DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
¿CÓMO LAS CORPORACIONES PUEDEN GENERAR
VALOR COMPARTIDO?
Argentina
Bolivia
Chile
Colombia
Costa Rica
El Salvador
Guatemala
México
Panamá
Venezuela
05 Octubre 2011
¿CÓMO LAS CORPORACIONES PUEDEN
GENERAR VALOR COMPARTIDO?
CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO
1. Redefiniendo productos y mercados
2. Redefiniendo la productividad en
la Cadena de valor
Uso de energía y logística
Uso de recursos
Suministro
Distribución
Productividad de los
empleados
3. Permitiendo el desarrollo de
clústeres locales
* Michael E. Porter and Mark R. Kramer, Creating
Shared Value
4 NIVELES DE INTERVENCIÓN
NUESTRA EXPERIENCIA
Gerdau (Chile, Colombia, México)
LATCO (Bolivia)
Gerber (Costa Rica)
Tiendas de Abarrotes
(México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
DESAFÍOS
Proyecto de 36 meses
- GERDAU AZA busca desarrollar una relación de largo
plazo
con de
sus
proveedores
Cobertura
260
MIPYMES de chatarra.
País: Chile, Colombia, México
- La empresa requiere asegurar calidad, seguridad y oportunidad del
servicio acorde con principios medioambientales.
- Los proveedores de chatarra no se encontraban
alineados con el sistema general de proveeduría.
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
Aumento de la captura de chatarra de un 20%
Mejora en las ventas MIPYME de un 24%
Mejora en las prácticas de gestión
Incremento en el empleo de un 19%
TESTIMONIALES
“Nosotros
necesitamos
creciendo
en el tiempo,pela
por lo
tanto
“E
realmente
fantasticoseguir
o trabalho
desenvolvido
FUNDES.
Vejo
vamos a necesitar
chatarra,
de manerae que
alinearseentre
con los
realmente
muitas siempre
identificacoes
conceituais
filosoficas
nossa
proveedores era
obvio”.
organisacoes
o que
e muito bom e confortador. O grande valor da Fundes
e que esta conseguindo por metodologia Ejecutivo
e gestao Gerdau
dar uma
consistencia
Aza,
Chile
aos principios da sustentabilidade que e uma necessidade absoluta para o
futuro. Abracos e vamos construir juntos o futuro”
Jorge Gerdau Johannpeter
NUESTRA EXPERIENCIA
Gerdau (Chile, Colombia, México)
LATCO (Bolivia)
Gerber (Costa Rica)
Tiendas de Abarrotes
(México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
DESAFÍOS
Proyecto de 40 meses
- Cobertura
Gerber, debe
su proveeduría
de banano
de mejorar
200 pequeños
productores
indígenas (Bribrís)
orgánico, porque entrega bajos volúmenes y de forma
País: Costa
Rica
inestable.
Impidiendo
una planificación adecuada
- Los productores tienen problemas de gestión (logística, baja
rentabilidad, desconocimiento del mercado...) además de problemas sociales
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
Aumento productividad productores: 38%
Aumento ingresos de la asociación : 12%
Para Gerber, ahorro en costos y acceso a materia prima
cumpliendo estándares de calidad
TESTIMONIALES
“This project of strategic importance for Nestlé/Gerber since it includes
the major ingredients of our corporate CSV initiative. Based on the results
of this pilot, we would like to replicate this type of project in other crops
and regions. Our expectations are high and the contribution to society and
to our results will be significant”
Hans Peter Imhof, CEO Nestrade
NUESTRA EXPERIENCIA
Gerdau (Chile, Colombia, México)
LATCO (Bolivia)
Gerber (Costa Rica)
Tiendas de Abarrotes
(México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
DESAFÍOS
Proyecto de 24 meses (2 cosechas)
- LATCO busca incrementar sus ventas mejorando su
Cobertura
de 1602 pequeños
productores
agrícolas
canal
de proveeduría
y la certificación
en calidad
de su
(sésamo/ajonjolí)
proceso.
El 70% de los productores de sésamo tienen
ingresos por debajo de la línea de la pobreza.
País: Bolivia
- Mejorando la productividad y las capacidades de gestión de los productores,
se establecen relaciones ganar-ganar de largo plazo.
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
1952 nuevas ha sembradas de sésamo/ajonjolí
Rendimiento 0.36 tn / ha, 17% superior al promedio nacional
Ingreso adicional de US$1026 por productor por cosecha
Construcción de red de acopio (10 centros)
LATCO se certificó en ISO 9001 y BSC
NUESTRA EXPERIENCIA
Gerdau (Chile, Colombia, México)
LATCO (Bolivia)
Gerber (Costa Rica)
Tiendas de Abarrotes
(México, El Salvador, Panamá,
Costa Rica, Bolivia)
DESAFÍOS
Proyecto de 8 meses
-Desaparición
de un
canal
alternativo
distribución
Se han alcanzado
6000
MIPYMES
ende
5 países
para los productos de consumo masivo de muchas
Inversión aproximado: US$ 800 a US$1500
empresas
por tienda
-Cierre
de los pequeños
comerciantes
alydetalle
ante cambios en los
Países: México,
Bolivia, Panamá,
Costa Rica
El Salvador
hábitos de consumo
-La globalización de los supermercados
CREAMOS VALOR COMPARTIDO
Incremento ventas 32%
Reducción en costos 8%
Incremento en margen 8%
Aumento clientes 47%
Generación/mantenimiento de puestos de trabajo
Ahorro en energía
TESTIMONIALES
“Nunca
“Gracias
había
a lostenido
beneficios
la oportunidad
que nos hapara
dado
superarme,
el
ha
Programa,
mejoradomis
mi hijas
aspecto
están
económico,
logrando moral
lo que yquieren,
psicológico”
están estudiando, están en la universidad; y para mi
eso es lo más importante”
FUNDES: COBERTURA E IMPACTO 2010
COBERTURA
88 nuevos proyectos en el año 2010
6,606 MIPYMES alcanzadas
10 países de LA
IMPACTO
IMPACTO ECONÓMICO
Incrementos en
ingresos: 25%
Incrementos en
margen: 8%
Incrementos en
productividad: 40%
IMPACTO SOCIAL
Empleo: > 33,030 empleos
conservados, 616 nuevos
empleos
Incremento del ingreso
familiar: ~100%
IMPACTO AMBIENTAL
Reducción en uso de
combustible: 15%
Reducción uso de
energía : 35%
CREAMOS
VALOR COMPARTIDO
Ueli Frei
CONTÁCTENOS
[email protected]
| www.fundes.org
Panamá
Venezuela
05 Octubre 2011
Guatemala
México
Argentina
Bolivia
Chile
Colombia
Costa Rica
El Salvador
| FUNDES Internacional
| T +506- 2209-8300
| F +506- 2209-8399
|
| www.fundes.org
Descargar

Diapositiva 1 - Competitividad y Estrategia