COMITÉ SECTORIAL REGIONAL AGROPECUARIO
Comisión Regional de Alimentos
REGIÓN CHOROTEGA
PLAN REGIONAL DE ALIMENTOS
2008-2010
INFORME DE AVANCE 2008
DICIEMBRE 2008
Objeto del informe
Contribuir con el estado en la administración
de la información y toma de decisiones
alrededor de la ejecución del Plan Nacional
de Alimentos.
Objetivos Específicos del PRA

Incrementar la producción de granos básicos como
contribución al abastecimiento regional y nacional.

Fortalecer la capacidad institucional del Sector con
recursos técnicos y operativos.

Fortalecer la capacidad técnica de productores y técnicos
de la Región.

Promover la sostenibilidad de los sistemas de producción.
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
Producción con visión de agrocadenas
• Año 2007, iniciaron el proceso bajo el
enfoque de agrocadenas los rubros:
Ganadería de carne, Naranja dulce, Café
sostenible, Cebolla y Leche bovina
• Año 2008, se conforman Agrocadenas
Arroz, Frijol y Maíz con sus respectivas
Comisiones Técnicas.
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
Aumento de las áreas de siembra
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
Aumento de las áreas de siembra
CONTRIBUCION REGION CHOROTEGA A PNA 2008
30000
AREA (ha)
25000
20000
15000
10000
5000
0
META 2008 (ha)
EJECUTADO OCT 2008
PROYECTADO DIC 2008
ARROZ
24265
19734
27300
FRIJOL
2488
1615
2465
MAIZ
2123
3355
3355
DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS
Aumento de las áreas de siembra
PLAN INTEGRAL DE ALIMENTOS
CHOROTEGA
AREA
BENEFICIARIOS
296
239
136
124
94
ARROZ
83
FRIJOL
MAIZ
ACCESO A LOS ALIMENTOS
Producción para autoconsumo y comercialización
PEQUEÑOS PRODUCTORES
VULNERABLES CEDES IMAS Frijol
AREA
BENEFICIARIOS
88 88
46 46
LIBERIA
STA. CRUZ
39 39
CAñAS
49 49
NICOYA
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
INSTITUCIONALES
• El PNA considera la integración de acciones por parte de los
sectores Agropecuario, Ambiente, Social , Academia y Salud.
• El PRA establece acciones especificas para las siguientes
instituciones: MAG (Extensión Agropecuaria y SFE Regional), CNP,
IDA, SENARA. IMAS, INTA e INA.
• Aunque la labor sectorial de profundizó, algunos compromisos no
pudieron atenderse oportunamente con instituciones como
SENARA, INA e INTA, INCOPESCA, Universidades y PIMA. Ya
tenían de hecho sus POI 2008 al que debieron sumarse las
acciones del PARA.
AREAS ESTRATEGICAS
Insumos y semillas
• El PRA no propuso acciones a desarrollar regionalmente en el tema
de insumos según lo propuesto para ello en el Plan Nacional de
Alimentos.
• En el área de semillas, la Región propuso en el PRA, la
concurrencia de la Oficina Nacional de Semillas ONS e INTA
• Establecimiento de ensayos de mejoramiento genético de granos
básicos y la identificación de sitios y productores colaboradores
orientados a la producción de semilla básica y registrada.
• Esta acción no pudo concretarse a lo largo del periodo.
AREAS ESTRATEGICAS
Investigación y Transferencia
PRA
LOGRO
OBSERVACIONES
Un ensayo por rubro
Una prueba de cultivares Frijol en Nicoya con
sustentado en la prueba promisorios
INTA
de cultivares promisorios
Establecimiento de seis
hectáreas de cultivares
locales (criollos) por
cultivo
Un ensayo observ.
comportamiento
agronómico de 38
cultivares locales
(criollos) y mejorados de
frijol común
Frijol Nicoya INTA
Diversos cursos de
capacitación a técnicos
Un curso a 20 técnicos
de INA MAG IDA CNP
Frijol La Cruz INTA
AREAS ESTRATEGICAS
Capacitación y Asistencia Técnica
• El PRA, propuso para el año 2008
• Capacitación de 23 técnicos y 250 productores en el cultivo de arroz
• Capacitación de 10 técnicos y 200 productores en el cultivo de frijol
• Capacitación 10 técnicos y 150 productores para lo correspondiente
al cultivo del maíz.
• Igualmente, incluyó la asistencia técnica para los predios de 940
productores de arroz, 1239 de frijol y 1264 de maíz.
AREAS ESTRATEGICAS
Capacitación y Asistencia Técnica
• SFE Vigilancia de plagas
• El Colono 16 Ext.
• CICA 12 Ext MAG
• X Encuentro frijol 2 Ext 2 Prod
AREAS ESTRATEGICAS
Servicios de apoyo Extrasectoriales
• Centradas en la comunicación a técnicos
y organizaciones de productores lo
concerniente a la operacionalización de
Banca de Desarrollo
AREAS ESTRATEGICAS
Infraestructura
• Reactivación de la planta Liberia y la
implementación de los Centros de
Procesamiento y Mercadeo
(CEPROMA)
•
La Cruz, Bagaces y Nandayure
AREAS ESTRATEGICAS
Riego y Drenaje
PROYECTO
Área
(Ha)
Usuarios
PROGRAMADO
Año 2008
EJECUTADO
Año 2008
280
36
236.372. 377,88
3.500.000,00
1500
200
32.751.333,00
1.600.000,00
MEJORAM. DRENAJES SECUNDARIOS
ASENTAM. LA SOGA
2500
372
35.358.963,20
Proceso*
MEJORAMIENTO .CAMINOS INTERNOS
ASENT. REAJUSTE, FALCONIANA,
TAMARINDO Y LA SOGA.
4000
572
288.481.788,30
Proceso
28000
1000
25.000.000,00
6.000.000,00
REHABILITACIÓN PARCIAL DEL CANAL
CO-13 DEL ASENT. FALCONIANA
MEJORAM. DREN. PRINCIPAL
REAJUSTE, FALCONIANA Y
TAMARINDO.
MEJORAMIENTO DEL USO
PARCELARIO DEL AGUA EN LOS
ASENTAMIENTOS
, SAN MARTIN, FALCONIANA,
TAMARINDO Y REAJUSTE
TOTAL (¢)
617.964.462,38
11.100.000,00
AREAS ESTRATEGICAS
Riego y Drenaje
AREAS ESTRATEGICAS
Comercialización
• PIMA levantamiento de la oferta y demanda potenciales de
alimentos en Guanacaste y emplazamiento del Mercado Regional
de productos agroalimentarios.
• CNP
• Estimaciones de áreas de producción, Rendimiento y Cosecha.
• Monitoreos de precios.
• Recolección de información y difusión de informes y boletines sobre
la situación del abastecimiento, importaciones, exportaciones .
• .Verificación en Frontera Norte cumplimiento de Normas de Calidad
establecidas en los reglamentos técnicos para el ingreso de granos
básicos y otros.
• Facilitar la negociación entre productores y agentes de
comercialización regionales: Pelón de la Bajura, DEMASA, Coto y
Asociados y Molinos de Guanacaste.
Limitaciones y Recomendaciones
• Recurso humano (rezago tecnológico-cantidad), transporte, equipo
audiovisual.
• Un tanto, la solución que se propone reside en ejecutar las
propuestas existentes alrededor de estos temas a partir de recursos
provenientes del PIA y PFPAS, priorizando geográficamente por
área cultivada y número de productores.
• Oportunidad en la entrega de bienes y servicios (semillas), precios
insumos)
• Es importante entonces, a partir de 2009, que la Comisión Regional
de Alimentos y las Comisiones Técnicas por agrocadena revisen las
metas del PRA buscando diagnosticar las necesidades de los B&S
descritos y negociar su abastecimiento oportuno con programas
cooperantes y los proveedores . Celeridad en registro de genéricos.
Revisión de los procedimientos de compra y la experiencia con
proveedores 2008. PIA se extienda a todos los asentamientos
(benef. con y sin limitaciones)
Limitaciones y Recomendaciones
• Profundidad en el aporte de actores (Academia INTA entre otros),
balance en la apropiación del Plan y POI 2008 ya definido.
• Integración de agendas interinstitucionales (POI) a partir del trabajo
conjunto , participativo y sostenido a lo interno del Comité Sectorial
Agropecuario.
• Puesta en ejecución de iniciativas (clima de negocios adecuado)
como Banca de Desarrollo, ampliación de la oferta de insumos
agrícolas (genéricos registrados), la generación de políticas de corto
plazo orientada al autoabastecimiento de semillas, poner en
ejecución los proyectos diseñados para mejorar la eficiencia del
Distrito de Riego, seguros agrícolas y el emplazamiento de
mercados agroalimentarios de carácter regional y local.
Limitaciones y Recomendaciones
• Ajuste en los procedimientos entre instituciones y en la negociación
con proveedores.
• Infraestructura Distrito de Riego.
• Adversidades agroclimáticas
• No es posible proponer acciones que eviten la ocurrencia de los
fenómenos descritos; la implementación de enfoques de
agrocadenas, buenas prácticas agropecuarias y la actualización
programada de la agenda agroambiental intersectorial contribuirán
en gran medida a mitigar los efectos de las adversidades descritas.
Aquí, se sugiere la participación continua en las reuniones
sectoriales, de un representante del Instituto Meteorológico
Nacional.
Limitaciones y Recomendaciones
MUCHAS GRACIAS
REGION CHOROTEGA
• BERNARDO MORA
ERASMO UGALDE
IVETH ACUÑA
SIDNEY GARCIA
OSCAR VÁSQUEZ
• COMITÉ SECTORIAL
AGROPECUARIO
• COMISION REGIONAL
ALIMENTOS
• SUBREGIONES IDA CNP
CEDES
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
•
•
•
LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR
DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA
RELACIONES DE COORDINACION
NO SON CORDIALES
A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN
DIVISIONES
• Integración de agendas
interinstitucionales (POI) a
partir del trabajo conjunto,
participativo y sostenido a lo
interno del Comité Sectorial
Agropecuario.
• EL CAN y Consejo Ministerial
bajen las directrices al nivel
regional (Sector Agropecuario)
y desde aquí a las
dependencias locales
(compartir la misma visiónprofundizar acciones verticales
y horizontales en el operativo)
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
•
•
•
LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL
ALREDEDOR DEL PLAN NO
FUE HOMOGENEA
RELACIONES DE
COORDINACION NO SON
CORDIALES
A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN
DIVISIONES
• En Sector Agropecuario estén
representadas las instancias
SENASA-SFE
• Taller de apropiación
interinstitucional del PNA PRA
considerando el enfoque y lo
actuado en 2008 para
retroalimentación 2009;
actualizar PRA 2009 (a partir
de enero 2009)
• Aumentar la disponibilidad de
recurso humano y de
movilización del recurso
técnico
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
•
•
•
LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL ALREDEDOR
DEL PLAN NO FUE HOMOGENEA
RELACIONES DE COORDINACION
NO SON CORDIALES
A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN
DIVISIONES
• Puesta en ejecución de
iniciativas (clima de negocios
adecuado) como Banca de
Desarrollo, ampliación de la
oferta de insumos agrícolas
(genéricos registrados), la
generación de políticas de
corto plazo orientada al
autoabastecimiento de
semillas, poner en ejecución
los proyectos diseñados para
mejorar la eficiencia del
Distrito de Riego, seguros
agrícolas y el emplazamiento
de mercados agroalimentarios
de carácter regional y local.
COORDINACION ARTICULACION
INSTITUCIONAL
•
•
•
LA PARTICIPACION
INTERINSTITUCIONAL
ALREDEDOR DEL PLAN NO
FUE HOMOGENEA
RELACIONES DE
COORDINACION NO SON
CORDIALES
A LO INTERNO DE LAS
INSTITUCIONES EXISTEN
DIVISIONES
• Formación a los equipos
técnicos en aspectos de
liderazgo, motivación,
relaciones interpersonales y
trabajo en equipo.
• Reactivación y fortalecimiento
del SNITTA con la Dirección
del INTA orientado a apoyar el
PNA
ELABORACION DISPONIBILIDAD DIFUSION DE
INFORMACION
• DIFUSION DEL PLAN
NO FUE SUFICIENTE
• NO EXISTE UN CANAL
UNIFORME DE
COMUNICACION
• Taller de apropiación
interinstitucional del PNA PRA
considerando el enfoque y lo
actuado en 2008 para
retroalimentación 2009;
actualizar PRA 2009 (a partir
de enero 2009)
• Crear un sistema de
información interinstitucional
único ligado a las instancias
nacionales (SEPSA PNA)
ELABORACION DISPONIBILIDAD DIFUSION DE
INFORMACION
• DIFUSION DEL PLAN
NO FUE SUFICIENTE
• Sector Agropecuario se
apropie del liderazgo en la
conducción del PRA
• NO EXISTE UN CANAL
UNIFORME DE
COMUNICACION
• La difusión del PNA a la
población refleje que se refiere
a una labor de integración
intersectorial (no solo de una
entidad).
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