EDICION 2013 - Nº 3
Serie de Cuadernillos
Apoyo Didáctico a los Teóricos
LAS ORGANIZACIONES. ELEMENTOS BASICOS PARA LA COMPRENSION
DE LA DINAMICA ORGANIZACIONAL. EL PROCESO DE PRODUCCION EN
UNA ORGANIZACIÓN.
8- 5- 2013
Facultad de Trabajo Social – UNLP
Prof. María Bonicatto
¿Cómo podemos definir
una ORGANIZACIÓN?
¿Cuál es el punto de
encuentro entre el
adentro y el afuera de
una ORGANIZACION?
Algunas preguntas que orienten la reflexión…
¿Qué herramientas
tenemos para
analizarlas?
¿a ORGANIZACIONES
diferentes… diseños
iguales?
¿Cómo podemos definir
una ORGANIZACIÓN?
ASOCIACION
CIVIL
(HOGAR DE
NIÑOS)
HOSPITAL PUBLICO
ESCUELA
PUBLICA
PROGRAMA
PROVINCIAL
MUNICIPIO
ASOCIACION
CIVIL
(COMEDOR
Y
BIBLIOTECA)
Son distintas en:
•Objetivos
•Cantidad de personas que la integran
•Modos de dividir el trabajo
•Profesiones y/o saberes presentes
•Compromisos e ideología
• Presupuesto
•Metros cuadrados
Sin embargo para que
podamos decir que son
ORGANIZACIONES tienen
que cumplir con algunas
características
Aquí es donde cobra importancia
la definición….
1
ORGANIZACIÓN: Combinación de los medios humanos
y materiales disponibles, en función de la consecución
de un fin, según un esquema preciso de dependencias
e interrelaciones entre los diferentes elementos que la
constituyen (Martínez Simón)
ORGANIZACIÓN: Es una colectividad con
limites relativamente identificables, con un
orden normativo, con escala de autoridad,
con sistemas de comunicación, existe sobre
una base relativamente continua en un
medio y se ocupa de un conjunto de
actividades que se relacionan con una meta
o un conjunto de fines (R. Hall)
2
3
Las organizaciones se basan en acuerdos o leyes de creación
y en el marco de relaciones de poder se movilizan detrás de
sus proyectos y su autosuficiencia en un contexto que le
demanda servicios o prestaciones. Se integran con grupos
diversos con fines no siempre complementarios en relación a
un contexto en permanente cambio. (J Etkin)
El autor que tomamos
para trabajar la
categoría es
Jorge Etkin
Esquemas, relaciones estables y
previsibles que son tomadas
como referencia valida por sus
miembros a efectos de realizar
una actividad conjunta
El concepto de organización se caracteriza por referir a
pautas de relación estables que comparten individuos y
grupos y que les permiten hacer un esfuerzo combinado, aun
cuando el contexto cambiante también requiera una
adaptación en su rumbo.
3
2
ATRIBUTOS DE UNA ORGANIZACIÓN
REFLEXIVIDAD
RECURSIVIDAD
APRENDIZAJE
Capacidad para mirar
críticamente el
propio modelo de
funcionamiento
Se reiteran en
aquello que les da
autonomía o las
mantiene vivas o les
permite crecer
Capacidad de
incorporar nuevas
ideas y significados.
3
3
UNA ORGANIZACIÓN QUE SUBSISTE EN EL TIEMPO….
Organización Viable
Logra existir como sistema
diferenciable en su entorno y
crece como resultado de ciertas
capacidades y principios
Autoorganización
Capacidad compleja de las
organizaciones de mantener por
si mismas su estado y
organización
Organización
Proceso de Produccion Externa
Operaciones
Recursos
¿Cuál es el punto de
encuentro entre el
adentro y el afuera de
una ORGANIZACION?
Productos
Resultados
Proceso de Produccion Interna
NECESIDADES
Operaciones
Recursos
Productos
Ciudadanos
IMPACTO
¿Qué herramientas
tenemos para
analizarlas?
CONOCER Y COMPRENDER….
A TRAVES DE …
•Historia
•Sus documentos y normativas
institucionales
•Contexto y coyuntura
•Población asistida/usuarios
•Políticas sectoriales
•Objetivos. Demandas
•La perspectiva de los actores
internos y externos
•Su estructura organizativa y el
organigrama
•Actores Las relaciones de poder
•La producción institucional
•Sus recursos humanos y
financieros
•Sus sistemas de planificación
y gestión
•Modos de trabajo
•El uso del espacio físico
¿Cómo las comprendemos desde su
configuración?
La manera en como se disponen los
recursos para garantizar los procesos
internos y externos de una
ORGANIZACIÓN es lo que se denomina
CONFIGURACION
Por lo tanto las organizaciones presentan
diferentes configuraciones
Sin embargo, podemos representar sus partes
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
Línea
Intermedia
NUCLEO DE OPERACIONES
Y también diferentes teorías
sobre su funcionamiento…
7
4
3
Línea
Intermedia
5
2
6a
8
9
N U C6b
LEO DE OPERACIONES
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1
Por lo tanto una organización es…..
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4
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Línea
Intermedia
5
2
6a
8
9
N U C6b
LEO DE OPERACIONES
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1
¿a ORGANIZACIONES
diferentes… diseños
iguales?
¿Cómo se estructuran?
La actividad humana organizada
supone dos requerimientos:
División
del trabajo
Coordinación
de la
tarea
ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACIÓN
¿Cómo se diseñan?
ELABORAR
Procedimientos,
Flujos de tareas
que seguirán las
actividades
DEFINIR
DISTRIBUIR
Actividades entre
los recursos
existentes
Los modos de
Coordinación
entre puestos
PROCESO LOGICO DE DISEÑO
DEFINICION
ACTIVIDADES
DEFINICION
RRHH
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
DEFINICION
RECURSOS
Y MEDIOS
DEFINICION
RELACIONES
DEFINICION
SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS
¿Cómo se coordina la tarea?
Coordinación
de la
tarea
Ajuste mutuo
Supervisión directa
Estandarización
A
Procesos de trabajo
Productos
Destrezas y conocimientos
Hasta acá
llegamos…
Seguimos EN
QUINCE DIAS …
Partimos de presentar y analizar tres
definiciones de organización y
profundizamos en la de Jorge Etkin.
Identificamos las categorías de
reflexividad, recursividad, aprendizaje,
autoorganización y viabilidad de las
organizaciones tomando al mismo autor,
para luego introducirnos en modos de
comprenderla: proceso de producción,
dimensiones a analizar y configuración
de las organizaciones de la mano de
Mintzberg.
Finalizamos con entender que los
diseños son situacionales a cada
organización en la que trabajemos.
Hasta acá
llegamos…
Partimos de presentar nuestra
concepción de Estado tomando a Carlos
Vilas como autor principal, para luego
profundizar en la categoría de política
pública. Por último nos introdujimos en
el análisis de políticas públicas como
una propuesta metodológica que intenta
develar las complejas arenas en las que
el abordaje de los problemas
considerados públicos se dirimen.
3 conceptos
Seguimos el miércoles
próximo…
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