Ley 1010 de 2006 - Acoso laboral:
Una oportunidad para hacer un
Buen Trato
Qué
importancia
¿Qué
importanciatiene
tiene mi
mi
relacióncon
conlos
los otros
relación
enotros
el trabajo?
en el trabajo?
¿Eseleltrabajo
trabajo una
una actividad
¿Es
actividad para
parasufrir?
sufrir?
¿Para
daño?
¿Parahacernos
hacernos daño?
¿Es el trabajo una oportunidad para
¿Es
el trabajo una oportunidad para crecer?
crecer?


¿Para
diarios?¿Para
¿Paraqué
qué
¿Paraqué
qué los
misafanes
afanes diarios?
las
angustias?
¿Para
quéqué
nuestros
esfuerzos
mis angustias?
¿Para
nuestros
conjuntos?
esfuerzos conjuntos?
Una oportunidad para hacer un
Buen Trato

Ley 1010 de 2006
(23 de enero)
Qué es acoso laboral
TODA
conducta
humana
Persistente
Demostrable
En diferentes direcciones de la
relación subordinada
Qué cause miedo, intimidación, terror,
angustia, desmotivación y renuncia
Actores del acoso
En diferentes direcciones de la
relación subordinada

Jefe a Colaborador

Colaborador al jefe

Entre compañeros de trabajo
¿Qué es acoso?
Toda acción que cause miedo, intimidación, terror,
angustia, en el campo laboral.
desmotivación (¡¡¡) y renuncia
ACOSO ES
Todo Ultraje a la
Dignidad Humana
Modalidades de Acoso

Maltrato laboral

Persecución laboral

Discriminación laboral

Entorpecimiento laboral

Inequidad laboral

Desprotección laboral
Modalidades de Acoso
 Maltrato
Laboral:
• Todo acto de violencia contra la integridad
física o moral.
• Libertad física o sexual.
Cualquier expresión verbal injuriosa o ultrajante
que lesione su integridad moral o derechos a la
intimidad, buen nombre del trabajador.
• Todo comportamiento que tienda a menoscabar
la autoestima o dignidad.
Modalidades de Acoso
 Persecución Laboral:
• Toda
conducta
reiterada
o
evidentemente arbitraria que permita
inferir la exigencia de la renuncia a
través de:
 La descalificación.
Carga excesiva de trabajo.
 Cambios permanentes de horario
que produzcan desmotivación.
Modalidades de Acoso
 Discriminación
laboral:
• Todo trato diferenciado por razones de:
 Raza.
 Género.
Origen familiar o nacional.
 Religión.
 Política.
 Situación social.
 Sin razón alguna.
Modalidades de Acoso
Entorpecimiento laboral:
• Toda acción tendiente a obstaculizar la
labor del trabajador o hacerla más difícil o
lenta a través de:
 La privación.
 Ocultación o inutilización de:
 Materias primas.
 Documentos o herramientas.
 Destrucción o pérdida de la información.
 Ocultamiento de correspondencia o correo.
Modalidades de Acoso
 Inequidad
laboral:
• Por
asignación
de
menospreciando al trabajador.
funciones
Desprotección laboral:
• Toda conducta tendiente a poner en
riesgo la integridad y seguridad física,
mediante órdenes o asignación de
funciones sin el mínimo de requisitos.
Conductas que constituyen Acoso
Se presume como conductas que constituyen acoso:
• La agresión física, sin consideración a sus resultados.
• Las expresiones injuriosas, ultrajantes sobre la persona
con utilización de palabras soeces, con alusión a la raza,
género, origen familiar o nacional, preferencias políticas o
estatus social.
• Amenazas injustificadas de despido en presencia de
compañeros.
•Descalificación humillante de propuestas u opiniones del
trabajador en presencia de compañeros.
• Burlas sobre la apariencia física o vestimenta, en
público.
Conductas que constituyen Acoso
• Alusión
pública a hechos íntimos de la persona.
• Imposición de deberes extraños a las obligaciones
laborales, exigencias desproporcionadas sobre el
cumplimiento del trabajo, cambio brusco del lugar de
trabajo o labor para la cual fue contratado sin ninguna
necesidad técnica.
• Exigencia de laborar excesivos horarios frente a las
jornadas contratadas o legalmente establecida,
cambios sorpresivos de turnos, exigencia permanente
de laborar en días de descanso remunerado sin
fundamento o en forma discriminatoria.
Conductas que constituyen Acoso
• Trato discriminatorio frente a los demás empleados en
cuanto al otorgamiento de derechos, beneficios e
imposición de deberes.
•Negativa claramente injustificada para otorgar permisos,
licencias por enfermedad, ordinarias o vacaciones cuando
se dan las condiciones legales, reglamentarias o
convencionales.
Conductas que constituyen Acoso
• Envió de anónimos, llamadas telefónicas o mensajes con
contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio o el
sometimiento a un aislamiento total.
• En todos los demás casos la autoridad competente
valorará, según las circunstancias el acoso laboral.
• Un solo acto configura una situación de acoso.
Qué




NO es acoso
Facultad disciplinaria
Exigencias de lealtad empresarial
Exigencias técnicas
Evaluación laboral
Qué
NO es acoso

Tiempos extras

Terminación con causa legal o causa justa

Obligaciones y prohibiciones especiales

Cumplir reglamentos
Conductas que NO constituyen Acoso
No se considera como acoso laboral:
• Los actos tendientes a mantener la disciplina dentro de
la empresa provenientes de los superiores para con sus
subalternos.
• La exigencia razonable de fidelidad laboral o lealtad
empresarial.
• La emisión circulares, directivas o memorandos de
servicio destinados a solicitar exigencias técnicas o
eficiencia laboral o para evaluación laboral conforme a
indicadores objetivos y generales de rendimiento.
• La solicitud de deberes extras de colaboración cuando
sean necesarios para la continuidad del servicio o para
solucionar situaciones difíciles en la operación.
Conductas
Conductasque
queconstituyen
NO constituyen
Acoso
Acoso
• Las
actuaciones encaminadas a dar por terminado un
contrato de trabajo con justa causa.
• La solicitud para cumplir deberes ciudadanos, por
ejemplo, respetar los derechos ajenos, obrar conforme al
principio de solidaridad social, defender y difundir los
derechos humanos, etc.
La exigencia de cumplir con lo pactado en el contrato de
trabajo o Reglamento Interno de Trabajo.
Los sujetos que interactúan
Activos
Acosador
Pasivos
Víctimas
Partícipes
Determinadores o
cómplices
Lo atenuante

Buen comportamiento anterior.

Estado de emoción excusable


Estado de temor intenso o de ira e intenso
dolor
Actuación voluntaria para disminuir o anular
el ultraje
Lo atenuante




Reparación discrecional del daño, al menos
parcial
Inferioridad psíquica por la edad o por
circunstancias orgánicas
Vínculos familiares y afectivos.
Provocación o desafío del sujeto pasivo o
víctima
Lo agravante.
*Reiteración
*Concurrencia
*Daño físico o psíquico
El tratamiento correctivo procesal
El tratamiento correctivo

La presunta víctima puede acudir al
inspector del trabajo o a los
inspectores de policía o a los
personeros municipales o a la
defensoría del pueblo.

La autoridad administrativa
examinará y exhortará al empleador
para que ponga en funcionamiento
los mecanismos de prevención y el
procedimiento interno.
El tratamiento correctivo

La víctima, puede acudir ante una
institución de conciliación
legalmente autorizada con el
propósito de que amigablemente
se supere la situación de acoso
laboral.
El tratamiento Procesal
Sanciones
Ministerio
Público
Sector público
Jueces de
Trabajo
Sector Privado
Sanciones
Entre
1/2 Y 3
SMMLV
Para la PERSONA que lo
realice y para el
EMPLEADOR que lo tolere
50%
Del costo del tratamiento de
enfermedades profesionales y
“DEMAS SECUELAS”
El tratamiento procesal
Procedimiento laboral especial
El tratamiento procesal
Procedimiento laboral especial
30 días
5 días
“Queja” Acoso
laboral
Notificación
Personal
Audiencia
Pruebas
Antes o
durante
Fin de la
Audiencia:
Decisión
Recurso de
apelación
Fin
30 días
El tratamiento procesal
Multa por queja o demanda sin fundamento
Entre
0.5 3
y
SMMLV
Seamos Correctos !
Aportemos Legitimidad !
Seamos Coherentes !
Apliquemos los Valores !
Compromiso
Responsabilidad
Respeto y Calidad Humana
Honestidad
Trabajo en Equipo
Orientación al cliente
HEMOS APRENDIDO A VOLAR COMO
PAJAROSY A NADAR COMO PECES,
PERO NO HEMOS APRENDIDO EL
SENCILLO ARTE DE VIVIR COMO
HERMANOS. “MARTIN LUTHER KING”
Gracias por su atención
Alexander Olarte
[email protected]
Psicólogo Clínico.
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Ley 1010 de 2006 - Acoso laboral: Una oportunidad para