Mantenimiento de SCORE
en la Cadena de Suministro
EVOLUCIÓN
COMPARATIVA
ENTENDER EL CONTEXTO
SCORE
•P R O C E S O S
•M É T R I C A S
•B U E N A S P R A C T I C A S
•E N T E N D E R L O S 7 P A S O S D E L A E V A L U A C I Ó N
COMPARATIVA
Entender el Contexto SCORE
PROCESOS DE GERENCIA
PROVEEDO
RE
PRODUCCIÒ
N
COMERCIAL
CADENA DE ABASTECIMIENTO
CLIENT
ES
ENTENDER EL CONTEXTO
SCORE
•E L
MODELO
DE
REFERENCIA
DE
LA
CADENA
DE
ABASTECIMIENTO
CUENTA
CON
200
PROCESOS,
550
INDICADORES, 500 BUENAS PRACTICAS , INCLUYENDO LA
GERENCIA DEL RIESGO Y LA GESTIÓN AMBIENTAL.
•O R G A N I Z A C I Ó N
DE
LA
COMPAÑÍA
EN
TORNO
DE
5
PROCESOS
PRIMARIOS:
APROVISIONAMIENTO,
PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y DEVOLUCIONES.
ENTENDER EL CONTEXTO
SCORE
ENTENDER EL CONTEXTO
SCORE
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
AMBITO DE
APLICACIÒN
CONFIGURACIÒ
N
ACTIVIDADES
FLUJO DE
TRABAJO
OPERACIONES
Diferencia de
Negocio
Complejidad del
sistema de
Operaciones
Configuración de
los procesos
Secuencias del
Proceso
Enlaces y
Transacciones en
los Sistemas
Alcance del
Modelo
Definición de
Capacidades
Entradas y Salidas
de Proceso,
Indicadores,
Practicas y
Estándares
Detalles del
Trabajo
Lenguajes técnicos
Detalles de
Automatización
Canales de
comunicación
Canales de
comunicación
Canales de
Comunicación
Canales de
Comunicación
Definición de
Tecnologías y
Canales de
Comunicación
ESTÁNDAR SCORE
ESTANDAR COMPAÑIA
Entender el Contexto SCORE
CLIENT
ES
RENTBILIDAD
PEDIDO PERFECTO
RESPONSABILI
DAD
CICLO DE LA ORDEN DE PEDIDO
AGILIDAD
FLEXIBILIDAD SCM
ADAPTABILIDAD SCM
INTERN
OS
COSTOS
GESTIÒN DEL COSTO OPTIMO
COSTO PRODUCTIVO DE LAS VENTAS
ACTIVOS
CICLO DEL CAPITAL
RETORNO DE LAS INVERSIONES Y ACTIVOS
FIJOS
RETORNO DEL CAPITAL DE TRABAJO
BUENAS PRACTICAS
SCORE
BUENAS PRACTICAS SCORE
•P R A C T I C A S
A
LA
VANGUARDIA
Y
MITIGANDO
EMERGENCIAS (DE MERCADO U OPERATIVO).
•C L A R I D A D
EN
LA
JERARQUIZACIÓN
DE
PROCESOS
DEFINIENDO, MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, ALCANCE,
MACROPROCESO,
PROCESO,
PROCEDIMIENTO
E
INSTRUCTIVO.
•A P R O P I A R
PRACTICAS CON ÉXITO PROBADO E INCLUIR
INDICADORES.
BUENAS PRACTICAS SCORE
PROBABLES Y
REPETILES
ESTRUCTURADAS
ACTUALES
PROCESOS SCORE
PROCESOS SCORE
•E V A L U A C I Ó N D E C O M P E T I T I V A
•C A L C U L A R L O S N I V E L E S D E R E N D I M I E N T O
•E V A L U A C I Ó N D E L A S D E F I C I E N C I A S D E D E S E M P E Ñ O
•E V A L U A C I Ó N C O M P A R A T I V A
•D E F I N A L A C A D E N A D E S U M I N I S T R O
•J E R A R Q U I C E L O S P R O C E S O S D E L A C A D E N A D E
SUMINISTRO
•D E F I N A L A S E S T R A T E G I A S D E L A C A D E N A D E S U M I N I S T R O
•S E L E C C I O N A L O S I N D I C A D O R E S S C M
•T A B L E R O D E M A N D O I N T E G R A L
SCORE
•C A D E N A
DE SUMINISTRO SON LA TOTALIDAD DE LOS
PROCESOS QUE ABARCAN LAS OPERACIONES DESDE EL
PROVEEDOR HASTA EL CLIENTE FINAL, SE CENTRÓ EN EL
MATERIAL, EL TRABAJO Y EL FLUJO DE INFORMACIÓN.
MATRIZ PARA DEFINIR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
•. C O L U M N A S
SALIDA
DE
LOS
CLIENTES
FILAS:
LA
ENTRADA
DE
PRODUCTOS
LA INTERSECCIÓN DE CADA COLUMNA Y FILA SI LOS BIENES
O
EL
FLUJO
DE
SERVICIOS
ES
UNA
CADENA
DE
SUMINISTRO.
•L A S
DE
COLUMNAS DE LA MATRIZ SE CENTRAN EN LA
DEMANDA,
POR
EJEMPLO
CANALES
O
SEGMENTOS
O
CLIENTES - ESTRELLA CON HACER UNA LISTA DE CLIENTES
NIVEL DE GRUPOS POR NIVEL PREGUNTE A SU VENTA O
COMERCIALIZACIÓN
FUNCIONES
DE
INFORMACIÓN
DE
SEGMENTACIÓN DE CLIENTES
MATRIZ PARA DEFINIR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
•. C O L U M N A S
SALIDA
DE
LOS
CLIENTES
FILAS:
LA
ENTRADA
DE
PRODUCTOS
LA INTERSECCIÓN DE CADA COLUMNA Y FILA SI LOS BIENES
O
EL
FLUJO
DE
SERVICIOS
ES
UNA
CADENA
DE
SUMINISTRO.
•L A S
DE
COLUMNAS DE LA MATRIZ SE CENTRAN EN LA
DEMANDA,
POR
EJEMPLO
CANALES
O
SEGMENTOS
O
CLIENTES - ESTRELLA CON HACER UNA LISTA DE CLIENTES
NIVEL DE GRUPOS POR NIVEL PREGUNTE A SU VENTA O
COMERCIALIZACIÓN
FUNCIONES
DE
INFORMACIÓN
DE
SEGMENTACIÓN DE CLIENTES DONDE USTED TIENE UNA
BASE
DE
CLIENTES
CON
DIFERENTES
MODELOS
DE
CUMPLIMIENTO CREAR DOS SEGMENTOS DE CLIENTES DE
UNO PARA CADA MODELO
MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS
DE SUMINISTRO SCORE
LAS FILAS DE LA MATRIZ SE CENTRAN EN LÍNEAS DE
SUMINISTRO DE NEGOCIOS POR EJEMPLO, O PRODUCTOS O
LUGARES O ESTRELLA DE LOS PROVEEDORES, HACIENDO
UNA LISTA DE PRODUCTOS. NIVEL POR NIVEL, PEDIR
DIVISIONES
DE PRODUCTO
PARA
LOS
DATOS
DE LA
JERARQUÍA DE PRODUCTOS SI TIENE EL MISMO PRODUCTO
QUE PUEDE SER LA CONSTRUCCIÓN DE DOS DIFERENTES
CREAR DOS PRODUCTOS DIFERENTES, EN GENERAL, USTED
PUEDE IR A CUALQUIER NIVEL DE DETALLE QUE QUIERAS,
PERO SER SENSIBLE.
MATRIZ PARA DEFINIR LAS CADENAS
DE SUMINISTRO SCORE
•P R I M E R
NIVEL: DIVISIONES DE NEGOCIO MODELOS
CUMPLIMIENTO MODELOS DE PLANIFICACIÓN
DE
•S E G U N D O
DE
NIVEL
LÍNEA
PRODUCTO
GRUPOS
PROVEEDORES WAREHAUSES
•T E R C E R N I V E L F A M I L I A S D E P R O D U C T O S P A R T E S
MATRIZ PARA DEFINIR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
MATRIZ PARA DEFINIR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
USAMOS
HERRAMIENTA
LLAMADA
LA
PRIORIZACIÓN
DE
LA
CADENA
DE
SUMINISTRO DE MATRIZ DE EMPRESA DE AZ
LOGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE
ACUERDO A LA RELEVANCIA CADA CADENA DE
SUMINISTRO PUEDE SER CALIFICADOS POR
UNA
SERIE
DE
CARACTERÍSTICAS
LE
SUGERIMOS TAMAÑO (INGRESOS, VOLUMEN Y
MARGEN)
MATRIZ PARA DEFINIR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
COMPLEJIDAD
ESTRATÉGICA).
(SKU
IMPORTANCIA
TAMBIÉN PUEDE BUSCAR EN ELLOS POR
EFECTIVO
EL
CONSUMO,
EL
RIESGO,
VOLUMEN, LA VARIABILIDAD.
EN
EL
MATRIZ PARA DEFINIR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
TAMBIÉN PUEDE BUSCAR EN ELLOS POR EN
EFECTIVO EL CONSUMO, EL RIESGO, EL
VOLUMEN, LA VARIABILIDAD.
MATRIZ PARA DEFINIR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
CADA CADENA DE SUMINISTRO SE DA UN RANGO DE
CADA
CATEGORÍA
EL
TOTAL
DEL
VALOR
DA
LA
CLASIFICACIÓN GENERAL FINAL PONDERACIÓN Y LOS
CRITERIOS SE PUEDEN APLICAR OTRAS
MATRIZ PARA DEFINIR
LAS CADENAS DE SUMINISTRO
SCORE
UTILIZAMOS
UNA
HERRAMIENTA
LLAMADA
LA
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO TI
MATRIZ
IDENTIFICAR
FUNCIÓN
DE
PRIORIDAD
ESTRATÉGICA O ATRIBUTOS DE LAS CADENAS DE
SUMINISTRO
CADA
CADENA
DE
SUMINISTRO
E
INDICADORES DE GESTIÓN SEGÚN CLASIFICADO
matriz para definir las cadenas de
suministro SCORE
UTILIZAMOS UNA HERRAMIENTA LLAMADA LA
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
TI MATRIZ IDENTIFICAR FUNCIÓN DE
PRIORIDAD ESTRATÉGICA O ATTIBUTES DE
LAS CADENAS DE SUMINISTRO
CADA CADENA DE SUMINISTRO STRATGY SE
INDICA OS AESTION CLASIFICADO FUNCIÓN
Descargar

Diapositiva 1 - Evaluar-el-resultado-de-los