ANALISIS COMPARADO DE REGIMENES
JURIDICO DE SERVICIO CIVIL
Servicio civil latinoamericano se ha basado
principalmente en los modelos de España y/o
Francia.
Existe un marco jurídico pero no se ajusta a la
realidad de cada país.
Debemos “Operacionalizar” la normativa a fin
de se ajuste a las necesidades de cada país y de
cada institución.
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JURIDICO DE SERVICIO CIVIL
Orientación a desarrollar las competencias
técnicas requeridas, construir un sistema de
gestión que privilegie el profesionalismo y
transparencia de la administración.
Sobrevaloración de las normas.
Necesitamos flexibilidad que genere
autonomía en la operación de los RRHH.
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Autonomía orgánica: Administración
tributaria con posibilidad de tomar sus
propias decisiones y aplicar su propio
modelo, dentro de su campo de acción.
Cambio de paradigma : Reformular el
Servicio Civil sobre principios de eficiencia,
eficacia, transparencia, objetividad,
estabilidad, autonomía, economicidad y
profesionalismo.
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Institucionalización y actualización de los
procesos de RRHH
Alianza estratégica con el sistema político,
basada en la competencia técnica, merito,
idoneidad y probidad
Estabilidad y permanencia en los puestos
logrando continuidad de la gestión de
RRHH.
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Establecer sistemas de control y seguimiento
permanentes y continuos de la gestión e
información de base necesaria.
Definición de las características, exigencias
de capacitación, habilidades y actitudes
requeridas para cada puesto de trabajo,
Definición de las brechas existentes para
desarrollar en forma integral los planes de
desarrollo de carrera.
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JURIDICO DE SERVICIO CIVIL
Conciliar las exigencias de competencias, de
desarrollo de carrera con la valoración del
puesto de trabajo, con los sistemas de
incentivos y compensaciones.
Equilibrio de los sistemas de remuneraciones,
incentivos y recompensas con el sentido de
identificación y compromiso con la institución.
“Corporativismo” de los funcionarios técnicos
(experticia) evita la arbitrariedad política.
Directivos públicos = funcionarios de carrera,
Transparencia en la evaluación de la gestión.
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Finalmente la continuidad de los
Administración esta determinada por
las personas, quienes representan a
cada institución, recordándonos y
reafirmándonos el carácter estratégico
de la Gestión de RRHH.
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