Decidir mediante análisis de
sensitividad
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• Consiste en tomar decisiones de un problema
concreto, al hacer un estudio y análisis de los
objetivos y metas que persigue la empresa, así
como de los posibles cursos de acción para
lograrlos, mediante
suposiciones
que
concuerden más o menos con la realidad.
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Ejemplo:
• La Gerencia de Casillas, S.A, proyecta
determinar el lote de compra más económico
para el próximo trimestre, con las variantes
relevantes: sin margen de seguridad y con
margen de seguridad de 20%. ¿Cuál será la
decisión de acuerdo con los siguientes datos?
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•
•
•
•
De = demanda del trimestre= 36,000 unidades
Cp= Costo de hacer el pedido = 53,000
Cu= Costo por unidad = $5,000
Cm= Costo de mantenimiento = $0.265 por
cada peso
• De1 = Demanda del trimestre con margen de
seguridad de 20%
• Le = lote de compra más económico = X
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• El volumen de compra más económico será de
1,697 unidades, es decir, la empresa deberá
establecer la política de comprar siempre lotes
de 1,697 unidades, sin margen de seguridad.
• Si se desea conocer el número de pedidos que
se harán en el trimestre próximo, dividimos la
demanda del trimestre 36,000 entre el lote
de compra más económico 1,697 para obtener
así 21 pedidos.
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• Np = De/Le
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• Si el decisor desea conocer el costo trimestral
de hacer los pedidos de compra (CTp).
• CTp = Cp x Np
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• El lote de compra más económico con margen
de seguridad, se determina :
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• Por tanto, el nuevo lote de compra más
económico será de 1859 unidades con
margen de seguridad. El número de pedidos
en el trimestre será de:
• Np= De/Le
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• El costo de mantenimiento total se obtiene
como sigue:
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Toma de decisiones en condiciones
de incertidumbre
• Decidir mediante el método pesimista
• El gerente de zapatillas, s.a, debe decidir la
producción y venta de estilos nuevos de
zapatillas de dama, cuya demanda futura se
desconoce, pero se sabe que las utilidades en
millones de pesos podrán ser:
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• El método pesimista indica que de los
resultados se decide por el mejor de lo peor
(maximin), por tanto, el peor resultado sería
en cada curso de acción.
• Este método se conoce como: Método
pesimista relativo, método Abraham Wald
método wald
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Decidir mediante el método
optimista
• Asigna valores relativos a los resultados
máximo y mínimo de cada curso de acción o
alternativa.
• Ejemplo: el gte. De zapatillas s.a, debe decidir
la producción y venta de estilos nuevos de
zapatillas de dama, cuya demanda futura se
desconoce, pero se considera un índice de
pesimismo relativo P=40% y, considerando
utilidades mínimas y máximas tendremos la
siguiente tabla
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