Análisis descriptivo
Organigrama
Organigrafo
Cultura
Análisis del Entorno
Sistema Técnico
Diseño
Interorganizativo
Vertical
Procesos
Estratégicos, Claves
y de Apoyo
Arquitectura
Organizativa
Organización y Administración de
Empresas 2º L.A.D.E.
ALBERTO ANGULO GUTIÉRREZ
Historia
Actividades
Principales
Misión, Visión y
Objetivo
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•
•
•
La actual empresa es heredera directa de la primitiva Imprenta Luque fundada en
1919 por Don Rogelio Luque, que fue referente cultural de carácter nacional,
especialmente en las artes gráficas.
Es una empresa de carácter familiar, dedicada a la actividad de artes gráficas, a la
fabricación de sellos de caucho y a la elaboración de sistemas de marcaje.
Empresa radicada en Córdoba desde su fundación, ha ido cambiando de ubicación
desde su traspaso en 1989 debido a la necesidad de ampliar la superficie de trabajo.
Así en 1989 se situaba en la calle “Joaquín López Huici” con una superficie de
80m2, posteriormente se trasladó a la calle “Rubí” en el Parque Empresarial de “El
Granadal” pasando a ocupar 300m2, y actualmente se sitúa en la calle “Diego
Galván” en el Polígono Industrial de “Las Quemadas” teniendo una superficie de
1200 m2
Cronología
1989
Traspaso de la empresa inicial.
2000
2002
2003
2005
2006
2008
2009
Se alcanzan: 500.000 en ventas, 10
empleados y 320.000 en inversiones.
Se duplican los fondos destinados a
inversiones Traslado a otra nave.
Se duplica el nivel de ventas y los fondos
destinados a inversiones se vuelven a duplicar.
Obtiene el premio PYMA 2005 e
incrementa las ventas en un 50%.
Traslado a la actual nave y
adquisición de nueva maquinaria.
Adquisición de maquinaria de última
tecnología, eliminando los productos químicos
e implantación del software de gestión SAAB.
Se alcanzan los 20 empleados
•
Dentro del sector de las artes gráficas, Imprenta Luque es una de las mayores
empresas de impresión offset de Andalucía, dotada de la más moderna tecnología
existente en el mercado, por lo que ofrece a sus clientes con una atención
personalizada una respuesta adecuada a sus necesidades, tanto en calidad como en
tiempos de ejecución y precio.
•
Entre sus productos se pueden encontrar impresos de todo tipo: cartas, tarjetas de
visita, etiquetas, libros, revistas, sobres, cartelería, dípticos, trípticos, publicidad
promocional… a una tinta o a color, todo ello con la más avanzada tecnología en
diseño, edición e impresión.
•
También disponen de una línea de producción de sistemas de marcaje y de sellos de
caucho realizados mediante tecnología láser, con el objetivo de atender a sus
clientes de forma integral en sus necesidades de papelería impresa.
4
GERENTE
RESPONSABLE
COMPRAS Y COSTES
Nivel 1
JEFE
ADMINISTRACIÓN
JEFE PRODUCCIÓN
2
2
JEFE DE
VENTAS
3
COMERCIAL
3
Nivel 2
AUXILIAR
ADMINISTRACIÓN
ATENCIÓN
AL CLIENTE
JEFE
TALLER
PRESUPUESTOS
6
Nivel 3
JEFE
PREIMPRESIÓN
2
OP. IMPRESIÓN
Nivel 4
PREIMPRESIÓN
Nivel 5
MONTAJE
PREIMPRESIÓN
CTP
1
5
Son 5
trabajadores que
según el proceso
del pedido
realizan tareas
de impresión y
postimpresión
OP. POST
IMPRESIÓN
Span de control
Nº de posiciones
Span de control medio 20/7= 3
Descripción Puestos de Trabajo
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•
•
•
Título del Puesto: Jefe de Taller
Responsabilidad ante: Depende directamente del Jefe de Producción.
Unidades directamente subordinadas: Jefe de Impresión, Operarios de Impresión y Operarios de
Postimpresión.
Función Básica: Controlar el correcto funcionamiento de la cadena productiva evitando el incumplimiento
de los plazos de entrega previstos.
Funciones Específicas:
–
–
–
Revisará y corregirá los sucesivos controles de calidad
Formará grupos de trabajo cuando se requieran y velará por su adecuado funcionamiento.
Transmitirá de forma diligente las informaciones pertinentes entre directivos y personal operativo.
Responsabilidades: CUMPLIR LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS
Relaciones:
– Internas: Se relaciona con el Jefe de Producción , con el personal operativo de Impresión y
Postimpresión, y con el Jefe de Preimpresión.
– Externas: Se relaciona con los diversos proveedores de material y servicios.
Descripción Puestos de Trabajo
•
•
•
•
•
Título del Puesto: Jefe de Preimpresión
Responsabilidad ante: Depende directamente del Jefe de Taller.
Unidades directamente subordinadas: Operarios de Preimpresión y Operarios de Montaje de Preimpresión.
Función Básica: Impulsar el método de trabajo en batería consiguiendo trabajos “anidados” de forma que se
puedan imprimir en cascada.
Funciones Específicas:
–
–
–
Distribución de los diseños recibidos entre los miembros del departamento.
Asesoramiento para producir ficheros del menor tamaño posible.
Intentar establecer un lenguaje común con los diseñadores de los clientes.
Responsabilidades: CUMPLIR LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS
Relaciones:
– Internas: Se relaciona con el Jefe de Taller, con el Jefe de Producción , y con el personal operativo de
Preimpresión y de Montaje de Preimpresión.
– Externas: Se relaciona con los diseñadores de los clientes o con los clientes directamente.
ORGANIGRAFO
Clientes
Departamento
de Ventas
Gerencia
Departamento
de Producción
Taller
Proveedores
DETALLE DEPARTAMENTO DE VENTAS
El cliente se pone en
contacto con la empresa
Clientes
El Dpt. de Ventas a través de
sus comerciales capta clientes
Sección
Atención
al Cliente
Atención al cliente
pone en contacto
al cliente con el
Dpt. de Ventas
Departamento
de Ventas
El Dpt. de Ventas
comunica el pedido
con sus condiciones al
Dpt. de Producción
Departamento
de Producción
Sección
Atención
al Cliente
El Dpt. de Ventas
comunica el pedido
con sus condiciones
al Dpt. de Producción
Departamento
de Ventas
DETALLE
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
El Dpt. de Producción
transmite
la orden de
pedido y los diseños
previos de los clientes a la
Sección de Preimpresión
El Dpt. de Producción
transmite a la sección de
atención al cliente si
finalmente se acepta o no
el pedido
Departamento
de Producción
Gerencia
El Dpt. de Producción
transmite
toda
la
información
de
los
pedidos y del proceso
productivo a la Gerencia
Sección de
Preimpresión
El Dpt. de Producción
realiza los pedidos de
materiales
necesarios
para la fabricación y
mantenimiento
Proveedores
Sección de
Presupuestos
El
Dpt.
de
Producción
pide
una valoración del
pedido a la sección
de presupuestos
Departamento
de
Administración
El Dpt. de Administración
introduce en el software
de gestión la información
recibida del Dpt. de
Producción y la reenvía
DETALLE TALLER
La
Sección
de
Preimpresión envía los
diseños corregidos y
elaborados en planchas
al Taller para su
posterior producción
Sección de
Preimpresión
Clientes
Desde el Taller se
envían los encargos
finalizados a los
Clientes
Taller
El Taller recibe de
los Proveedores el
papel, la tinta y
diversos materiales
para la producción
Proveedores
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IMPRENTA LUQUE S.L. - trabajosgrupoA