Más información,
Más acceso,
Mejor Justicia
Asumimos el compromiso de
administrar y potenciar los Recursos
Humanos de la Corte Suprema de
Justicia, de manera eficaz, eficiente,
buscando la excelencia, a fin de
lograr el propósito Institucional de
administrar justicia.
Convertirnos en una Dirección de
Recursos Humanos del Estado Paraguayo
altamente competente, que se destaque
por sus valores éticos y morales, donde los
funcionarios seamos partícipes de los
programas y proyectos para brindar una
excelente atención, mediante gestiones
eficientes y eficaces en un ambiente
agradable.
Más información,
Más acceso,
2
Mejor Justicia
CONSEJO DE LA SUPERINTENDENCIA DE LA
CSJ
DIRECCIÓN GENERAL DE
RECURSOS HUMANOS
COORDINACIÓN EJECUTIVA
SECRETARÍA
ÁREA DE NEXO DE UNIDADES DE
RRHH DE CIRCUNSCRIPCIONES
ÁREA DE MONITOREO Y
EVALUACIÓN
DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
ÁREA DE INFORMACIÓN Y
ORIENTACIÓN JUDICIAL
DEPARTAMENTO DE
ADMISIÓN
3
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
SECRETARÍA
DEPARTAMENTO DE
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
SECRETARÍA
DEPARTAMENTO DE
ASISTENCIA
DEPARTAMENTO DE
LEGAJOS
DIVISIÓN DE
LICENCIAS
DEPARTAMENTO DE
CONTROL Y
MOVIMIENTO
DIVISIÓN DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
DIVISIÓN DE
EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
DIVISIÓN
ASISTENCIA
SOCIAL
DIVISIÓN DE
INDUCCIÓN
DIVISIÓN DE
CARGOS Y
SALARIOS
DIVISIÓN DE
EVENTOS DE
INTEGRACIÓN
DIVISIÓN DE
NOTIFICACIONES
DIVISIÓN DE
CAPACITACIÓN Y
MOTIVACIÓN
DIVISIÓN DE
ASUNTOS
GREMIALES
DIVISIÓN DE
INSPECTORÍA
DIVISIÓN DE CONTROL
INFORMÁTICO DE
MARCACIÓN
DEPARTAMENTO DE
NOMBRAMIENTOS Y
CONTRATOS
Por Resolución N° 1.681 del 19 de
agosto de 2008 la Corte Suprema de
Justicia, aprobó el Manual de
Organización y Funciones, conteniendo
la nueva Estructura Organizacional
de la Dirección General de Recursos
Humanos, estableciendo el marco
organizativo y funcional de esta
Dirección.
En el marco del fortalecimiento de la
Dirección General de Recursos
Humanos, se encuentran en etapa de
ajuste los Manuales de Cargos y el
Manual
de
Procedimientos,
herramientas claves para la ejecución
efectiva de las políticas institucionales
en materia de Recursos Humanos.
Más información,
Más acceso,
4
Mejor Justicia
 Definir las políticas a ser implementadas por las áreas a su cargo.
 Planificar las actividades a ser realizadas, conforme con los objetivos y políticas
establecidas y los recursos disponibles.
 Presentar a su superior, para la aprobación y autorización de todo lo que se refiere al
manejo del personal de la Corte Suprema de Justicia.
 Promover y controlar que todos los documentos sean tramitados en la brevedad posible,
conforme a los tiempos establecidos para cada tema.
 Realizar la evaluación del desempeño de los responsables de áreas de trabajo a su cargo.
 Garantizar la vigencia de un sistema de desarrollo del personal de la Institución, orientado a
5
mantener capital humano idóneo, capaz, con liderazgo, proactivo y satisfecho de cumplir con
su rol en la organización.
 Asegurar el desarrollo e implementación de planes de capacitación y motivación que logren
la calificación adecuada de los funcionarios para la ejecución de las actividades que les son
asignadas, logrando eficiencia en su gestión.
 Garantizar el mantenimiento de un sistema de desempeño que atienda el cumplimiento
eficiente de las responsabilidades, competencias, metas y resultados de los trabajos de los
funcionarios.
Resolución N° 313/05 de la Corte
Resolución N° 377/05 de la Corte
Suprema de Justicia que aprueba los
Suprema de Justicia por la cual se
Procedimientos
aprueba los Instrumentos de llamado a
Movimiento
y
de
Nombramiento,
Contratación
de
Concurso Público.
Funcionarios de la C.S.J.
Más información,
Más acceso,
6
Mejor Justicia
Para la ADMISIÓN de funcionarios a la Institución, el postulante es sometido a una
evaluación Psicolaboral según el perfil del puesto a cubrir.
Dicha evaluación comprende las distintas pruebas de




Inteligencia
Aptitudes
Personalidad
Conocimientos y habilidades específicas
Para algunos cargos, se recurre al llamado a concurso público (interno y externo)
Para los postulantes a cargos de ACTUARIOS JUDICIALES, además de las evaluaciones
citadas, son evaluados conforme exámenes de procedimientos elaborados y corregidos por los
Ministros de la Corte Suprema de Justicia, de acuerdo a los fueros pertinentes:




7
Penal
Laboral
Civil
Niñez y Adolescencia
Más información,
Más acceso,
Mejor Justicia
ORIENTACIÓN INSTITUCIONAL
INDUCCIÓN / REINDUCCIÓN
Programa de información y orientación institucional para los
funcionarios que han sido recientemente contratados o nombrados por
la Corte Suprema de Justicia.
Se lleva a cabo en la Capital, Central y en las demás Circunscripciones
Judiciales de todo el país.
Más información,
Más acceso,
8
Mejor Justicia
BASE DE DATOS: LEGAJOS
Sistema informatizado de Base de Datos, donde se registran todas las informaciones
relacionadas a los funcionarios, contratados y nombrados en la Corte Suprema de Justicia,
el cual genera informes gerenciales que son tenidos en cuenta para los distintos
procedimientos referentes al personal de la Institución.
CONTROL
Sistema Informático de Control disciplinario, el cual genera reportes mensuales que son
elevados al Consejo de Superintendencia para la toma de decisiones.
Acordada N° 709/11, Por la cual se aprueba el reglamento que regula el Sistema
Disciplinario del Poder Judicial. Acordada N° 470/07, Acordada N° 475/07, Acordada N°
510/08, Acordada N° 476/07, Acordada N° 478/07, Resolución N° 250/95, Acordada N°
726/11, Acordada N° 716/11, Acordada N° 592/09, Acordada N° 252/02.
Más información,
Más acceso,
9
Mejor Justicia
 Aprobación de la nueva Estructura Organizacional y el Manual de Organización y Funciones de la
Dirección General de Recursos Humanos, como soporte para los procesos de la Carrera del
funcionario de la CSJ.
 Aprobación de los Procedimientos de Nombramientos, Movimientos y Contrataciones de funcionarios
de la Corte Suprema de Justicia.
 Concurso interno y externo en la Capital y Circunscripciones Judiciales del interior del país, para los
cargos de:
• Actuario Judicial
• Director General de Administración y Finanzas (Capital)
• Director General de Estadísticas (Capital)
 Aplicación del Modelo Estándar de Control Interno (MECIP) en procesos priorizados y en el diseño de
las Políticas de Talento Humano.
 Aplicación del Módulo de Capacitación para funcionarios sobre Ética en la Función Pública.
 Diseño e implementación de un nuevo Programa de Inducción y Reinducción de funcionarios.
10
 Elaboración y aprobación de un Instrumento (Formulario) de Evaluación del Desempeño para
ascensos.
 Elaboración del Manual de Cargos y Manual de Procedimientos de la Dirección General de Recursos
Humanos.
 Implementación, en Planes Pilotos, de Herramientas de Desarrollo de Recursos Humanos:
Diagnóstico de Clima Organizacional realizado en 5 Juzgados Civiles de la Capital y en las
Circunscripciones Judiciales de Caaguazú y Misiones.
 Aplicación de la Herramienta de Calidad “3S” (seleccionar, ordenar y limpiar) en cinco Juzgados
Civiles de la Capital.
 Elaboración del Manual de Procedimientos e Instrucciones de Clima Organizacional, Plan de
Capacitación y Plan de Motivación para las Circunscripciones Judiciales de Caaguazú, Misiones y
Juzgados Civiles de la Capital.
Más información,
Más acceso,
11
Mejor Justicia
 Elaboración de Manual de Cargos del Área Civil y Manual de Evaluación del Desempeño.
 Elaboración de la Política Integral de Recursos Humanos.
 Elaboración de la Propuesta del Plan Estratégico 2011 – 2015 de la Dirección General de
Recursos Humanos
 Elaboración de la Reglamentación de las Bonificaciones para funcionarios de la CSJ.
 Elaboración del Reglamento de Capacitación para funcionarios de la CSJ.
 Elaboración del Plan Operativo Anual de la Dirección General de Recursos Humanos - Ejercicio
2012.
12
DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:
 Subsidios: asistencia por enfermedad, accidentes, duelos, maternidad.
 Implementación del Programa de Medicina Preventiva: Vacunaciones, Estudios Médicos,
Convenios, Charlas, Paneles.
 Ampliación del local de Servicio Médico, el cual cuenta con un Equipo Médico Permanente.
 Acompañamiento al funcionario en el proceso de desvinculación de la Institución.
 Programa de Retiro Voluntario
 Implementación de Programas Culturales y Artísticos.
 Guardería: ampliación edilicia y fortalecimiento del equipo técnico y docente
Más información,
Más acceso,
13
Mejor Justicia
ÁREA DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN BÁSICA:
Fortalecimiento de los Servicios de Atención al Público teniendo en cuenta las 100 Reglas de
Brasilia:
• Atención Personalizada
• INFOJUSTICIA
• Orientación y derivación básica a ciudadanos hacia oficinas especializadas del Poder Judicial.
• Difusión de servicios del Poder Judicial.
• Información actualizada sobre ubicación de dependencias del Poder Judicial.
• Información sobre costos de trámites y asesoramiento para el inicio de los mismos.
• Información y derivación básica hacia dependencias del sistema de justicia.
Servicio de consulta on line:
[email protected]
14
Líneas gratuitas:
Más información,
0800-118-100 y 0800-119-100
Más acceso,
Mejor Justicia
CAPACITACIÓN
• Se ejecuta conforme a un Plan Anual aprobado por la Corte Suprema de Justicia, para el Área
Jurisdiccional y el Área Administrativa, considerando las necesidades detectadas.
• Desde 1995 se cuenta con un Convenio Interinstitucional con el Centro de Adiestramiento en
Servicio (CAES), dependiente de la Universidad Nacional de Asunción.
• A partir de 1996 se dispone de la previsión presupuestaria para la Capacitación de funcionarios
del Área Jurisdiccional, Área Administrativa, Registros Públicos.
• Se cuenta con instructores, magistrados judiciales y/o funcionarios de la institución para las
capacitaciones en el Área Jurisdiccional.
• En 1997, el Consejo de Superintendencia aprobó el Reglamento para la concesión de Becas de
capacitación dentro y fuera del país, a Funcionarios Permanentes y Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia, según Acordada Nº 501/97.
15
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES:
 Secretaría de la Función Pública: Convenios
con Universidades e instituciones educativas.
16
CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PARA
PASANTÍAS:
 Universidad Americana.
 Universidad Católica “Nuestra Señora de la
Asunción”.
 Universidad del Pacífico.
CONVENIOS CON UNIVERSIDADES EN COOPERACIÓN CON LA SECRETARIA DE LA FUNCION
PUBLICA:
 Universidad Técnica de Comercialización y Desarrollo (UTCD)
 Universidad Comunera (UCOM)
 Universidad Iberoamericana (UNIBE)
 Universidad Tecnológica Intercontinental (UTIC)
 Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA)
 Universidad Autónoma de San Sebastián (UASS)
 Universidad Nihon Gakko
 Ateneo de Lengua Guaraní
Más información,
Más acceso,
 Universidad Americana
Mejor Justicia
 Universidad Metropolitana de Asunción
OBJETIVO:
Atención permanente a los planteamientos de los diferentes Gremios de la Institución, a través
de:
 Reuniones periódicas y programadas.
 Informes de gestión, y
 Seguimiento de los planteamientos realizados.
GREMIOS
17









SINFUJUD (Sindicato de Funcionarios Judiciales)
SIFJUPAR (Sindicato de Funcionarios Judiciales del Paraguay)
SIFUREP (Sindicato de Funcionarios de la Dirección General de los Registros Públicos)
PRISINTRAJUPAR (Primer Sindicato de Trabajadores Judiciales del Paraguay)
Coordinadora de Actuarios
Coordinadora de Ujieres
Coordinadora de Jueces de Paz
Más información,
Más acceso,
Asociación de Magistrados
Mejor Justicia
Asociación de Jueces
CIRCUNSCRÍPCIÓN JUDICIAL
18
FUNCIONARIOS
CONTRATADOS
NOMBRADOS
CAPITAL
975
4.039
1. CENTRAL
64
577
2. GUAIRÁ
30
265
3. ITAPÚA
15
391
4. CONCEPCIÓN
22
329
5. AMAMBAY
24
219
6. ALTO PARANÁ
23
537
7. CAAGUAZÚ
35
324
8. ÑEEMBUCÚ
35
199
9. MISIONES
12
186
10. PARAGUARÍ
35
200
11. CAAZAPÁ
23
193
12. SAN PEDRO
14
216
13. CORDILLERA
25
230
14. PDTE. HAYES Y BOQUERÓN
3
94
15. CANINDEYÚ
10
138
TOTAL GENERAL
1.345
8.137
9.482
TOTALES
Más información,
Más acceso,
19
Mejor Justicia
Descargar

Presentación de PowerPoint