PAPELES Y COMETIDO DEL LIDERAZGO
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EXPLORACION:Explorar posibilidades.Misión y visión convenientes.Estimular la cultura e infundir
la satisfacción de las necesidades de los clientes ,a través de la estrategia
ALINEAR:Asegurar que la estructura organizativa,los sistemas y procesos operativos contribuyan
a llevar a cabo la misión y visión.Cuando existe un compromiso del personal,este debe
estar alineado con la misión,visión y estrategia básica consensuada.
DELEGAR:Llevar a cabo conjuntamente la misión con el resto del personal delegando facultades.
Propósitos individuales alineados con la misión de la organización.Con su superposición
se crea sinergia en el esfuerzo estratégico común.Se permiten las correcciones y mejoras.
COMPROMETERSE PUBLICAMENTE.
COMPROMETERSE CON EL APRENDIZAJE PERMANENTE.
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FOMENTAR Y COMPARTIR EL ENTUSIASMO
CENTRAR LA ENERGIA EN LAS PRIORIDADES CLAVE
PRESTAR ATENCION A LA DIVERSIDAD
REALIZAR UNA COMPROBACION DEL CALENDARIO
COMUNICAR CONSTANTEMENTE
SER ACCESIBLE
TENER UNA MISION PERSONAL
DESCUBRIRSE UNO MISMO
EVALUACION
INTEGILIBILIDAD
CONFIGURAR
UNA
VISION
ORGANIZACIONAL
RESPONSABILIDAD
(obligación de rendir cuentas)
OFRECER
REVISIONES
DE LA
ACTUACION
ATENCION
ASIGNACION
DE RECURSOS
CREAR APTITUDES
CONFIGURAR LA
ORGANIZACIÓN
COMPARTIR LA
INFORMACION
DIAGNOSTICAR LA ORGANIZACION
APTITUD ORGANIZATIVA
MANTENER
EL
COMPROMISO
CREAR UN
AMBIENTE DE
APRENDIZAJE
GESTIONAR
LAS
RECOMPENSAS
CONFORMAR
UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CENTRARSE
EN UNAS
CUANTAS
PRIORIDADES
CLAVE
CREAR
INCENTIVOS
PARA LOS
EQUIPOS
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