MODERNIZACIÓN INTEGRAL SENASICA
Modelo Henderson & Venkatraman
Potencial Competitivo
Claudia García
David Garibay
Gustavo Mercado
Luis Vizcarra
MARZO DE 2012
¿Qué es SENASICA?
Modernización Integral de SENASICA
Análisis de la situación actual
Modelo Henderson & Venkatraman
Potencial Competitivo
Tendencia y tecnología a aplicar
MISIÓN.
Regular,
administrar
y
fomentar las actividades de
sanidad, inocuidad y calidad
agroalimentaria, reduciendo
los riesgos inherentes en
materia agrícola, pecuaria,
acuícola y pesquera, en
beneficio
de
los
productores, consumidores
e industria.
VISIÓN.
Un
SENASICA
transformado, moderno,
con un marco jurídico que
proporciona
seguridad
sanitaria y facilitación del
comercio,
con
una
plataforma
técnica
científica consolidada, que
da
certeza
con
reconocimiento nacional e
internacional.
FALLA EN EL LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
Equipo de trabajo:
Consultoría A.
Consultoría B.
1 Líder de proyecto, 1
Arquitecto y 3 Analistas
Equipo de trabajo:
Detección de 3 módulos
Detección de 9 módulos
Estimación de proyecto: 1 año
Estimación del proyecto 2
años
2 Líderes de proyecto
1 PMO
1 Arquitecto
4 Líderes de módulo
9 Analistas
8 Desarrolladores
1 Diseñador
Estrategia del Negocio
Estrategia del TI
Alcance del
Negocio
Alcance de
La TI
PIVOTE
ANCLA
Competencias
Distintivas
Gobierno del
Negocio
Estructura
Administrativa
DOMINIO
IMPACTADO
Procesos
Habilidades
Infraestructura y Procesos Organizacionales
Competencias
De los Sistemas
Gobierno de
TI
Estrategia del Negocio
Alcance del
Negocio
PIVOTE
Competencias
Distintivas
Gobierno del
Negocio
Alcance.
Falta
de
detalle
en
el
levantamiento de requerimientos
(cambios constantes en las fechas
estimadas).
Competencias distintivas.
Estimaciones realizadas no cubren
el 100% de los requerimientos
(falta de experiencia).
Estrategia del TI
Alcance de
La TI
ANCLA
Competencias
De los Sistemas
Gobierno de
TI
Estructura
Administrativa
DOMINIO
IMPACTADO
Procesos
Habilidades
Infraestructura y Procesos Organizacionales
Requerimientos
• Trabajos y roles que la organización
•Se analizará la estructura de la
organización
•Las habilidades y competencias del
talento humano que participa en la
operación del proceso.
•La infraestructura de información y
comunicaciones
•Optimizar continuamente los procesos
de negocio.
•Obtener una vista real de las
operaciones y tomar decisiones
rápidamente.
•Unir el negocio y la tecnología de
información a un manejo rápida de los
procesos.
•Entregar a sus clientes nuevos
diferentes servicios de forma rápida.
•Las capacidades de
monitoreo de las tareas
control
y
Descargar

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