NOTAS CURSO NIVELATORIO DE
COSTOS
Centros de costos y utilidades
Basado en:
ALVAREZ C., Alberto y SÁNCHEZ Z., Blanca E. Costos, métodos de costeo,
análisis y aplicación para el sector agropecuario. Universidad Nacional de
Colombia, Facultad de Ciencias Agropecuarias, Sede Medellín. Diciembre 1997.
116 p.
Adaptado por:
Alberto Araque Céspedes
Centros de costos - Definición
Unidad contable empresa a la cual:



Se asignan
Se tabulan
Se acumulan
Costos y Gastos
Operacionales
(directos e indirectos)
Centros de costos-Características
Mayor claridad asignación y control
presupuestal
Adecuada toma decisiones administrativas
con base en costos de procesos o productos
del centro vs competencia
 Comprar, subcontratar, (si no es
estratégico)
 Mejorar: identificando factores técnicos,
administrativos, humanos o económicos
influyentes
Cuántos centros de costos
definir?
Deben obedecer a una necesidad real de la
empresa
Debe contener por lo mínimo un producto,
proceso o servicio completo (final o
intermedio)
Depende recursos disponibles (humanos,
técnicos, financieros):
 A mayor número centros > costo y
complejidad
 A mayor número centros > Información
Posibles centros de costos
Puede orientarse en función estructura
organizativa empresa:

Por funciones
 Producción
 Administración
 Ventas
Baja complejidad producción
- procesos únicos
- 1 o 2 productos
Posibles centros de costos

Por procesos (Ej)
 Cría
 Levante
 Ceba

Empresas con procesos integrados
Procesos con recursos físicos,
humanos y resultados identificables
Por productos (Ej)
 Lechón
Si misión actividad
 Cerdo 30 kg
productiva y comercial
 Cerdo 90 Kg
define productos
Permite evaluación y seguimiento
Posibles centros de costos

Por programas (Ej)
 Mejoramiento
 Alimentación
 Sanidad

Si énfasis actividad tecnológica
y producción conlleva a esfuersos y recursos en programas
Por regiones (Ej)
 Norte
 Oriente
 Suroeste
 Occidente
Estrategia mercado descentraliza por regiones, con misión y
políticas generales, pero con
objetivos, metas y ppto propio
Centros de utilidades - Definición
Unidad contable empresa a la cual:

Se asignan
Se tabulan

indirectos)
Se acumulan


-Costos y Gastos
Operacionales
(directos,
-Ingresos ventas reales
o ficticias
Venta ficticia: transferencia producto entre
dos centros misma empresa. Ingreso para
centro que entrega, costo para centro que
recibe
Centro utilidades - Características
Permite mejor control eficiencia
productiva centro: producir,
subcontratar, comprar?
Obliga mas ajustada asignación costos y
gastos indirectos para dar mayor validez
utilidad operacional centro
Permite análisis costos, utilidad,
marginalidad, puntos equilibrio,
sensibilidad, escalas producción
Guía para estructurar Centros de
Costos (CC) y/o Utilidad (CU)
1. Identifique posibles CC y/o CU
(producto, proceso, servicio, etc), así:
a. Enuncie productos vende empresa
b. Describa proceso técnico producción
y descompóngalo en etapas o pasos
según una precedencia lógica
Guía para estructurar Centros de
Costos (CC) y/o Utilidad (CU)
c. Identifique procesos definidos
existentes
 Reúne áreas físicas, equipos y máquinas?
 Requiere materiales y/o insumos
periódicamente?
 Personal realiza trabajos directos o indirectos
 Resultados o funciones observables
 Identifique tiempos o períodos de resultados
 Elabore diagrama de flujo de entradas
(insumos) y salidas (productos)
Guía para estructurar CC y/o CU
d. Definidos los CC y/o CU identifique
elementos de costos (listado actividades que lo conformen de trabajo
humano, mecánico o biológico)
 MP y materiales: cantidad,
especificaciones de presentación
comercial, precio comercial unitario y
total, valor transporte, características
técnicas y descuentos, entre otros
Guía para estructurar CC y/o CU
 Mano de obra: número, tiempo,
características, salario integral
 Bienes duraderos: definidos como
aquellos con vida mayor de 1 año;
generan costo por depreciación,
amortización o agotamiento: tipo,
capacidad, valor comercial actual, vida
útil, consumos (agua, vapor, electricidad,
ACPM), tiempo de utilización
Guía para estructurar CC y/o CU
 Servicios de terceros: transporte,
asesoría, trámites oficinas privadas y
públicas, exámenes de laboratorio
(patología, suelos, etc.), estudios y
avalúos, entre otros
 Pero RECUERDE:…
Guía para estructurar CC y/o CU
Recuerde:
La tierra es un bien duradero que no genera
costos de producción. Su valor inicial y el
causado por mejoras (nivelaciones, drenajes,
obras contención derrumbes, etc.) se deben
cargar en los balances como revaluación de
activos, pero no un gasto del período
Existen bienes con vida inferior a un año que
se deben clasificar como materiales (baldes,
lazos, herramientas, etc.)
Guía para estructurar CC y/o CU
e. Determine capacidad instalada para
un año normal de funcionamiento
 Considere activos fijos productivos
 Sus características tecnológicas
 Sistema tecnología empleado en
producción
Guía para estructurar CC y/o CU
2. Para cada CC o CU
a. Clasifique y determine elementos
costo
Directos
Fijos y
Indirectos
Variables
b. Agrupe así:
Mano obra
Directos
Materiales
Otros costos
Indirectos
Clasificación elementos costo
ELEMENTOS
Mano obra directa
Materiales directos
Otros costos directos
Mano obra indirecta
Materiales indirectos
Otros costos indirectos
COSTEO
VARIABLE ABSORCION
Guía para estructurar CC y/o CU
3. Cuantifique costos así:
a. Determine volumen productos para
un período dado
 Considere estándares, rendimientos,
tiempos
 Considere etapas, lotes, áreas quedan
en proceso
b. Determine
 Métodos depreciación e inventarios
 Salarios y prestaciones sociales
 Contratos
 Bases asignación costos indirectos
(centro-producto)
Guía para estructurar CC y/o CU
c. Elabore una hoja de costos
permanentes para cada proceso
 Permite calcular en cualquier momento
Costo de lo producido y lo vendido
 VER HOJA COSTOS ENSEGUIDA…
HOJA DE COSTOS PERMANENTES
Costos directos
Costos indirectos
Fecha
1.1
1.2
1.2
1.4
1.5
Total
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Total
Tota
-les
1+2
Costos directos:
1.1 Materias primas
1.2 Materiales
1.3 Mano obra
1.4 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones)
1.5 Otros costos directos
Costos indirectos
2.1 Materiales
2.2 Mano de obra
2.3 Uso activos (hacer cuadro auxiliar depreciaciones)
2.4 Otros costos indirectos
FILAS: Para los períodos de duración definidos por el analista (meses, semanas,
quincenas, semestres, etc) y el ciclo de duración del proceso
Guía para estructurar CC y/o CU


Si duración proceso no coincide con fecha
corte Estado Resultados o Flujo efectivo
(trimestre, semestre o año)…
=> calcular costo producción parcial
hasta ese momento de productos en
proceso y terminados, y no vendidos
Guía para estructurar CC y/o CU

Lo anterior, para equilibrar sus costos con
su valor como inventarios (MP y materiales
no insumidos, animales en proceso -cerdos
media ceba, terneras levante, cultivos
semestrales, etc.)
 Valorar MP y materiales s/método inventarios
 Productos terminados y en proceso: lo
acumulado en hoja de costos
Guía para estructurar CC y/o CU

Para evitar lo anterior, es deseable (aunque
no siempre posible si coexisten múltiples
actividades) realizar Flujos de efectivo y
Estado de Resultados con fechas de corte
al término de cada tipo de procesos. Ej:
pollos engorde 50 días, 60 semanas aves
postura, maíz 4 meses, etc.
Guía para estructurar CC y/o CU

Elementos disponibles al final del proceso,
no vendibles ni transferibles, son costo o
gasto que disminuye utilidades del proceso
d. Estructure costo variable y absorción
Guía para estructurar CC y/o CU
Estado Costo producción
Cuando existen hojas de costos permanentes
 Permite conocer, para cada CU(i), la
realidad económica de costos de
producción de todas las unidades
producidas realmente, vendidas o
transferidas
 Permite determinar con exactitud costo de
activos o productos en proceso (lotes
animales, plantaciones o cultivos en
desarrollo) mediante la totalización de los
costos insumidos
Estado costo producción
ELEMENTOS
1. MANO OBRA DIRECTA
a. Vinculada
b. Ocasional
2. MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES
a. Insumos
b. Materias primas
c.
3. OTROS COSTOS DIRECTOS
a. Amortización
b. Depreciación
c.
1. MANO OBRA INDIRECTA
a. Vinculada
b. Ocasional
2. MATERIALES INDIRECTOS
a. Insumos
b.
3. OTROS COSTOS INDIRECTOS
a. Asistencia Técnica
b. Administración
c. Depreciación
COSTEO($ / PERIODO)
(A) VARIABLE
(B) ABSORCION
Estado costo producción
Cálculo de costos
Definidos los costos globales por proceso o
centro, para cada producto(k) se calculan sus
costos:
cvu(k) = CVT(i) / (n1 + n2)
cfu(k) = CFTP(i) / (n1 + n2)
cup(k) = cvu(k) + cfu(k)
n1: unidades vendidas realmente
n2: unidades transferidas
(i): CC o CU que procesa producto (k)
Estado costo producción
Costo de lo producido y vendido
CTPyV(i) = [CTP(i) x n1] / (n1 + n2) Absor
CVPyV(i) = [CVP(i) x n1] / (n1 + n2) Var.
Guía para estructurar CC y/o CU
Estado de costo de lo producido y vendido
(Método Convencional)


Si empresa realiza inventarios periódicos y su
producción es por procesos en períodos que no
necesariamente coinciden con el momento de los
inventarios.
En este caso se usa el siguiente formato (usado
en contabilidad ortodoxa, no recomendable en
contabilidades administrativas) pues no permite
control y seguimiento costos producción):
Estado costo producido y vendido
Método convencional
Período de:______ hasta:____
Costo total de lo producido y vendido
+ 1. Inventario inicial materia prima
+ 2. Compra de materias primas y materiales
- 3. Inventario final materias primas
= 4. Costo materia prima consumida
+ 5. Costo mano obra directa
+ 6. Costos indirectos de producción
= 7. Costo de lo producido
+ 8. Inventario inicial de producto en proceso
- 9. Inventario final de producto en proceso
= 10.Costo productos terminados en el período
+ 11.Inventario inicial producto terminado
- 12.Inventario final producto terminado
= 13.COSTO TOTAL DE LO PRODUCIDO Y VENDIDO.
Guía para estructurar CC y/o CU
e. Efectúe análisis marginal y punto
equilibrio, para cada centro y la
empresa
f. Elabore otros análisis para cada CU
(Flujo de efectivo, Estado de
Resultados)
Costeo por absorción
Elementos que son costos producción


Afectan valor inventarios
Afectan costo de lo producido y lo vendido
Elementos que son “Gastos del período”
(Gastos Empresariales)
 Personal administrativo
 Gastos generales y administrativos
 Gastos financieros (intereses)
 Impuestos
 Seguros
 Gastos distribución y ventas
Utilidades operacionales
1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias)
2. (-) Costo producción de todo lo vendido
3. (=) Utilidad bruta operacional del CU
En costeo variable:
1. (+) Ingresos (ventas reales y ficticias)
2. (-) Costo variable de producción de todo lo
vendido
3. (=) Contribución marginal total del CU
Punto equilibrio empresarial
a. Determine:
Q: Cantidad total producida de n
productos(i) realmente vendidos
 Qi: Cantidad producida y vendida de c/u de
los productos(i)
- Tomar producción histórica o proyectada
- Caso mucha variación usar promedios
 VT:Valor ventas totales reales de todos los
productos en período analizado ($/per)
 Vi: Valor ventas reales de producto (i) en
período analizado ($/per)

Punto equilibrio empresarial
%p(i) = [Vi / VT] x 100
p(i) decimal = Vi / VT
n
pvu =
 [pvu(i) x p(i)]
i=1
pvu = precio venta promedio ponderado
todos los productos empresa
pvu(i) = precio venta real producto (i)
p(i) = participación (decimal) del
producto (i) en ventas reales totales
empresa
Punto equilibrio empresarial
n
cmu =  [pvu(i) - cvu(i)] x p(i)
i=1
cmu: contribución marginal unitaria
promedia ponderada todos los productos
empresa
cvu(i) = costo variable unitario producto (i)
MCu(%) = [cmu / pvu] x 100
MCu = cmu / pvu (decimal)
MCu = margen contribución promedio
ponderado todos productos empresa
Punto equilibrio empresarial
CFTE
CFTE
PEE($/período) = ----------- = ---------- x pvu
MCu dec
cmu
CFTE = Costos fijos totales empresa período
( + ) Gastos empresariales (Pueden incluirse
otros compromisos fondos empresa - Ej: pago
deudas)
Usar presupuesto CFTE empresa, pues es más
completo y confiable
Punto Equilibrio Centro Utilidad
Basado en PEE, involucra gastos del
período (difiere de PE producción)
Guía confiable decisiones administrativas
PEE x p(i)
PE(i) = -------------- (unidades / período)
pvu(i)
PE(i) = PEE(i) [unid/per] x p(i) ($/período)
PE(i) [unid/per] [$/per] = unidades/pesos
debe vender centro para alcanzar PEE
Pto producción empresarial - PPE
Análisis
que
permite
establecer
relaciones básicas, para cada centro o
toda la empresa, entre costos variables,
fijos, niveles de producción y ventas,
con la utilidad operacional, tanto para
una situación actual como puntual de
un nivel de producción
Pto producción empresarial - PPE
CFTE + U
PPE[$/per] = ------------------MCu(decimal)
CFTE + U
PPE[unid/per] = ------------cmu
U = Utilidades deseadas para el período
Mantener coherencia CFTE con tipo
utilidad (bruta, operacional, neta)
Análisis marginalidad CC - CU
Análisis parámetros marginalidad que
muestran relación entre elementos
cálculo punto de equilibrio:




Contribución marginal unitaria [cmu(i)]
Margen utilidad operacional unitaria
[muo(i)]
Margen contribución unitaria ([MCu(i)]
Margen de seguridad [MS(i)]
Análisis marginalidad CC - CU
Bases cálculo
1. Unidades / período


n1 = unidades vendidas realmente
n2 = unidades utilizadas en otro centro de
la misma empresa
2. Costo total del producción - CTP
($/período)


Incluye costos fijos y variables
No incluye gastos empresariales (del
período)
CTP = cpu(i) x (n1+ n2)
Análisis marginalidad CC - CU
Bases cálculo
3. Costos variables unitarios (cvu)
($/unidad)

Se calcula para todo producto, proceso o
servicio producido en el CU, sea para venta
real o transferencia a otros centros
4. Costos variables totales (CVT)
($/período)
CVT = cvu(i) x (n1 + n2)
5. Costo fijo total de producción (CFTP)
($/per)


Incluye costos directos e indirectos
No incluye gastos del período
Análisis marginalidad CC - CU
Bases cálculo
6. Precio venta unitario (pvu) ($/unidad)



Basado en precio productos realmente
vendidos
Si no hay ventas reales, tomar referente
mercado
Si no hay mercado, con base en cup +
margen utilidad asumido por analista
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
1. cmu ($/unidad)
Valor que deja cada unidad de producto
para cubrir cfu(i) y margen de utilidad
[muo(i)]
cmu(i) = pvu(i) - cvu(i) = cfu(i) + muo(i)
CFTP
Uo
cmu(i) = ------------- + ----------(n1 + n2)
(n1 + n2)
Uo = utilidad operacional CU analizado
cfu(i) = costo fijo unitario producto (i)
muo(i) = margen utilidad operacional (i)
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
2. Margen utilidad operacional
muo(i)($/unid)
Indica utilidad operacional que cada
unidad producida proporciona al CU
CFTP
muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) - ------------(n1 + n2)
muo(i)($/unid) = pvu(i) - cvu(i) - cfu(i)
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
muo(i)($/un)
muo(i)(%) = ------------------ x 100
cpu($/un)
muo(i)($/un)
muo(i)(%) = -------------------- x 100
CFTP
Dilución
cvu(i) + ---------- costos
n1 + n2 fijos
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
Capacidad instalada (CI) = capacidad
potencial máxima de producción que en
un corto plazo tiene la empresa o centro
Capacidad usada (CUs) = capacidad que
realmente se utiliza en el ciclo productivo
Utilización (U%)
U(%) = (CUs/CI) x 100
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
Análisis muo y uso capacidad
a. U(%) muy bajo


Lucro cesante infraestructura productiva
Costos fijos (depreciación, mantenimiento) no
diluidos con producción ==> cfu alto
muo disminuye
b. Planear a LP para evitar bajo U(%)
c. Bajo cvu ==> aumenta muo


Sistemas compra: pago contado, lotes
grandes
Control insumos(evitar robos, daños, mal
uso)
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
d. conocimiento muo permite fijar rango
pvu y política descuentos
e. Utilidad operacional CU(UO)
n
UO =  muo(i)
i=1
3. Indice de utilidad (iu%)
Parte del cup que genera utilidad
muo(i)
iu(%) = --------- x 100
cup(i)
Cuál producto genera mayor iu(%)(Más
eficiente económicamente?)
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
4. Margen contribución unitaria
[Mcu(i)(%)]
cmu(i)
MCu(i)(%) = --------- x 100
pvu(i)
UO
UO
MCu(i)(dec) = -------- = ---------------Ventas
Qi x pvu(i)
Qi = producción CU (n1 + n2) período


MCu(i) genera utilidad si producción mayor
que punto equilibrio
Permite definir precio venta mínimo
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
IMPORTANTE
MCu(i) no es suficiente para decidir si se
continúa o no producción productos con
cmu(i) o Mcu(i)(%) bajos o negativos. Los
costos fijos totales del CU eliminado no
desaparecen y se redistribuyen total o
parcialmente afectando contribuciones otros
centros ==> decidir:
- Rebajar costos fijos
- Nuevos productos ó > pdn items existentes
Análisis marginalidad CC - CU
Cálculo parámetros
5. Margen de Seguridad (ms)
Muestra excedente producción sobre la
producción de equilibrio (amortiguador)
ms(i)(unidades) = Qi - PE(i)
Qi - PE(i)
ms(i)(%) = ------------- x 100
PE(i)
- Si ms < 0 ==> el CU está en zona
pérdida
- A > ms, más seguridad operación al
subir costos fijos y variables
Análisis de sensibilidad.
Qué pasa si ...? (What if ...?)
Punto equilibrio es estático y realidad es
cambiante
Análisis sensibilidad permite dinamizar punto
equilibrio mediante proyecciones. Ej:




Cómo se afecta la utilidad por diferentes
niveles de ventas?
Cuántas ventas y/o con cuál muo alcanzo
utilidad esperada?
Como varía utilidad al variar pvu, Qi, costos?
Cómo diluir costos fijos con diferente Qi?
Análisis de sensibilidad
El estudio e interpretación cualitativa de
un análisis de sensibilidad tiene como
objetivo determinar rangos permisibles
de variabilidad de los resultados de la
evaluación ante modificaciones de
variables no controladas por la empresa
El método puede aplicarse a otras
variables (TIR, VAN, PE, Localización,
etc.)
Las variables que más incertidumbre
tienen son pvu, cvu y Qi, entre otras
Análisis de sensibilidad
Ecuación básica
CFT(i) + Z(i)
PP(i) = ------------------pvu(i) - cvu(i)
Z(i) = utilidades de producción
operacionales o netas deseadas en el
CU en el período, según el punto de
producción en análisis
Análisis de sensibilidad
Ejemplos:




Cómo variarán utilidades Z(i) ante aumento
o disminución de pvu(i)?
Z(i) = PE(i) [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i)
Si incrementamos pvu(i) en un X%, todo lo
demás constante, ==>
Z1 = PE(i) [(pvu(i)(1+X) - cvu(i)] - CFT(i)
Similarmente se puede proceder para
otras variables, tanto para CU como
para empresa
Análisis de sensibilidad (cont)

Cómo variaría Z ante un incremento o
disminución en unidades producidas y
vendidas X(up/período), todo lo demás
constante?
 Z2 = [PE(i)  X] [pvu(i) - cvu(i)] - CFT(i)

Cuánto puede variar pvu(i) para mantener
constante Z(i), variando el volumen
vendido en  X unidades/período o
$/período?
 pvu(i) = [CFT + Z(i)] / [PE(i)  X]
Análisis de sensibilidad (cont)
Interpretación de resultados
Consiste en determinar para la variable
dependiente el rango de variabilidad
máxima que puede tener. Ej:

Variar Z(i) ante aumento o disminución
pvu(i)
 Hasta que variación porcentual máxima podrá
tener pvu(i)? Se calcula Z(i) mínimo aceptable
(o un rango para decidir) en función de pvu(i)
Flujo de efectivo
Se conforma con ingresos y egresos en
efectivo para un período dado
Se diferencia del estado de resultados
en que aquel opera bajo el principio de
causación
Puede calcularse para cada CU y la
Empresa. Se considera autonomía
administrativa propuesta método CU
F L U J O D E E F E C T IV O
E LE M E N TO S
CU1
CU2
CU3
E m pr
1 . + in g re s o s o p e ra cio n a le s
X
X
X
X
2 . + O tro s in g re s o s
X
X
X
X
3 . = T O T A L IN G R E S O S
X
X
X
X
4 . – C o sto s y g a sto s to ta le s
X
X
X
X
5 . – In te re s e s
(-)
(-)
(-)
X
6 . = R E N T A B R U T A O P E R A C IO N A
X
X
X
X
7 . – D e p re cia cio n e s
X
X
X
X
8. = R E N TA G R A V A B LE
X
X
X
X
9 . – Im p u e sto s
(-)
(-)
(-)
X
10. = R E N TA N E TA
X
X
X
X
1 1 . + D e p re cia cio n e s
X
X
X
X
1 2 . = F L U JO E F E C T IV O
X
X
X
X
1 3 . – P a g o d e u d a (d ism in u c. p a sivo s )
(-)
(-)
(-)
X
1 4 . = F L U JO N E T O E F E C T IV O
X
X
X
X
1 5 . – In ve rsio n e s
(-)
(-)
(-)
X
1 6 . = F L U JO T O T A L M E N T E N E T O E F E C
(-)
(-)
(-)
X
X : E le m e n to q u e se c a lcu la
(-): E le m e n to q u e n o s e ca lc u la
Flujo de efectivo (cont)
1. Ingresos operacionales (IO)
Derivados de la venta (real y/o ficticia
para CU, real para empresa) de
productos o servicios que responden a
la misión del centro o empresa
(respuesta a la pregunta: En qué
negocio estamos?)
No operacionales: provienen de
desechos o subproductos de la
producción operacional +
Flujo de efectivo (cont)
IO(i) = [n1(i) + n2(i)] x pvu(i)
n
IO(E) =  n1(i) x pvu(i)
i=1
IO(i) = Ingresos ventas operacionales
CU(i)
IO(E)= Ingresos ventas operacionales
empresa período analizado
($/per)
Recordar criterios fijación pvu(i)
Flujo de efectivo (cont)
2. Otros ingresos (OI) de CU(i)
Además de los ingresos no
operacionales, puede incluir otros
ingresos como intereses y
arrendamientos recibidos, dividendos,
etc.
3. Total de ingresos = IO(i) + OI(i)
4. Costos y gastos totales (CGT)

Incluye costos y gastos del período (fijos,
variables, directos e indirectos) tanto de la
producción ficticia y/o realmente vendida,
como los del período, excepto:
 Depreciaciones, agotamiento, amortizaciones
 Intereses, impuestos
Flujo de efectivo (cont)
5. Intereses (I)
Los causados y /o pagados por créditos
contraídos por la empresa. Son un
gasto empresarial y no aparecen en el
flujo de los CU (así el crédito beneficie
un CU)
6. Renta bruta operacional (RBO)
RBO(i) = IO(i) + OI(i) - CGT(i)
RBO(E) = IO(E) + OI(E) - CGT(E) - I(E)
Flujo de efectivo (cont)
7. Depreciaciones, amortizac., agotamto
(D)
Son costos de producción para CU y
Empresa. Se tabula por separado para
calcular renta gravable e impuestos y
posteriormente adicionarse al flujo de
efectivo.
Dempresa = Sumatoria Depreciaciones
de todos los activos
Flujo de efectivo (cont)
8. Renta gravable (RG)
RG(i) = RBO(i) - D(i)
RG(E) = RBO(E) - D(E)
Obsérvese efecto depreciación, pues al
disminuir RG disminuye impuestos
9. Impuestos (T)



Dependen RG y tasa impuestos (t)
empresarial
No se calculan para los CU, pues impuestos
son gasto empresarial
T(E) = RG(E) x t(decimal)
Flujo de efectivo (cont)
10. Renta neta (RN)




También se conoce como utilidad neta
(UN)
Solo se calcula a nivel de empresa. En
CU,es igual a RG(I) (por no cargarse
impuestos)
RN(E) = RG(E) - T(E)
La renta neta puede:
 Distribuirse a dueños, socios o accionistas
 Reservarse para ciertos fines empresariales
(pago deudas, capitalización y/o retención
utilidades)
Flujo de efectivo (cont)
11. Depreciación (D)


Obsérvese como después de rebajar
impuestos, se reintegra al flujo de efectivo
Depreciación es el único costo de
producción o gasto del período que no
involucra erogación efectiva y por tanto
permanece en la empresa constituyendo
un ORIGEN DE EFECTIVO
12. Flujo de efectivo (FE)

Es el excedente del período. Queda a
orden directivas para pago deudas u otros
fines
Flujo de efectivo (cont)
14. Flujo neto efectivo (FNE)
Lo que queda del flujo de efectivo
después de pagar deuda (disminuir
pasivo)
FNE = FE - PD
Usos:


Inversiones: mejoras, ampliaciones, nuevos
proyectos
Dividendos (tener presente que contiene
depreciación y si se reparte todo, se están
Estado de Resultados




Muestra actividad realizada empresa en
período analizado
También denominado Pérdidas y Ganancias
(o viceversa)
Se basa en principio de CAUSACION (a
diferencia del flujo de efectivo)
Permite calcula la Utilidad operacional de
un CU
 Principio contabilidad general. Establece que cuando se
produzca
el evento contable o transacción comercial, debe producirse
el
registro contable, independientemente de si se genera o no
Estado de Resultados (cont)

Implica considerar los siguientes
elementos:
 Costeo permanente de proceso o producto
 Estado de costo de producción
 Costo de lo producido y lo vendido



Con costeo permanente de producto o proceso
Con método convencional (juego inventarios)
Puede hacerse bajo los métodos de costeo
variable o por absorción
Estado de Resultados (cont)
Estructura en costeo por
absorción
1. + Ventas netas
2. - Costo de lo producido y lo vendido
3. = UTILIDAD BRUTA
4. - Gastos generales de administración y venta
5. = UTILIDAD OPERACIONAL
6. + Otros ingresos (no operacionales)
7. - Otros egresos (no operacionales)
8. = UTIL. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS
(UAII)
9. - Intereses
10. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
11. - Impuestos
12. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO
Estado de Resultados (cont)
Estructura en costeo variable
ELEMENTOS
1. + Ventas netas
2.- Costo variable de lo producido y vendido
3. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL
4. - Costos fijos de producción
5. = UTILIDAD BRUTA
6. - Gastos generales de administración y venta
7. = UTILIDAD OPERACIONAL
8. + Otros ingresos (no operacionales)
9. - Otros egresos (no operacionales)
10. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII)
11. - Intereses
12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
13. - Impuestos
14. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO
CU Empr.
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Descargar

CENTROS DE COSTOS Y DE UTILIDADES