HOSPITAL
DR. “EDUARDO PEREIRA RAMIREZ”
CUENTA PUBLICA
AÑO 2004
RESEÑA HISTORICA
RESEÑA HISTORICA
Inaugurado el 11 de enero de 1940 como
Sanatorio Valparaíso, bajo la dirección del Dr.
Eduardo Pereira Ramírez.
Con capacidad para 264 camas, para hombres
y mujeres aquejados
de tuberculosis,
pertenecientes al Seguro Obrero, Cajas de
Previsión Social y menesterosos.
Dadas las precarias condiciones del Hospital
Enrique Deformes, en la década del 70 la
autoridad sanitaria determinó trasladar al
Hospital Valparaíso, los servicios de Cirugía de
adultos y Medicina de ese Establecimiento.
Después del terremoto de 1985, durante un
año funcionó acá la Maternidad del Hospital
Enrique Deformes.
En Mayo de 1993, se inaugura el Servicio de
Pensionado.
El 12 de Enero de 1996, se inaugura la
Unidad de Cuidados Especiales Médico Quirúrgica,(UCE).
El 31 de julio 1999, se consagra la Capilla del
Sagrado Corazón de Jesús del Hospital.
MISION
Satisfacer las necesidades de atención
progresiva en las especialidades
básicas de Medicina Interna y Cirugía
del Adulto en la modalidad cerrada y
abierta no de urgencia, en un marco
de excelencia, como integrante de la
Red de Salud, y constituyendo un
Centro Docente y de investigación en
estas
áreas.
VISION
Ser reconocidos en la Comunidad
nacional e internacional, como un
Hospital de Excelencia en la atención de
salud, docencia e investigación, y señero
en la Gestión Hospitalaria.
VALORES
•
•
•
•
Excelencia
Equidad
Amabilidad
Respeto
I. DE PASCUA
HDS T3
H VB T1
C ONS .
A D OS A
PLACERES
ES PERAN ZA
HV T2
ROD ELI LLO
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C ONS .
R. ISAB EL
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C ON S.
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DERIVACION HACIA HVB
VALPARAIS O
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CARTAGENA
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CGU
BARRANCAS
EL C ON VEN TO
BU CALEMU
SA N E NRIQUE
SERV ICI O DE S ALU D VA LPA R AI SO -S AN A NTO NI O
RE D ASIST
ASISTENCIAL
RED
EN CIAL
RED ASISTENCIAL
POSTA RURAL
CONSULTORI O
HOSPITAL - ENTORNO - RED
S.S.V.S.A.
OTROS HOSP. Y CONSULTORIOS
MINSAL
UNIVERSIDADES
H.C.V.B.
Ubicación
estratégica Ruta 68
Curauma - Placilla
HOSPITAL
COMUNIDAD
OTROS
GREMIOS
CARTERA DE SERVICIOS
• Atención Abierta y Ambulatoria
• Atención Domiciliaria
• Atención Cerrada
ATENCION ABIERTA Y
AMBULATORIA
•
•
•
•
•
•
•
•
Consultorio del Adulto
Consultorio de Especialidades H.V.B. (4.953)
Cirugía Menor Ambulatoria (1.544)
Cirugía Mayor Ambulatoria (293)
Consultorio Tratamiento Anticoagulante (550)
C.O.M.P.I.N. (868)
Médico del Personal (1.117)
Unidades de Apoyo
RECURSOS HUMANOS
•
•
•
•
•
•
Técnicos Paramédicos
Auxiliares de Servicio
Ley Médica
Prof. no médicos
Of. Administrativos
Directivos
: 195
: 86
: 72
: 52
: 53
: 18
476
ORGANIGRAMA
DIRECTOR
ORGANIGRAMA
HOSPITAL
DR. EDUARDO PEREIRA R.
SECRETARIA
COMITE
GERENCIA
OFICINA
DE PARTES
ENFERMERA
COORDINADORA
S. SOCIAL
OTROS COMITE
I.I.H.
SUBDIRECTOR
MEDICO
S.O.M.E.
SECRETARIA
BIBLIOTECA
BANCO
SANGRE
ESTERILIZACION
S. MEDICINA
ESTADISTICA
S. CIRUGIA
PENSIONADO
OPERACIONES
JEFE
SERVICIO
JEFE
SERVICIO
JEFE
SERVICIO
SECRE.
SECRE.
SECRE.
SECRE.
ENF.
SUPER.
ENF.
SUPER.
PABELLON
ANATOMIA
PATOLOGICA
U.C.E.
JEFE
SERVICIO
KINESIOLOGIA
IMAGENOLOGICA
ENDOSCOPICA
RECAUDACION
ADMISION
CONSULTORIO
DEL ADULTO
LABORATORIO
SUBDIRECTOR
ADMTVO
SECRETARIA
RESIDENCIA
MEDICA
UD. APOYO
SECRETARIA
ENF.
SUPER.
ENF.
SUPER.
JARDIN
INFANTIL
ALIMENTACION
LAVANDERIA
MOVILIZACION
SERV
GENERALES
MANTENCION
EQ.
MEDICOS
TALLER
ELECTRO.
ABASTECIMIENTO
FARMACIA
ADQUISIC.
BODEGA
COMEDOR
SOPORTE
INVENTARIO
BODEGA
GALENICA
DESARROLLO
COBRANZAS
BODEGA
TALLER
ELECTRICO
CONTABILIDAD
CAJA
C.
TELEFONICA
TALLER
GASFITERIA
PERSONAL
ADM.
SISTEMAS
REPOSTEROS
PAÑOL
RECUPERACION
INFORMATICA
CENTRAL
ALIMEN.
PORTERIA
CARPINTERIA
DENTAL
CLUB ESCOLAR
PRESUPUESTO
RECETARIO
COMITES
* Gerencia
* Etica
* Farmacia
* I.IH.
* Antomicrobianos
* Capacitación Local
* Científico
* Desarrollo
* Consultivo
* Paritario
* MEL
* Catástrofes
* E.P.S.
ATENCION CERRADA
Dotación de camas : 222
Medicina
Cirugía
Pensionado
U.C.E.
:
:
:
:
94
84
28
16
222
UNIDADES DE APOYO
•
•
•
•
Administrativo
Logístico
Diagnóstico
Terapéutico
PRODUCCION
PRODUCCION
Población a cargo > de 15 años
334.364
AÑO CONSULTAS CIRUGIA EX. LAB. IMAGEN. ECO
KNT
2000
2001
2002
2003
2004
33.720
35.821
31.389
28.562
28.562
40.230
38.821
38.487
37.949
40.716
+(5.663 HVB)
3.827
3.773
3.884
3.935
4.796
889.279
830.724
1.021.403
881.676
922.288
20.032
16.673
19.121
19.282
19.081
4.766
5.344
5.608
5.456
5.456
PRODUCCION
AÑO
2000
2001
2002
2003
2004
EGRESOS I. OCUPAC. ESTAD
7.352
7.619
7.930
7.536
7.270
73.3
74.1
73.9
71.4
77.0
9.6
9.0
8.7
8.5
8.5
LETALIDAD
4.6
4.3
4.1
4.2
4.1
PROGRAMAS
P. A. M.
Marcapasos
Neumonías
P. O. A.
Colelitiasis
Hernias
CA. de Mama
COMP. ANUAL REALIZADO
52
25
60
177
COMP. ANUAL REALIZADO
540
350
23
550
415
24
% CUMPLIM.
115%
708%
% CUMPLIM.
102%
119%
104%
PROGRAMAS A.U.G.E. Y P.P.V.
COM P.
ANU AL
R E A L IZ A D O
CUM PLTO.
C U ID . P A L IA T
552
545
99%
ACC . V ASC.
S IM P L E
108
77
71%
23
18
78%
44
41
93%
163
167
102%
2000
1794
90%
582
589
101%
A .U .G .E .
C A. D E M AM A
P .P .V .
T U . M A L IG .E S T O M
V A R IC E S
G .D U O D E N O S C O P .
COLONOSC.
INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS
INDICADORES ITU
SERVICIOS CLINICOS
14
12
10
8
6
Tasa Nac.
Tasa Hosp
4
2
0
Medic.
Cirug.
U.C.E.
INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS
INDICADORES I.IH. HEP
25
20
15
Tasa Nac.
Tasa Hosp
10
5
0
IRB
ITS CVC ITS NPT
INFECCIONES INTRAHOSPITALARIAS
INDICADORES IHO
M
as
te
ct
.
in
.
H
.in
gu
os
c
pa
r
la
la
pa
r
ot
o.
.
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Tasa Nac.
Tasa Hosp
ATENCION DOMICILIARIA
•
•
•
•
•
315 pacientes
1.346 Visitas
1.509 Curaciones
Promedio 8 visitas/paciente
Permanencia promedio 26 días
INFORME FINANCIERO
Facturación por Atención a Beneficiarios
4.100.000
4.000.000
$
3.900.000
M
3.800.000
I
3.700.000
L
E
S
3.600.000
3.500.000
3.400.000
3.300.000
2000
2000
$M
2001
2001
2002
2002
2003
2003
2004
2004
3.590.590 3.538.140 3.986.039 3.616.439 3.686.537
Ingresos Propios
95 %
700000
600000
$
M
I
L
E
S
500000
85 %
400000
300000
200000
100000
0
2000
2001
2002
Devengado
$M
2003
2004
Percibido
2000
2001
2002
2003
2004
Devengado
412.497
541.127
497.274
564.953
597.965
Percibido
347.024
486.256
450.091
511.571
568.960
Egresos Operacionales Remuneraciones
108
106
I
N
D
I
C
E
104
102
100
98
96
94
2000
2001
2002
2003
2004
Remuneraciones
Remuneraciones
2000
2001
2002
2003
2004
100
100
100
99
107
Egresos Bienes y Servicios Consumo
Farmacia
I
N
D
I
C
E
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2000
2001
2002
2003
2004
Farmacia
Farmacia
2000
2001
2002
2003
2004
100
101
127
135
144
ESTRUCTURA DEL GASTO
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
SUBT.21
75,82
75,41
72,79
71,47
71,84
SUBT.22
24,18
24,59
27,21
28,53
28,16
MODELO EXCELENCIA
HOSPITALARIA
Modelo Chileno de Gestión de
Excelencia
A partir de la instalación de la Reforma
Sanitaria, se hace necesario adoptar un
proceso de Mejoramiento de la Gestión de
Redes y de las Prácticas Sanitarias, para ello
se eligió éste Modelo que consta de 8
Criterios , en su conjunto permite evaluar las
distintas Áreas de la Gestión de los
establecimientos de salud.
Criterios Evaluados
1. Liderazgo
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Satisfacción de Usuarios
Compromiso con las personas
Planificación Estratégica
Gestión de Procesos
Información y Análisis
Responsabilidad Pública
Resultados
C
om
R
Criterios
es
p
tió
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In
f
G
es
ifi
c
n
ac
c
co
tis
f
is
o
Pl
an
pr
om
Sa
Puntajes
Resultados de la Autoevaluación
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Optimo
Resultado
Nivel de Cumplimiento Modelo Chileno de
600 Gestión
410
600
400
200
0
Meta
cumplimiento
PRINCIPALES LOGROS
LOGROS AREA CLÍNICA
•
•
•
•
•
•
•
•
Cumplimiento Programas sobre 100%
Cumplimiento AUGE
Aumento CMA
Mejoramiento de los Indicadores Censales
IIH baja Standares Nacionales
Consolidación de Nutrición Parenteral
con tecnología de punta.
Policlínico de Marcapaso
Policlínico Vascular
LOGROS AREA
ADMINISTRATIVA - FINANCIERA
•
•
•
•
•
•
•
•
Incremento del Desarrollo Informático.
Consolidación OIRS Hospital y Consultorio
Normalización eléctrica
Modernización de los ascensores internos
Remodelación de Vestuarios y Salas de
baños del personal.
Funcionamiento permanente de Comités
Equilibrio presupuestario.
Premio Excelencia Funcionaria (3er. Año)
DESAFIOS AÑO 2005
DESAFIOS AÑO 2005
1. Definir el Rol del HEP dentro de la Red
Asistencial SSVSA.
2. Mejorar la referencia y contrareferencia del
paciente en la Red Asistencial.
3. Aplicar en forma cabal el Modelo de
Gestión del Programa de Excelencia
Hospitalaria.
4. Incrementar el uso de Herramientas
Informáticas en
las
Areas Clínica y
Administrativa.
DESAFIOS AÑO 2005
•
Implementación
Responsabilidad
•
Perfeccionamiento tecnológico
•
Creación de Unidad de Auditoría.
de
Centros
de
GRACIAS…………
Descargar

HOSPITAL DR. “EDUARDO PEREIRA RAMIREZ”