Innovación en la Empresa
Oscar Barranco Liébana
Director de Innovación
Observatorio de Innovación y Participación
Secretaría General de Innovación
Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa
Estructura de la
presentación
1.
2.
3.
4.
Innovación
Sistema Andaluz de Innovación
Innovación en la empresa
Ejemplos
Innovación
1.



¿Qué es la innovación?
Resultado de la aplicación del conocimiento,
generando productos, procesos y servicios con
alto valor añadido.
Otra definición: nuevas combinaciones de recursos
existentes
La distinción entre invención e innovación radica
en que la primera es una ocurrencia inicial de una
idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la
práctica
Innovación
2. Tipos de innovación:
Concepto dinámico y en constante evolución. Tipos:

De Producto: nuevos productos o servicios

De proceso: nuevos métodos de producción o de
procesos

De marketing: nuevos mercados o segmentos

De organización: nuevas maneras de organización

De logística: nuevas fuentes de suministro
Innovación
3. Innovación ≠ Ciencia aplicada



No es lineal, es decir, no se compone de una serie
de etapas, como por ejemplo la investigación,
desarrollo y finalmente producción y marketing.
2 razones principalmente:
– La fuente principal de la innovación proviene de
los usuarios y no de la ciencia
– Se ignora los ciclos y feedbacks que se suceden
en las distintas fases del proceso innovador.
Se elimina por tanto el apellido “tecnológica”
Innovación
4. Aspectos inherentes en el proceso



Existe un cierta incertidumbre en cada proyecto
de innovación
Existe una necesidad de moverse más
rápidamente que cualquier otro
Existe una resistencia a nuevas maneras y
caminos que amenazan con destruir las iniciativas
nuevas e innovadoras
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?



Es un fenómeno no-lineal y multicausal, donde se
producen multitud de interacciones, vínculos, ciclos
y feed-backs.
En el inicio de la actividad innovadora ha de haber
libertad suficiente de movimientos: problema de la
dependencia del camino
El factor clave es la generación, transferencia y
aplicación de conocimiento, especialmente el
conocimiento tácito.
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?

Para obtener éxito en todo este proceso, será clave:
– Obtener conocimiento útil para satisfacer la demanda de la
empresa, bien generándolo o tomándolo
– Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las áreas críticas de la
organización o del sector

La calidad del proceso innovador vendrá dado por
la disponibilidad y variedad de conocimiento útil
para la organización, y esto dependerá de los
vínculos que posea.
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?


Tipos de vínculos:
– Fuentes de información abierta
– Adquisiciones de tecnología y conocimiento
– Cooperación en la innovación
– Fuentes internas de información
Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito):
– Vínculos fuertes: red de contactos sólida y
frecuente
– Vínculos débiles: red de contactos esporádicos
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?
El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes
regionales de Innovación está definido en 3 ideas básicas:



Competición: proceso interactivo donde los actores son rivales
y crea el incentivo para innovar
Transacción: proceso en el cual los servicios y bienes,
incluyendo tecnología y conocimiento tácito son
intercambiados entre los ARI
Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a
través de colaboración, cooperación y en acuerdos a largo
plazo en redes.
Innovación
5. ¿Cómo se genera la innovación?


La actividad innovadora dependerá de la
variedad, la estructura de las alianzas y la
cooperación entre los vínculos a fuentes de
información, conocimiento, tecnologías,
prácticas, recursos humanos y financieros.
Para realizar esta labor con éxito, será
fundamental por lo tanto una gestión del
conocimiento interna y externa de la
organización
Innovación
6. ¿Dónde se genera la innovación?


La innovación tiende a agruparse localmente:
cuanto más intensiva sea la región en
conocimiento, más se agrupará
El conocimiento tácito determina la geografía de la
actividad innovadora. Razones:
– Conocimiento tácito es difícil de intercambiar en grandes
distancias
– Naturaleza de la innovación es cambiante, exige la
interacción permanente entre organizaciones y personas
Innovación
6. ¿Dónde se genera la innovación?

3 causas que describen la localización concentrada
de la innovación:
– Circulación de nuevo conocimiento
– Oferta de trabajos altamente cualificados
– Calidad de vida
Sistema Andaluz de
Innovación
1.

Definición
Se define por la interconexión establecidas
entre empresas, instituciones públicas y
sociedad en su conjunto, orientadas hacia
la creación y transferencia de
conocimientos, habilidades y
herramientas.
Sistema Andaluz de
Innovación
2. Características


La clave del buen funcionamiento del
Sistema Andaluz de Innovación, estará en la
eficacia y la efectividad de los procesos que
hacen interaccionar a los agentes regionales
de innovación entre sí y con el exterior
Sin las interacciones y sinergias entre estos,
no se obtendría un funcionamiento holístico,
capaz de potenciar la suma de sus
componentes a través de una resonancia
constructiva
Sistema Andaluz de
Innovación
2. Características

La innovación es una causa de la producción
de nuevo conocimiento o una combinación
del existente, a través de nuevos caminos.
Por lo tanto, el SAI evoluciona
constantemente en función de la velocidad
del tratamiento del conocimiento generado
o existente.
Sistema Andaluz de
Innovación
3. Procesos críticos
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

Alianzas y cooperación
Capacidad de aprendizaje y regeneración
Generación de I+D+I
Transferencia y flujo de intangibles
Sistemas de información (TICs)
Educación y formación a lo largo de la vida
Financiación
Capacidad de innovación
Innovación en la empresa
La innovación no es un proceso aislado.
La interacción entre los distintos agentes
conforma el resultado del proceso
innovador.
Innovación en la empresa
Entorno de la empresa innovadora:

Educación básica
Universidades
Formación técnica especializada
Comunidad científica e investigadora

Fondos comunes de conocimiento



Innovación en la empresa
Entorno de la empresa innovadora:






Políticas de innovación
Entorno macro económico y legislativo
Infraestructuras de comunicaciones
Instituciones financieras
Accesibilidad de mercados
Estructura industrial y ambiente competitivo
Innovación en la empresa
El componente social de la empresa
innovadora, se considera estratégico en el
cambio organizacional de la misma.
La influencia del contexto social, determinado
por la jerarquía y la estructura funcional,
determinará los procesos de aprendizaje,
perfilando las relaciones entre las personas
cognitiva y conductualmente.
Innovación en la empresa
La estrategia, la financiación y la
organización de las empresas
innovadoras, constituyen un proceso
dinámico e interactivo, cuyo resultado
es el aprendizaje.
Innovación en la empresa
Para comprender el proceso innovador,
hay que comprender el proceso de
aprendizaje: la relación entre el
conocimiento tácito, las capacidades
individuales y colectivas, y el proceso
de acumulación de conocimiento a lo
largo del tiempo.
Innovación en la empresa
La incertidumbre del proceso innovador
viene determinada porque lo que se
necesita saber para transformar la
empresa, solo puede ser adquirido a
través del proceso en si.
Innovación en la empresa
El proceso empresarial innovador es
acumulativo, ya que lo que se aprende
hoy es la base de lo que se aprende
mañana.
Innovación en la empresa
Las diferencias organizacionales,
especialmente diferencias en
habilidades para generar y sacar
beneficio de la innovación, más que
las diferencias en la gestión de
tecnologías particulares, son la fuente
de diferencias duraderas e inimitables
entre las empresas
Innovación en la empresa
Las personas determinarán cómo se acumula
la capacidad innovadora de la empresa, por
lo que la dimensión social es clave en este
proceso, especialmente en:



Control estratégico
Compromiso financiero
Integración organizacional
Innovación en la empresa
La esencia de la empresa innovadora
será la integración organizacional de la
base de capacidades y talento de las
personas, que generan un aprendizaje
acumulativo y colectivo
Innovación en la empresa
Algunos ejemplos de países sobre el
desarrollo de la innovación:



Gran Bretaña
Estados Unidos
Japón
Innovación en la empresa
A pesar de los grandes avances
científicos y tecnológicos, y un poco
menores avances en organización, el
proceso de la innovación es todavía
difícil de gestionar y de delimitar.
Innovación en la empresa
Como consecuencia, algunos aspectos de la
innovación dependerán del sector, empresa y
campo tecnológico:






Vínculos entre teoría científica y práctica
tecnológica
Base de conocimiento detrás de las oportunidades
de innovación
Posibilidades de diversificación basadas en
conocimiento
Métodos de asignación de fondos
Grado de descentralización
Habilidades críticas como las interacciones y redes
que han de ser generadas
Innovación en la empresa
Solo dos procesos innovadores
permanecen como genéricos:


La coordinación y la integración de
conocimiento especializado
Aprendizaje en condiciones de
incertidumbre
Innovación en la empresa
Existen distintas teorías sobre la
organización de la innovación:
1.
2.
3.
Teorías de diseño organizacional
Teorías de aprendizaje y
Teorías de cambio y adaptación
Innovación en la empresa
Algunas técnicas de gestión de la innovación:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Gestión del conocimiento
Inteligencia de mercado
Cooperación y alianzas
Recursos humanos
Creatividad
Mejora de procesos
Gestión de proyectos
Innovación en la empresa
Ejemplos de innovación empresarial:




Sector tecnológico
Sector servicios
Sectores primarios
Otros
Muchas gracias por su atención
Albert Einstein:
“la vida es como montar en bicicleta:
para mantenerte en equilibrio, siempre
tienes que estar en movimiento”
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Innovación en la Empresa