Universidad de Los Andes
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial
Maestría en Administración
SEMINARIO:
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA
EL DESARROLLO LOCAL
Facilitadora: Dra. Alice Araujo Lobo
Profesora Asociada de la ULA
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA EL DESARROLLO LOCAL
AGENDA
Sesión
Tópicos
1ª ) 15 y 16 de Octubre
Objetivo 1: Clase Magistral
2ª) 29 y 30 de Octubre
Objetivo 2: Exposiciones
3ª) 12 y 13 de Noviembre
Objetivo 3:Exposiciones
4ª) 26 y 27 Noviembre
Objetivo 4: Exposiciones
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA EL DESARROLLO LOCAL
La Empresa como Realidad
Económica y Social.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Empresa como Realidad Económica
Objetivos
Sistema
Social
Objetivos
EMPRESA
Plan
Objetivos
Dra. Alice Araujo Lobo
Marco
Institucional
Plan
Objetivo
s
Año 2010
La Empresa como Realidad Económica
Teoría de asignación de recursos
(de R. H. Coase
La naturaleza de la empresa):
El mecanismo del mercado ocasiona una serie de
costes económicos y sociales que requieren de una
entidad –la empresa- frente a la cual está una cabeza
–el empresario- que dirigirá la asignación de recursos
hacia
determinados
fines
ahorrando
costes
mercado. (Bueno Campos, Roche y Herrera, 1987)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año 2010
de
La Empresa como Realidad Económica
Teoría de la incertidumbre
(de F. H. Knight,
Riesgo, incertidumbre y beneficio)
El empresario se arriesga contratando los
factores
a
unas
rentas
fijas
para
verse
retribuido al final del proceso económico con
el beneficio que persigue
(Bueno Campos, Roche y Herrera, 1987)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año 2010
La Empresa como Realidad Económica
Naturaleza del Modelo
de Empresa
Empresa Primitiva
(Unidad técnica)
Estructura de la
Empresa
Modelo de
Organización
económico
Unidad
simple, Feudalismo
familiar, jerárquica
Empresa Comercial
Unidad
simple, Capitalismo
(Unidad
técnico- organizada, familiar o mercantilista
económica)
no , jerárquica
Empresa Industrial
Unidad
compleja, Capitalismo Industrial
(Unidad económica de organizada, societaria,
producción)
funcional y multiplanta
Empresa
Unidad
compleja, Capitalismo Financiero
Financiera(Unidad
organizada, societaria,
financiera, unidad de multidivisional
y
decisión
descentralizada,
multiplanta
y
multifuncional
Tomado de Bueno Campos, Roche y Herrera (1987: 27)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año 2010
La Empresa como Realidad Social
QUÉ IMAGEN TENEMOS
ACERCA DE LAS EMPRESAS?
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Empresa como Realidad Social
Hecho Bruto
(Real)
OBJETIVO
Hecho
Institucional
(socialmente
construido)
SUBJETIVO
John R. Searle (1997).La construcción de la realidad social. Barcelona,
España: Paidós
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Empresa como Realidad Social
Requieren ser
Gracias al
Se expresan
con el
Lenguaje
(Institución)
designados
Existen
gracias a la
Nombre
asociación
Se pueden
ver, palpar
Idea
Creaciones,
representacio
nes
Hechos
NO EXISTEN Institucionales
(creados)
Hechos Brutos
(objetivos)
Son creación
de un
colectivo
Cobran sentido,
Todo es
gracias al
SUBJETIVO
Lenguaje
No hay realidad
objetiva. No hay
hechos físicos
La realidad
social es
dada
LA REALIDAD ES CREADA
POR NOSOTROS PARA
NUESTROS PROPÓSITOS
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Empresa como Realidad Económica
CONCEPTO DE EMPRESA
“La empresa es una realidad económica que
constituye uno de los pilares fundamentales del
sistema económico” (Fernando Casani Fdz de Navarrete et
al., 1994: 9)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Empresa como Realidad Económica y Social
CONCEPTO DE EMPRESA
Acción
ardua
y
dificultosa
valerosamente se comienza”
(Fernando Casani
Fdz de Navarrete et al., 1994: 11).
Dra. Alice Araujo Lobo
que
Año: 2010
La Empresa como Realidad Económica y Social
CONCEPTO DE EMPRESA
“Entidad integrada por el capital y el trabajo,
como factores de producción y dedicada a
actividades
industriales,
mercantiles
y
de
prestación de servicios, con fines lucrativos y
con la consiguiente responsabilidad”
(Fernando
Casani Fdz de Navarrete et al., 1994:11).
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Empresa como Realidad Económica y Social
CONCEPTO DE EMPRESA
“Sistema en el que se coordinan factores
de producción, financiación y marketing
para obtener sus fines”
(Fernando Casani Fdz de
Navarrete et al., 1994:11).
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Empresa como Realidad Económica y Social
CONCEPTO DE EMPRESA
Unidad
de
producción
al
servicio
de
comunidad ( Prada Reyes,1995:125) .
Prada Reyes Efraín (1995) Economía y Empresa. Bucaramanga,
Colombia. Universidad Industrial de Santander
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
la
FUNCIÓN DE LA EMPRESA
Producir bienes y servicios para satisfacer
las
necesidades
del
consumidor,
obteniendo utilidad al venderlos, sin olvidar
que tiene una responsabilidad social
Reyes, 1995: 126)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
(Prada
FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
Mercado
de
Factores
Factores
Transformación
(Tecnológica)
Recursos
Humanos
Pagos
Dra. Alice Araujo Lobo
Productos
Mercado
de
Productos
Cobros
Año: 2010
CLASES DE EMPRESAS
a) Según el sector o actividad económica:
Primarias: agrícolas, ganaderas
Secundarias: manufactureras
Terciarias: servicios.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CLASES DE EMPRESAS
b) Según la titularidad del capital:
Privada
Pública
Mixtas
Cooperativas
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CLASES DE EMPRESAS
c) Según el tamaño:
Microempresas
PYMEs
Grandes
Multinacionales
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
TIPOS DE EMPRESAS
De acuerdo al número de empleados
País
Micro
Pequeña
Mediana
Grande
0 - 19
20 - 100
101- 500
≥ 500
Unión Europea*
≤9
10 - 49
50 - 249
≥ 250
Venezuela**
≤5
6 - 20
21 - 100
≥ 101
Asia*
Fuente: * Tomado de United Nations (1998:5).
** Tomado de Oficina Central de Información y Estadística, citada por
Armas V, (1999).
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
Estado del Arte sobre Estudio de PYMEs
Small business
management.
Tools for
success. Carland
y otros (1990)
Factores de
éxito y fracaso
en la Pequeña
Empresa. AID
(1971)
Como dirigir
una Empresa.
Decálogo de la
supervivencia y
el éxito. Resnik
(1992)
Microempresas y
microempresarios.
Una visión total.
Concha (2001)
Small business:
Theory and
policy Levicki
(1984)
Estrategias de
éxito para la
pequeña y
mediana
empresa.
Clifford y Otros
(1989)
Creating an
entrepreneurial
culture in
support of SMEs.
Gibb (1999)
Factores de
Éxito y
Fracaso
Advances in
entrepreneurship,
firm emergence,
and growth. Katz
Survival &
y Otros (1993)
Growth, Cohn y
Otros (1974)
SMEs:
Internationalisation,
network and
strategy. Veciana
(1994)
Small firms
innovations.
Why regions
differ. White
(1988)
PYMEs
Crecimiento y
Desarrollo
Desarrollo
de las
Pequeñas
Empresas.
Políticas y
Programas.
Neck (1997)
New Venture
creation:
Entrepreneurship
for the 21st.
century.
Timmons (1994)
Gerencia
Casos
Particularidades
Small firms
growth and
development
. Scott y
Otros (1986)
Estrategias
gerenciales
para la
Pequeña y
Mediana
Empresa.
Rosales (1996)
“La industria
maquiladora y el
sector confección
venezolano. Un
análisis crítico”.
Romero y Otros
(2002)
“La gerencia
en la
Pequeña y
Mediana
industria su
organización
y dirección”.
Sánchez.
(1999)
Small business
research. The
development of
entrepreneurs.
Webb (1982)
Creación y
dirección de
PYMEs.
Sánchis.(1999)
“Impacto de la
reforma
tributaria en las
finanzas de
Pequeñas y
Medianas
empresas”. Peña
(1998)
Propuesta Teórica Planteada
CAMBIO DE PARADIGMA
O DE REPRESENTACIÓN
DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
Propuesta Teórica Planteada
Antecedentes
INNOVACIÓN
TECNOLOGÍA
INTERNALIZACIÓN
Empresa
Gerencia
CONOCIMIENTO
HABILIDADES
RUTINAS
CULTURA
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
La Realidad Actual
Entorno
Empresarial
Know-How
VENTAJA
ESPÍRITU
COMPETITIVA
EMPRENDEDOR
CAPITAL
HUMANO
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
NUEVA CONCEPCIÓN
EMPRESARIAL
Gerencia del
conocimiento
Gerencia de
Procesos
E
N
T
O
R
N
O
C
U
L
T
U
R
A
L
Control de
calidad
Cultura y valores
Pensamiento
sistémico
Mercados
internacionales
Bloques
económicos
Innova
Investiga
Usa
tecnología
Competitividad
Clusters
Redes
Capital
humano
Gerencia
ENTORNO ECOLÓGICO
Crecimiento
Productividad
Habilidades
1
Distintivas
Propósito
Entorno
Mercado
Cooperació
n Educativa
M
i
Estrategias
s
i
ó
n
r
Tecnológi
co
Dinamizar
Economía
Capacidad
aprender
Spin-off
P.Tecno.
Proyecto
Producción
Formación
E continua
Coop edu
Docen
cia
c
e
s
o
EN TORNO SOCIO–ECONÓMICO
Desarrollo
P
o
Objetivos
Desarrollo
local
Bienestar
Social
Investigación
aplicada
Extensión
E
N
T
O
R
N
O
P
O
L
Í
T
I
C
O
LA MESOEMPRESA Y EL DESARROLLO LOCAL
Concepción de Desarrollo Económico
Local
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
LA MESOEMPRESA Y DESARROLLO LOCAL
Esquema de Desarrollo Económico Local
Se trata de estimular el desarrollo de
cada Estado por separado, respetando
su
grado
de
potencialidades
crecimiento,
y
recursos,
respetando el entorno social, político,
cultural,
ecológico,
económico
educativo.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
y
EL Esquema persigue a nivel de cada territorio:

Diversificar las actividades productivas.

Mejorar la productividad y
competitividad

Incrementar el Capital Humano.

Promover nuevos emprendimientos.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
EL Esquema persigue a nivel de cada territorio:

Incrementar la demanda del
Conocimiento y la Tecnología.

Maximizar el aprovechamiento de los
recursos naturales locales.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
LA MESOEMPRESA EN UN ENTORNO INNOVADOR
Michel Porter (1991) sostiene que:
•
Las diferencias en estructuras económicas,
valores,
culturas,
instituciones
e
historias,
contribuyen grandemente al éxito competitivo.
•
Las
empresas
de
más
éxito
suelen
concentrarse en determinadas ciudades o
provincias pertenecientes a una nación.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
LA MESOEMPRESA EN UN ENTORNO INNOVADOR
Michel Porter (1991) sostiene que:
•
La política gubernamental local puede
conformar una ventaja nacional.
•
Existen otras condicionantes
sociales e
institucionales, que contribuyen a generar
un entorno innovador.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
MESOEMPRESA Y CLUSTERS EMPRESARIALES
CLUSTERS EMPRESARIALES:
Sistema productivo
que surge como resultado de la concentración de
Pequeñas Empresas Especializadas, asentadas en un
territorio común y definido, con el objeto de producir
mancomunadamente un mismo tipo de bien, vendible
en mercados nacionales e internacionales, y obtener
economías provenientes de la proximidad entre las
empresas (Porter, 1991: ).
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CONFORMACIÓN DE REDES EMPRESARIALES
Cluster A
Empresa
B
Empresa A
ENTORNO
INNOVADOR
Empresa E
Emoresa
C
Empresa
D
Dra. Alice Araujo Lobo
Cluster B
Año: 2010
UNA ALTERNATIVA PARA DESARROLLO LOCAL
Se propone:
Concretar alianzas entre Universidad y
Mesoempresas a objeto de conformar
clusters
empresariales,
alternativa
como
una
para producir bienes o
servicios que compitan en mercados
extranjeros, y mejoren la calidad de
vida de los habitantes de un territorio.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
UNA ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO LOCAL
Las nuevas fuerzas del
desarrollo
Política
de
desarrollo
Cambio y
adaptación
instituc.
Dif.
Innovacio
nes y
Conoc.
Fuente: Vázquez Barquero,
2005: 154
Dra. Alice Araujo Lobo
Org.
Flexible de
la
producción
Desarro
llo
urbano
Año: 2010
CONCEPTO DE MESOEMPRESA
LA MESOEMPRESA:
Una alternativa para la conformación
de Clusters Empresariales y el
Desarrollo Local
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CONCEPTO DE MESOEMPRESA
• Entidad Socio-Organizacional
• Jurídicamente Independiente
• Propiedad de una Persona o Pocos
Socios
• Innovadora
• Responsable Socialmente
(Araujo Lobo, 2008)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CONCEPTO DE MESOEMPRESA
• Protagonista del Sistema Económico
• Forma parte de una Cadena de Producción
• Agrega Valor a sus Procesos
• Produce Bienes o Servicios Diferenciables
• Calidad Internacional
• Satisface Mercados Nacionales e Internacionales
(Araujo Lobo, 2008)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
LA MESOEMPRESA: REPRESENTACIÓN SOCIAL
Toda representación:
a) Es socialmente elaborada y compartida.
b) Tiene un fin práctico de organización del
mundo.
c) Participa en el establecimiento de una
visión de la realidad. (Jodelet citado por Calonge,
2000: 14)
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CÓMO HACER DE LA MESOEMPRESA UN HECHO REAL?
(Morgan, 1996: 16):
Las
organizaciones
esencialmente,
Realidades
son,
Estructuras
Sociales
de
que
descansan en la mente de sus
miembros, concretadas en reglas
y relaciones.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA DESARROLLO LOCAL
CONSIDERACIONES FINALES:
o El futuro está por construirse.
o Es
necesario
cambiar
muchas
Representaciones Sociales.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA DESARROLLO LOCAL
CONSIDERACIONES FINALES:
o Las
mesoempresas
conformación
empresariales
facilitan
de
y
la
redes
vienen
a
representar una nueva forma de
organizarse las empresas.
Dra. Alice Araujo Lobo
Año: 2010
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SEMINARIO: CONFORMACIÓN DE CLUSTERS PARA EL