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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA
LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
Docente:
Lic. Ms. Víctor Montilla
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
GERENCIA
TRADICIONAL
Busca
Integración y
Estructura
Vertical
Enfatiza
Promueve
El concepto
de eficacia
Principios y conceptos
clásicos que se aplican
en la administración del
trabajo y del personal
de manera productiva
Involucra
Define
Objetivos y
Responsabilidad
Estructura
Burocrática
Predomina
Uso Eficaz
de los
Recursos
Conlleva
La Toma de
Decisiones
Liderazgo
Autocrático
Centraliza
GERENCIA
MODERNA
DEBE TENER
INDIVIDUALES
CREATIVIDAD
LA TOMA DE
DECISIONES
Fortalece
PUEDEN SER
GRUPALES
Presenta
Es Capaz
CARACTERISTICAS
PSICOLÓGICAS
DE PRODUCIR
RESPUESTAS
ORIGINALES A
UN PROBLEMA
TEORIAS DESCRIPTIVAS
TEORIAS EXPLICATIVAS
Define
CUALIDADES DE UN
TOMADOR DE
DECISIONES
EXPERIENCIA
BUEN JUICIO
INTUICIÓN
HECHOS
MODELOS PRESCRIPTIVOS
CREATIVIDAD
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL
PLANIFICA
ORGANIZA
DIRIGE
CONTROLA
Definir objetivos y medios para conseguirlos
Delega responsabilidad para cumplir las tareas
Desempeño de
Objetivos, productos.
Con eficiencia y eficacia
Emplea la influencia para motivar a las personas
Monitorea las actividades y ejecuta las
correcciones
Recursos financieros,
humanos
Materiales, informáticos y
tecnológicos
GERENCIA MODERNA
MANEJO GRUPO
Domina
LIDERAZGO
VISIÓN
Tiene
Ofrece
GESTIÓN
Debe
COMUNICAR
MOTIVAR
DELEGAR
RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO
Se debe Alinear
RESPONSABILIDADES
Conocer
Equipo de trabajo
Para Alcanzar
la visión y metas de la organización
Obtener
Los resultados esperados
C
uál debe ser la estructura
organizacional que le permita
utilizar adecuadamente todos
sus recursos
Las personas trabajan motivadas, no sienten
que están renunciando a sus intereses y
proyectos personales a favor de la visión y los
objetivos del equipo y los fines de la
organización
y se fortalecen en la
medida que la
visión de la
organización se
cristaliza
Compartir
la visión y comprometida se transforma en una
prolongación de sus visiones personales
Crecen
Descubrir
Todas las personas como sus
visiones personales cobran
vida en la visión de la
organización, porque sienten
que caminan en la misma
dirección.
Diferencias y Similitudes
Administración Tradicional
Gerencia Moderna
Viene del latín “AD” y “Ministrare”
servicio (a servicio de)
Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control
Para el uso eficaz de los recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos
Se encuentra más comprometida con la
conducción racional de las actividades de la
organización, como son: recursos, tiempo,
costos ganancias.
Para el uso eficiente de los mismos
recursos
Exige la elaboración de un pensamiento
racional, sistémico, estratégico y creativo; a
través del cual permita no solo sobrevivir
sino destacarse en su permanencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Diferencias y Similitudes de la Gerencia
Características de la Gerencia Tradicional
• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de
gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
• Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos
Características de la Gerencia Tradicional
• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción
al cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos
Características de la Gerencia Moderna
•
Proactiva
•
Estratega
•
Visionaria
•
Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica, requerimientos
y necesidades.
•
Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que se están
dando en el escenario nacional e internacional.
•
Propicia capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su
recurso humano.
CONCLUSIONES
• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la
obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación
profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder
además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas
básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.
• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones,
sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el
contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del propósito
básico de la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de
planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y
orientados al logro de los objetivos de la organización.
CONCLUSIONES
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista
y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.
•
No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están
adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos
que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener
resultados beneficiosos.
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