LAS CINCO
TENTACIONES DE
UN GERENTE
Presentación por
GUMERCINDA TRESPALACIOS
DOUGLAS PELUFFO
AMILVIA CASTAÑO
ROCIO VALENCIA
LAS CINCO
TENTACIONES DE
UN GERENTE
Una fábula sobre
liderazgo
PATRICK
LENCIONNI
INTRODUCCION
 Muchos gerentes suelen atribuir el fracaso
de sus organizaciones a los errores de
planeación. Sin embargo éstos son sólo
consecuencias de una inadecuada
formación personal y una débil orientación
al liderazgo.
Ser gerente es algo difícil pero no
debe ser complicado
ANTEPONER LA
POSICIÓN A LOS
RESULTADOS
Tentación # 1
DESCRIPCION
 Proteger los intereses propios por encima
de que la compañía logre resultados.
Poco empoderamiento y pertenencia
Principio fundamental
Mala gestión
RESULTADOS
Intereses personales
VS
Objetivos
organizacionales
CONSEJO SENCILLO
 Haga de los resultados el parámetro mas
importante para medir su éxito personal.
El futuro de la empresa es demasiado
importante para convertirlo en el rehén de
su ego personal.
ANTEPONER LA
POPULARIDAD A LA
NECESIDAD DE
EXIGIR CUENTAS
Tentación # 2
DESCRIPCION
Simpatía
VS
Responsabilidades
RESPETO
Miedo a no ser
aprobado por
los demás
AFECTO
CONSEJO SENCILLO
 Señor Gerente: Haga esfuerzos por ganarse
el respeto y no el afecto de sus subalternos
inmediatos, y así podrá ejercer la
autoridad.
ANTEPONER LA
CERTEZA A LA
CLARIDAD
Tentación # 3
DESCRIPCION
 Tomar siempre la decisión correcta
Falacia
 Temor a equivocarse
parálisis de la empresa
MUNDO DE INCERTIDUMBRE
 Postergar decisiones
INFORMACION IMPERFECTA
Improductividad
ARRIESGARSE A COMETER
ERRORES
TOLERANCIA A LA FRUSTRACION
MIEDO AL FRACASO
CONSEJO SENCILLO
 Su trabajo consiste también en arriesgarse,
y si se equivoca el único costo real para
usted es una perdida de su amor propio. El
costo para su compañía puede ser la
parálisis.
ANTEPONER LA
ARMONIA AL
CONFLICTO
PRODUCTIVO
Tentación # 4
DESCRIPCION
 HOMBRE
ARMONÍA
DECISIONES
Clima de concordia
VS
Desacuerdos y conflictos
Intercambio de ideas
TOMA DE
DECISIONES
CONFLICTO
FUNCIONAL
SUBALTERNOS
INMEDIATOS
Mejores
Decisiones
Puntos de vista diversos
CONSEJO SENCILLO
 Tolere la discordia.
Aliente a sus subalternos inmediatos para
que ventilen sus diferencias ideológicas
con fuerza y emotividad, pero evite los
ataques personales.
ANTEPONER LA
INVULNERABILIDAD
A LA CONFIANZA
Tentación # 5
DESCRIPCION
 Aún cuando los gerentes faciliten el conflicto
funcional, quizá sus empleados sientan miedo a
exponer sus críticas.
SER VULNERABLE
Gerente
PERDER CREDIBILIDAD
Alentar la crítica
de sus ideas
CONFIANZA
RESPETO
LA CONFIANZA ES VITAL EN LAS
RELACIONES LABORALES
CONSEJO SENCILLO
 Como gerente, la mayor manifestación de
confianza a sus subalternos es entregarles
su reputación y su ego. Ellos le
responderán con respeto y honestidad.
Ser vulnerable es ser humano.
EL MODELO
PREFERIR LA CONFIANZA A LA INVULNERABILIDAD
PREFERIR EL CONFLICTO A LA ARMONIA
PREFERIR LA CLARIDAD A LA INCERTIDUMBRE
PREFRERIR LA RENDICION DE CUENTAS
A LA POPULARIDAD
PREFERIR LOS RESULTADOS A LA POSICION
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