CAJAS DE AHORRO
ANALISIS FODA
ALBERT GÓMEZ HERNÁNDEZ
MELISA HERAS ESPINOZA
LAS CAJAS DE AHORRO
Las cajas populares se concibieron como
organizaciones de mutua ayuda formadas por
personas que comparten un vínculo común
natural y se asocian para ahorrar en conjunto
con el fin de fomentar préstamos fáciles para
resolver sus propias necesidades.
FORTALEZAS
• Cartera atomizada
• Know-How en tecnología microcrediticia
• Buenas estrategias de penetración
• Conocimiento y cercanía con los clientes
• Fuerte identificación regional
• Bajo impacto del riesgo cambiario crediticio
• Compromiso institucional de atención a nichos
socioeconómico bajos a través de sostenibilidad
financiera de largo plazo.
OPORTUNIDADES
• Alta demanda insatisfecha de productos
microfinancieros
• Incrementar cobertura a través de locales
compartidos con instituciones de crédito
establecidos y cajeros corresponsales
• Mejorar uso de tecnología de información y
comunicación
• Aprovechar
desarrollo
en
economías
regionales, como proyectos agroindustriales
• Alianzas estratégicas para financiamiento de
cadenas productivas
OPORTUNIDADES
• Diversificación del accionariado con nuevos
socios estratégicos e interés de inversionistas
del exterior
• Consolidación del sistema a través de fusiones
• Cambios favorables en marco regulatorio para
ampliar operaciones
DEBILIDADES
• Debilidades en liderazgo
• Déficit de cuadros profesionales gerenciales con
adecuada experiencia
• Falta
de
planeamiento
estratégico
y
fortalecimiento institucional
• Falta de implementación de estrategias de
marketing y de mejoras en imagen corporativa
• Débil y reducida estructura patrimonial
DEBILIDADES
• Limitaciones operativas para una mayor
cobertura
• Falta de economías de escala que permitan
alcanzar eficiencia operativa
• Restricciones regulatorias sobre operaciones
autorizadas
• Estructura pública del accionariado y accionistas
mayoritarios con poca solvencia económica
AMENZAS
• Competencia de banca en operaciones de
primer piso
• Fuerte downscaling de los bancos y guerras de
tasas de interés
• Pérdida de cliente únicos
• Sobreendeudamiento de clientes por el
incremento de la oferta crediticia y saturación
de algunos mercados
• Eventual salida del mercado por fuerte
competencia
AMENAZAS
• Destrucción del mercado e introducción de
“malas prácticas”
• Pérdida y mayor rotación de analistas de
créditos
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.
Cartera atomizada
Know-How en tecnología microcrediticia
Buenas estrategias de penetración
Conocimiento y cercanía con los clientes
Fuerte identificación regional
Bajo impacto del riesgo cambiario crediticio
Compromiso institucional de atención a
nichos socioeconómico bajos a través de
sostenibilidad financiera de largo plazo.
2.
3.
4.
5.
6.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
Alta demanda insatisfecha de productos
microfinancieros
Incrementar cobertura a través de
locales compartidos con instituciones de
crédito
establecidos
y
cajeros
corresponsales
Mejorar
uso
de
tecnología
de
información y comunicación
Aprovechar desarrollo en economías
regionales,
como
proyectos
agroindustriales
Alianzas
estratégicas
para
financiamiento de cadenas productivas
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
Competencia de banca en operaciones
de primer piso
Fuerte downscaling de los bancos y
guerras de tasas de interés
Pérdida de cliente únicos
Sobreendeudamiento de clientes por el
incremento de la oferta crediticia y
saturación de algunos mercados
Eventual salida del mercado por fuerte
competencia
7.
Falta de planeamiento estratégico y
fortalecimiento institucional
Falta de implementación de estrategias de
marketing y de mejoras en imagen
corporativa
Débil y reducida estructura patrimonial
Limitaciones operativas para una mayor
cobertura
Falta de economías de escala que permitan
alcanzar eficiencia operativa
Restricciones
regulatorias
sobre
operaciones autorizadas
Estructura pública del accionariado y
accionistas mayoritarios con poca solvencia
económica
FO (MAXI-MAXI)
1. Fortalecer
la
cobertura
regional a fin de satisfacer
la demanda de créditos
microfinancieros.
DO (Mini-Maxi)
1. Fortalecer los planes
estratégicos para atender la
demanda de créditos.
2. Fortalecer economías de
escala y regionales a fin de
mejorar los precios.
FA (Maxi-Mini)
1. Fortalecer la cobertura
crediticia a fin de mejorar la
presencia institucional
2. Con la estrategia de la
atomización de su cartera
se pueden mejorar costos
financieros.
DA (Mini-Mini)
1.- Fortalecer los planes
financieros a fin de perder
clientes subsecuentes
GRACIAS
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