Programa de Apoyo a los Países
Taller de Circunscripción Ampliado del
FMAM
Asunción, Paraguay
14 y 15 de Abril de 2015
Programa de Apoyo a los Países
El Programa de Apoyo a los Países es la herramienta principal para
poner en práctica la Estrategia de Relación con los Países, y se
compone de los siguientes elementos:
• ejercicios de formulación de la cartera nacional del proyectos;
• diálogos nacionales;
• talleres de circunscripción ampliados;
• reuniones circunscripción;
• seminarios de orientación;
• encuentros previos a las Reuniones del Consejo para los países
receptores.
Ejercicios de formulación
de la cartera nacional de proyectos (NPFE)
• En el FMAM-6, el objetivo de esta actividad es ayudar a los
puntos focales operativos a planificar las prioridades
nacionales para recibir el apoyo del FMAM contando con la
participación de los actores relevantes y de los ministerios 
presentar ideas específicas sobre proyectos.
• Son voluntarios y no son un requisito para recibir
financiamiento del FMAM.
• Se debe presentar la versión final del NPFE al FMAM, que lo
examinará y formulará comentarios según corresponda.
Diálogos Nacionales (NDI)
• Los diálogos nacionales son una herramienta estratégica para
promover la incorporación de los conceptos relativos al medio
ambiente mundial en el pensamiento, la contabilidad y la planificacion
nacional.
• Congregan a una amplia gama de actores interesados del nivel nacional
y local para debatir y comprender de qué modo la protección del
medio ambiente mundial es clave para sus intereses nacionales.
• Los diálogos nacionales se organizan a solicitud de los puntos focales
operativos. Pueden incluir un componente sobre la programación del
FMAM-6 si se solicita durante este semestre.
Talleres del Circunscripcion Ampliado (ECW)
• El objetivo es informar a los Puntos Focales del FMAM y de los convenios
y las convenciones y otras partes interesadas (organizaciones de la
sociedad civil, [OSC]) acerca de las estrategias, las políticas y los
procedimientos del FMAM.
• Los ECW son organizados por la Secretaría del FMAM, cuentan con hasta
7 participantes: 2 Puntos Focales del FMAM, 4 Puntos Focales de los
convenios y las convenciones, y 1 representante de las OSC.
• El FMAM puede también organizar otros talleres para facilitar la
colaboración internacional, la programación regional y otros asuntos de
programación en función de necesidades temáticas o geográficas.
Reuniones de Circunscripcion (CM)
• Durante el FMAM-6, las reuniones de Circunscripción seguirán siendo la
principal herramienta de los Miembros del Consejo para interactuar con
los funcionarios de los países que representan en preparación para las
decisiones que se adoptarán en el Consejo del FMAM.
• Cada Circunscripción puede solicitar dos reuniones por año, antes de
cada reunión del Consejo.
• Se organizan a solicitud del Miembro del Consejo, quien elabora la
agenda de la reunión y la preside.
• El FMAM se ocupa de todos los arreglos logísticos y asiste si es invitado.
Seminarios de orientación del FMAM
• Los seminarios de orientación (antes llamados de familiarización) se
organizan para brindar al nuevo personal de las Agencias del FMAM, de las
Secretarías de los convenios y convenciones, a los nuevos Puntos Focales
del FMAM y a ciertos actores interesados la información y la capacitación
necesarias acerca de las estrategias, las políticas y los procedimientos del
FMAM-6.
• Los seminarios también están dirigidos a otros actores que son esenciales
para que el FMAM tenga éxito (por ejemplo, los ministerios sectoriales, los
medios de comunicación y el sector privado cuando sea posible).
• Organizados por la Secretaría del FMAM una vez al año en la ciudad de
Washington.
Encuentros previos a las reuniones del Consejo
para los grupos de países receptores
• El objetivo de estos encuentros es permitir que los
miembros del Consejo de los países receptores se
reúnan inmediatamente antes del encuentro del
Consejo para intercambiar opiniones, posturas y
perspectivas en relación con los documentos del
Consejo y, en caso necesario, solicitar aclaraciones al
personal de la Secretaría.
Programa de Pequeñas Donaciones del
FMAM
Organismos participantes
Fondo para el Medio Ambiente
Mundial (FMAM)
Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD)
Oficina de las Naciones Unidas
de Servicios para Proyectos (UNOPS)
¿Qué es el Programa
de Pequeñas Donaciones (PPD)?
• Fundamento: soluciones locales para
los problemas ambientales de
alcance mundial.
• Apoya las iniciativas y las acciones
comunitarias.
• Cuenta con un proceso de
implementación que también
redunda en la reducción de la
pobreza y el empoderamiento local.
Características de las donaciones del PPD
• Donaciones para formulación: US$2,500
• Proyectos de pequeñas donaciones: hasta US$50,000
• Donaciones estratégicas 1: hasta US$150,000
• Organizaciones comunitarias locales, organizaciones no
gubernamentales (ONG), comunidades y organizaciones de la
sociedad civil (OSC)
• La revisión y aprobación de propuestas se realiza en los países a
través del Comité Directivo Nacional
1. Consolidación de esfuerzos de varias CSOs
Comité Directivo Nacional (CDN):
• Revisa y aprueba proyectos
• Moviliza recursos, y garantiza que el PPD sea
consistente con las políticas y la prioridades
nacionales
• Compuesto en su mayoría por voluntarios de diversa especialización y debe
contar con un(a) experto(a) en tema de género
• Participan representantes de las oficinas del PNUD en los países y de los Puntos
Focales Operativos
•Mandato de dos años, renovables
Grupo Asesor Técnico
• Grupo de revisión integrado por
especialistas
• Buscan asegurar una buena calidad
técnica de las propuestas
• Provienen de la ONG, academia, centros
de investigación, y otros expertos de los
temas pertinentes
Equipo del PPD en el país
Coordinador Nacional (CN)
•
•
•
•
Se selecciona por concurso
Contratación a cargo de UNOPS
Implementa las decisiones y políticas del CDN
En asuntos programáticos, su supervisor principal
es el Gerente Global del PPD
Asistente del Programa (AP)
•
•
Se selecciona por concurso y su contratación queda a
cargo de UNOPS
Apoya y rinde cuentas al CN
Equipo Central de Gestión del Programa
• Reporta al FMAM sobre el cumplimiento de los compromisos del PPD
• Mantiene la coherencia en la implementación del Programa en los países
participantes
• Reúne cofinanciamiento internacional
• Cuenta con un Gerente Global, una Subgerente Global y especialistas en las
áreas focales del FMAM, quienes también actúan como coordinadores
regionales
Comité Directivo del PPD
• Secretaría del FMAM (CEO), la oficina de PNUD-FMAM y la red de OSC del
FMAM
• Da lineamientos estratégicos sobre el programa
Alcance mundial del PPD
• Durante la cuarta fase operacional
(2006 a 2010) se sumaron 22 países
nuevos
• Durante la quinta fase operacional
(2010 a 2014) se incorporaron
otros 8 países, lo que suma un total
de 136
• Más de 19,000 proyectos en todo el
mundo
Lineamientos Programáticos
de la sexta fase operacional del PPD
A fin de lograr mayor eficiencia en el uso de
recursos limitados y fomentar su incorporación
y ampliación, los programas nacionales del PPD
pueden seleccionar de un grupo de cuatro
iniciativas estratégicas multifocales:
• Conservación comunitaria de paisajes
terrestres y marinos
• Agroecología innovadora e inteligente en
relación con el clima
• Cobeneficios relativos al acceso a fuentes de
energía con bajo nivel de emisiones de carbono
• Coaliciones para la gestión de los productos
químicos que van de la escala local a mundial
Alianzas
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Beneficiarios
Gobiernos nacionales
Gobiernos estatales/locales
Gobiernos regionales
Asistencia bilateral
Empresas
Organismos multilaterales
Fundaciones
ONG
Estrategia del FMAM-6
para el desarrollo de capacidades
transversales
Taller de Circunscripción Ampliado
del FMAM
Asunción, Paraguay
14 y 15 de Abril de 2015
¿Qué se entiende por el desarrollo de capacidades?
“Es el proceso por el cual las personas, organizaciones y
sociedades fortalecen su habilidad para abordar los asuntos
ambientales, manejar las cuestiones relativas a los recursos
naturales e incorporar la sostenibilidad ambiental en las
políticas, las decisiones y los planes de desarrollo”.
Enfoque estratégico en el desarrollo de la capacidad
(FMAM)
Cuatro vías para desarrollar la capacidad de los países para
implementar las convenciones de Río (Decisión del Consejo C/22.8)
Se desarrolla la capacidad a través de:
1.
2.
Autoevaluacion
de la capacidad
nacional (AECN)
Mayor
atención al
desarrollo de
la capacidad
en los
proyectos
individuales
3.
Proyectos de
desarrollo de la
capacidad en
distintas
esferas (CCCD)
4.
Programas
cruciales para el
desarrollo de la
capacidad en los
países menos
adelantados y en
los pequeños
Estados insulares
en desarrollo
1.
Autoevaluaciones de la
capacidad
nacional
(AECN)
National Capacity
Self-Assessments:
Results, Lessons
Learned, Opportunities
23
23 proyectos de desarrollo de la capacidad (CB2) en el FMAM-4:
Evaluación independiente
• Muy pertinentes para subsanar las deficiencias de capacidad
detectadas en las AECN.
• Los proyectos fortalecieron los procesos multisectoriales,
fomentaron la armonización de políticas y legislaciones e
incorporaron las cuestiones ambientales mundiales.
• Emplearon un enfoque holístico para desarrollar las
capacidades requeridas; se subsanaron los cuellos de botella
y la falta de aptitudes y conocimientos.
Meta general de los proyectos de CCCD del FMAM-6
(Monto disponible: US$34 millones)
Ayudar a los países a cumplir y mantener los resultados
ambientales a escala mundial fortaleciendo las capacidades clave
que les permiten afrontar los desafíos y eliminar los obstáculos
comunes a los acuerdos multilaterales sobre medio ambiente a
los que FMAM presta servicios, e incorporar las cuestiones
relativas al medio ambiente
mundial en los procesos de
toma de decisión.
Objetivos estratégicos
• CCCD-1: Integrar las necesidades relativas al medio ambiente
mundial en el seguimiento y en los sistemas de información
para la gestión.
• CCCD-2: Fortalecer las estructuras y los mecanismos de
consulta y gestión.
• CCCD-3: Integrar las disposiciones de los acuerdos
multilaterales sobre medio ambiente en los marcos
nacionales legislativos, normativos y de políticas.
• CCCD-4: Poner a prueba herramientas económicas y
financieras innovadoras para la implementación de los
convenios y convenciones.
• CCCD-5: Actualizar las AECN.
Prioridades y áreas de interés del CCCD
en el FMAM-6
• Fortalecer las capacidades de los países menos adelantados y los
pequeños Estados insulares en desarrollo.
• Obtener resultados cuantificables y sostenibles de mejora de la
capacidad, e incluir indicadores de seguimiento.
• Ser costo-efectivos a través de la armonización y la eficacia operativa
en las obligaciones derivadas de los convenios y las convenciones.
• Crear sinergias en la implementación de las tres convenciones de Río y
otros acuerdos multilaterales sobre medio ambiente.
• Complementar otras iniciativas del FMAM.
Gracias por su atención
¿Preguntas?
Para obtener más información: Pilar Barrera Rey
Fondo para el Medio Ambiente Mundial
[email protected]
www.thegef.org
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