Plan de mejoramiento
propuesta inicial
Especialización en construcción de software
Universidad de los andes
Bogotá 2010
2010
Andrés González. 201018063
Julián Morales. 200213074
Carlos Criales. 200925612
José Daniel García. 200818257
Robinson De La Hoz. 201018033
Haiver Páez. 201018119
¿Qué es un plan de mejoramiento?
Situación actual:
Con fortalezas
Con debilidades
Plan de mejoramiento y
de sostenibilidad
Situación futura deseada:
Fortalezas sostenidas
Debilidades superadas
• Secuencia de pasos orientada a eliminar, en lo posible, las
debilidades de los sistemas actuales de la compañía
¿Oportunidades de Mejora?
Calidad de los Productos
Oportunidades de Negocio
Costos
Imagen de la Organización
¿Por qué implementarlo?
Licitaciones requiere demostrar nivel
madurez en los procesos
Estimaciones inadecuadas
Defectos significativos de los productos en
producción
Control de cambios inadecuados
Beneficios Implementación de CMMI
• 33% decrease in the average cost to fix a
defect (Boeing, Australia) CMMI
• 20% reduction in unit software costs
(Lockheed Martin M&DS) CMMI
• 15% decrease in defect find and fix costs
(Lockheed Martin M&DS) CMMI
• 4.5% decline in overhead rate (Lockheed
Martin M&DS) CMMI
• Improved and stabilized Cost Performance
Index (Northrop Grumman IT1) CMMI
Fuente:
http://www.improveit.fi/docs/CMMI12Overview.pdf
¿Cómo implementarlo?
Proyecto Piloto
Nuevo
Recursos asignados
Recurso Humano
Calidad
Experiencia
ISO 9001
Revisión
Ajustar Procesos
Cómo soportarlo
• GRUPOS DE TRABAJO
– MSG:
– SEPG:
– TWG:
Management Steering Group
Grupo de Procesos de Ingeniería de Software
Grupo de Trabajo Técnico
• Intranet Proyecto LAS – SPI
• Plan efectivo de Comunicaciones
Costos de la estrategia
Costo De los recursos humanos para implementar la prueba piloto
Horas
Número de
Costo por
empleadas
personas
hora
para realizar
necesarias
empleada
la actividad
para realizar
la actividad
Valor
Costo de la capacitación
inicial en CMMI
40
10
$ 60.000
$ 24.000.000
100
4
$ 20.000
$ 8.000.000
60
10
$ 20.000
$ 12.000.000
Costo del levantamiento de
información, proceso
anterior de calidad y
mejoras a los documentos
Costo diario para el análisis
y mejoramiento del proceso
Costo del
piloto
$ 44.000.000
Costos de la estrategia
Costos Variables
Asesoría para certificación
ISO9000
40
10
$ 60.000
Costo de la certificación ISO
Costo para restructuración
de la información antigua
$ 24.000.000
$ 4.800.000
100
4
$ 20.000
Costo
adicional
$ 8.000.000
$ 36.800.000
Costos de la estrategia
Costo aproximado de la implementación final
Horas
Número de
Costo por hora
empleadas
personas
empleada
para realizar la necesarias
actividad
para realizar la
actividad
Valor
Costo de la capacitación al
resto de los empleados en
CMMI. Realizada por los
líderes de la
implementación piloto
Costo diario para el análisis
y mejoramiento del proceso
40
100
$ 40.000 $ 160.000.000
60
100
$ 20.000 $ 120.000.000
Costo de la certificación
CMMI
$ 40.000.000
Costo del
piloto
$ 320.000.000
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