LA ORGANIZACIÓN
Clase 11
Clase 12
Clase 13
Clase 14
Clase 15
ETAPAS DE LA ORGANIZACION
1
División de trabajo
Organizacion
2
Coordinación
Jerarquización
11
Departamentalización
12
Descripción de
funciones
13
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Separación y delimitación de las actividades, con el fin de
realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el
mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y
perfeccionamiento en el trabajo.
Etapas de la División del trabajo
Jerarquización
Departamentalización
Descripción de
funciones
JERARQUIZACIÓN

Disposición de funciones por orden de rango, grado o
importancia

Nivel jerárquico.- Conjunto de órganos agrupados de acurdo al
grado de autoridad y responsabilidad que posean.

Jerarquización.- Implica la definición de la estructura de la
empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad
que se relacionen entre sí.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
División o agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades especificas con base en su similitud.







Listar todas las funciones de la empresa
Clasificarlas
Agruparlas según un orden jerárquico
Asignar actividades a cada área o departamento.
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y
obligación entre las funciones y los puestos
Establecer líneas de comunicación
El tamaño de un departamento deberá relacionarse con el
tamaño y las necesidades de la empresa AQUI
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentalización
Funcional
Departamentalización por producto
Departamentalización geográfica o por territorios
Departamentalización por clientes
Departamentalización por proceso o equipo
Departamentalización por secuencia
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
 Consiste
en la recopilación ordenada y
clasificada de todos los factores y actividades
necesarias para llevar a cabo de la mejor
manera un trabajo.
La descripción de
funciones se realiza
primordialmente, a través
de las técnicas de análisis
de puestos.
Y de la carta de
distribución del
trabajo o cuadro de
distribución de
actividades
COORDINACIÓN
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de
un grupo social, con el fin de lograr oportunidad,
unidad armonía y rapidez en el desarrollo y la
consecución de los objetivos
La función básica de la coordinación es lograr la
combinación y la unidad de los esfuerzos, bien
integrados y balanceados en el grupo social.
Personas
Proyectos
Tareas
PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN
Unidad de
mando
Escalonamiento
Control de
conexiones
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Lineal o militar
Gerente general
Autoridad
Supervisor
Empleados
Responsabilidad
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Funcional o de Taylor
Tomar tiempos
Tarjetas de
instrucción
Mantenimiento
Adiestramiento
Obreros
Control de
calidad
Itinerarios de
trabajo
Vigilar
disciplina
Abastecimiento
de materiales
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Lineo-Funcional
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Staff
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Por comités
TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Matricial
ORGANIZACIÓN FORMAL
Aquella que cuenta con pautas, tales como:
Sus objetivos
 Política
 Estructura
 Directivos
 Líneas de autoridad
 Dependencia

La estructura esta
antes que los
hombres
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la que emerge
espontáneamente y
naturalmente entre las personas
que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir
delas relaciones que establecen
entre si como ocupantes de
cargos.
De las relaciones de
amistad o de
antagonismo o del
surgimiento de
grupos informales