Análisis de Costos
y Punto de Equilibrio
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Objetivos de la sesión
1. Analizar los costos de la empresa
2. Analizar los sistemas de costos:
Costeo por Absorción, Costeo
Variable
3. Determinar Punto de Equilibrio o
umbral de rentabilidad
4. Análisis de la rentabilidad
productos vs capacidad
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La Estado de Resultados por
Productos
• Tanto en empresas de servicios como en
empresas industriales conviene expresar la
Estado de Resultados por líneas de
productos:
• Asignando a cada línea de productos sus
costos directos (directamente medibles por
lotes de productos).
• Atribuyendo a cada línea de productos sus
costos indirectos.
• El proceso de reparto de los costos
indirectos: Inevitables arbitrariedades.
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CONCEPTO DE COSTOS
• La medida, en términos monetarios, de los
recursos sacrificados para conseguir un
objetivo determinado.
• Clasificación de los costos de acuerdo a su
naturaleza: materiales, personal,
estructura, etc
• Clasificación por procesos o actividades:
aprovisionamiento,producción, ventas,
administración y financiación.
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•costos de producción: Materia Prima, Mano de
obra directa,
•costos indirectos de fabricación ( comprende
todos los costos no identificables con los
productos )
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COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
• Costos directos están claramente
identificados con un objetivo ( producto,
líneas
de
productos,
unidad
organizacional )
• Costos indirectos son los que se
comparte con otro objetivo de costos.
• Un costo, no es directo o indirecto, sino
solamente en relación a una determinada
unidad de referencia
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El Margen Bruto de la Empresa
Según el siguiente Estado de Resultados:
• Ventas netas
• costos de Ventas
( M.P, MOD, CIF)
Margen bruto
• Gastos comerciales
• Gastos Administración
• Resultado
6.000
–6.000
0
-800
-400
-1.200
• Problema:
¿Cuál es la información que nos proporciona este E.
Resultados?
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El Margen Bruto de un
Producto
Según este Estado de Resultados:
•
•
•
•
•
Producto A Producto B
Ventas netas
3.550
2.450
costos de Ventas
-3.700
-2.300
( M.P, MOD, CIF)
Margen bruto
-150
150
Gastos comerciales
-500
-300
Gastos Administración -275
-125
Resultado
-925
- 275
Total
6.000
–6.000
0
-800
-400
-1.200
• NºUnidades
30.000
80.000
110.00
• Problema:
¿Debemos de dejar de fabricar la línea de productos A ?
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COSTOS FIJOS
• Es aquel costo que no depende del
volumen de producción y ventas.
• Costo cuyo total no cambia por fabricar
y vender más o menos unidades de
cualquiera de los productos.
• Ej: sueldo del gerente, depreciación de
las máquinas, arriendo de las oficinas,
etc.
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COSTOS FIJOS
costos
costos fijos totales
Volumen de actividad
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COSTOS VARIABLES
• Es aquél que varía con respecto al
volumen, ej.materia prima.
Costos
costos variables
Volumen de actividad
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¿Como identificar los Costos
Variables en un Estado de
Resultados?
Estado de Resultados
Ingresos por Ventas
Costos de Explotación
Resultado de Explotación
Gastos de Adm. y Ventas
Resultado Operacional
Ingresos y gastos No Operacionales
Resultado Antes de Impuesto
Impuesto a la Renta
Resultado Después de Impuestos
Año 2005
100
-40
60
Año 2004
80
-30
50
-30
30
-5
25
-5
20
-25
25
-6
19
-4
15
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Estado de Resultados
Ingresos por Ventas
Costos de Explotación
Materia Prima
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Producción
Total Costos de Explotación
Resultado de Explotación
Gastos de Adm. y Ventas
Comisones por Ventas
Otros Gastos de Adm. y Ventas
Total Gastos de Adm. y Ventas
Resultado Operacional
Ingresos y gastos No Operacionales
Resultado Antes de Impuesto
Impuesto a la Renta
Resultado Después de Impuestos
Año 2005
100
Año 2004
80
-30
-7
-3
-40
60
-20
-8
-2
-30
50
-10
-20
-30
-6
-19
-25
30
-5
25
-5
20
25
-6
19
-4
15
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Estado de Resultados ( Según Clasificación de Costos)
Ingresos por Ventas
Costos de Variables
Resultado de Contribución
Gastos Fijos
Resultado Operacional
Ingresos y gastos No Operacionales
Resultado Antes de Impuesto
Impuesto a la Renta
Resultado Después de Impuestos
Año 2005
100
-40
60
-30
30
-5
25
-5
20
%
Año 2004 %
100%
80 100%
-40%
-26 -33%
60%
54 68%
-30%
30%
-5%
25%
-5%
20%
-29 -36%
25 31%
-5 -6%
20 25%
-5 -6%
15 19%
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Como los costos se dividen en variables y
fijos, tenemos que la:
UTILIDAD= INGRESOS- C.VARIABLES
- C.FIJOS
Punto de Equilibrio:
Utilidad = 0=Ingresos-C.Variables-C. Fijos
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INGRESOS= C.VARIABLES+C.FIJOS
INGRESOS-C.VARIABLES= MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN
INGRESOS-C.VARIABLES= C.FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN= C. FIJOS
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•
•
•
•
Ejemplo:
Costos Fijos
= 450.000.Precio Venta
= 800 por unidad
Costos variables (u)= 500
Ingresos
n x 800
800n-500n
300n
n
= C.Variables+C.Fijos
= n x 500 + 450.000
= 450.000
= 450.000
= 450.000/300 = 1.500 unidades
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Costo o ingreso
por año
Grafico Punto de Equilibrio
Ingresos
Totales
Costo Total = CF + CV
Costos
Totales
Costos
Variables
CF- Costo Fijo
Q – unidades por año
Punto de equilibrio en unidades = CF/(Precio de Venta - CV)
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El Margen de Contribución de
un Producto
Agrupemos por un lado los costos variables y los fijos por otro,
mostrando el margen de contribución y resultado para cada producto.
A
B
• Ventas netas
3.550
2.450
• costos variable
- 1.605 -1.345
• Margen Contribución 1.945 1.105
• Gastos fijos
-2.595 -1.655
• Resultado
-650 - 550
• NºUnidades
30.000 80.000
Total
6.000
-2.950
3.050
-4.250
-1.200
110.000
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Margen de Contribución
Margen de Contribución
Unitario
Costos Fijos
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El Margen de Contribución
versus Margen Bruto
Dos conceptos útiles en diferentes aspectos:
Margen de
Contribución
• Nos dice claramente si
fabricar un producto o no
a corto plazo.
• No nos dice nada de su
viabilidad a largo plazo.
Margen Bruto
• No da ninguna norma
operativa sobre lo que se
debe hacer cuando un
producto está en pérdidas.
• Nos habla de su viabilidad
a largo plazo
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DECISIONES DE PRODUCTO
• Decisiones de producto y capacidad de
fabricación
• Selección de qué productos se fabrican y
cuáles no, y en que circunstancias
• Capacidad de producción viene medida en
parte, por el tamaño de las instalaciones,
hrs máquinas, hrs de mano de obra.
• Tiempo de crisis es normal que muchas
empresas se encuentren produciendo por
debajo su capacidad teórica.
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DECISIONES DE PRODUCTO CON
CAPACIDAD DISPONIBLE
• Rentabilidad de producto y capacidad son
dos factores íntimamente relacionados
• Ejemplo:
Esa recibe pedido especial por 100.000 uds
del producto A a un precio de 100 pesos
costos del producto A
Materia Prima
40
Mano de Obra D 20
costos Ind. de fabr. 50(90% de los costos
son CF)
costos total
110
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• Debe la empresa aceptar este pedido ?
• Análisis desde el punto de vista de los ingresos y costos
diferenciales.
• Los costos diferenciales son aquellos que cambian con el
volumen de producción, es decir, los costos variables
• Precio de venta
100
• costos:
Materia Prima
40
Mano de obra
20
CIF
....
Total
......
Margen de contribución
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Decisiones de producto con
capacidad excedente: suprimir un
producto
• Es posible en algunas situaciones
que el precio de venta no cubra los
costos totales del producto
• Importancia de los costos variables
• Pueden existir otros costos
relevantes en esta decisión: costos
fijos directos
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Ejemplo:
M. Prima
M de obra
C. Ind. Variables
35
20
5
C. Ind Fijos
25 (incluye 5 pesos de costos de
ingeniería, que no dependen de volumen de fabricación,
y que se han asignado al producto sobre una producción
estimada de 150.000 uds.)
costos totales
85
Precio de venta
75
Pérdida
10
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1. Cuál es la decisión si se venden 40.000 unidades
2. Cuál es la decisión si se venden 150.000 unidades
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