CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
EL CAMPO PROFESIONAL
DEL CONSEJERO DE LA
EMPRESA FAMILIAR
1
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE EMPRESA FAMILIAR
PROPIEDAD/GOBIERNO
• Abogados-juristas
•Economistas de empresas
•Financiero
•Consejeros de Empresa Familiar
EMPRESA
FAMILIA
•Consultores de organización
•Consejeros sicólogos
Tomado de Jane Hulburt y M.Gibb Dyer Jr.
2
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
PERSONAS A ENTREVISTAR EN LA EMPRESA FAMILIAR
PROPIEDAD
1. Inversores no familiares
5. Propietarios
gerentes
EMPRESA
4. Propietarios
inactivos
7.Gerente
Propietario
familiar
FAMILIA
2. Familiares
3. Gerentes no familiares
3
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
PARRILLA DE INTERVENCIONES
Técnicas
Reuniones del Consejo de Familia
Retiros familiares
Asesoramientos
Planificación estratégica
Programas educativos sobre:
Liderazgo
Equilibrio familia-empresa
Fronteras familia-empresa
De carácter fiscal y civil
Terapia familiar
Consejeros de parejas
Gestión del conflicto
Creación de equipo humano
Mentorización/Entrenamiento
Emotivas
De proceso
De contenido
4
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
MATRIZ INTERDISCIPLINARIA EN LA SUCESIÓN
Factores
Retirada de
Emocionales
los fundadores
Tareas
Técnicas
Relaciones
con los otros
después de
la retirada
Decisiones
de los
sucesores
Nuestras vidas
después de la
sucesión se ha
completado
Planificación
de la sucesión
Planificación
estratégica del
negocio
¿Otros?
5
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
TIPOS DE CONSULTA
CONSULTOR EN LA SOMBRA:
Tipo de relación: Bilateral-tras las cortinas. El valor depende de la experiencia del
que está en la sombra.
Ventajas: La relación puede dar apoyo y consejos al cliente.
Desventajas: Costoso. La calidad depende de muchas variables. Puede necesitar
la prueba y error hasta encontrar al asesor adecuado.
6
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
TIPOS DE CONSULTA
SUPERVISOR:
Tipo de relación: Bilateral. Relación supervisor subordinado. Se trabaja en un contexto
educativo o de trabajo. La autoridad y el control debe quedar
claro
Ventajas: El supervisor es una persona experimentada. Se cobra según el contexto educacional.
Desventajas: El empleado debe seguir los consejos y orientaciones del supervisor.
El inferior rinde cuentas al supervisor.
7
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
TIPOS DE CONSULTA
MENTOR:
Tipo de relación: Bilateral. Relación supervisor subordinado. Desarrollo personal y
entrenamiento.
Ventajas: Tanto personales y como guía profesional de apoyo. Ayuda a navegar
en el territorio del cliente. Son relaciones más íntimas que las de un
entrenador
Desventajas: Los honorarios dependen del contrato. Puede que el mentor no sea
aceptado.
8
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
TIPOS DE CONSULTA
GRUPOS:
Tipo de relación: Aprendizaje y apoyo en grupo de 6 a 12 personas. El asesoramiento depende del grado de confianza y del tiempo que se conoce
el grupo. Puede ser multidisciplinar o no.
Ventajas: Genera creatividad. Se da a conocer el trabajo de otros. Necesita mucho
tiempo.
Desventajas: Reunión mensual. Difícil encontrar el grupo adecuado.
9
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
ENFOQUE MULTIDISCIPLINAR EN CUESTIONES DE EMPRESA FAMILIAR
Asunto
Sucesión
Legal
¿Cuáles son las
opciones legales
para la estructura
óptima de la
propiedad?
¿Cuáles son las implicaciones legales
de la sucesión en
esta familiar?
Financiera
¿Tiene la generación saliente resuelta
su vida?
¿Cómo pueden llenar
Sus necesidades?
¿Cuál serían las compensaciones a recibir
por quién lidere la
empresa en la siguiente
generación?
¿Puede seguir compitiendo
el negocio en la siguiente
generación?
Relacional
¿Cuál será el impacto emocional
al elegir al
sucesor?
¿Cómo son de
fuertes los lazos familiares
como para
plantear la
sucesión?
¿La siguiente
generación tiene
capacidad y
motivación para
dirigir la empresa?
Gestión
¿Cómo afectará a la gestión
La nueva propiedad?
¿Cómo el nuevo
líder valora la
estructura de
gestión?
¿Cómo elegir
el mejor líder?
¿Cómo será la
comunicación
en la empresa?
10
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
ENFOQUE MULTIDISCIPLINAR EN CUESTIONES DE EMPRESA FAMILIAR
Asunto
Propietarios
Minoritarios
Legal
¿Los minoritarios
quieren y pueden
vender sus títulos?
¿Cómo reacciona
el resto ante la
venta?
¿Cómo será el
marco legal con
los minoritarios?
Financiera
¿Los minoritarios
reciben dividendos?
¿Hay acuerdos financieros con los minoritarios?
¿Hay un descuento
al precio del venta
del minoritario?
Relacional
¿Cuáles son los
sentimientos de
los minoritarios?
¿Cómo afectan a
la relación familiar?
¿Qué tensiones
se dan de
carácter financiero con minoritarios?
Gestión
¿Los minoritarios
trabajan en la empresa?
Si lo hacen ¿Cuál
es el impacto en
el negocio?
¿Hay estrategias
a largo plazo para
tratar con los minoritarios?
11
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
AUTOEVALUACIÓN DEL CONSULTOR DE EMPRESA FAMILIAR
12
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
AUTOEVALUACIÓN DEL CONSULTOR DE EMPRESA FAMILIAR
13
CATEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR
AUTOEVALUACIÓN DEL CONSULTOR DE EMPRESA FAMILIAR
14
Descargar

EL CAMPO PROFESIONAL DEL CONSEJERO DE LA …