Unidad 1 Temas generales de la Gestión
ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO
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GESTION > PERSONAL
PROGRESO DE LA EMPRESA DEPENDE DEL
CONTROL
MORAL DEL PERSONAL
GERENTE CON PREPARACION PARA RESOLVER
PROBLEMAS
INFORMACION, AUTORIDAD Y ELEMENTOS DE
LA COMUNICACION INTERNA> OBJETIVOS DE
LA EMPRESA
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DEBE CONOCER QUE SE ESPERA DE ELLOS
DEBE PARTICIPAR EN FIJACION DE OBJETIVOS
DEBE SENTIRSE APOYADO EN RECURSOS
FISICOS Y HUMANOS
APORTARA Y DESARROLLARA SUS PROPIOS
RECURSOS PERSONALES (CAPACITACIONES)
DEBE RECIBIR INFORMACION O COMENTARIOS
SOBRE ACTUACION
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COMUNICACIONES ASCENDENTES
DIFICIL RELACION ANTE MAYOR AUTORIDAD
COMPETENCIA ENTRE GERENTES DEL MISMO
NIVEL
EJEMPLO: GERENTE RECURSOS HUMANOS
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EMPRESAS DE CRECIMIENTO RAPIDO SE
ESTANCAN
GERENTES RESISTENTES A LOS CAMBIOS
EJEMPLO CASO ENRON CORPORATION
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DIRIGENTE CON ALTA CAPACIDAD
ENERGIA DE MANDO
ESTABLECE CONDUCTAS ADECUADAS
UN LIDER COMPLETO
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EXISTE UNA SOLA
FUENTE DE ORDENES
Y DECISIONES
EXISTE UNIDAD EN L
ACTUACION
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MANDOS INTERMEDIOS DEJAN DE PENSAR Y
ACTUAR POR SU CUENTA
SOLO RECIBEN ORDENES
NO HAY TRABAJO EN EQUIPO
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FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
CON OBJETIVOS COMUNES
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PERFIL
◦ TRABAJA ACTIVAMENTE E ILIMITADA VOCACION
POR LOS NEGOCIOS
◦ NO TEME A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
◦ CONTINUAMENTE APRENDIENDO
◦ DAR IDEAS PRACTICAS
◦ SABER DELEGAR TAREAS Y RESPONDABILIDADES
◦ BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES
◦ PLANIFICACION DE TIEMPO Y ADMINITRACION DE
RECURSOS
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DESARROLLAR LA AGILIDAD MENTAL.
MANTENER LAS DOTES DE CREATIVIDAD.
REFLEXIONAR SOBRE LA NATURALEZA DEL
TRABAJO Y EL FIN DE LA ORGANIZACIÓN.
PERMITIR LA EVALUACIÓN PERIÓDICA DE LOS
PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL PERSONAL.
POTENCIAR LAS CUALIDADES PERSONALES.
EXAMINAR LAS RELACIONES INTERNAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
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VISION
ES EL ARTE DE
VER COSAS
IN VISIBLES
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TEMA 3 CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN