Mujer y Trabajo: Liderazgo para
el Cambio
Documento para la Reflexión
Mayo de 2009
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Documento sobre la Mujer y el Mundo Laboral
Mujer y Trabajo: Liderazgo para el Cambio
A través de la historia, la mujer se ha ido abriendo paso en el mundo laboral,
pero aún falta camino por recorrer. Por esta razón, Manpower Chile pone en la
agenda de recursos humanos este tema, recogiendo las visiones, experiencias y
mejores prácticas de mujeres chilenas en puestos ejecutivos.
En ocasiones, culturalmente las mujeres se
han sentido inferiores que los hombres. Han
tenido que masculinizar su forma de actuar en el
mundo de los negocios, y en la mayoría de los
casos, debido sacrificar parte importante de sus
vidas para consolidarse como ejecutivas
exitosas. Aquí radica la importancia de romper
con mitos, y evidenciar cuantitativamente las
potencialidades y fortalezas del género
femenino.
Para contextualizar, los hombres se
caracterizan por su búsqueda y necesidad de
demostrar poder, en cambio las mujeres
destacan por desempeñar múltiples funciones a
la vez, siendo más persuasivas en su proceder.
Para Gonzalo Zubieta -profesor del Centro de
Liderazgo Estratégico de la Escuela de Negocios
de la Universidad Adolfo Ibáñez, y Master en
Administración Pública con especialidad en
Gerencia Estratégica y Liderazgo de la
Universidad de Harvard- los hombres son
mejores en la autoridad y las mujeres mejores en
el liderazgo, dado que está asociado a factores
más emocionales. La mujer resuelve temas de
fondo escuchando y comprendiendo su entorno,
transformándose así en una autoridad informal
con alto grado de credibilidad, generando
confianza dentro de una organización.
En “Una solución poco desarrollada: La mujer
y la escasez de talento”, documento desarrollado
por Manpower Inc., queda demostrado que la
mayor participación de la mujer en la economía
es una solución al déficit de fuerza laboral
calificada, y para esto los gobiernos,
empleadores e individuos deben estar
dispuestos a hacer cambios fundamentales. La
mujer es un componente clave del crecimiento
económico en el largo plazo y en el desarrollo
sustentable.
Rompiendo Barreras para el cambio
Frente a la crisis económica mundial, se ha
producido un clima de temor dentro de algunas
organizaciones, en especial por el miedo a los
despidos masivos. Sin embargo, se está
adoptando la postura de mirar este escenario
como una oportunidad. Según un estudio
publicado en Le Monde, las empresas que mejor
sortean la crisis, son aquellas que están dirigidas
por mujeres, lo cual se ve reflejado en sus
resultados y en el precio de sus acciones en la
bolsa.
En el documento Una solución poco
desarrollada: la mujer y la escasez de talentos,
se analiza el papel de los gobiernos y líderes
corporativos en la gestión de recursos humanos,
para contribuir en el crecimiento futuro, y eliminar
las barreras que limitan a las mujeres en el
terreno laboral, particularmente aquellas que
impiden el equilibrio entre las exigencias
laborales y las familiares.
Hace algún tiempo que se pronostica una
escasez de talentos a nivel mundial. Los
economistas afirman que la cantidad de puestos
de trabajo del sector de servicios aumentará,
mientras que en muchos países está mermando
la cantidad de personas jóvenes que ingresan en
la fuerza laboral debido al envejecimiento de las
poblaciones.
A raíz de lo anterior, ¿por qué la participación
de la mujer en la fuerza laboral es menor?
Tomando en cuenta un informe elaborado por la
Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico (OCDE), aproximadamente sólo un
60% de las mujeres están empleadas a nivel
mundial, y en Chile la cifra cae a un 42%.
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Basándonos en el documento de Manpower y
en las experiencias de ejecutivas chilenas que
lideran gerencias de gestión de personas y que
fueron congregadas en un Desayuno Privado
organizado por Manpower en Chile, es evidente
que la flexibilidad es una característica a
fomentar. Las estructuras arcaicas de trabajos
por jornadas y no por metas, objetivos o
proyectos; impiden la evolución del mundo de los
negocios. Esto requiere un cambio de
paradigma, donde se valoren más las tareas
cumplidas en lugar del tiempo invertido en ellas.
Así, las mujeres podrían balancear su vida
laboral y familiar.
El conflicto con el tiempo lleva a las mujeres a
sentirse culpables en su rol de madres,
percibiendo una sanción social.
Sin embargo, se ha visto que las
generaciones actuales son más solidarias,
primordialmente porque las mujeres jóvenes
tiene madres que trabajan, empatizando y
comprendiendo así el dilema.
No obstante, el dilema trabajo-familia produce
tensiones, enfermedades, insatisfacción
afectando el desempeño laboral. En los
hombres, las complejidades laborales afectan su
vida familiar, en cambio en las mujeres, las
dificultades familiares provocan problemas en el
trabajo. Cuando las mujeres quieren hacer
carrera, la vida familiar sufre deterioro.
La flexibilidad nos guía del mismo modo a
evaluar mejor los beneficios que se entregan a
los trabajadores. Cuando se orientan los
beneficios hacia las mujeres, se benefician las
familias, siendo éstos un factor de desarrollo.
Cuando la mujer sale al mundo laboral trae
aportes a la familia, tanto económicos como
sociales. Educa a hijos más independientes y
con una mirada de futuro.
Otra barrera que impide la inserción de la
mujer a la fuerza laboral, son los salarios poco
atractivos. En Chile, existe una brecha salarial de
un 30% aproximadamente, lo que obliga a la
mujer a poner en una balanza lo que se gana y
se pierde al momento de comenzar un trabajo.
De todas formas, esta brecha se da más en
empresas mediana y pequeñas, que en
compañías más grandes donde los cargos están
definidos, y por ende, los sueldos.
Recientemente, el Congreso en Chile ha
aprobado por unanimidad la modificación legal al
Código del Trabajo que establece la igualdad
salarial para hombres y mujeres que
desempeñen las mismas labores,
transformándose en una paso importante para
que las personas sean remuneradas sobre la
base de su capacidad, productividad,
calificaciones, responsabilidad y otras variables
de directo impacto en su desempeño, pero no
por ser hombres o mujeres.
En una editorial de un medio económico se
indicaba: “Es oportuno analizar si fijar por ley
dicha igualdad salarial es la mejor manera de
proteger a las mujeres de la discriminación
arbitraria y, también, de promover su mayor
participación en el mercado laboral (que en
Chile, cercana al 40%, es bastante menor a la de
otros países de la región, que promedian 50%).
Distintas consideraciones hacen pensar que la
desigualdad salarial entre ambos sexos puede
obedecer más a características del mercado
laboral, que a prácticas de discriminación
atacables con una ley de este tipo”.
Soluciones y Mejoras
En el documento desarrollado por Manpower
se indicaba que apoyar a las mujeres en su
ingreso y desarrollo laboral, puede contribuir a
cubrir los vacíos actuales y los que surjan a
futuro. Asimismo, las estructuras inflexibles de
trabajo son las barreras mundiales más
importantes que afronta la mujer en el mercado
laboral, de modo que los empleadores deben
estar dispuestos a cambiar sus estrategias de
gestión del talento hacia una fuerza laboral
realmente flexible para que la mujer pueda
equilibrar el trabajo y su vida familiar, sentir que
existen desafíos para ella y motivarla con las
oportunidades laborales. Tema con el que
coincidieron las mujeres ejecutivas en Chile.
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Por ello, resulta fundamental que la mujer sea
parte de la fuerza de trabajo, no sólo por un tema
de equidad, sino por el aporte que puede brindar
en distintos temas. Deben tomar la iniciativa,
capacitándose, emprendiendo un cambio cultural
para reescribir las reglas de trabajo y reformar
las economías.
Aquellas que poseen cargos directivos tienen
el poder para abrir nuevos espacios,
transformarse en agentes de cambio, y con
seguridad, humildad y en equipo, construir un
nuevo camino para las futuras generaciones.
Deben tomar la iniciativa, capacitándose,
emprendiendo un cambio cultural para reescribir
las reglas de trabajo y reformar las economías.
Aquellas que poseen cargos directivos tienen
el poder para abrir nuevos espacios,
transformarse en agentes de cambio, y con
seguridad, humildad y en equipo, construir un
nuevo camino para las futuras generaciones.
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Referencias
1.
La mujer en puestos directivos,
Manpower Inc., 2008
1.
Una solución poco desarrollada: la
mujer y la escasez de talentos,
Manpower Inc., Enero 2009
Santiago, Mayo de 2009
Sobre Manpower Chile
Manpower es una de las principales
empresas de Servicios en Recursos
Humanos en Chile. Además, cuenta con
un Centro de Formación Técnica, un
Centro de Idiomas y un Centro de
Capacitación a empresas y personas.En el
área de Servicios en Recursos Humanos,
ofrece Servicios Transitorios, Búsqueda y
Selección de Personal, Servicios Integrales
de Outsourcing y Capacitación a Empresas
y Personas. Desde hace 46 años, ha sido
pionero en formar, capacitar y emplear a
profesionales y administrativos.
Actualmente, cuenta con oficinas y sedes
en Santiago, La Serena, Viña del Mar,
Concepción y Puerto Montt. Manpower es
miembro de la Red mundial de Manpower
Inc. Más información en www.manpower.cll
Sobre Manpower Inc.
Manpower Inc. (NYSE: MAN) es el líder
mundial de la industria de los servicios de
empleo; crea y presta servicios para que
sus clientes triunfen en el cambiante
mundo del trabajo. Fundada en 1948 y
con ventas anuales por US$ 22 mil
millones, la empresa brinda a los
empleadores un abanico de servicios que
contempla todo el ciclo laboral y comercial
de la empresa. Los servicios abarcan el
reclutamiento de personal permanente,
eventual o contratado; la evaluación y
selección de empleados; capacitación;
reinserción laboral; tercerización y
consultoría. La red mundial de Manpower
cuenta con 4.200 oficinas en 82 países y
territorios, lo que le permite satisfacer las
necesidades de sus 400.000 clientes
anuales, entre los que figuran empresas
pequeñas y medianas de todos los
sectores, así como también las
corporaciones multinacionales más
grandes del mundo. Manpower centra su
trabajo en incrementar la productividad a
través de mejor calidad, mayor eficiencia y
menor costo en toda la fuerza laboral del
cliente. De esta manera, los clientes de
Manpower pueden concentrarse en las
actividades centrales de su negocio.
Manpower Inc. opera bajo cinco marcas:
Manpower, Manpower Professional, Elan,
Jefferson Wells y Right Management. Para
obtener más información sobre Manpower
Inc., ingresar en www.manpower.com.
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