“TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS
REMUNERACIONES EN EL CONTEXTO ACTUAL”
C.E.M.A.
15 de octubre de 2008
Bernardo Hidalgo 2008
“TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LAS REMUNERACIONES
EN EL CONTEXTO ACTUAL”
El objetivo es informarse y reflexionar sobre cómo están gestionando las empresas
las compensaciones y beneficios en el escenario actual. Para ello se analizarán:
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Las cuestiones claves del panorama de Compensaciones y Beneficios en el contexto actual
de la Argentina.
La falta de indicadores confiables hacen necesario monitorear las prácticas de pago del mercado.
Como afecta el movimiento y reclamo sindical a los empleados fuera de convenio.
Tendencias de nuevos beneficios tales como tiempo flexible, work life balance, etc.
Coordinador: Bernardo Hidalgo,
Licenciado en Relaciones Industriales, UADE. Socio de Hidalgo & Asociados, Consultores en Desarrollo
de Personal, especializados en diseño e implementación de Políticas de Compensaciones, Sistemas de
Pago Variable, Planes de Beneficios para el personal de Dirección, Análisis de Competitividad
Salarial y Repatriación de Ejecutivos, Es Profesor de las Maestrías de EDDE y de la Universidad de San
Andrés en la Cátedra de Compensaciones y Beneficios. Es profesor de los postgrados de Recursos Humanos
de la Universidad de San Andrés en la Cátedra de Compensaciones y Beneficios. Es profesor titular de la
cátedra de Compensaciones de UADE Sr. Es socio de WorldatWork. Columnista en varias revistas
especializadas de compensaciones.
Bernardo Hidalgo 2008
ALGUNOS DATOS DE LA ECONOMIA
ALGUNO NOSOTROS ESPERABA LA CRISIS MUNDIAL?
SI ES ASÍ ES ADIVINO Y SE HIZO RICO
 HAY ALGUNA RECETA PARA SALIR DE LA CRISIS?
... NO ESTÁ EN NUESTRAS MANOS
QUE PODEMOS HACER DESDE LAS AREAS DE RR.HH Y DE
COMPENSACIONES?
ESTAR INFORMADOS
NO APRESURARNOS PARA TOMAR DECISIONES
ACORTAR LOS PLAZOS. LAS ACCIONES A LARGO PLAZO NO
TIENEN BUEN MARKETING
Bernardo Hidalgo 2008
ALGUNOS DATOS DE LA ECONOMIA
La economía argentina está creciendo muy fuerte desde el 2001 pero lo
hace de manera despareja. No todos los segmentos traccionan de igual
forma.
 No existen indicadores confiables para poder evaluar la situación.
 El IPC, el desempleo y otros indicadores oficiales no son útiles para
tomar decisiones.
 En el caso de empresas transnacionales el problema puede ser mayor
por el descreimiento internacional.
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ALGUNOS DATOS DEL MERCADO DE EMPLEO
 El mercado laboral se ve afectado por varias circunstancias:
 Crecimiento desparejo de la demanda de profesionales y técnicos
 Hay pleno empleo para muchas posiciones
 Incidencia importante de los sindicatos en el reclamo salarial
 Esto afecta los empleados no sindicalizados
 En el interior del país el fenómeno puede agravarse
 La ecuación ha cambiado: De empresas que Exigen a empleados y
postulantes que Eligen las condiciones de contratación
 La empresa debe reconocer en qué estado se encuentra:
 Si atrae talento o,
 Si debe retenerlo. Las políticas de salarios deben variar.
Bernardo Hidalgo 2008
ALGUNAS IDEAS…
 Los procesos de selección deben acortarse, las decisiones deben
tomarse más rápido.
 Los postulantes participan de varios procesos en forma simultánea.
 En los candidatos el compromiso al cambio de empresa es débil.
 Cada empresa debe conocer y reconocer sus puestos críticos y su
personal clave y ofrecer recompensas dirigidas
 El “equilibrio interno de salarios” es un viejo paradigma.
Bernardo Hidalgo 2008
PASOS A TENER EN CUENTA
 Elegir / identificar la filosofía de pago de mi empresa considerando todos
los elementos disponibles. Debe cambiar dado el momento actual?
 Analizar los movimientos del mercado competidor (en su sentido más
amplio).
 Anticiparse a los acontecimientos, actuar de manera proactiva.
 Ser flexibles a la hora de administrar las recompensas.
 No desatender la comunicación como parte importante del proceso.
 Capacitar a la gerencia media para generar y mantener el cambio.
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HABLEMOS DE COMPENSACION TOTAL...
¿Sabías que…
 Una semana adicional de vacaciones es un 2,2 % de la remuneración?
 Un auto tipo “VW Bora” con reconocimientos de gastos totales equivale a $2.700
mensuales, (32.400 anuales) mientras que el valor promedio de gastos movilidad
cubiertos por las empresas es de $1.500 mensuales? (18.000 anuales)
 Las personas valoran cada vez más su tiempo libre y están dispuestas a resignar
otros elementos.
•¿Tenés la posibilidad de trabajar más desde tu casa?, vivís cerca de la oficina?
• Una hora y media de viaje por día (ida y vuelta) al trabajo, representa 7,5 horas
por semana o 375 horas al año, considerando 50 semanas equivale a 15,6 días por
año.
• Dos horas de viaje (ida y vuelta) representan 20,8 días por año.
• Dos horas y media de viaje (ida y vuelta) representan 26 días por año.
Bernardo Hidalgo 2008
¿Sabías que…
 Los pagos adicionales que tienen las empresas para mejorar tu prestación medica
pueden generarte ahorros de $ 8400 anuales, si tenemos en cuenta que el grupo
familiar primario cuesta en promedio $700 mensuales?
 Los beneficios relacionados con “Calidad de Vida Laboral y Familiar” son los que
más han evolucionado.
 El salario fijo sigue siendo el elemento mas considerado por las personas?
 El comedor en la empresa es muy poco valorado pero significa un ahorro no
menor a $ 286 mensuales y $3432 anuales?
 Un abono en Megatlon puede ser de $ 200 mensuales? (o $ 2400 anuales)
 Un Master / Postgrado oscila en promedio entre $30.000 y $80.000? Tomando
como promedio $50.000 y lo dividieras en 24 meses tendrías un sobresueldo de
$2080 mensuales.
EL COSTO DE CONTRATACION DE ESTOS BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
SIEMPRE ES MENOR.
Bernardo Hidalgo 2008
ENTONCES, QUÉ PODEMOS HACER...?
Algunas ideas.
 La crisis siempre trae una oportunidad. Desde RR.HH debemos re conocerla.
 Conocer los puestos críticos y el personal clave y ofrecer recompensas
dirigidas.
 Variablizar salarios
Comunicar más
Capacitar mejor... qué?
Nuestro programa de compensación de manera integral
Acortar los tiempos. Pensar más en el corto plazo.
Todas las decisiones deben ser tomadas en el marco de la crisis, deben ser
provisorias
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ALGUNOS DATOS DE LA ECONOMIA