ALTA DIRECCION
EN TABASCO
ALUMNOS:
DORA LUS BUSTOS CARDENAS
JORGE AGUILAR MELLADO
MAESTRO. FERNANDO A. RANGEL ERAZO
ALTA DIRECCION
Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en
una organización; el Presidente, el Gerente General y los
Directores de las distintas áreas.
En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de
Dirección ó Comité Ejecutivo que se reúne con una frecuencia
determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa
Compañía.
ALTA DIRECCION
En el organigrama de las empresas, el
cargo más alto es el C.E.O. (siglas del
anglicismo Chief Executive Officer) que en los
países de habla hispana se denomina
Presidente e informalmente "el Número 1".
Hay varios tipos de Presidentes. En las
empresas multinacionales, hay un Presidente
por país ó Country Manager.
Los "Número 1" dominan uno o dos idiomas. Las profesiones
más recurrentes de estos ejecutivos son Administradores de
Empresas, Ingenieros, Economistas, aunque también hay
abogados y contadores.
Saben sobre gastronomía, vinos, países, historia, y suelen
hablar de política y economía cuando se encuentran con sus
pares. Les apasionan los deportes como el golf, navegación,
tenis, squash, esquí, fútbol y rugby en su mayoría. Muchos
aseguran tocar algún instrumento lo que los define como
personas versátiles, la mayoría está casado y tiene entre 2 y 4
hijos.
ALTA DIRECCION EN TABASCO
Las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas en Tabasco
representan más del 95% de las unidades económicas
registradas por el INEGI en el Censo Económico de 2004, y
ocupan más del 80% de la población ocupada. Este sector
económico es base de la economía, por ello en la SEDECO se
han planteado objetivos y acciones que permitan fortalecer y
consolidar a la MPYMES conforme a lo señalado en el Plan
Estatal de Desarrollo del Estado 2007 - 2012.
Para apoyar a las MPYMES, se han implementado esquemas que
permitan incrementar los apoyos a empresas y emprendedores
vinculando esfuerzo federales y estatales, a través del Fondo
PYME.
El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (
Fondo PYME) tiene como objetivo general, promover el desarrollo
económico nacional, a través del otorgamiento de apoyos de
carácter temporal a proyectos que fomenten la creación,
desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad
y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas, y
las iniciativas de los emprendedores, así como a aquellos que
promuevan la inversión productiva que permita generar más y
mejores empleos.
I.
Los apoyos se otorgan a la población objetivo a
través de Organismos Intermedios, los que
serán encargados de canalizar los recursos a las
mismas y están constituidos por aportaciones
tripartitas, ya que los recursos federales deben
ser complementados con las aportaciones de
los sectores público estatal, social, privado y/o
del conocimiento, conforme a los montos y
porcentajes contenidos en las reglas de
operación y el manual de procedimientos.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Formación
de
emprendedores y
creación
de
empresas
Innovación
tecnología
Gestión empresarial
Fortalecimiento
empresarial
Proyectos
productivos
Acceso
al
financiamiento
Realización
de
eventos pyme y
otras actividades e
instrumentos
de
promoción
ALTA DIRECCION DEL GRUPO INDUSTRIAL
Inicio en el 2002 como persona física pero la visión de su fundador, C.P.
Arturo Manuel López Cintrón fue establecer una empresa líder , capaz
de brindar un servicio integral con el objetivo de satisfacer la necesidad
que el cliente requiera,
en los servicios de renta de tráiler
habitacionales, renta de Cabinas de trabajo , renta de Baños portátiles y
los servicios adicionales que estos requieren para su operación
adecuada, tales como servicios de limpieza a los mismos, servicios de
suministro de agua y los servicios de desazolve de aguas negras que
estos generan.
Debido al crecimiento de la empresa como personas físicas deciden
crear una empresa en el año del 2003 llamada Grupo Framesa con el fin
de establecer un nombre comercial para los servicios mencionados.
A finales del 2008 se crea la Sociedad Anónima
denominada “GRUPO INDUSTRIAL FRAMESA”.
En Diciembre del 2008 se abre la sucursal en el sur
del Estado de Veracruz ofreciendo el servicio de
recolección y disposición final de aguas negras
generadas por tráiler habitación.
Grupo Framesa cuenta con el personal técnico
calificado para realizar los servicios, así como
también con una gran variedad de equipo para las
diferentes necesidades que el cliente requiera.
ALTA DIRECCION
C.P. ARTURO MANUEL LOPEZ CINTRON y GRUPO FRAMESA
Egresado de la Universidad Valle de Bravo hoy UVM en la cd. De Tampico
Tamaulipas en el año 1994, ingreso a trabajar a VALLEN en el año de 1997 para el
proyecto PEMEX, de 1997 a 2000 estuvo en el área de inventarios, y a partir del
2000 a la fecha, ocupa el puesto de gerente administrativo de la división GST
dentro de VALLEN.
En el 2002 fundo lo que hoy es GRUPO INDUSTRIAL FRAMESA, inicio como persona
física y actualmente se consolido como una S.A., es socio fundador de la empresa
IMSA Industrial Miramar del Sureste S.A. de C.V. , y también tiene el negocio de
construcción de casas habitación, y ganadería aunque en menor proporción.
PORQUE HABLAR DE SU EMPRESA?
Arturo se le reconoce por todos sus colaboradores y
amigos que es una persona con una gran visión para
los negocios, así fue como vio una gran oportunidad
de negocio al ver que en los pozos se necesitaban
tráiler home en renta y tenía conocidos que tenían
este negocio, pero que solo se limitaban a la renta y no
al servicio integral que fue el área de negocio que el
vio que se podía dar, la renta del tráiler solo era el
subyacente por así llamarle, de los demás servicios
que traían el rentar el tráiler y que era donde estaba el
verdadero negocio.
Eso es lo que nos atrae de esta empresa
que vio un nicho de negocio y que es pionera
en este servicio integral de renta de tráiler
home y servicios para la Iniciativa privada que
le trabaja a Pemex en los pozos, hoy en día en
este negocio hay alrededor de 20 empresas que
se dedican a lo mismo y FRAMESA se mantiene
dentro de las empresas líderes en este servicio,
durante más de 10 años y contando, ahora
extendiendo su servicios al norte del país,
donde actualmente también tiene sucursal en
la cd. De Poza Rica Veracruz.
LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA EN TABASCO.
La empresa FRAMESA como todas las empresas en este estado
tienen ciertas dificultades que deben de afrontar las cuales
mencionamos conforme nos las proporcionaron así que el orden no
altera el producto.
• La burocracia con dependencias de gobierno
federal y estatal, por ejemplo la pérdida de una
placa de un vehículo para la reposición se tardaron
como 3 días en los cuales la unidad no se podía
mover y que en términos económicos es un activo
improductivo.
• En cuestión fiscales todas las empresas la parte de impuestos
se les hace excesivos los costos ejemplo.- 2.5% sobre nóminas
que es alto en comparación con otros estados. Otros de los
aspectos les parecen injusto es el pago tan alto de IMSS y el
servicio que se recibe no corresponde.
• Otros de los aspectos que tienen es la actitud de la mayoría del
personal, requieren de mucha supervisión porque no se tiene
una actitud positiva para el desarrollo de sus actividades y esto
a veces limita demasiado la actividad y desarrollo de la
empresa, y mas en esta empresa que es de servicio una mala
actitud del personal puede costar un cliente no satisfecho y eso
te pega en los ingresos de la empresa.
• Un problema que se tiene y que ellos le llaman un
“cáncer” son los “sindicatos” en los pozos, que no
son sindicatos sino gente que con un nombramiento
que las autoridades les brindan para poder pedir
dinero en la entrada a los pozos, bajo la premisa de
un sindicato de colocar a sus trabajadores pero que
como no puedes colocarlos te exigen una cuota por
entrada siendo esto totalmente una arbitrariedad,
delincuencia o como se le pueda llamar y las
empresas como esta, han tenido que integrar dentro
de sus costos, ya que aunque se demanda por la
logística de la actividad con “PEMEX” en los pozos
esto implicaría dedicarnos a demandar y no a
trabajar y se podrían perder ventas por esta
actividad.
• Otro aspecto que nos mencionan es el costo de vida en el estado
de tabasco, es muy alto con respecto a otros estados, se dice que
es por PEMEX.
• La competencia que ha crecido en este segmento de mercado y
que muchas veces es desleal.
• La falta de pago de sus clientes, pero lo que destaca aquí es que
este problema lo tienen con empresas MEXICANAS, los
corporativos grandes o de inversión extranjera siempre pagan
puntualmente.
• Y un problema tal vez menor y propiamente de la actividad es el
deterioro de los activos en pozos por uso indebido y descuidos
de los clientes los cuales les repercute en costos para la
empresa.
ENTREVISTA – CUESTIONARIO.
Se realizo una entrevista con el director de esta empresa formulando unas preguntas
y dándonos los siguientes resultados.
1.- Arturo porque el nombre de FRAMESA o de donde nace este nombre?
El nombre surgió de una idea de buscar el nombre a través de iniciales y trate de
poner las iniciales de todas las personas importantes en mi vida en este caso mi
familia y así jugando con estas surgió el nombre, en FRAMESA están las iniciales
mías, de mi esposa, madre y hermanos.
2.- Te consideras un alto directivo o ejecutivo?
No en lo absoluto, tal ves me considero una persona de negocios, aunque en
VALLEN tengo el puesto de gerente y mis decisiones influyen en la operación de la
empresa al menos en la división en la que estoy.
3.- Te consideras un alto directivo o ejecutivo?
No en lo absoluto, tal ves me considero una persona de negocios, aunque en VALLEN
tengo el puesto de gerente y mis decisiones influyen en la operación de la empresa
al menos en la división en la que estoy.
4.- Cual o cuales han sido tu decisión(es) más difícil(es) hablando laboralmente ?
Tal ves cuando tome la decisión de abandonar VALLEN para tomar las riendas de mi
negocio.
5.- Que paso al respecto porque aun sigues en VALLEN?
Bueno hable con el director de VALLEN, quien fue la persona que confio en mi y me
puso en este puesto de gerente administrativo, y me dijo que resolviera todo lo
concerniente a mi negocio que me tomara el tiempo necesario pero que no me
fuera de la empresa, para mi fue una sorpresa porque nunca pensé que fuera a
decidir eso.
6.- En tus negocios cuáles son tus metas a corto, mediano y largo plazo.
corto terminar este año con números positivos en Framesa y otros
negocios que tengo, a mediano plazo consolidar a Framesa en la zona
norte para empezar a expandirnos en todas las zonas. Y a largo plazo
que los negocios estén bien e irme a radicar al extranjero o alguna otra
ciudad.
7.- Cual crees que es la base de tu éxito ya que trabajas en una
empresa en un puesto demandante y para atender tus negocios?
creo que una parte ha sido armarme de un buen grupo de
colaboradores, ser claro con las ideas, y apoyar siempre a mi grupo en la
medida que se pueda y que siempre tengamos el ganar ganar.
8.- Que consideras que debe tener un líder para tener éxito?
En mi opinión debe de tener disciplina, objetivos claros, un grupo de
colaboradores que sepan aterrizar y ejecutar sus ideas, hacer sinergia.
Edo de resultados FRAMESA acumulado
a junio
2011
2007
2008
2009
2010
12,054,187
845,796
12,899,983
11,987,594
612,145
12,599,739
11,869,740
748,751
12,618,491
11,576,831
871,764
12,448,596
6,415,879
501,748
1,459,214
0
6,314,587
574,552
1,270,170
0
6,647,821
557,895
1,547,895
0
6,993,504
559,213
1,609,071
34,954
Total de Gastos
8,376,841
65%
8,159,309
65%
8,753,611
69%
9,196,742
74%
3,850,802
74%
Utilidad bruta
4,523,142
35%
4,440,430
35%
3,864,880
31%
3,251,854
26%
1,368,009
26%
945,210
431,524
964,785
647,854
647,859
689,754
259,606
845,781
Utilidad Antes de Imptos
3,146,408
24%
2,827,791
22%
2,527,267
20%
2,146,467
17%
809,768
16%
impuestos
utilidad neta ejercicio
943,922
2,202,486
17%
848,337
1,979,454
16%
758,180
1,769,087
14%
643,940
1,502,527
12%
242,930
566,838
11%
Ingresos
Pend por Facturar
Total de Ventas
Gastos operación
Gastos Administrativos
Pagos de Rentas Trailers home
Gastos Veracruz
Depreciaciones Trailers
Depreciaciones Vehiculos
4,812,475
406,336
5,218,811
2,745,697
215,472
541,774
347,859
145,785
412,456
PUNTOS DE VISTA
A través del estudio de esta empresa pudimos confirmar del
desarrollo y éxito de una empresa puede tener a través de un
líder o gran empresario.
Podemos destacar que para ser un gran ejecutivo de alta
dirección se requieren varios puntos que se tienen que
cumplir como lo son la estabilidad emocional es decir cubrir
con lo que se llama las 4 patas del banco, FAMILIA, TRABAJO,
SOCIAL y PERSONAL., tener la visión para formar un grupo de
trabajo adecuado para el logro de sus objetivos.
PUNTOS DE VISTA
Así mismo tener muy clara sus metas y objetivos personales
y de la empresa y de su grupo de colaboradores para obtener
un crecimiento sostenido, nunca perder de vista el aspecto
humano que es parte importante de la vida de cualquier
persona. Podemos concluir en decir que antes de ser
Directivos de Alto Rendimiento somos seres humanos que
tenemos defectos y virtudes y que tenemos que trabajar en
nuestras debilidades para conjuntar con las fortalezas a través
de principios y valores bien sustentados. Esa es la base de
cualquier éxito en la vida y no solo de trabajo.
Bibliografia
• http://docenciamanagementymkt.blogspot.com/2008/04/definicionde-alta-direccion.html.
• Secretaria de Desarrollo Económico.
• FRAMESA datos proporcionados por la empresa.
• El perfil del Directivo de Alto Rendimiento. Efraín Lechuga Santillan
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