Entender cómo se genera la dinámica
•
Sirven sólo para impresionar........
•
Sólo los entienden quienes los construyen, no quien
los necesita.
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10. HACER EXPLÍCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS
•
Todos los ciclos negativos tienen metas
•
Metas = Estado deseado del sistema
•
Los ciclos negativos comparan el estado actual con la
meta, y tratan de corregir la discrepancia
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I ncorrecto
C orrecto
+ C alidad del
Produc to
+ C alidad del
Produc to
C alidad
D es eada del
Produc to
+
B
B
Programas de
Mejoramient o de la
C alidad
Programas de
Mejoramient o de la
C alidad
- Temperat ura
C af é
D if erencia en
C alidad
+
- Temperat ura
C af é
Temperat ura
del Cuarto
+
B
Tas a de
Enf riamient o
B
+
Tas a de
Enf riamient o
-
D if erencia de
Temperat ura
+
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11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS
•
•
Existen diferencias entre el estado verdadero de las
cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del
sistema
Ruido, errores de medición, sesgos, distorsiones
+ C alidad del
Produc to
+
B
D if erencia en
C alidad
Programas de
Mejoramient o de la
C alidad
+
C alidad
D es eada del
Produc to
Cuándo se define
cuál es la calidad
del producto?
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Sesgo en
R eportar el
s ist ema
+
+
+
C alidad del
Produc to
C alidad
R eportada
del Product o
Sesgo de las
D irect iv as Hacia
Alt a Calidad
+
+
Perc epción de la
D irecc ión ac erca de la
C alidad del Produc to
B
C alidad
D es eada del
Produc to
-
Programas de
Mejoramient o de la
C alidad
+
D if erencia en +
C alidad
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Entrenamiento:
Realice un diagrama causal que muestre la dinámica de la
población en una localidad considerando políticas de
inmigración
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