CARISMA DEL
LIDER
Liderazgo en nuestro entorno:
familia, trabajo, amigos
Charismata
• Don de los dioses.
• lo sobrenatural de lo natural.
• Innato, no se puede adquirir. En el
campo de las artes, ciencias el
carisma
• En el campo social si es posible
obtenerlo y dominarlo.
LIDERAZGO
Como se logra el carisma de líder?
• De niño, carisma natural. Amigos
El líder influye en otros para moverlos.
• Lideres que se han empeñado en
tener ese carisma.
• Tener carisma de líder es interiorizar
premisas de vida.
LIDERAZGO DE EXCELENCIA
• Si se carece de lideres efectivos
la empresa se pierde.
• Aprender de los lideres
talentosos, el mejor libro es ver
lo que son o fueron capaces.
• Tecnología de lo obvio.
• Entrar al equipo con acciones.
EL LIDERAZGO NO
SE PUEDE
ENSEÑAR SE TIENE
QUE APRENDER
cuidado
• No se puede confundir liderazgo con
estilos de gerencia.
• El secreto esta en la auto motivación
y la motivación que yo imparta a los
otros.
• Vivir la visión, la persuasión, la
comunicación.
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES PARA
LOGRAR UN LIDERAZGO
CARISMÁTICO.
1.
Cuando un líder es intolerante
ante la situación actual y su
insatisfacción permanente se
convierte en el ingrediente
básico para lograr la
superación.
Inconformidad?
Reactiva o pro-activa.
• El camino mas rápido es hacia
abajo.
• Tener ante todo una visión.
Eliminar el porque no se puede
lograr por el como lograrlo?
Confianza.
Para tener la visión
Inconformidad
+positivismo
+convicción
+ decisión
= realizaciones.
• Buscar el sentido a su trabajo.
Despertar la creatividad y el deseo de cooperación.
El líder esta dispuesto a reorientar la su visión.
Inconformes pero no negativos.
2. Crea conciencia y
compromete a tus
seguidores con el cambio.
• Yo no hice algo sola,
cualquier cosa que se logro
en ésta nación fue obra de la
comunidad completa
• Golda Meir
• No solamente se debe estar
conciente de que hay algo por
mejorar, sino comprometerse
mejorarlo.
• Comprometerse hace plana
nuestra profesión
• El compromiso supera las
debilidades.
3. Se atreve
poner a prueba
lo tradicional.
• Cuestiona y propone con efectividad.
• Postura difícil.
• Cuestionarse uno mismo, antes de
empezar.
• Auditoria de hábitos.
• Para el líder carismático, no existen mitos, ni
costumbres ni vacas sagradas, ni ironías, ni
necedades por los cargos o la participación ,
para el su desafió es la búsqueda de un
orden superior.
4: Identifica el
privilegio de servir
como fuente
inagotable del poder
• Quien sirve mas y mejor aumenta
su influencia y su poder.
• El poder no esta en la
organización sino en el producto.
• Servicial no servil.
• No es lo mismo servir y que se
sirvan.
5. Su reconocimiento es
constante y se convierte
en un anhelo de sus
seguidores.
Reconocer, reconocerlos y
reconocerse en ellos.
Muchos necesitan confites otros
mas confianza.
6. Su presencia, su
estilo, su lenguaje lo
anuncian en todos los
lugares a los que
llega.
Su exterior es su interior, como habla es
como piensa. Como te ven te tratan.
Llenar de detalles tus tareas para que
sean excelentes
7. El líder carismático
toma riesgos y siempre
esta dispuesto al
sacrificio personal.
• Entre mas riesgo asuma mas compromiso
adquiere.
• No solo busca una ganancia personal sino
de sus seguidores.
8. Es juzgado no por lo
que ha logrado sino por lo
que esta intentando
realizar.
• Lo que hace a un líder es la visión
de lo que quiere llegar a ser.
9. Ejercer la creatividad como
un proceso de aprendizaje.
• Estimular los procesos creativos de su
gente.
• Apoyarlos.
• Respetarlos.
• Reconocerlos aun cuado no están con
nosotros.
10. Tiene una atención
excepcional para
identificar oportunidades
y sabe que la manera de
encontrarlas es salir a
buscarlas.
11. Ante el fracaso se
manifiesta inflexible y
ante el éxito asimila
humildad y
responsabilidad.
• Si cada uno hiciera solo lo que le
corresponde, hundiremos al
reino.
12. El líder posee una
confianza excepcional
en lograr metas
imposibles.
• Nosotros tenemos que ser el
cambio que queremos ver en el
mundo.
13. Difunde apasionadamente
sus ideas y presenta sus
proyectos como algo
emocionante
Yo tuve un sueño
14. Liga los valores
fundamentales y
universales con el
futuro.
15. Su mística: usted y
yo haremos que lo
imposible ocurra.
El futuro no se
puede predecir pero
si inventar.
Su misión representa
su razón de ser, vive
apasionadamente su
ideal, entrega su
existir por realizar su
sueño.
PERFIL DEL COMISIONADO LÍDER
EFICIENTE:
•
•
•
•
•
•
•
Pro-activo.
Coherente con la visión de vida.
Congruente (piensa – dice – hace).
Pensamiento : gano / ganas
Comprenda antes de ser comprendido.
aprovecha los talentos de todos.
Mejora siempre: es un intelectual en esta
línea
Tenemos un gran reto, con
nuestra organización,
requerimos de
productividad, requerimos
de su talento, requerimos
de su compromiso, vamos
por el prestigio y el sueño
de todos
• Uno de los pilotos mas experimentados de la aviación
norteamericana elaboró once ítems sobre las causas
del accidente del avión de la aerolínea AA, en Buga Colombia, después de no encontrar fallas mecánicas
en el funcionamiento de la aeronave.
Aeronáutica Colombiana.
Para que no le pase a nuestro avión...
 LA INFORMACIÓN es ambigua discrepante e
incompleta.
 Ausencia de DIRECCIÓN clara y objetiva
 Ausencia de una correcta PLANEACIÓN Y
CONTROL DE LO PLANEADO.
 Uso de PROCEDIMIENTOS inadecuados
 Ausencia de IDEAS fijas frente a lo obvio.
 Discrepancia de LOS RESPONSABLES
 AMBIENTE relajado de trabajo.
 CONFIANZA excesiva.
 Sobrecarga de TRABAJO por responsable.
 DECISIONES apresuradas
 falta de INVOLUCRARSE en el proceso
Para que no le pase a nuestro avión...
Que he hecho yo... Pro - activamente
Ideas
Confianza
Ambiente
Trabajo
Control
Decisiones
Procedimiento
Planeación
Responsables
¿Cuáles son los obstáculos del aprendizaje
organizacional?
Tareas
Composición
Compromiso
Proceso
Ambiente
• 5 Factores como palancas para los
líderes (compromisos compartidos, tareas
interdependientes, procesos colaborativos,
composición diversa y ambiente de apoyo)
• Enfoque en puntos de equilibrio
Momentos cruciales que pueden desequilibrar
el aprendizaje tales como el momento de la
retroalimentación, la búsqueda de ayuda, el
desacuerdo, etc.
• Rutinas de aprendizaje generativo
Hábitos de interacción que responden a
necesidades
• Liderazgo a través del ejemplo
TALLER REFLEXIVO
1.Identifique los factores personales del
líder comprometido con la transformación.
2.Enumere los valores del líder que le
permitirán llegar a ser proactivo y
dispuesto al servicio.
3.Enumere amenazas dentro de un grupo.
que pueden afectar a un líder (aplicada a
tu grupo).
Fecha de entrega: 5 de marzo de 2007.
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CARISMA DEL LIDER - Universidad Pontificia Bolivariana