Toma de decisiones en
escenario contradictorio
.
Escenario externo I
• Planetas alineados
• Oportunidad histórica
• Estamos en el lugar adecuado ( Cuenca
fotosintética), momento y actividad
adecuada.
• Pregunta de los 9 billones. (Tensiones).
• Desarrollo sostenible. Ser y parecer (
Hacer y comunicar).
Escenario Externo II
• Chocan dos culturas y dos intereses
contrapuestos.
• Visión “Europea”. ( RTRS, Organicos, Peq
Prod, Huella de carbono, LLP, Locavore, La
Via campesina ).
• Estrategia USA. ( Agribusiness, Biotech,
ISGA ).
• Brasil y Argentina.
Contexto interno
• Lenguaje y acciones.
• Ayer preocupados por que se achicaba
la renta. ( valor relativo)
• Hoy ya hablamos de la disponibilidad de
la renta y de la propiedad.
• Que hacer?
Pensar y actuar como accionista
( dueño )
• Gerente: Temporal, maximiza
resultado. Partida de damas.
• Accionista: Puede resignar resultado
actual por futuro. ( Ajedrez)
Qué hacer?
• La dulce pero traicionera inercia.
• Hasta hace poco transformar capital
hacienda en U$D era posible.....y hoy?
• Hay cosas que hoy todavia son posibles
de hacer........y mañana?
• Oportunidad? Si,siempre las hay!
• Poner sobre la mesa las alternativas y los
escenarios posibles.
• Hibernar? ( Pero no dormir!).
Caso Particular
( Sastre Inchauspe SA)
• El entusiasmo por crecer puesto en el
banquillo.
• El CREA nos ayudó a tomar decisiones
• Bajar Capital en juego. Función
“Sobrevivir”.
• No cambios estructurales ( Tierra ).
• Recursos a intentar modificar el entorno.
• Comunicar al equipo de trabajo.
No darse “Maquina”
Pero guarda la tosca!!
Desconectar la alarma no apaga
el incendio!
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Momento del Accionista