Banco de los Alpes S.A.

Arquitectura de Transición
• Arquitectura de Negocio
• Arquitectura de Datos
• Aplicaciones Legado


Árbol de Utilidad
Arquitectura de Solución
Portafolio de Servicios
Puntos de Vista
Reporte de Proceso
• Planeación
• Reporte de Actividades
Reporte de Objetivos
• Objetivos Globales
• Requerimientos de Ciclo
• Informe de Riesgos
Diseño Arquitectónico
•
•
•
•

• Valor Ganado
• Esfuerzo Real

Conclusiones
•
•
•
•
Problemas encontrados
Lecciones Aprendidas
Oportunidades de Mejora
Conclusiones
Modificaciones sobre la arquitectura actual
para el alcance de objetivos
Segmentación
de Mercado
Validación de
Riesgo
Estudio de
Crédito
Realce de
Productos
Entrega de
Productos
Activación de
Productos
Listo
Parcialmente
Pendiente
Neotect S.A.
4
Segmentación
de Mercado
Validación de
Riesgo
Estudio de
Crédito
Realce de
Productos
Entrega de
Productos
Activación de
Productos
Listo
Parcialmente
Pendiente
Neotect S.A.
5
Segmentación
de Mercado
Validación de
Riesgo
Estudio de
Crédito
Realce de
Productos
Entrega de
Productos
Activación de
Productos
Listo
Parcialmente
Neotect S.A.
Pendiente
6
El cliente prospecto será
simulado mediante un
atributo de estado en esta
entidad.
Plásticos
Scoring
ERP
Vision+ FACT
Siebel
Document
Illusion
Systematics
Arquitectura de Solución para manejo
de Atributos de Calidad
Árbol de Utilidad
Eficiencia
Respuesta
durante
transacciones
Fiabilidad
Resistencia a
Fallos
Mantenimiento
Recuperabilidad
Modificación
Escalabilidad
Seguridad
Testability
Consulta a
Servicios
Externos
Software
Detección de
Problemas
Mantenimiento
correctivo
Regulaciones
financieras
Sistemas externos
Acceso a
Servicios
Hardware
Estado de
Procesos
Mantenimiento
preventivo
Conexión con
sistemas externos
Cambios en E/S
Uso Masivo
Eliminación de
actividades
Flexibilidad
Adaptación a
nuevos
requerimientos
Integridad
Confidencialidad
Canales y Banco
Canales y Banco
Aplicaciones
legado
DMZ y SOA
Banco y Terceros
Nuevos sistemas
SOA y
Proveedores
Disponibilidad
Situaciones
normales
Contingencia
S1
Portal
Server
Portlet
S2
Portlet
S3
Portlet
S4
Portlet
S5
Portlet
S6
S7
Portlet
S8
Glassfish
Process Server
Portlet
MySQL
Siebel CRM
Scoring
Document
Illusion
FACT
Systematics
Vision +
SEP
ERP
Actualización
Cuenta Cliente
Crédito
Consumo
Antilavado
Procesos
Tarjeta de
Crédito
Actualización
Producto
Datos
Tarjeta de
Crédito
Datacrédit
o
Cuenta de
Ahorro
Infraestructura
Notificacion
es Externas
Gestión
Documental
Crédito de
Consumo
Crédito de
Consumo
Cliente
Proveedores
CIFIN
Externos
Seguridad
Bancaria
Enviar
Correos
Reglas
Crédito de
de
Consumo
Negocio
Seguridad
Bancaria
Gestión de
Eventos
Validacion de Riesgo
Object Monitor
CIFIN
Data
Credito
Anti
Lavado
Object Monitor
Validacion de Riesgo
CIFIN
Data
Credito
Anti
Lavado
Reporte de tareas ejecutadas
de acuerdo a la planeación.
140
120
100
Proceso
80
Desarrollo
A&D
Configuración
60
Investigación
40
20
0
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7

Investigación

• Se investigó acerca de las
• Se agregó manejo de
herramientas conforme fue
necesario.

excepciones a las aplicaciones
legado.
• Se configuraron servicios,
procesos y subprocesos en el
process server.
• Se crearon los portlets para la
interacción con el usuario.
Configuración
• Se montó la solución, pero no
pudo ejecutarse como estaba.

Análisis y Diseño
• Se realizó un análisis y diseño
desde varios puntos de vista.
• Se propuso una estructura de
solución, teniendo en cuenta
los atributos de calidad.
Desarrollo

Proceso
• Se cumplió con las reuniones.
• Hubo cumplimiento parcial de
la planeación.
• Se hizo verificación simple de
calidad.
 36%
de valor ganado
en total.
VG Acum
40%
35%
• Dificultades con las
30%
25%
20%
VG Acum
herramientas.
 Poco
15%
10%
5%
0%
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 1
Valor
Ganado
4%
Sem 5
Valor
Ganado
22%
Sem 4
Sem 2
18%
Sem 6
26%
Sem 5
Sem 6
Sem 3
22%
Sem 7
32%
Sem 7
Sem 4
22%
avance en las
semanas 4 y 5.
• Solicitudes de otras
asignaturas.
 Gran
avance en la
semana 7.
• “Punto de quiebre”.
200

180
160
140
Esfuerzo
proporcional a lo
planeado.
• Corresponde casi
120
Planeado
100
Ganado
Esfuerzo
80

60
40
exactamente al
valor ganado.
Poco avance en las
semanas 4 y 5.
• Solicitudes de otras
20
asignaturas.
0
Sem 1
Planeado
Ganado
Esfuerzo
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7
80
119
54
0
18
134
120
20
77,12
18,12
0
0
20,1
33,6
31
77,5
26,5
0
0
128
174

Esfuerzo adicional
en semana 7
• Cierre de ciclo.
Estado actual en la consecución de objetivos
Informe de riesgos
Adaptar el Diseño
Solución
Automatizada
Identificar
Componentes
+/-
Determinar
Brechas
+/-
Evaluar arquitectura
actual
+/-
Identificar nuevos
servicios
Ok
Estudiar aplicaciones
legado
+/-
Funcionamiento
del Proceso
Diseñar
Arquitectura
Atributos de
Calidad
Diseños
Técnicos
Proceso Actual
K.O
Nueva
Implementación
K.O
Automatizar el
Proceso
+/-
Disminuir
Pérdidas
N/A
+/-
Disminuir
Lavado
N/A
Adaptar el Diseño
Solución
Automatizada
Identificar
Componentes
Ok
Determinar
Brechas
Ok
Evaluar arquitectura
actual
Ok
Identificar nuevos
servicios
Ok
Estudiar aplicaciones
legado
Ok
Funcionamiento
del Proceso
Diseñar
Arquitectura
Atributos de
Calidad
Diseños
Técnicos
Proceso Actual
K.O
Nueva
Implementación
+/-
Automatizar el
Proceso
Ok
Disminuir
Pérdidas
N/A
Ok
Disminuir
Lavado
N/A
Requerimiento
Implementar el proceso en una versión simplificada,
con su funcionalidad básica.
Adaptar las aplicaciones legado de acuerdo con los
nuevos requerimientos.
Actualizar el conjunto de pruebas para esas
aplicaciones.
Documentar la arquitectura de transición lograda
con este segundo ciclo.
Estado
45%
80%
20%
100%
Conocimiento
de Herramientas
Impacto
Errores de
Diseño
Problemas de
Infraestructura
Seguimiento
Seguimiento
Mitigación
Mitigación
Contingencia
Contingencia
Seguimiento
Seguimiento
Mitigación
Mitigación
Contingencia
Contingencia
Retrasos en
Actividades
Seguimiento
Disponibilidad
de Equipos
Mitigación
Seguimiento
Mitigación
Contingencia
Comunicación
con el Cliente
Inasistencia a
Reuniones
Estimación de
Tiempos
Contingencia
Seguimiento
Seguimiento
Mitigación
Mitigación
Contingencia
Contingencia
Planeación de
Actividades
Seguimiento
Mitigación
Contingencia
Probabilidad
Logros, problemas, lecciones aprendidas
y oportunidades de mejora
 Se
realizó el diseño de la solución para el
Banco de los Alpes.
 Se realizaron las modificaciones sobre la
arquitectura actual del Banco.
 Se logró el funcionamiento parcial de 2 de los
subprocesos que componen el proceso
objetivo.

La entrega de insumos por parte del Banco fue tardía.
• El proceso de desarrollo comenzaron después de lo planeado.

La implementación actual del banco no funciona
correctamente
• Las aplicaciones legado no funcionan y no son estables.

El manejo de excepciones a nivel de WID fue bastante
complicado.
• El proceso se bloqueaba ante excepciones.

Los servidores son bastante inestables.
• Los cambios causan imprevistos sobre la herramienta.

No hubo respuesta a solicitudes y preguntas.
 Se
adquirió conocimiento en el uso de las
herramientas existentes en el Banco.
 Se recordó la importancia de un adecuado
manejo de excepciones.
 Se decidió no dedicar esfuerzo a poner en
marcha los procesos actuales del Banco.
 Mejorar
los esquemas de comunicación con el
Banco.
• Obtener retroalimentación a preguntas y solicitudes.
 Planear
para un avance constante en el proyecto.
• Incluso en semanas en que haya muchas actividades de
otras asignaturas.
 Lograr
compromiso del equipo.
• Cumplimiento de actividades.
• Reporte de actividades.
 Mayor
atención a tareas de cada rol.
Ángela Archila
Edison Molano
Gustavo Gutiérrez
Jesús Andrés Larrota
Wolfgand Enrique Kook
Descargar

Diapositiva 1