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IDEAS ESTRATÉGICAS
Lic. Luis Valdivieso Merino
Hasta que el pueblo las canta
las coplas no son,
y cuando las canta el pueblo,
ya nadie sabe su autor.
Tal es la gloria, Guillén,
de los que escriben cantares:
oír decir a la gente
que no las ha escrito nadie.
Procura tú que tus coplas
vayan al pueblo a parar,
aunque dejen de ser tuyas
para ser de los demás.
Que, al fundir el corazón
con el alma popular,
lo que se pierde de nombre
se gana de eternidad.”
Manuel Machado
1874 - 1947
Despacito y buena letra que el hacer las
cosas bien importa más que el hacerlas.
Cuando vayan mal las cosas
como a veces suelen ir,
cuando ofrezca tu camino
solo cuestas que subir,
cuando tengas poco haber
pero mucho que pagar,
y precises sonreir
aun teniendo que llorar,
cuando ya el dolor te agobie
y no puedas ya sufrir,
descansar acaso debes
pero nunca desistir.
Rudyard Kipling
(1865-1936)
Tras las sombras de la duda,
ya plateadas ya sombrias,
puede bien surgir el triunfo,
no el fracaso que temias,
y no es dable a tu ignorancia
figurarse cuan cercano,
puede estar el bien que anhelas
y que juzgas tan lejano,
lucha, pues por mas que en la
brega tengas que sufrir,
¡Cuando todo este peor,
mas debemos insistir!
Ideas Estratégicas
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¿Cómo saber que
medidas se deben
tomar primero?
La etapa más peligrosa es el
RESPETO
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“Cuando procuramos
generar cambio en
nuestras sociedades, se
nos responde primero con
indiferencia, luego con
burla, luego con agravios
y al fin con opresión. Por
último, se nos presenta el
mayor desafío. Se nos
trata con respeto. Esta es
la etapa más peligrosa.”
Mahatma Gandhi
Conciencia
Y
Sensibilidad
Cambio
Duradero
(aprendizaje
profundo)
Aptitudes y
Capacidades
Actitudes
Y
Creencias
Aptitudes y Capacidades
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Aspiración.
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Reflexión y
conversación.
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Conceptualización.
Nueva Conciencia y Sensibilidad
Pensamiento Colectivo
Nuevas Actitudes y Creencias
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Confianza basada en una experiencia
directa del poder de la gente que vive con
integridad, apertura, compromiso e
inteligencia colectiva.
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A diferencia de las culturas empresariales
tradicionales basadas en la fragmentación,
la componenda, el secreto y el miedo,
Ideas Rectoras
ACCION
(Arquitectura
Organizacional)
Innovaciones en
infraestructura
Teoría, métodos y
herramientas
Actitudes
Y
Creencias
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ACCION
(Arquitectura
Organizacional)
Innovaciones en
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Teoría, métodos y
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Duradero
(aprendizaje
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Aptitudes y
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